第1章緒論

1.1硏究的背景及意義
對于物流而言,倉儲的重要性是有目共睹的,沒有倉儲就無法保證及時的物資供應(yīng),就會給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失甚至聲譽(yù)上的損失。所以,完備的倉儲管理對于提高企業(yè)的效益起著不容小劇的作用。物流的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開倉儲,同時倉儲可以在一定程度上降低物資的流通成本,成本降低相應(yīng)的會帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益,這就是倉儲對于物流的重要性。隨著企業(yè)對倉儲的重視,倉儲管理己經(jīng)成為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,從而使得企業(yè)對倉庫的管理更加具體完善,減少任何可能出現(xiàn)的失誤�，F(xiàn)代的企業(yè)倉庫與我們所理解的傳統(tǒng)的企業(yè)倉庫已經(jīng)完全不是一個意思,從他們的存儲內(nèi)容上可以明顯的看出這一差別:傳統(tǒng)的企業(yè)倉庫中所存儲的大都是企業(yè)的塵產(chǎn)廢料,沒有任何的附加價值,而現(xiàn)代的企業(yè)倉庫所存儲的則是企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)物,是整個企業(yè)的物資中也,也是物資流通的中間站。良好的倉儲管理是一個企業(yè)走向成功必不可少的要素。企業(yè)的倉庫在一個企業(yè)的經(jīng)營中發(fā)揮著重要的作用,是一個企業(yè)的命脈所在,也正是山它將企業(yè)的供應(yīng)方與需求方聯(lián)系起來,為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷地活力。倉儲的功能正是能夠使一個企業(yè)無論作為供應(yīng)方還是需求方都能夠及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)保量的完成自己的任務(wù),滿足顧客的要求。同時,它的存在也使得企業(yè)的經(jīng)營更加靈活,受市場影響的因素變小,因此,對于企業(yè)來說,倉儲管理的意義重大。

中國的電網(wǎng)建設(shè)近幾年得到了大力的發(fā)展,在技樣的環(huán)境下,國家和社會對電網(wǎng)技術(shù)的要求不斷提離,這就使得電網(wǎng)公司面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和巨大的風(fēng)險,電網(wǎng)公司不斷加大投入,革新技術(shù),不斷推進(jìn)建設(shè)更加安全可靠的電網(wǎng)通道,優(yōu)化主網(wǎng)網(wǎng)架,完善配電網(wǎng)和加大農(nóng)網(wǎng)建設(shè),實(shí)現(xiàn)北京電網(wǎng)能為更加充足,主網(wǎng)更加穩(wěn)定,配網(wǎng)更加可靠,農(nóng)網(wǎng)滿足需要,電網(wǎng)逐步智能的建設(shè)目標(biāo)。公司倉儲管理現(xiàn)狀已無法滿足公司發(fā)展的需要,現(xiàn)有的物資倉儲模式,難以滿足工程建設(shè)快速響應(yīng)的需求,迫切需要加強(qiáng)物資合儲管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。面臨這樣的狀況,公司需要想方設(shè)法優(yōu)化內(nèi)部的資源管理,降低自身成本,完善倉儲模式,降化流轉(zhuǎn)成本,使企業(yè)的水平逐漸跟上現(xiàn)代化發(fā)展的要求,使整個電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)作更加趨于標(biāo)準(zhǔn)化、一致化,實(shí)現(xiàn)高效率、高業(yè)績的企業(yè)追求和高速運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)目標(biāo)。

……

1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
倉儲管理對于現(xiàn)代企業(yè)而言并不陌生,任何一個企業(yè)的運(yùn)行都離不開倉儲管理的有力保障,倉儲管理系統(tǒng)(Warehouse Management System,WMS)則是進(jìn)行倉儲管理的具體實(shí)現(xiàn)形式。具體來說,倉儲管理系統(tǒng)是一個計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),是依靠軟件來實(shí)現(xiàn)實(shí)時的管理的。這一系統(tǒng)相對人工管理來說更加可靠,產(chǎn)生錯誤的幾率更小,這是因?yàn)檫@一系統(tǒng)可以嚴(yán)格的按照一定的操作法則進(jìn)行相關(guān)的運(yùn)算,只要人為輸入的信息是正確的,系統(tǒng)運(yùn)行一般就不會出現(xiàn)錯誤。倉儲管理系統(tǒng)不僅可W實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理,同時,對于企業(yè)分公司較多的情況,可以實(shí)現(xiàn)異地管理,能及時的了解其他地方公司的內(nèi)部物資信息,從而可化及時的進(jìn)行協(xié)調(diào),尤其是對于一些突發(fā)事件,能夠爭取在最短的時間內(nèi)解決最棘手的問題。再者,該系統(tǒng)具有較大的靈活性,對于物資的存儲等可進(jìn)行全程電子化操作,降低了人工成本;另一方面,客戶可通過一定的渠道與該系統(tǒng)相聯(lián)系,同時也可以和企業(yè)的ERP等管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫連接從而實(shí)現(xiàn)對貨物的遠(yuǎn)程管理、提高了效率。物流系統(tǒng)之所以經(jīng)歷從人工管理到信息化管理的變化,正是為了滿足客戶日益增長的需求和公司發(fā)展壯大的需要,基于此,倉儲管理系統(tǒng)在將來也會不斷更新進(jìn)步,不斷發(fā)展。倉儲業(yè)無論是在應(yīng)用方面還是在研究方面都在持續(xù)不斷地發(fā)展與完善,所涉及的內(nèi)容也越來越多。在國外,對于倉儲的材料管理作為的應(yīng)用與研究己經(jīng)歷了半個多世紀(jì),在這期間,不管是在理論研究方面還是實(shí)際實(shí)用方面都取得了非常好的成績,并形成了一整套系統(tǒng)化的知識體系。倉儲管理系統(tǒng)并非一開始就比較完善,它的發(fā)展也經(jīng)歷了很長的一段歷史。

神州數(shù)碼資深顧問就項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行評估和相關(guān)的預(yù)測,并針對具體出現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的解決方案和應(yīng)對措施,相關(guān)的風(fēng)險包括項(xiàng)目范圍的風(fēng)險、項(xiàng)目人力資源的風(fēng)險、項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險和對錯誤認(rèn)識ERP的風(fēng)險等,山于這些風(fēng)險具有較大的殺傷力,可能對企業(yè)造成無法彌補(bǔ)的損失,因此相關(guān)的風(fēng)險預(yù)測就顯得必不可少。

……

第2章ERP理論基礎(chǔ)

2.1 ERP內(nèi)涵及其管理思想
目前我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期,經(jīng)濟(jì)增長速度逐漸放緩,國家突出了對經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的要求,集約化生產(chǎn)模式早已提上日程,并提出了轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),優(yōu)化資源配置等戰(zhàn)略要求。在這種背景下,市場需求也隨之發(fā)生變化,這就要求企業(yè)必須快速適應(yīng)新的形勢。在競爭異常殘酷的現(xiàn)代社會,如果不能緊跟時代發(fā)展潮流,就必然要面臨被淘汰的命運(yùn)。機(jī)會從來就和挑戰(zhàn)并存。精細(xì)化管理,強(qiáng)調(diào)整體的協(xié)調(diào)性,全過程的計(jì)劃性,生產(chǎn)的及時性,處處控制成本的理念出發(fā),優(yōu)化配置生產(chǎn)中的各個要素。而我圈目前企業(yè)的現(xiàn)狀卻是條塊分割,各自為政,職責(zé)不清,計(jì)劃沒有嚴(yán)肅性,追朔沒有響應(yīng)力,生產(chǎn)要素要么嚴(yán)重浪費(fèi),要么嚴(yán)重滯后,一邊是不用的原輔材料堆積如山,一邊是急用的原材料短缺,形成嚴(yán)重的非對稱狀態(tài)。面對這種情況,為了徹底解決企業(yè)遇到的發(fā)展瓶頸,迫切需要使用ERP系統(tǒng)來改變散亂無章的生產(chǎn)運(yùn)行模式。

ERP系統(tǒng)的基本構(gòu)架有兩部分,一部分是基本內(nèi)涵,另外一部分是典型功能。其基本構(gòu)架由三個部分組成,一是技術(shù)構(gòu)架、二是業(yè)務(wù)運(yùn)營,三是戰(zhàn)略管理層。典型的ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖2-1所示。

……

2.2 ERP的發(fā)展形勢
ERP軟件自誕生之日起,秉承了一貫的高性能特點(diǎn),它功能齊全、安全性強(qiáng),并且在處理問題時,采用的是最新的現(xiàn)代化管理模式,可以為公司提供高水平的信息服務(wù),并且改進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)行方式,便于公司快速有效的配置資源,從而為優(yōu)化經(jīng)營過程貢獻(xiàn)力量,全面體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營情況。下面幾點(diǎn)可以比較全面的概括出ERP所具有的特色。
(1)功能健全。作為一款計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序,就其本身的特性來講,兼顧了實(shí)用性以及全面性。強(qiáng)大的功能可以使其能夠捏松應(yīng)對各種領(lǐng)域的服務(wù)需求,無論是資金流動、原料選擇還是貨物調(diào)配、運(yùn)輸、銷售,都可完成相應(yīng)的管理規(guī)劃。
(2)信息獲取快捷、全面。對于一些傳統(tǒng)軟件不能統(tǒng)計(jì)的資料,ERP也提供了服務(wù),而且,在信息呈現(xiàn)方面的速率大大提高了。
(3)反饋運(yùn)營情況。該系統(tǒng)可以根據(jù)自身的計(jì)算結(jié)果,分析出當(dāng)前的經(jīng)營形勢,并及時向公司高層反饋,便于公司調(diào)整業(yè)務(wù)計(jì)劃。
(4)相關(guān)數(shù)據(jù)真實(shí)有效。數(shù)據(jù)庫的支撐可以使ERP同步保持信息更新,使得整個系統(tǒng)運(yùn)行的誤差有效降低。

(5)便于操作。系統(tǒng)根掘過往的經(jīng)驗(yàn)以及大量的實(shí)例數(shù)據(jù),預(yù)先設(shè)定了最佳模式,便于初次使用的企業(yè)完成應(yīng)用。

……

第3章倉儲合儲管理理論基礎(chǔ)………………19
3.1物資與物資管理……………………19
3.2供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理……………………19
3.3倉儲與倉儲管理……………………20
3.4本章小結(jié)………………………………21
第4章北京電力物資倉儲管理現(xiàn)狀分析…………22
4.1北京電力物資倉儲管理現(xiàn)狀…………22
4.1.1北京市電力公司概況…………22
4.1.2北京市電力公司倉儲網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)概述…………22
4.1.3電為物資倉儲管理現(xiàn)狀……………………24
4.2現(xiàn)存的問題………………………………25
4.2.1倉庫歸屬分散,信息溝通不暢…………25
4.2.2物資擺放混亂,倉儲含位不明確…………26
4.2.3部門間協(xié)同困難,流程運(yùn)轉(zhuǎn)不暢…………26
4.2.4物資分類不同,無法精細(xì)化管理…………26
4.3公司實(shí)施ERP倉儲管理系統(tǒng)的必要性和可行性……27
4.4本章小結(jié)…………………………………………28
第5章北京電力物資倉儲系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)………29
5.1概述…………………………………………29
5.1.1工作背景………………………………29
5.1.2工作目標(biāo)………………………………29
5.1.3實(shí)施前提………………………………30
5.2倉儲管理(WM)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)…………30
5.2.1系統(tǒng)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)……………………30
5.2.2業(yè)務(wù)流程清單……………………31
5.3倉儲管理系統(tǒng)主要功能模塊研究…………32
5.3.1倉位主數(shù)據(jù)管理……………………32
5.3.2入庫管理………………………………33
5.3.3出庫管理………………………………34
5.3.4移庫管理………………………………35
5.3.5盤點(diǎn)管理………………………………36

5.4本章小結(jié)………………………………36

……

第6章北京電力ERP倉儲管理系統(tǒng)的實(shí)施與評價

6.1倉儲管理系統(tǒng)的實(shí)施
公司的倉儲管理工作大部分仍然采用人員手工操作模式,不僅工作量大,而且效率不高,此外,在工作人員在進(jìn)行存儲管理的時候,比較容易出現(xiàn)錯誤,對物資管理產(chǎn)生極大的影響。因此倉儲管理需要進(jìn)行深入的改革。而ERP庫存管理就是一種進(jìn)行存儲管理的專業(yè)的系統(tǒng)。在2012年的研討會之后,北京市電力公司決定在該系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上開發(fā)合儲管理系統(tǒng),以便高效便利地對公司物資進(jìn)行管理。

ERP倉儲管理系統(tǒng)是一種有利于公司進(jìn)行物資管理的系統(tǒng),該系統(tǒng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的贊賞與支持。ERP項(xiàng)目是公司的一個大項(xiàng)目,需要許多人力、物力以及資金的支持,同時這個項(xiàng)目更需要公司高層的大力參與,在他們的領(lǐng)導(dǎo)之下,項(xiàng)目才能順利運(yùn)作起來。公司領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視,在召開項(xiàng)目啟動會后,為了將項(xiàng)目又快又好地推動下去,積極組織公司各層領(lǐng)導(dǎo)干部開展基礎(chǔ)培訓(xùn),讓大家充分理解ERP的管理思想和實(shí)施方法,為領(lǐng)導(dǎo)層支持ERP倉儲管理系統(tǒng)成功實(shí)施奠定思想基礎(chǔ),領(lǐng)導(dǎo)層運(yùn)用ERP思想分析和解決項(xiàng)目執(zhí)行中的問題,對該項(xiàng)目的順利實(shí)施具有重要意義,并能夠促進(jìn)項(xiàng)目早日完工。ERP項(xiàng)目的實(shí)施不僅需要公司高層的參與,還需要領(lǐng)導(dǎo)能夠做出正確的決策,給員工增加信也。如在系統(tǒng)上線初期,由于新老流程并軌運(yùn)行,造成倉儲管理工作的工作量加大,有些員工產(chǎn)生了抵觸情緒,是在公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定不移的態(tài)度的支持下,使員工轉(zhuǎn)變了認(rèn)識,改變了態(tài)度,使項(xiàng)目順利實(shí)施開展。實(shí)踐證明,金業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持及參與是公司成功實(shí)施ERP倉儲管理系統(tǒng)的關(guān)鍵,與項(xiàng)目實(shí)施的成敗有直接的關(guān)系。

……

結(jié)論

本文工作是以北京電力物資公司為背景,就其倉儲管理中存在的問題展巧調(diào)研,并設(shè)計(jì)開發(fā)了ERP倉儲管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括了電力物資的入庫、出庫、移庫、盤點(diǎn)等業(yè)務(wù)管理模塊,通過信息技術(shù)將原先的手工操作流程轉(zhuǎn)換成電腦操作流程,并通過此系統(tǒng)的建立,對公司倉儲管理工作進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程重組,不僅使公司倉儲管理的日�；顒幼詣踊�,更重要的是對公司傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行變革,使其更加合理化、科學(xué)化,從而提高了工作效率,提高了信息采集的效率及其可靠度,解決了很多管理中存在的問題,并提高了業(yè)務(wù)流程處理效率。
論文主要工作如下:
(1)對課題的研究背景、國內(nèi)外現(xiàn)狀以及本文研究對象進(jìn)行簡單地概括,并指出研究意義所在。另外,對基于ERP的管理系統(tǒng)相關(guān)知識進(jìn)行詳細(xì)地介紹。
(2)通過對本文研究對象進(jìn)行調(diào)研并分析之后,剖析其中隱含的問題。
(3)對公司ERP倉儲管理系統(tǒng)的組織架構(gòu)及系統(tǒng)的近個功能模塊進(jìn)行了研究與分析,進(jìn)行了巧細(xì)的說明。
(4)在總結(jié)ERP倉儲管理系統(tǒng)實(shí)施過程的基拙上,運(yùn)用定性分析與定量分析對系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)行了客觀的評價。

參考文獻(xiàn)（略）

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本文編號：37518