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原標(biāo)題：紙電同步盛行日 電子書市場爆發(fā)時

“在60秒之內(nèi)，讓讀者看到所有想看的書”。這是亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯對于其電子書業(yè)務(wù)提出的愿景。但可惜的是，無論在國內(nèi)還是國外，由于各種各樣的原因，這個美好愿景目前都還未能實現(xiàn)。

這也是當(dāng)下電子書平臺面臨的最大困擾——無論哪個平臺，都不敢說自己的書足夠多了。的確，面對每年40多萬種圖書的海量，國內(nèi)電子書平臺最多十幾萬種的電子書，是有點“不夠看”。

一個好的趨勢是，一些思維領(lǐng)先的出版社及圖書公司已經(jīng)做出了改變，并從中受益匪淺。根據(jù)《中國新聞出版廣電報》記者的調(diào)查，，人民郵電出版社每年出版新書3300種，其中有1500多種新書能推出電子版，紙電同步率達(dá)到50％左右，中信出版社、人民文學(xué)出版社等紙電同步比率也在這個范圍內(nèi)。一些圖書公司的紙電同步率更高，比如讀客，其紙電同步率高達(dá)85%以上。

紙電同步給出版社及圖書公司也帶來了極大收益。根據(jù)一些出版社的反饋，現(xiàn)在電子書的收入真的已經(jīng)“見到真金白銀”了。這也意味著，電子書離大跨步發(fā)展為時不遠(yuǎn)了。

先行者現(xiàn)身 收入增加了不是一點點，而是幾千萬元

4年前，讀客圖書有限公司決定開始做紙電同步。于是在賣紙書之余，讀客又多了一份電子書的收入。這份額外的收入第一年是幾十萬元，之后逐漸增加，直到現(xiàn)在的幾千萬元。

“我個人的判斷是，在未來5年內(nèi)，紙電同步這一領(lǐng)域國內(nèi)會產(chǎn)生幾家利潤過億元的企業(yè)�！弊x客圖書有限公司總裁劉按這樣對記者說。

作為在推出“爆款”圖書方面頗有經(jīng)驗的讀客，之前賣紙書就很掙錢。但讓劉按自己也沒想到的是，電子書能多賺這么多。嘗到甜頭后，他把紙電同步上升到了公司的戰(zhàn)略層面認(rèn)真思考，因為“如果不想清楚，賺的錢就是有限的�！�

人民郵電出版社也有同樣的打算。去年人民郵電出版社推出了3300種新書，其中1500多種都出了電子版。按照人民郵電出版社數(shù)字出版部主任安達(dá)的想法，他恨不得把所有圖書都電子化。由于版權(quán)引進(jìn)等難以解決的原因，他只能暫時按下這個遺憾。

但在能力范圍內(nèi)，安達(dá)對于電子書不遺余力。今年年初，人民郵電出版社信息技術(shù)分社推出了200種新書，安達(dá)要求這些新書全部實現(xiàn)紙電同步。

“根據(jù)人民郵電出版社近3年的運營數(shù)據(jù)，紙電同步后僅去年效益就增長了30%�！痹缭谌ツ�10月，他們就“把全年的任務(wù)都完成了”。不僅紙書賣得好，電子書同樣賣得很好。安達(dá)認(rèn)為，這是一個1+1>2的事實。“紙電同步是一個沒有必要討論的問題，我們只討論1+1如何大于2甚至如何大于3的問題�！�

對于紙電同步，劉按要求讀客“有電子書的全上，沒有電子書的趕緊補，還沒有簽的紙書必須要有電子書�！备鶕�(jù)他的判斷，“未來紙電同步率會越來越高，以后沒有電子書我基本就不簽了，只簽紙電。本來一份合同可以賺兩份錢，我為什么少賺一份錢，沒有必要�！眲吹恼f法，最能體現(xiàn)這些做紙電同步的出版人的想法。

新讀者出現(xiàn) 有一些只讀電子書的人，并且這群人越來越多

一個可以預(yù)見的趨勢是，隨著數(shù)字閱讀的日益普及，讀電子書的人越來越多，尤其是很多年輕人，他們對于電子書的追捧已經(jīng)超過紙書。

“如果你的兒童時代是從讀電子書開始的，以后還會有人覺得讀書一定要讀紙書嗎。”對于一些出版社沒法做到紙電同步，或者對電子書有顧慮的態(tài)度，譯林出版社數(shù)字出版部主任張遠(yuǎn)帆認(rèn)為，這種顧慮其實并不存在，只是“我們在這個潮流當(dāng)中會遇到一些逆流，但我們要想辦法使得大家對未來的走向看得更清楚”。

劉按更是直截了當(dāng)，他把現(xiàn)在的讀書人分為三類：只讀紙書的人，紙書和電子書都讀的人，以及只讀電子書的人。這三種人同時存在的情況下，如果不做電子書，就會損失后兩種讀者人群。并且，在未來的發(fā)展中，他會“用心地服務(wù)后面的兩種人，就是紙電都讀和只讀電子書的人”，因為這兩種人可能會越來越多。

推出電子書之后，安達(dá)也發(fā)現(xiàn)人民郵電出版社的讀者范圍更廣了一些�！拔覀兊挠脩粢砸恍├砉た颇行詾橹�，這部分讀者幾乎從不去實體店，也不太會去網(wǎng)店買東西，更多的是拘泥于自己的小圈子，通過口碑去買東西。你如果上了電子書，或者用電子版的形式在他們的圈子里傳播，這些互聯(lián)網(wǎng)用戶都會知道你的東西，相當(dāng)于當(dāng)年你的書在書店碼堆一樣，被他觸摸到了�！边@樣自然會增加閱讀。

平臺方助力 說服出版社多出電子書，甚至幫他們談版權(quán)

出版社之外，電子書平臺更是為紙電同步“搖旗吶喊”。亞馬遜在全球范圍內(nèi)設(shè)置了專業(yè)的團(tuán)隊，幫助出版社分析哪些書適合做成電子版，哪些轉(zhuǎn)碼技術(shù)更適合，甚至?xí)䦷椭霭嫔缛ズ妥髡哒勲娮影鏅?quán)。

據(jù)介紹，在美國西雅圖，亞馬遜的這個團(tuán)隊有11個人，他們會通過數(shù)據(jù)分析和研究去幫助出版社找出哪些紙質(zhì)書還沒有電子版，再根據(jù)這些紙書銷量排出優(yōu)先級，幫這些出版社把紙書做成電子出版物，拿到亞馬遜的平臺上。目前，這個小組也與中國團(tuán)隊一起合作，幫助中國的出版社找出哪些紙質(zhì)出版物應(yīng)該以更快、更好的速度來做成數(shù)字出版物，提供給中國的讀者。

在技術(shù)方面亞馬遜也投入不菲。采訪過程中多家出版社表示，目前亞馬遜提供的轉(zhuǎn)碼技術(shù)對于減少出版物轉(zhuǎn)碼差錯率很有幫助。

另一家電子書平臺掌閱則通過提升出版社電子書收益比例，幫助出版社做電子書推廣等措施，一步步說服更多出版社把紙書轉(zhuǎn)化成電子書去賣。

“電子書依托互聯(lián)網(wǎng)營銷的優(yōu)勢對紙書有很好的傳播作用，節(jié)省了大量的人力、時間、物流成本，達(dá)到率也遠(yuǎn)高于紙書。”掌閱科技聯(lián)合創(chuàng)始人賈生亭介紹說，掌閱合作發(fā)行了彼得·蒂爾《從0到1》，成龍《還沒長大就老了》、安妮寶貝《月童度河》等重磅圖書，入圍雨果獎的郝景芳《孤獨深處》還先于紙書1個月銷售，這些圖書都在紙書和電子書銷售上取得了很好的效果。紙書上線后依然銷售上升，達(dá)到甚至超出了出版社的預(yù)期。

亞馬遜也是如此。據(jù)了解，Kindle平臺上的《乖，摸摸頭》《島上書店》是紙電同步發(fā)行的案例，其紙書和電子書的銷量都同步大幅度增長。從亞馬遜2015年的年度電子書榜來看，《乖，摸摸頭》電子書排名第五位，紙書排名第七位；《島上書店》電子書銷量排名第13位，紙書第三位。足見紙電兩個版本對銷量的互促作用。

有哪些制約 技術(shù)不是問題，更新理念最關(guān)鍵

發(fā)展至今，紙電同步已經(jīng)幾乎不存在技術(shù)方面的問題。比如技術(shù)方面有優(yōu)勢的人民郵電出版社，幾乎靠一己之力就能搞定所有數(shù)字化方面的問題。即使對于技術(shù)不擅長的出版社，通過外包數(shù)字加工公司等，也可以輕松解決這些技術(shù)問題。對于出版社而言，可能最大的問題還是觀念。

任何一家出版社在做電子書之前可能都會先算一筆賬。據(jù)記者了解，一本紙書轉(zhuǎn)化為電子書，成本大概為數(shù)百元。專業(yè)書會多一些，大概上千元。在沒有產(chǎn)生收入之前，大多數(shù)出版社對這筆額外的支出都會猶豫一下。

但安達(dá)認(rèn)為，這是一個市場博弈的過程�，F(xiàn)在來看這會是一部分支出，但“當(dāng)我做到幾千萬元電子書收入的時候，這幾百元、1000元的成本就會被分?jǐn)偟簟�，因此，這是必須投入的一部分。

出版社之外，一些作家也在圖書電子化方面顧慮重重。比如村上春樹這樣的知名作家，盡管出版社花費了很大力氣去談，他們卻始終不愿意做電子書。除了這些作家外，張遠(yuǎn)帆表示，他“把所有能簽的都簽了”。

從整體市場來看，目前電子書的盤子還是不夠大�！俺霭嫔缡瞧髽I(yè)，肯定要考慮怎么掙錢。當(dāng)紙書的市場發(fā)生變化，電子書的市場爆炸式增長的時候，所有這些顧慮都會消散。”安達(dá)認(rèn)為，紙電同步是勢，順勢為之才是大勢所趨。

安達(dá)根據(jù)這幾年國內(nèi)電子書市場發(fā)展的勢頭預(yù)計，在5年之內(nèi)電子書有可能就會有一次爆發(fā)的時候。在此之前，他建議傳統(tǒng)出版社“不僅是在思想上，在商業(yè)上、產(chǎn)品上、運維上都做好準(zhǔn)備�！币驗椤耙坏┠骋惶齑禌_鋒號的時候，市場可不等你�！保ㄓ浾� 任曉寧）

(責(zé)編：宋心蕊、燕帥)

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