本文關(guān)鍵詞：李宗南，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

前幾天去一位老者家里做客，他是蘋果創(chuàng)始人斯蒂夫-喬布斯早年的投資人之一，業(yè)界地位崇高。我去之時(shí)忐忑不安，想著以為會(huì)如何不受待見。不想一見之下，老者待人寬厚，聊的十分開心。席間他講起了早年的故事，一些關(guān)于蘋果喬布斯的往事。我于是詢問了一個(gè)感興趣的問題：

喬布斯在印度苦修的時(shí)候想的是什么？他被趕出蘋果公司之后在意大利騎著自行車旅行的時(shí)候想的是什么？他為什么會(huì)說‘科技其實(shí)并沒有改變世界’？蘋果的產(chǎn)品為什么會(huì)讓一個(gè)消費(fèi)者激動(dòng)得落淚？”

這個(gè)問題不是我提的，是一位作者寫在他的文章，我正好看到，于是引用來問。同時(shí)也加了一個(gè)自己的問題：

早期他其實(shí)堅(jiān)信他能改變世界！大挫折在前，，是如何的把握自己？并且還能繼續(xù)前行？

在這個(gè)問題之前，是老者給我講的那些往事。

喬布斯退學(xué)后，曾到東方旅行，當(dāng)時(shí)的他看著農(nóng)人在田里耕種，想著為何不用科技的力量的來減輕這些工作量？他于是產(chǎn)生一個(gè)夢(mèng)想，希望用“科技改變世界”。

回國后，喬布斯冒冒然去敲投資人的門，他說自己想做一家面向個(gè)人銷售的計(jì)算機(jī)公司。這時(shí)的市場(chǎng)上，電腦還是龐大的、奢侈的東西，進(jìn)入個(gè)人市場(chǎng)還是一個(gè)遙不可及的夢(mèng)想。他對(duì)投資人說，希望“科技改變世界”。

喬布斯熱忱打動(dòng)了投資人。也幫他找到了一位銷售方面的合伙人，一位來自惠普的銷售經(jīng)理。彌補(bǔ)了他只有一位技術(shù)合伙人的缺憾。

蘋果創(chuàng)辦后雖小有挫折，但還算順利，很快到了再融資的時(shí)候，在這個(gè)會(huì)上，喬布斯向投資人們講起了他在東方旅行的故事，講起了自己為什么會(huì)想“科技改變世界”。

他也問這位長(zhǎng)者——李宗南，斯時(shí)1979年，李宗南老師任職Xerox（施樂）投資經(jīng)理——問他說，你能理解我說的場(chǎng)景嗎？李老師出生于西安，住過大半個(gè)中國，后前往臺(tái)灣，最后留學(xué)美國，因此對(duì)東方的耕種場(chǎng)景很熟悉，他說我能。

此后，Xerox對(duì)蘋果投資100萬美元(這也是他第一次在投資上的本壘打)。也正是因?yàn)楸凰膲?mèng)想打動(dòng)。

另一故事則是喬布斯挖百事可樂高管約翰·斯庫萊(JohnSculley)擔(dān)任蘋果總裁那一年多時(shí)間中的種種細(xì)節(jié)小故事。雖然事后證明是不成功之舉，但在當(dāng)時(shí)卻是喬布斯最靚麗的一筆�？上扇俗罱K意見不合，并導(dǎo)致喬布斯于1985年被驅(qū)趕離開。

問出問題后，李宗南老師并沒有馬上回答我。直到幾天后的第二次，我又去他家做客，他才說出自己的答案。

他先反問我，如果你是喬布斯，你被自己挖來的高管和創(chuàng)辦的企業(yè)趕走，會(huì)如何想？

我想了一會(huì)，說，肯定我很生氣，然后想報(bào)仇。

那么你如何報(bào)仇？

讓他們后悔，悔青腸子。沒了我就是不行。

那么喬布斯不正是這么干的嗎？李老師笑著看我。我也覺得樂。是啊，人非圣賢，想法其實(shí)大都一樣。此后喬布斯帶走了10多個(gè)核心員工，創(chuàng)建NeXT公司，言下之意明顯。后又重組皮克斯(Pixar)，重建輝煌。

而蘋果在沒有靈魂的狀態(tài)下逐漸走下坡路，不得不在11年半之后的1996年12月，重新將喬布斯請(qǐng)了回來。后面這些故事已經(jīng)廣為人知了。

李老師對(duì)我說，投資雖然看團(tuán)隊(duì)，看技術(shù)，但更重要的還是人本身。他告訴一句自己多年的心得：雖然國人多講“修身、齊家、治國、平天下”，但更不能忘記這句話前面的“格物致知、誠意正心”。這些話有些讓人琢磨。不過還是強(qiáng)調(diào)在人本身，如剛才所說。所以碰到問題，即使有憤怒，多半能順利走過來。

喬布斯的故事并未完結(jié)，我和他約定找時(shí)間再多聽聽更多的其他的故事。

面對(duì)挫折，也有另外一個(gè)法子，就是求教。

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