馬卡連柯指出：“教育者的技巧，并不是一門什么需要天才的藝術(shù)，，但它是一門需要學習才能掌握的專業(yè)。”因此以校為本的培訓，對不斷提高班主任的素養(yǎng)上具有重要的意義。學校認為作為一名新時代的班主任應具備以下重要能力：了解研究學生的能力，收集加工信息的能力，管理班集體的能力，心理健康教育的能力，指導家庭教育的能力，教育科研的能力，調(diào)動集體教育的能力，個別教育的能力等。但班主任的能力不是天生的，需要通過培訓為班主任老師創(chuàng)建學習機會、搭建學習平臺，從而使他們得到提升。幾年來，學校在“零缺陷”服務質(zhì)量文化實踐研究的同時也使得學校班主任的校本培訓日趨完善和提升。

一、“梯隊型”的班主任校本培訓機制完善校本培訓規(guī)范實施

面對不同差異的班主任，學校通過討論研究為每位班主任制訂培養(yǎng)目標。對于一批新手班主任，學校通過實施青藍工程，為其配備優(yōu)秀的班主任帶教師傅，通過各部門的分層培訓，幫助其盡早轉(zhuǎn)型成為勝任型班主任。此外，學校重視對骨干班主任培養(yǎng)的力度，為其提供高檔次的學習和進修，將其作為一種校本培訓的資源，通過搭建展示、交流的平臺，發(fā)揮好骨干班主任在學校的示范引領作用。對于學校的一些工作年份長，有一定工作經(jīng)驗的老班主任，學校通過表彰、發(fā)揚等形式，樹立特色型班主任。

二、“實戰(zhàn)型”的班主任校本培訓形式促進校本培訓內(nèi)涵發(fā)展

“CIC”是我們學校開展學生行為規(guī)范養(yǎng)成教育的重點，在實踐研究中，我們通過“CIC持續(xù)改進檢查表”對學生進行自我教育與自我管理，并建立了以校長為組長，學校中層和班主任為主體的“CIC”指導“教師會”，由質(zhì)量管理處具體負責整個“CIC持續(xù)改進檢查表”的運作過程，如開展班主任校本培訓、布置階段工作等，并進行適時的調(diào)控，盡可能使工作“少走彎路”，有效地提高了班主任隊伍的整體素質(zhì)，為實施好“CIC”的指導工作提供了必備的師資條件。

根據(jù)學校內(nèi)涵發(fā)展的需要，近兩年來，學校又將“CIC持續(xù)改進檢查表”的運行機制運用到“一班一品”的班級文化建設中，在一系列的主題培訓和研究中，我們以創(chuàng)建溫馨班集體為切入口，以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新素質(zhì)為最終目的，運用“CIC持續(xù)改進檢查”的運行、管理機制，進行班級特色文化的研究，形成了學校新的德育研究課題，并申報了市級課題。