第一章   緒論

1.1   研究背景 
改革開放以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出令世界震驚的迅猛態(tài)勢(shì)，但伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的卻是日益嚴(yán)重的資源過(guò)度消耗問(wèn)題與環(huán)境污染問(wèn)題，近年來(lái)我國(guó)政府逐漸意識(shí)到這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)不協(xié)調(diào)的嚴(yán)重性。因此，我國(guó)堅(jiān)持施行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，將保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源放在國(guó)家發(fā)展的重要位置上，努力將經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)。同時(shí)，我國(guó)政府執(zhí)行了更為嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)約束各個(gè)企業(yè)對(duì)環(huán)境資源的破壞與污染。S 采油廠屬于能源開采型企業(yè)，其生產(chǎn)過(guò)程對(duì)環(huán)境的破壞程度較深，同時(shí)生產(chǎn)內(nèi)容對(duì)自然資源的損耗量較大，若不及時(shí)進(jìn)行環(huán)境成本管理，容易造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不必要的流失，減弱企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。 S 采油廠成立于 1964 年 11 月，是從事油氣開采生產(chǎn)的國(guó)有大型企業(yè)。開采層位為薩、葡、高油層，地質(zhì)儲(chǔ)量 7.2898×108t，開發(fā)面積 182.85km2。目前，S 采油廠所屬油田已經(jīng)進(jìn)入特高含水開發(fā)階段，面臨產(chǎn)量逐年縮減、油層發(fā)育差等嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)，同時(shí)面臨油田開采難度大、開采成本不斷上升等壓力，很難實(shí)現(xiàn)“高效益、可持續(xù)、有保障”的原油穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)，而 S 采油廠尚未對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行管理，企業(yè)成本壓力大，不利于企業(yè)降低企業(yè)對(duì)環(huán)境與自然的污染與破壞。 由于環(huán)境成本在產(chǎn)品總成本構(gòu)成中的比重不斷加大，所以企業(yè)對(duì)環(huán)境污染治理投資的決策更多的取決于環(huán)境成本核算的準(zhǔn)確性。環(huán)境成本中既包括生產(chǎn)費(fèi)用也包括非生產(chǎn)費(fèi)用，采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法計(jì)算環(huán)境成本，無(wú)法直觀的反映環(huán)境成本和各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)之間的聯(lián)系，從而也不能為環(huán)境成本分析和控制提供有效依據(jù)。因此，S 采油廠需要新的核算方法介入對(duì)環(huán)境成本重新核算，使其反映環(huán)境成本與作業(yè)之間的聯(lián)系，從而便于企業(yè)對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行控制和管理，從而減輕生產(chǎn)作業(yè)對(duì)環(huán)境的損害。將作業(yè)成本法納入 S 采油廠環(huán)境成本管理，一方面可以幫助企業(yè)明確環(huán)境成本負(fù)擔(dān)的癥結(jié)所在，另一方面可以提升企業(yè)綠色環(huán)保形象，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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1.2   研究目的及意義
世界對(duì)環(huán)境污染問(wèn)題越來(lái)越重視，各國(guó)不斷加大環(huán)境保護(hù)的執(zhí)法力度，企業(yè)在環(huán)境治理方面也不斷追加投資，環(huán)境成本日漸成為會(huì)計(jì)界研究的焦點(diǎn)。因此本文為加強(qiáng) S 采油廠的環(huán)境成本管理，以便清晰的了解企業(yè)各項(xiàng)環(huán)境成本構(gòu)成，利用作業(yè)成本法對(duì)各類環(huán)境成本進(jìn)行合理的核算、分?jǐn)偧胺峙�，找出環(huán)境成本較為突出的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行治理和改進(jìn)，將企業(yè)中發(fā)生的環(huán)境成本清晰地展現(xiàn)在企業(yè)管理者的眼前，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)決策提供有力依據(jù)，有利于企業(yè)管理者找到經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的最佳平衡點(diǎn)。 近年來(lái)，石油企業(yè)造成環(huán)境污染和生態(tài)破壞的案例屢見不鮮，石油企業(yè)在開采和生產(chǎn)中產(chǎn)生的大量污染物對(duì)周圍水質(zhì)、土壤、農(nóng)田以及地質(zhì)底層結(jié)構(gòu)帶來(lái)嚴(yán)重的破壞，對(duì)當(dāng)?shù)鼐用竦纳詈娃r(nóng)業(yè)生產(chǎn)也帶來(lái)諸多不便。因此，研究石油企業(yè)的環(huán)境成本管理具有一定的代表性，在控制企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重污染的同時(shí)可以為化工、煤炭、電力等企業(yè)環(huán)境成本管理的研究起到借鑒作用。而且研究石油企業(yè)環(huán)境成本管理可以為其他企業(yè)環(huán)境成本管理的完善與發(fā)展提供思路，也可以為環(huán)境成本管理整體的發(fā)展與研究提供實(shí)際的理論支持。 
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第二章   理論基礎(chǔ) 

本章主要闡述了作業(yè)成本法和環(huán)境成本管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)，在作業(yè)成本法的部分闡述了作業(yè)成本法的概念、核算原理和基本核算步驟，為后文作業(yè)成本法在 S 采油廠環(huán)境成本管理中應(yīng)用確定核算思路。在環(huán)境成本管理部分闡述了環(huán)境成本管理的主要內(nèi)容，其中進(jìn)一步明確了環(huán)境成本的定義及分類，界定了本文環(huán)境成本的研究范圍，并對(duì)環(huán)境成本管理的涵義、目標(biāo)及特征進(jìn)行介紹，此外，本章還介紹了可持續(xù)發(fā)展理論和環(huán)境資源價(jià)值論，為后文的案例研究奠定了相關(guān)的理論基礎(chǔ)。 

2.1   作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ) 

2.1.1   作業(yè)成本法的內(nèi)涵 
作業(yè)成本法包括作業(yè)成本計(jì)算方法（Activity-Basic Costing  ，簡(jiǎn)稱 ABC）和作業(yè)成本管理（Activity-Basic Management  ，簡(jiǎn)稱 ABM）。作業(yè)成本計(jì)算法是以作業(yè)為中心將間接費(fèi)用的分配方法，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本動(dòng)因的確認(rèn)、計(jì)量與核算，強(qiáng)調(diào)資源轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品中間作業(yè)這一步驟的存在感，將資源分配到作業(yè)，再?gòu)淖鳂I(yè)分配到產(chǎn)品這一個(gè)計(jì)算分配方法[30]。作業(yè)成本管理是以作業(yè)成本計(jì)算的信息為基礎(chǔ)的一種成本管理方法，是作業(yè)成本計(jì)算方法的一種延伸，包含了作業(yè)分析這一內(nèi)容。 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算方法相比較，它的優(yōu)點(diǎn)是可以將傳統(tǒng)成本核算中“折疊”和“扭曲”的間接費(fèi)用進(jìn)行重新分配，根據(jù)作業(yè)的動(dòng)因確定可以清晰的看到間接費(fèi)用的產(chǎn)生根源，從而促使管理者找出相應(yīng)的作業(yè)進(jìn)行控制和管理，減少不必要的支出和投入，從而降低企業(yè)成本，增加盈利，最終提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力[31]。  
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2.2   環(huán)境成本管理的理論基礎(chǔ)
（1）環(huán)境成本的定義。環(huán)境成本是環(huán)境會(huì)計(jì)當(dāng)中最為重要的一部分，環(huán)境成本的定義應(yīng)當(dāng)與國(guó)際準(zhǔn)則接軌。國(guó)際上第一份較為完整的國(guó)際環(huán)境會(huì)計(jì)和報(bào)告指南——1998 年聯(lián)合國(guó)在巴西召開的第 15 次環(huán)境會(huì)計(jì)會(huì)議討論并且通過(guò)了《環(huán)境會(huì)計(jì)和報(bào)告的立場(chǎng)公告》，該份文件中將環(huán)境成本定義為：“環(huán)境成本是堅(jiān)持以對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)為原則，因管理企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造所成的各方面影響而主動(dòng)采取或被動(dòng)要求采取的應(yīng)對(duì)措施的相關(guān)成本，以及為執(zhí)行企業(yè)設(shè)定的環(huán)境目標(biāo)和要求所要支付的其他成本”[33]。 
（2）環(huán)境成本的分類。本文以可持續(xù)發(fā)展理論和資源環(huán)境價(jià)值論為理論基礎(chǔ)，在前人對(duì)石油企業(yè)環(huán)境管理相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，，按照“事前——事中——事后”的基礎(chǔ)控制思路，對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行分類，分別為：環(huán)境預(yù)防成本、環(huán)境治理與維護(hù)成本、環(huán)境損失與補(bǔ)償成本。環(huán)境預(yù)防成本是指在作業(yè)環(huán)境污染發(fā)生前、預(yù)防環(huán)境污染產(chǎn)生的相關(guān)支出，其中包括提高員工環(huán)保意識(shí)的教育費(fèi)用、政府或機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)環(huán)保認(rèn)證產(chǎn)生的費(fèi)用、企業(yè)為環(huán)保進(jìn)行設(shè)備研發(fā)等支出。環(huán)境治理與維護(hù)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中已經(jīng)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響，但為防止環(huán)境污染進(jìn)一步擴(kuò)散流出企業(yè)外部而進(jìn)行治理與維護(hù)的資金投入，包括各類廢棄物的過(guò)濾、處理以及循環(huán)利用而產(chǎn)生的費(fèi)用。環(huán)境損失與補(bǔ)償成本是指企業(yè)經(jīng)過(guò)生產(chǎn)作業(yè)后，對(duì)環(huán)境已經(jīng)產(chǎn)生影響并流出企業(yè)外部而應(yīng)承擔(dān)的損失和為補(bǔ)償環(huán)境進(jìn)行的相關(guān)資金投入，包括繳納污染事故罰款以及青苗補(bǔ)償費(fèi)用等。
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第三章  S 采油廠環(huán)境成本管理現(xiàn)狀分析與作業(yè)成本法的可行性....15   
3.1   S 采油廠環(huán)境成本管理現(xiàn)狀分析 ....... 15 
3.1.1   S 采油廠環(huán)境成本管理現(xiàn)狀 .... 15 
3.1.2   S 采油廠環(huán)境成本管理存在的問(wèn)題 ...... 15 
3.2   將作業(yè)成本法引入環(huán)境成本管理中的可行性........ 17 
第四章  作業(yè)成本法在 S 采油廠環(huán)境成本管理中的應(yīng)用思路....19 
4.1   S 采油廠環(huán)境成本確認(rèn) ......... 19
4.2   S 采油廠環(huán)境成本核算 ......... 23
4.3   S 采油廠的環(huán)境成本控制 ..... 32
第五章  作業(yè)成本法應(yīng)用于 S 采油廠環(huán)境成本管理的保障措施.......39 
5.1   思想意識(shí)的保障....... 39 
5.2   管理組織的保障....... 39 
5.3   專業(yè)技術(shù)的保障....... 40 

第五章  作業(yè)成本法應(yīng)用于 S 采油廠環(huán)境成本管理的保障措施

5.1   思想意識(shí)的保障 

作業(yè)成本法的施行，需要大量測(cè)量數(shù)據(jù)作為科學(xué)執(zhí)行的基礎(chǔ)，這就需要廣大基層員工的辛勤勞動(dòng)，為了防止員工出現(xiàn)抱怨、消極怠工的等情況，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)員工的環(huán)保培訓(xùn)，增強(qiáng)基層職工的主人翁責(zé)任感，通過(guò)環(huán)保培訓(xùn)讓每個(gè)人都了解環(huán)保的重要性以及環(huán)境成本管理的意義所在，促使成本作業(yè)法在環(huán)境成本管理中落實(shí)到實(shí)處。 環(huán)境成本管理是一項(xiàng)將環(huán)境效益擺在前面的、新興的成本管理觀念，在作業(yè)成本法應(yīng)用實(shí)施前，需要企業(yè)全體員工包括上層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者及基層員工進(jìn)行一次思想意識(shí)的集體升級(jí)，切實(shí)做到從上至下重視環(huán)境效益。這樣為作業(yè)成本法實(shí)際應(yīng)用在環(huán)境成本管理中減少人為阻力，提高環(huán)境成本管理各方面的貫徹水平�？梢灶I(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)環(huán)境成本管理知識(shí)，帶動(dòng)企業(yè)員工學(xué)習(xí)意識(shí)，將環(huán)境成本管理理念深入人心，爭(zhēng)取達(dá)到每個(gè)員工對(duì)環(huán)境成本管理目標(biāo)和過(guò)程都有一定的認(rèn)識(shí)。在普遍學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，將每個(gè)員工都融入到這一系統(tǒng)后，作業(yè)成本法才能在環(huán)境成本管理中得到廣泛應(yīng)用。 

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結(jié)論 

本文在研究作業(yè)成本法與環(huán)境成本管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)上，首先分析了 S 采油廠環(huán)境成本管理現(xiàn)狀以及將作業(yè)成本法應(yīng)用于 S 采油廠環(huán)境成本管理中的可行性，然后展示了作業(yè)成本法在 S 采油廠環(huán)境成本管理中的應(yīng)用思路，最后提出作業(yè)成本法順利應(yīng)用的保障措施。本文研究總結(jié)如下： 
（1）以環(huán)境成本管理的基本理論為基礎(chǔ)，以 S 采油廠的具體生產(chǎn)作業(yè)為背景，將作業(yè)成本法應(yīng)用到 S 采油廠環(huán)境成本管理中，設(shè)計(jì)出適合 S 采油廠環(huán)境成本管理的應(yīng)用思路，結(jié)合 S 采油廠相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和作業(yè)信息記錄，對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行確認(rèn)、核算與控制，起到提高 S 采油廠環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益的作用。 
（2）作業(yè)成本法可以將 S 采油廠的環(huán)境成本清晰地展現(xiàn)出來(lái)，其核算結(jié)果可以滿足環(huán)境成本構(gòu)成、作業(yè)環(huán)境成本與環(huán)境污染類型三個(gè)方面分析的需要，能夠幫助企業(yè)管理者找出降低企業(yè)環(huán)境成本的切入點(diǎn)，有利于企業(yè)減少環(huán)境污染和資源消耗，節(jié)約相關(guān)成本，提高企業(yè)效益。 
（3）S 采油廠的總環(huán)境成本約為 1.1 億元，環(huán)境損失與補(bǔ)償成本占環(huán)境總成本的 61%，環(huán)境治理與維護(hù)成本稍高于環(huán)境總成本的 1/3，環(huán)境預(yù)防成本微乎其微。說(shuō)明 S 采油廠目前為事后控制型企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提高環(huán)境預(yù)防方面的投入，增加企業(yè)對(duì)污染物的治理。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)脫水聯(lián)合站與污水處理站這兩處環(huán)境成本產(chǎn)生較高的站庫(kù)的生產(chǎn)管理，改善水、油井的作業(yè)技術(shù)，并著重強(qiáng)調(diào)對(duì)水體污染、大氣污染的治理工作。 
（4）針對(duì) S 采油廠的現(xiàn)狀和實(shí)施環(huán)境成本管理可能會(huì)所存在的問(wèn)題，提出了從領(lǐng)導(dǎo)與員工思想意識(shí)上、從個(gè)制度與部門間配合上、從相關(guān)人員素質(zhì)和管理信息系統(tǒng)上三個(gè)方面做好相關(guān)保障措施，以求 S 采油廠可以順利將作業(yè)成本法應(yīng)用于環(huán)境成本管理中。
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參考文獻(xiàn)(略)

本文編號(hào)：34886