本文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化論文范文，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

　　企業(yè)文化是一種客觀存在著的現(xiàn)象,有企業(yè)便有企業(yè)文化。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)文化論文，供大家參考。

　　企業(yè)文化論文范文一：企業(yè)文化脈絡(luò)梳理與趨勢分析

　　【摘要】在企業(yè)管理學(xué)領(lǐng)域企業(yè)文化理論具有十分重要的作用，企業(yè)文化理論對企業(yè)深層次的軟性因素予以了更多的重視，使得人們更加關(guān)注這些軟性因素在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的重要作用。由于企業(yè)文化對于企業(yè)而言具有重要作用，為此，本文梳理了企業(yè)文化研究的發(fā)展脈絡(luò)，并且展望了未來企業(yè)文化研究的發(fā)展趨勢。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;文化變革;跨文化管理

　　面對社會經(jīng)濟迅速變革以及經(jīng)濟全球化的時代背景，每個企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中都出現(xiàn)了很多的新現(xiàn)象和新問題。對于企業(yè)來說，企業(yè)文化由于時代的變遷并非單純的屬于一種理論或者一個簡單的概念，在企業(yè)的發(fā)展管理和變革實踐中深深的融入了企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，甚至直接影響到了企業(yè)的興衰成敗。因此必須要對企業(yè)文化進行認(rèn)真的分析和研究，從而真正的使企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用充分的發(fā)揮出來。

　　1、企業(yè)文化研究的脈絡(luò)梳理

　　在企業(yè)的管理制度和管理方法方面美國在上世紀(jì)七八十年代之前一直處于全球領(lǐng)先的地步，然而美國在七八十年代之后在經(jīng)濟方面出現(xiàn)了衰退，而日本經(jīng)濟在這個時期卻異軍突起。美國的企業(yè)界和管理學(xué)界對導(dǎo)致日本崛起和美國衰退的問題進行了認(rèn)真的分析和研究，很多學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，美國企業(yè)通常關(guān)注企業(yè)的制度、管理方法等很多剛性因素，而日本企業(yè)則對員工的集體信念和管理的軟性精神因素更加關(guān)注。因此這些學(xué)者認(rèn)為，對日本企業(yè)的迅速發(fā)展起到顯著推動作用的就是企業(yè)文化。美國社會在上世紀(jì)七八十年代形成了一股后現(xiàn)代主義思潮，很多后現(xiàn)代主義者都無情的針砭了過分看重科學(xué)實證的問題和由于現(xiàn)代化而導(dǎo)致的很多弊端。而企業(yè)文化思想則與當(dāng)時的時代潮流相順應(yīng)，并且對反思舊管理模式的重要作用進行了強調(diào)，希望能夠真正的回歸人本、重新關(guān)懷人性。通過對30多年以來企業(yè)文化理論的發(fā)展歷程進行回顧，我們可以發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)文化理論研究中一共包括兩個階段:首先，學(xué)者們在20世紀(jì)80年代在企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論研究中投入了大量的精力，研究內(nèi)容主要包括企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系、企業(yè)文化的類型劃分、構(gòu)成要素、內(nèi)涵、定義等，基礎(chǔ)理論研究是這一階段的主要特征。其次，企業(yè)文化研究從上世紀(jì)90年代開始從基礎(chǔ)理論研究逐漸的朝著實際應(yīng)用的方向發(fā)展，這一階段的主要研究內(nèi)容是員工滿意度、競爭力、經(jīng)營績效等相關(guān)的管理要素與企業(yè)文化之間的關(guān)系。在這兩個階段中，通過對日美管理模式的比較，相關(guān)學(xué)者不僅形成了企業(yè)文化研究的基本理論體系，同時還認(rèn)真地分析和研究了企業(yè)文化的基本要素問題，并且對企業(yè)的文化網(wǎng)絡(luò)、儀式、英雄、價值觀、環(huán)境等5個重要的結(jié)構(gòu)要素進行了總結(jié)，企業(yè)文化基礎(chǔ)理論研究在第一階段由于這些思想的引領(lǐng)而得到了較快的發(fā)展。由于這些學(xué)者的研究都是通過對美國一些杰出企業(yè)或成功企業(yè)的企業(yè)管理特征、文化特征進行大量深入的調(diào)查來開展的，因此有效的推動了企業(yè)文化在第二階段的實際應(yīng)用研究。雖然學(xué)者在第一階段的研究并沒有實現(xiàn)對企業(yè)文化的系統(tǒng)的實證研究，然而在其調(diào)查結(jié)果和論斷中已經(jīng)認(rèn)為企業(yè)成功和企業(yè)文化之間具有密不可分的關(guān)系，因此表明企業(yè)文化的應(yīng)用價值非常大，奠定了企業(yè)文化理論在90年代后的應(yīng)用研究和定量分析等相關(guān)工作的基礎(chǔ)。

　　2、企業(yè)文化研究趨勢的展望

　　2.1企業(yè)文化研究的跨文化研究趨勢。中西方交流在經(jīng)濟全球化的今天變得越來越頻繁，跨國公司和企業(yè)也變得越來越多�？鐕久鎸θ蚧慕�(jīng)營形式，要想進行有效的組織和管理，就必須要高度的重視民族文化之間的差異，積極的包容公司所在國的文化，立足于跨文化的背景對異質(zhì)文化沖突進行有效解決，將自身獨特的企業(yè)文化創(chuàng)造出來，從而更好地開展跨文化管理。

　　2.2企業(yè)文化研究中企業(yè)績效與企業(yè)文化的關(guān)系研究趨勢。企業(yè)文化變革貫穿于企業(yè)的變革中，因此企業(yè)塑造企業(yè)文化的工作并非是一勞永逸的，必須要在企業(yè)不斷的變革和發(fā)展的過程中對企業(yè)文化進行有效的變革和調(diào)整，只有這樣才能夠真正的使企業(yè)文化深遠地影響到企業(yè)的長期發(fā)展。未來的企業(yè)績效和企業(yè)文化之間的關(guān)系研究主要包括以下3個方面的內(nèi)容:首先，對影響企業(yè)經(jīng)營績效和文化關(guān)系的中介變量的研究;其次，對企業(yè)其他因素對經(jīng)營績效影響受到的企業(yè)文化中介作用的研究;最后，對企業(yè)經(jīng)濟效益與企業(yè)文化變革之間關(guān)系的研究。

　　2.3企業(yè)文化研究中的多元化研究趨勢。企業(yè)的組織形式在知識經(jīng)濟條件下具有非常顯著的網(wǎng)絡(luò)化的特點，所以企業(yè)需要具有一定彈性的企業(yè)文化。同時各工作單元在網(wǎng)絡(luò)化組織內(nèi)部具有自主決策、相互獨立的特點，因此各工作人員在集中統(tǒng)一的主流文化下也會形成自身的亞文化，而不同工作部門的風(fēng)格也能夠在這些亞文化中很好的體現(xiàn)出來。企業(yè)文化在網(wǎng)絡(luò)化的工作單元中需要不斷的變革和創(chuàng)新，從而將與企業(yè)文化有別的亞文化形成，而文化的多元化也會對企業(yè)的文化創(chuàng)新起到極大的促進作用，從而推動未來的企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

　　綜上所述，本文簡單的梳理了企業(yè)文化研究的脈絡(luò)，并且展望了企業(yè)文化研究在未來的發(fā)展趨勢。在市場競爭日趨激烈的今天，每一個企業(yè)都應(yīng)該高度的重視企業(yè)文化的重要作用，對企業(yè)文化的軟性因素進行充分挖掘，積極地建設(shè)與企業(yè)實際經(jīng)營情況相適應(yīng)的企業(yè)文化，從而使企業(yè)文化的重要作用充分的發(fā)揮出來。

　　【參考文獻】

　　[1]趙曙明.人力資源管理理論研究新進展評析與未來展望[J].外國經(jīng)濟與管理，2011(01)

　　[2]趙曙明.勝任素質(zhì)、積極性、協(xié)作性的員工能力與企業(yè)人力資源體系重構(gòu)[J].改革，2011(06)

　　[3]尹貽梅，劉志高，劉衛(wèi)東.路徑依賴?yán)碚撗芯窟M展評析[J].外國經(jīng)濟與管理，2011(08)

　　企業(yè)文化論文范文二：企業(yè)文化與內(nèi)部控制關(guān)系研究

　　摘要:文中，以加強和完善內(nèi)部控制，實施企業(yè)文化建設(shè)為研究對象，促進企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展，確保企業(yè)目標(biāo)順利實現(xiàn)，是當(dāng)前企業(yè)界最關(guān)注的話題。將從內(nèi)部控制與企業(yè)文化的關(guān)系出發(fā)，從而具體分析二者之間如何進行相互影響和相互補充，闡明了加強內(nèi)部控制與企業(yè)文化建設(shè)對促進企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展的重要作用，提出了如何加強內(nèi)部控制與企業(yè)文化建設(shè)的意見，在于促進企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)環(huán)境;企業(yè)文化;企業(yè)控制;企業(yè)協(xié)調(diào)

　　不同的企業(yè)有不同的環(huán)境、條件、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營管理方式、發(fā)展歷程和文化傳統(tǒng)，在不同的時間階段，發(fā)展具有一定特色的企業(yè)文化從而進行有序的協(xié)調(diào)管理企業(yè)，做好合理的內(nèi)部控制，以求企業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，其中企業(yè)文化具有一定的作用。

　　1企業(yè)文化的概述

　　在企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)明確自己的發(fā)展目標(biāo)以及自己的歷程，從而形成企業(yè)文化，形成一個企業(yè)的中樞神經(jīng)，將企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為方式進行統(tǒng)一和融合，使員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展目結(jié)標(biāo)的實現(xiàn)達到有機合;為確保實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而實施的程序和政策，在良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)上建立的內(nèi)部控制制度，必然會成為人們的行為規(guī)范，如果能夠得到很好的貫徹執(zhí)行，能夠有效地解決公司治理和發(fā)展的問題[1]。相對于社會文化而言，企業(yè)文化屬于一種亞文化，它是由企業(yè)員工素質(zhì)、價值觀以及社文化影響形成的內(nèi)部文化。細化而言，一個企業(yè)在形成自己的企業(yè)文化后，不僅可以統(tǒng)一員工的思想、明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、提煉自己的核心價值理念，使公司全體員工樹立共同的價值觀，更能使全體員工自覺地把個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合在一起。更進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，形成更具特征及向?qū)缘钠髽I(yè)精神文化，在內(nèi)外環(huán)境的影響下，由經(jīng)營哲學(xué)、道德觀念以及企業(yè)價值觀等因素構(gòu)成，通過長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的精神成果和文化觀念，是企業(yè)各種活動的指導(dǎo)思想，屬于企業(yè)發(fā)展的“核心文化”。

　　2內(nèi)部控制的概述

　　相對而言，內(nèi)部環(huán)境是影響、制約企業(yè)內(nèi)部控制制度建立與執(zhí)行的各種內(nèi)部因素的總稱，是實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，其中包括企業(yè)文化這一重要要素。因此企業(yè)在施行內(nèi)部控制時應(yīng)當(dāng)權(quán)衡成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制;應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風(fēng)險水平相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整。比如，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生變化，經(jīng)營業(yè)務(wù)的范圍重新調(diào)整，管理水平需要提高時，也需要對內(nèi)部控制進行相應(yīng)調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)的發(fā)展具有一定的歷史性改變及轉(zhuǎn)折，企業(yè)施行內(nèi)部控制不能盲目，要顧全大局遵循全面性原則，同時，在施行內(nèi)部控制時對目標(biāo)的保證程度不是絕對保證，而是合理保證，因此，要符合成本效益原則，不僅如此，在進行控制時要考慮平衡性，管理層不能形成“一邊倒”現(xiàn)象，要實行權(quán)利決定制衡，從而遵循制衡性原則[2]。

　　3企業(yè)文化與內(nèi)部控制的關(guān)系

　　相比于企業(yè)文化與內(nèi)部控制而言，企業(yè)文化對于一個企業(yè)的企業(yè)使命、價值觀、經(jīng)營觀念、企業(yè)精神以及行為規(guī)范都有一定的影響。企業(yè)的內(nèi)部控制需要對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)進行權(quán)責(zé)分配，同時進行相應(yīng)的內(nèi)部審計，從而在調(diào)整企業(yè)管理人員的權(quán)責(zé)范圍，優(yōu)化企業(yè)資源配置的過程中，加強企業(yè)的風(fēng)險過程也是非常有必要的，在這個內(nèi)部控制的過程中就會涉及到個人利益和企業(yè)利益的沖突問題，這時企業(yè)文化能夠為內(nèi)部控制的環(huán)境提供良好的基礎(chǔ)，有利于內(nèi)部控制的制定。企業(yè)文化作為企業(yè)的一種意識形態(tài)，對于企業(yè)管理層和其他員工都有一定的約束，，它會給員工滲透企業(yè)價值觀及企業(yè)道德信念，這些意識形態(tài)在企業(yè)內(nèi)部實施過程都會存在，所以企業(yè)在內(nèi)部控制實施過程中，會考慮企業(yè)價值觀等因素，從而形成了以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的觀念。企業(yè)的各級管理者要將企業(yè)文化上升到管理方法的高度，將其作為國有企業(yè)發(fā)展的巨大動力和精神支柱，與時俱進的先進企業(yè)文化具有輻射、守望、規(guī)范、融合，凝聚以及導(dǎo)向等重要功能。同時，行之有效地監(jiān)督體系是企業(yè)是內(nèi)部控制機制建設(shè)的重要方面，對內(nèi)部控制的作用和發(fā)揮起著十分重要的保障作用。

　　4主要案例分析

　　自改革開放以來，中國企業(yè)的發(fā)展越來越趨于成熟與穩(wěn)定，其中有很多優(yōu)秀的企業(yè)值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。“要么不干，干就爭第一”，海爾的張瑞敏廠長憑借這一信念將海爾逐步發(fā)展做大及做強，1984年12月張瑞敏一上任就很快從用戶的一封來信中得知當(dāng)時許多產(chǎn)品賣不出去是因為產(chǎn)品有缺陷不符合市場需要。這種情況的出現(xiàn)究其原因主要源于職工思想渙散、精神不振。于是張瑞敏為振奮精神帶頭將不合格的76臺冰箱統(tǒng)統(tǒng)砸毀并自責(zé)自罰讓全廠職工真正領(lǐng)悟到市場的殘酷無情，真正認(rèn)識到在市場的激烈競爭中制造有缺陷的產(chǎn)品就是制造積壓品、制造廢品、就是自我淘汰和自取滅亡。企業(yè)要興旺就必須樹立“要么不干要干就干好、干大、干強”的堅定決心，真正認(rèn)識到干什么都有競爭，競爭中不是勝利就是失敗，作為海爾人一定要具備敢與強者較量、“兩軍相遇勇者勝”的雄心壯志。逐步形成的企業(yè)文化讓海爾不斷發(fā)展與壯大，也作為成功的案例讓更多的企業(yè)借鑒[3]。由此可以看出企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強文化建設(shè)，培育積極向上的價值觀和社會責(zé)任感，倡導(dǎo)誠實守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團隊協(xié)作精神，樹立現(xiàn)代管理理念，強化風(fēng)險意識。一方面，企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行需要企業(yè)提供文化氛圍和實施環(huán)境;另一方面，在內(nèi)部控制制度實行過程中不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，為加強企業(yè)文化建設(shè)做出貢獻。內(nèi)部控制與企業(yè)文化同為現(xiàn)代企業(yè)制度，二者在各自制度建設(shè)中互為前提，相互支撐，共同完善。

　　參考文獻:

　　[1]毛伯林.試論會計文化(上)[J].財會通訊，1993年08期.

　　[2]劉鵬飛.完善內(nèi)部控制環(huán)境的有效途徑[J].財務(wù)與會計，2005年11期

　　[3]俞雪花，周西有.基于企業(yè)文化視角的內(nèi)部控制措施研究[J].財政監(jiān)督，2008年18期.

企業(yè)文化論文范文相關(guān)文章：

1.企業(yè)文化論文范文大全

2.企業(yè)文化畢業(yè)論文范文

3.企業(yè)文化論文范文

4.企業(yè)文化建設(shè)論文范文

5.企業(yè)文化建設(shè)論文范文

  本文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化論文范文，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。