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7s管理內容整理活動

一、整理的概念

1、整理的含義

整理不僅是將物品整理好，更多的事將必需品與非必需品區(qū)分開，處理掉不需要的東西，在崗位上只放置必需品。

2、整理的目的

使現(xiàn)場無雜物，過道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；清除零亂根源，擴大空間，充分利用空間；防止誤送、誤用無關的物品、材料；保障生產安全，提高產品質量；消除空間、資金、工時和人力資源的浪費；創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保持工作場所整潔。

二、整理的對象

三、整理的實施方法

整理的實質是區(qū)分必需品和非必需品。

必需物品。必須經常使用的物品，缺少它或其替代品，會影響正常工作。

非必需品。分為兩類，一類是使用周期較長的物品，一個月、三個月甚至半年才使用一次的物品；另一類是對目前的生產或工作無任何作用、需報廢的物品。

四、整理的實施步驟

五、整理過程的注意事項

明確整理的3個重要標準

 
 

7s管理內容整頓活動

一、整頓的概念

1、整頓的含義

整頓是指將必需品放置于任何人都能立即拿取的位置，最大限度縮短尋找和放回的時間。

2、整頓的目的

工作場所一目了然，工作環(huán)境明亮整潔；
消除尋找和放回物品的時間，消除過多的積壓物品；
使工作秩序井井有條。

3、整頓的作用

將尋找時間減少為零；
及時發(fā)現(xiàn)異常情況；
使非作業(yè)人員也能明白相關要求和做法；
使工作結果標準化；
標識清楚，，保證安全；
消除各種原因導致的浪費和非必需作業(yè)，提高工作效率。

二、整頓的內容

1、徹底落實整理工作

徹底整理，只保留必需品；
保持工作崗位必需品數(shù)量最小化；
判斷物品屬性——個人所需或小組共需。

2、固定物品放置地點和區(qū)域

制作現(xiàn)場模型，進行規(guī)劃和布局，選擇方便拿取的放置方式；
設置特殊物品、危險品等的專用場所，由專人負責保管。

3、規(guī)定擺放方法

物品放置地點科學、合理，便于拿取和先進先出；
按機能或種類區(qū)分和放置物品；
不同崗位根據(jù)實際情況選擇適合的擺放方法，例如架式、箱內、工具柜和懸吊式；
立體放置，限定堆放高度，以充分利用空間；
容易損壞的物品應分隔或加防護墊保管；
做好防潮、防塵、防銹和防火工作。

4、物品放置可視化

不同物品擺放區(qū)域以不同顏色、標識、柵欄或地板磚加以區(qū)別。
不同顏色表示不同的區(qū)域，具體選用哪種顏色，應視底色而定。
黃色。一般通道、區(qū)域線。
白色。工作區(qū)域。
綠色。料區(qū)、成品區(qū)。
紅色。不良區(qū)、警告、安全管制。

三、整頓的實施原則

“三定”原則
定點。放置位置具體、明確
定容。規(guī)定使用容器的材質、大小，包括顏色管理
定量。規(guī)定適當?shù)姆胖脭?shù)量

7s管理內容清掃活動

一、清掃的概念

1、清掃的定義

清掃時清除不需要的物品，消除工作現(xiàn)場各處的臟污，使設備保養(yǎng)良好，保持工作現(xiàn)場整潔。

2、清掃的目的

保持整理、整頓成果；
保持工作環(huán)境整潔、干凈，防止環(huán)境污染；
穩(wěn)定設備、設施和環(huán)境質量，提高產品或服務質量，達到零故障、零損耗；
保持良好的工作情緒。

3、清掃的作用

任何人都能判斷正常和異常，能夠降低使用和管理難度；
點檢位置與要求明確，易于操作；
有助于實施養(yǎng)護工作；
提高設備性能；
良好的而運行管理機制能夠預防事故發(fā)生。

二、清掃的對象

1、從地面、墻壁到天花板的所有物品
2、機器、工具
3、臟污
定期清洗機器設備上的污跡，為機器設備上油，以穩(wěn)定機器設備品質，減少工業(yè)傷害。
4、困難部位
5、污染源

三、實施清掃的的步驟

7s管理內容清潔活動

一、清潔的含義

1、清潔的含義

清潔是維護整理、整頓和清掃的工作成果，將其標準化、持久化和制度化的過程，也可稱為規(guī)范。

2、清潔的目的

維持前3S活動的成果，使7S活動成為慣例；
為標準化奠定基礎；
形成企業(yè)文化，提升企業(yè)形象。

3、清潔的作用

維持作用。維持整理、整頓和清掃取得的良好成績，使整理、整頓和清掃活動成為全員必須嚴格遵守的固定制度，維持安全的工作環(huán)境。

改善作用。持續(xù)改善已取得的成績，達到更好效果。
美化作用。美化工作場所。
宣傳作用。創(chuàng)造明朗、整潔的工作現(xiàn)場，增強客戶好感。

二、清潔的內容

1、設備檢查

2、作業(yè)臺檢查

整理�，F(xiàn)場是否有不用的作業(yè)臺，臺面是否放置當天不用的材料、設備或夾具，是否有用完的包裝袋（盒）。
整頓。物料放置是否凌亂，作業(yè)臺是否形狀不一、高低不平、色彩各異，作業(yè)臺有無標識。
清掃。是否布滿灰塵、臟污，是否有殘留的材料余渣、碎屑，墊布是否長期未清洗，是否表面干凈、內部臟污。

3、通道檢查

4、貨架檢查

整理。貨架是否遍布現(xiàn)場，貨架與擺放場所、擺放物品的大小是否不相適應，是否放置不用的貨物、設備和材料

整頓。擺放的物品是否因沒有識別標志，難以找到；貨架或物品堆積是否因過高，不易拿��；不同的物品是否層層疊放

清掃。物品是否包裝一同放于貨架上，導致清掃困難；是否只清掃貨物，不清掃貨架；貨架是否布滿灰塵；物品是否因放置時間過久變質

5、公共場所檢查

整理�？臻g是否用于堆放雜物，洗滌物品是否與食品混放，消防通道是否堵塞，排水、換氣、調溫和照明等設施是否齊全。

整頓。區(qū)域、場所有無標識，有無整體規(guī)劃圖，物品是否定位放置，逃生路線是否明確，布局是否合理。
清掃。玻璃是否破損，門、窗、墻有無涂畫現(xiàn)象，墻面、地面是否清潔、無污漬，采光是否良好，是否定期清潔、消毒。

6、文件資料檢查

整理。是否新舊版本并存，難以分清；過期文件是否仍在使用；保密文件是否無人管理，任意翻閱；是否有個人隨意復印留底現(xiàn)象。

整頓。是否分門別類使用專用文件柜、文件夾存放；是否定點擺放；文件接收、發(fā)送是否未記錄、未留底稿。

清掃。復印是否清晰，易于辨認；是否隨意涂改，無負責人；文件是否破損、臟污；文件柜、文件夾是否明顯污跡，是否采取防潮、防蟲、防火措施。

7、辦公臺檢查

整理。辦公文具是否做到共享，辦公臺面是否干凈，抽屜是否整潔，私人物品是否隨意放置，是否堆放過多文件、報表。

整頓。辦公臺是否挪作他用，辦公文具、電話是否實施定位管理，公共物品是否放在個人抽屜中，公用抽屜是否上鎖。

清掃。臺面是否臟污、臺面物品擺放是否雜亂無章，辦公文具、電話等物品是否有污跡，辦公垃圾是否經常傾倒。

三、清潔的實施步驟


 

7s管理內容素養(yǎng)活動

一、素養(yǎng)的概念

1、素養(yǎng)的含義

素養(yǎng)是指通過相關宣傳、教育手段，提高全體員工文明禮貌水準，促使其養(yǎng)成良好習慣，遵守規(guī)則，并按要求執(zhí)行。

 

2、素養(yǎng)活動的目的

企業(yè)全員嚴格遵守規(guī)章制度；
形成良好的工作風氣；
鑄造團隊精神。全體員工積極、主動地貫徹執(zhí)行整理、整頓、清掃制度。

3、素養(yǎng)的形成過程

提升人員品質，保障人員素質；
改善工作意識，包括效率意識、成本意識、品質意識和安全意識；
推動前面的4個S，形成行為習慣；
使員工按標準作業(yè)；
創(chuàng)造和諧的工作氛圍；
提高全員文明程度、禮貌水準。

二、素養(yǎng)的形成過程



 

三、素養(yǎng)活動的實施方法

1、持續(xù)推行前4S活動，全員形成習慣
推行7S活動需經歷的4個階段


 

2、制定規(guī)章制度

3、教育培訓

4、積極開展各種精神提升活動

5、培養(yǎng)員工熱情和責任感

6、企業(yè)實施素養(yǎng)活動應做的工作
 

四、素養(yǎng)活動的實施步驟

 

五、素養(yǎng)活動的注意事項
 

7s管理內容安全活動

一、安全的概念

1、安全的含義

安全是指清除安全隱患，排除險情，預防安全事故，保障員工的人身安全，保證生產的連續(xù)性，減少安全事故造成的經濟損失。

2、安全的作用

創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境；
保障員工安全，使其更好地投入工作；
減少或避免安全事故，保證生產順利進行；
避免傷害，減少經濟損失；
管理到位，贏得客戶信任。

二、安全的內容

1、人的安全
2、物的安全
產品的安全
生產設施設備、工具等的安全
3、環(huán)境的安全
作業(yè)現(xiàn)場的安全
生產附屬物的安全

三、安全生產責任制

建立安全生產責任制的方法有兩種：

 

三、安全管理制度和管理目標

1、安全管理制度的種類
基本可以分為3大類：

 

2、安全管理目標

降低、避免各種安全事故，減少損失；
提高員工的安全意識，實現(xiàn)安全化作業(yè)；
創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境，保障員工的人身安全和健康；
實現(xiàn)零事故的生產作業(yè)。

四、安全教育培訓和工作方法

1、安全教育培訓的流程

2、開展安全教育的形式

（1）利用各種宣傳工具進行宣傳
（2）開展全權講課、報告會和座談會等活動
（3）開展安全競賽及安全活動
（4）開展展覽活動及發(fā)行安全出版物

五、安全活動的實施方法

1、建立全面的安全管理體制
2、加強員工的安全培訓教育
3、做好各類安全標識
4、定期巡視現(xiàn)場，消除安全隱患

六、安全活動的實施步驟

七、職業(yè)安全健康管理體系


 

7s管理內容節(jié)約管理

一、浪費的類型和內容

1、原材料與供應品的浪費
2、機械設備和工具的浪費
3、人力的浪費
4、時間的浪費
5、空間的浪費

二、消除各種浪費的方法

1、原材料與供應品浪費的消除方法

制定正確的領發(fā)料制度和流程；
對多余原材料及時辦理退料；
將原材料整齊擺放到制定位置；
加強原材料質量檢驗和用料監(jiān)督；
合理處理不良品和廢棄物。

2、機械設備和工具浪費的消除方法

制定合理的作業(yè)計劃，充分利用各種機械設備；
定期檢查和保養(yǎng)機械設備；
將工具進行分類，并實行定置管理；
嚴格按照操作說明書使用機械設備和工具，形成良好習慣。

三、節(jié)約活動的推行方法

1、定置化管理

2、開展節(jié)約競賽活動
四、節(jié)約活動的實施過程

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