1 國內(nèi)外研究動態(tài)

1.1課題背景與意義
本院是一家縣級三級綜合性醫(yī)院，目前我院已經(jīng)初步完成信息化辦公環(huán)境的建設(shè)，其中后勤物資管理科室已經(jīng)具備無紙化辦公的條件。但由于后勤物資管理系統(tǒng)是基于單機版的軟件架構(gòu)，不能及時有效地與其他科室進行溝通，因此存在很多弊端。在日常后勤業(yè)務(wù)工作中，倉庫管理員、會計以及復(fù)核等崗位使用諸如word、excel等辦公軟件進行日常數(shù)據(jù)處理，當需要這些數(shù)據(jù)的時候，往往也進行一些簡單的手工統(tǒng)計工作。
后勤物資的進出收支構(gòu)成占醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)的比重越來越大，它所占的收支比重僅次于藥品比重。在目前的粗放式管理模式，管理好的醫(yī)院也僅僅是實行了定額定量管理模式，不能實現(xiàn)實耗實銷的管理模式，這種管理模式，已經(jīng)遠遠不能適應(yīng) 醫(yī)院管理的要求。一個好的物資管理系統(tǒng)可以提高物資使用率，降低物資成本，提高工作效率。因此，改變醫(yī)院后勤物資管理模式已經(jīng)迫在眉睫。
目前，由于醫(yī)院大多采用在目前的粗放式管理模式，主要表現(xiàn)在：
（1）現(xiàn)在采用“計劃式采購”模式，用定額定量方式進行預(yù)算。容易造成積壓或物資短缺。醫(yī)院材料物資種類多，，品種雜，如各類五金材料、辦公用品、衛(wèi)生材料、低值易耗品等。保持一定的庫存量，一般出于兩個目的：一方面，是為了保證臨床工作正常運轉(zhuǎn)，因為一般不能保證隨時購入所需的物資；另一方面，是出于價格方面考慮，因為整批購買在價格上能夠優(yōu)惠。而合理地進行物資管理，就要在存貨成本與存貨效益之問做出權(quán)衡，達到最佳結(jié)合。在現(xiàn)行的醫(yī)院管理中，往往存在著“重收入，輕成本”的現(xiàn)象，而其中物資管理又是最容易被忽視的方面。傳統(tǒng)的物資管理只是起著保管功能，而在現(xiàn)代經(jīng)濟活動中，物資決策起著很重要的作用。物資決策包括三方面內(nèi)容：決定進貨項目；選擇供貨單位；決定進貨時間和進貨批量。
從醫(yī)院經(jīng)濟管理角度，把這些物資按其價值分為：固定資產(chǎn)、低值易耗品、藥品及材料。從流動狀態(tài)分為：庫內(nèi)物資及庫外各個崗位上流通的物資。我們認為研究解決庫房內(nèi)物資管理是物資管理的第一步，當前尤其要研究庫房內(nèi)低值易耗品和材料的系統(tǒng)管理方法。這類物資受醫(yī)院工作量波動、季節(jié)因素及社會商品市場供應(yīng)的影響較大。加之醫(yī)院管理者對這類物資尚缺乏科學的消耗定額管理辦法。因此目前絕大多數(shù)醫(yī)院管理者仍采用以實際消耗定供應(yīng)的經(jīng)驗型模糊方式管理低值易耗品及材料類物資。
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1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展態(tài)勢
2  課題的理論意義、實用價值和社會經(jīng)濟效益
3  課題研究的目標、研究內(nèi)容和研究方法
3.1 本課題研究的工作目標與任務(wù)
3.2 本課題研究內(nèi)容和研究方法
4  論文工作量的估計，關(guān)鍵技術(shù)以及所遇到的困難和問題，擬采取的解決措施
4.1 本課題研究中要重點解決的關(guān)鍵技術(shù)問題
4.2 本課題研究目標中采取的實施方案


5  參考的主要文獻
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本文編號：37995