第一章 緒論

經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)和發(fā)展是一個(gè)國(guó)家不斷昌盛與安穩(wěn)的必要條件,但促進(jìn)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮的支柱，一個(gè)企業(yè)成功與否在于這個(gè)企業(yè)的管理，管理的好壞又在于企業(yè)的文化。經(jīng)過(guò)中國(guó)持續(xù)的對(duì)改革開(kāi)放力度的加大與全球經(jīng)濟(jì)化，全球經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展持續(xù)增加，激烈的市場(chǎng)角逐對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)帶來(lái)了強(qiáng)烈的阻礙，所以在角逐下如何迎接挑戰(zhàn)且從中察覺(jué)的同時(shí)掌握住機(jī)會(huì)就成為了當(dāng)前企業(yè)要面對(duì)的第一難題。思想政治教育事務(wù)在企業(yè)文化的建設(shè)中起到了很重要的作用，這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)能夠察覺(jué)到的，優(yōu)秀的文化對(duì)于加速開(kāi)展企業(yè)來(lái)說(shuō)是重中之重，，企業(yè)的成功與失敗的主要原因，其中一個(gè)就是企業(yè)文化，優(yōu)秀的文化對(duì)于加速開(kāi)展企業(yè)的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略、管理和財(cái)務(wù)狀況分析等等的作用大。一個(gè)企業(yè)如果想要更加適宜市場(chǎng)的殘酷角逐就要擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，這樣就會(huì)把企業(yè)變得更加具備進(jìn)步的空間。身為當(dāng)代社會(huì)主義的企業(yè)，就更要在企業(yè)文化樹(shù)立的進(jìn)程中把思想政治教育的影響注重起來(lái)，把優(yōu)秀的社會(huì)主義理論貫穿到企業(yè)文化之中。

1.1 研究的背景
2001 年，中國(guó)正式成為了 WTO 的成員國(guó)之一，中國(guó)對(duì) WTO 機(jī)構(gòu)作出許諾，將會(huì)在加入 WTO 的五年里，我國(guó)金融會(huì)逐漸實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)際進(jìn)行開(kāi)放。也就是說(shuō)，自 2007 年一月份，對(duì)于服務(wù)的區(qū)域，服務(wù)的人群與服務(wù)的領(lǐng)域等等，外資與中資金融組織會(huì)享受同等的對(duì)待。大家都了解，在中國(guó)以外的其他國(guó)家，商業(yè)銀行是本著以人為本、客戶(hù)至上的理念，擁有著健全的銀行文化體制，而且一直在對(duì)創(chuàng)新方面進(jìn)行改進(jìn)，但中國(guó)商業(yè)銀行首先還是依附于制度，文化方面對(duì)于約束商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)并不是首要的，所以仍處于“以物為本”的時(shí)段，相對(duì)于國(guó)外的商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)文化的改革力量、改革層次與改革速率還是相對(duì)遜色的。所以，中國(guó)的銀行業(yè)成長(zhǎng)伴隨國(guó)外的加入即將迎來(lái)更大的難題與挑戰(zhàn)。

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)中心是國(guó)有銀行，國(guó)有銀行能不能夠不斷發(fā)展，能不能夠穩(wěn)定發(fā)展，能不能夠健康的發(fā)展會(huì)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)繁榮、國(guó)家的安全起到相當(dāng)大的作用。農(nóng)業(yè)銀行怎么樣才可以在中國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)繁榮里起到它的中心影響，怎么樣才可以在進(jìn)入到 WTO 之后仍繼續(xù)健康的發(fā)展，就要走樹(shù)立擁有自己特色的企業(yè)文化道路。所以，農(nóng)業(yè)銀行的工作者漸漸關(guān)心的重點(diǎn)就變成了企業(yè)的文化建設(shè)問(wèn)題。本文研究的是基于在 S 分行在企業(yè)文化建設(shè)方面的優(yōu)缺點(diǎn)及其存在的多般阻礙和存在的問(wèn)題，對(duì)于未來(lái)的改革進(jìn)行分析。

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1.2 研究的目的和意義
1990 年，C.K. Prahalad 與 GaryHamel 對(duì)焦點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力做出了描述：機(jī)構(gòu)下的積累性學(xué)問(wèn)，尤其是對(duì)于如何對(duì)種種生產(chǎn)技巧與結(jié)合種種技術(shù)學(xué)問(wèn)的協(xié)調(diào)，商行的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的形成、建設(shè)與開(kāi)展將會(huì)是一個(gè)體系的機(jī)構(gòu)程序。其觸及到很多方面，比如：戰(zhàn)略管理、信息技術(shù)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售的能力、人才的培育與鼓勵(lì)、銀行文化等等，如上些許方方面面是互相依附、互相感染、互相繁榮的，惟有把他們都有效的整合在一起，才能夠持續(xù)的提高城市商行的中心角逐實(shí)力，在殘酷的金融角逐下，使商行占有更大的上風(fēng)。最先說(shuō)出企業(yè)文化一詞的是西方管理學(xué)術(shù)界。20 世紀(jì) 80 年代，企業(yè)文化這一理念由美國(guó)的雜志--《商業(yè)周刊》最先給出，大范圍意義上是說(shuō)，企業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間的工作經(jīng)營(yíng)里所產(chǎn)生并形成的管理思維、公眾意識(shí)、管理模式和管理規(guī)則。此后，這個(gè)詞匯的觀(guān)點(diǎn)就在各行各業(yè)、各個(gè)范圍擁有了各種各樣的說(shuō)法，比如：公司文化、機(jī)構(gòu)文化。企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)盡管起到的不會(huì)是最直接有效的決定性原因，卻產(chǎn)生的是最長(zhǎng)期的決定性元素。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的技術(shù)好壞，資金多少和產(chǎn)品優(yōu)劣、服務(wù)是否完善、決定是否明智都要依附在企業(yè)文化之中。銀行的企業(yè)文化說(shuō)的就是，銀行處于特殊的文化情況中，處于管理實(shí)施下，通過(guò)企業(yè)領(lǐng)袖與所有成員一并創(chuàng)建與遵從的價(jià)值觀(guān)點(diǎn)、道德原則、行為規(guī)范等認(rèn)識(shí)狀態(tài)之和，是銀行長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)下所體現(xiàn)的現(xiàn)象。銀行的企業(yè)文化成為了其能否持續(xù)繁榮壯大的內(nèi)部能量與動(dòng)力。第一，其要與所有職工密切聯(lián)系在一起，將職工的目標(biāo)更加確定，步伐更加統(tǒng)一；然后，銀行企業(yè)文化的創(chuàng)建也擁有鼓勵(lì)影響，能夠?qū)⑷藗兊膬?nèi)在潛質(zhì)激發(fā)起來(lái)，促使職工在自我才能能夠充分發(fā)揮的一并亦可以提升銀行與職工的自立管理才能與自立經(jīng)營(yíng)才能，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的整個(gè)實(shí)行能力；三，銀行企業(yè)文化也擁有限制的影響，其可以制約職工哪些該做，哪些不該做，制約能力在提升職工的自我反省性，積極主動(dòng)性的一并同樣可以讓每一位在崗人員切實(shí)體會(huì)到自身工作的意義，進(jìn)一步增加對(duì)工作的責(zé)任感；四，一個(gè)銀行在群眾中的印象、社會(huì)的定位與發(fā)展的方向也由企業(yè)文化所定奪，文化的建設(shè)與此同時(shí)也定奪著銀行的角逐能力。所以，相對(duì)眼前中國(guó)的銀行業(yè)，對(duì)企業(yè)文化的準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)基礎(chǔ)上，再提升企業(yè)文化建設(shè)對(duì)中心角逐能力來(lái)說(shuō)，是有著非常緊要的現(xiàn)實(shí)意義。

1979 年 2 月，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行正式復(fù)原并建立，歷經(jīng) 30 多年的進(jìn)步，企業(yè)文化建設(shè)在持續(xù)的健全中，然而卻還是和一些國(guó)內(nèi)國(guó)外的經(jīng)典銀行中的企業(yè)文化建設(shè)有著不小的距離，比如：渣打銀行。它的企業(yè)文化里，優(yōu)秀的帶頭人、對(duì)銀行自身定位的準(zhǔn)確性、建立“精英中心”、對(duì)金融的不間斷改進(jìn)等等均是花旗銀行持續(xù)繁榮，最后發(fā)展到成功的決定性原因。所以，高效的發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在打造 S 分行核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用,進(jìn)一步落實(shí) S 分行戰(zhàn)備發(fā)展規(guī)劃關(guān)于建立農(nóng)業(yè)銀行特色企業(yè)文化的要求,使 S 分行企業(yè)文化設(shè)計(jì)、實(shí)施具有前瞻性、可操作性,并并以此來(lái)推動(dòng) S 分行的可持續(xù)發(fā)展[1]。

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第二章 商業(yè)銀行企業(yè)文化相關(guān)理論研究

2.1 文化的含義

文化是一個(gè)歷史的范疇，它是人們生活的源泉、是文明的靈魂，帶領(lǐng)人們一直跨越現(xiàn)象找到事物實(shí)質(zhì)的就是文化，它的能量是無(wú)邊無(wú)盡的。文化這個(gè)詞語(yǔ)的淵源是來(lái)自于拉丁語(yǔ)的 Culture，Culture 這個(gè)單詞又是來(lái)自 Cloere， Cloere 意味著修飾、打扮、耕種、崇拜，在牛津現(xiàn)代辭典中給出的詮釋為：人們自我能力的深度發(fā)展、經(jīng)過(guò)鍛煉和經(jīng)驗(yàn)這些來(lái)使自己的身心得到更深層的發(fā)展，亦或人們的社會(huì)智慧的發(fā)展憑證，如文明、藝術(shù)、科學(xué)等等，《文化概念》這一著作（作者為法國(guó)維克多·埃爾）里提到了文化的三個(gè)特征：1，在人類(lèi)的腦子里牢固的存在著；2，持續(xù)的浸透，持續(xù)的改進(jìn)，日益進(jìn)步，并逐步將權(quán)威替代；3，可以使人類(lèi)內(nèi)心的法律認(rèn)識(shí)得到堅(jiān)持，刺激一些已然出現(xiàn)疲憊的法律，乃至代替了一些應(yīng)該滅亡消失的法律，但西方仍有一些研究者覺(jué)得文化是廣泛持有的、共同享用的普遍價(jià)值和信仰，是普遍存在的一系列準(zhǔn)則和規(guī)范。在中國(guó)的《辭源》中，文化一詞的解釋為：“文治與教化”。文化在新編的《現(xiàn)在漢語(yǔ)辭典》中的解釋為：“一是人類(lèi)在社會(huì)歷史發(fā)展過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，特指精神財(cái)富如文學(xué)、藝術(shù)、科學(xué)等；二是指一個(gè)歷史時(shí)期不以分布地點(diǎn)為轉(zhuǎn)移的遺跡和遺物的綜合體；三是指運(yùn)用文字的能力和一般知識(shí)”。歷史唯物主義覺(jué)得文化是人們持續(xù)發(fā)展且最終贏得自然的結(jié)果，已然全部浸透與人們的平常生活和社會(huì)交際中，對(duì)人們的生活存在著深遠(yuǎn)的影響。

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2.2 企業(yè)文化的內(nèi)涵和功能
2.2.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)歷的很長(zhǎng)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)管理試驗(yàn)中逐漸累積，漸漸形成的并在企業(yè)職工內(nèi)部一同遵守的思想理念、道德標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀(guān)念、思維方式與工作作風(fēng)等各個(gè)角度的和。它融合在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的每個(gè)角度，是企業(yè)的精神、制度、行文和物質(zhì)文化的共同表現(xiàn)，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的獨(dú)特品味與個(gè)性，企業(yè)文化身為其靈魂之物，給企業(yè)的健康、穩(wěn)定、發(fā)展帶來(lái)了持久的發(fā)展能量。
企業(yè)文化存在于企業(yè)的內(nèi)部，它的最中心的影響是增強(qiáng)企業(yè)的向心力與職工的責(zé)任心、歸屬感；它也同時(shí)存在于企業(yè)的外部，主要的影響是著重強(qiáng)調(diào)了企業(yè)相對(duì)全社會(huì)的符合水平、使命感和全社會(huì)各個(gè)業(yè)界對(duì)一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)度與認(rèn)同度，它的最后目標(biāo)是能夠使企業(yè)的社會(huì)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)水平全部達(dá)成，確保企業(yè)健康有秩序的持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)精神文化是指它的核心價(jià)值觀(guān)、愿景、使命、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之類(lèi)客觀(guān)存在的部分。其當(dāng)作一種理念文化，存在于企業(yè)文化的中心部分；企業(yè)制度文化是指擁有企業(yè)自己特性的形形色色的規(guī)章制度、道德規(guī)范與職員行為標(biāo)準(zhǔn)之和。企業(yè)的行為文化是指它存在于經(jīng)營(yíng)管理試驗(yàn)里的活動(dòng)文化，它作為企業(yè)中心價(jià)值觀(guān)的反應(yīng)存在，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的人際關(guān)系、工作作風(fēng)和精神面貌等；企業(yè)物質(zhì)文化是指它的工作環(huán)境，辦公條件，場(chǎng)所設(shè)備，品牌形象這些元素的和，它表示著外在表現(xiàn)。這里精神層面直接的影響著制度層面，且經(jīng)過(guò)制度層面間接的作用在物質(zhì)層面與行為層面上。
在功能導(dǎo)向中存在著 2 個(gè)最重要的體現(xiàn)方面：行為導(dǎo)向，價(jià)值導(dǎo)向。企業(yè)文化體現(xiàn)著職工共同的目標(biāo)，利益，思想高度，價(jià)值觀(guān)與經(jīng)營(yíng)理念，所以企業(yè)文化相對(duì)企業(yè)的每個(gè)職工來(lái)說(shuō)都存在著強(qiáng)烈的非物質(zhì)感染召喚力量，能夠?qū)⒙殕T們帶入到企業(yè)設(shè)定的理想軌跡中，并堅(jiān)持不懈的為了企業(yè)偉大的最終宗旨而努力奮斗。
在激勵(lì)功能下所產(chǎn)生的企業(yè)文化價(jià)值導(dǎo)向與企業(yè)文化氛圍自己便是精神激勵(lì)，為人們的價(jià)值觀(guān)，企業(yè)文化是歸屬于思想意識(shí)范圍內(nèi)的。若企業(yè)擁有杰出的企業(yè)文化，不單可以鼓勵(lì)企業(yè)職員的創(chuàng)新精神，并且也能夠促使職員開(kāi)展自己本身存在的潛力，它所具有的影響與物質(zhì)鼓勵(lì)的效應(yīng)比起來(lái)更明顯與持久。
約束功能指的是企業(yè)文化存在著一項(xiàng)非強(qiáng)制性的約束能力。經(jīng)過(guò)職員自身的約束與自身的監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)文化自身存在的軟約束功能得到更有利的施展，進(jìn)而充分的補(bǔ)充規(guī)章制度外部的應(yīng)約束力的缺乏。

凝聚功能指的是企業(yè)文化所擁有的很龐大的向心力量，通過(guò)共同的價(jià)值觀(guān)，發(fā)展前景，使命為中心，將自己的榮辱，自己事業(yè)的前進(jìn)和企業(yè)的蓬勃衰落密切的結(jié)合在一起，一同前進(jìn)，一同發(fā)展，促使企業(yè)的各種層次，各種方面的人群均結(jié)合起來(lái)，同心協(xié)力，使職工對(duì)企業(yè)出現(xiàn)熱烈的歸屬感。

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第 3 章 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行 S 分行概況及企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析···········15
3.1 S 分行基本概況...................................................... 15
3.2 S 分行企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境分析.......................................... 17
3.3 S 分行企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì).................................. 22
第 4 章 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行 S 分行企業(yè)文化建設(shè)方案的設(shè)計(jì)············27
4.1 S 分行企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與總體目標(biāo)............................ 27
4.2 S 分行的物質(zhì)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)...................................... 28
4.3 S 分行的制度文化建設(shè)方案設(shè)計(jì).................................... 28
第 5 章 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行 S 分行企業(yè)文化建設(shè)方案實(shí)施的保障措施········36
5.1 推廣目標(biāo)...........................................................36
5.2 推廣工作重點(diǎn)........................................................36

5.3 推廣方式..........................................................36

第五章 S 分行企業(yè)文化建設(shè)方案實(shí)施的保障措施

5.1 推廣目標(biāo)
1、S 分行企業(yè)文化建設(shè)對(duì)內(nèi)的推廣目標(biāo)是：（1）明確 S 分行未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)；（2）按照自身情況，合理規(guī)劃，不盲目，不追從；（3）企業(yè)文化的精神層及其內(nèi)涵達(dá)成全行認(rèn)同、認(rèn)知；（4）提高整體對(duì)于發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同度；（5）自我完善，自我提高，自我塑造。

2、S 分行企業(yè)文化建設(shè)對(duì)外的推廣目標(biāo)是：（1）通過(guò)電臺(tái)、廣播、報(bào)紙、新聞電視臺(tái)等等媒介對(duì) S 分行的規(guī)劃進(jìn)行宣傳；（2）贏得社會(huì)公眾對(duì) S 分行的愛(ài)戴與尊重。

5.2 推廣工作重點(diǎn)
基于對(duì) S 分行現(xiàn)狀的了解，目前 S 分行企業(yè)文化中存在的問(wèn)題主要有：“以人為本”的理念淡薄、缺乏大局觀(guān)念、執(zhí)行力較差、統(tǒng)一性較差等，這些問(wèn)題都需要當(dāng)作重中之重。因此，S 分行企業(yè)文化建設(shè)的推廣工作重點(diǎn)在以下兩個(gè)方面：
1、積極推行以人為本
不論是建設(shè)一個(gè)企業(yè)，或者對(duì)一個(gè)現(xiàn)有的企業(yè)進(jìn)行改革，都要從員工的角度著手，只有讓企業(yè)員工感受到改革對(duì)于他們自身的好處所在，員工才會(huì)樂(lè)于接受，在改革實(shí)行中，也會(huì)更好的配合企業(yè)。這種理念在企業(yè)文化建設(shè)中也同樣適用。
2、加強(qiáng)整體企業(yè)文化宣傳
經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)和發(fā)展是一個(gè)國(guó)家不斷昌盛與安穩(wěn)的必要條件,但促進(jìn)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮的支柱，一個(gè)企業(yè)成功與否在于這個(gè)企業(yè)的管理，管理的好壞又在于企業(yè)的文化。優(yōu)秀的文化對(duì)于加速開(kāi)展企業(yè)來(lái)說(shuō)是重中之重。
S 分行企業(yè)文化體系的推廣輔助方法：（1）樹(shù)立全行的榜樣地區(qū)；（2）行內(nèi)宣傳；（3）禮儀規(guī)范；（4）文體活動(dòng)及晚會(huì)；（5）組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)；（6）共享有關(guān)于企業(yè)文化推廣的知識(shí)；（7）對(duì)外廣泛傳播和推廣，其中主要有廣泛吸收贊助、積極路演、發(fā)布廣告、召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)和積極進(jìn)行有關(guān)的媒體宣傳。另外展開(kāi)對(duì)于 S 分行關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的研究及討論，開(kāi)展對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)部門(mén)之間和市縣轄區(qū)內(nèi)的有關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)探查的機(jī)構(gòu)之間的合作關(guān)系，從而另社會(huì)媒體對(duì) S 分行企業(yè)文化的產(chǎn)生興趣和研究，可以產(chǎn)生出“聯(lián)想文化”、“海爾文化”一類(lèi)的例子及其對(duì)的社會(huì)影響。

1、就地取材。實(shí)施部門(mén)推廣，需確�？偟淖谥疾蛔兊幕A(chǔ)上，依據(jù)情況的不同，設(shè)立相應(yīng)的方案及計(jì)劃。實(shí)施企業(yè)文化的進(jìn)程里，存在以下三種隨機(jī)性和解決方案：（1）由于各支行情況各異，在推廣和實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，需結(jié)合各自的特點(diǎn)，集合優(yōu)點(diǎn)，盡可能的與總行達(dá)到一致；（2）嚴(yán)厲杜絕各個(gè)內(nèi)部及外界的陋習(xí)，消除惰性，調(diào)動(dòng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的積極性；（3）因各支行情況不同，集合各自?xún)?yōu)點(diǎn)并創(chuàng)新，積極推廣，并向總行匯報(bào)成果，以保證與其他各個(gè)支行同步。

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結(jié) 論

本文以銀行經(jīng)濟(jì)體系理論為導(dǎo)向,通過(guò)介紹 S 分行企業(yè)概況及其經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展過(guò)程, 對(duì)于S分行自身的經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)中所出現(xiàn)的各種實(shí)質(zhì)上的問(wèn)題進(jìn)行研究探討，從而對(duì) S 分行自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)中存在優(yōu)勢(shì)及缺陷加以歸納，以銀行企業(yè)文化建設(shè)理論為依據(jù)，根據(jù)目前 S 分行經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)的現(xiàn)狀,針對(duì) S 分行企業(yè)文化建設(shè)的總體方式方法的設(shè)計(jì)及實(shí)施有針對(duì)性的提出了一系列的具體實(shí)施措施。
放眼當(dāng)今世界發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式多樣化，除科技水平以外，更包含了企業(yè)自身管理能力和水平等諸多方面。在新一輪全球性競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生壓力下，企業(yè)自身管理水平的提高將成為取得成功的決定性因素。由以上結(jié)論可得出，企業(yè)文化發(fā)展對(duì)于運(yùn)營(yíng)管理等方面提升起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)的興衰成敗，原因在于其自身所特有的歷史特性令企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)有了應(yīng)有的體現(xiàn)。

S 分行的發(fā)展軌跡與國(guó)內(nèi)大多數(shù)金融企業(yè)相吻合，對(duì) S 分行企業(yè)文化建設(shè)的討論及設(shè)想，對(duì)于其他股份制銀行的文化建設(shè)也有一定借鑒意義。但由于本人研究企業(yè)文化資歷尚淺，S 分行的企業(yè)文化建設(shè)也處于初級(jí)階段，故本文還有諸多鄙陋，有待進(jìn)一步深入探究。

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參考文獻(xiàn)（略）

本文編號(hào)：37422