本文關(guān)鍵詞：工人先鋒號事跡材料，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

工人先鋒號事跡材料（2016精選版）

　　象山縣行政服務(wù)中心成立于2000年8月，目前進駐中心窗口單位30個，窗口工作人員160名，另設(shè)分中心7個，受理各類行政審批服務(wù)事項4ｘｘ項，占總審批項目的94%。共辦理各類審批服務(wù)事項76萬件，日均辦理1517件，按期辦結(jié)率為100%，辦件準(zhǔn)確率為100%，群眾滿意率達98.7%。在促進政府職能轉(zhuǎn)變、提高行政管理效能、優(yōu)化投資發(fā)展軟環(huán)境方面發(fā)揮了重要作用。先后獲得浙江省文明單位、全國工人先鋒號、全國巾幗文明崗、全國青年文明號、浙江省示范行政服務(wù)中心、寧波市先進基層黨組織、寧波市“五一”文明崗等榮譽。

　　20ｘｘ年以來，象山縣行政服務(wù)中心工會以黨的十八大精神和社會主義發(fā)展觀為指導(dǎo)，在縣總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，按照創(chuàng)建全國“工人先鋒號”工作要求，緊緊圍繞“一流的服務(wù)質(zhì)量，一流的辦事效率，一流的窗口形象”主題，深入開展“創(chuàng)三優(yōu)一滿意”服務(wù)創(chuàng)新競賽活動，明確責(zé)任，創(chuàng)新載體，扎實工作，充分發(fā)揮好工會組織的影響力、吸引力和感召力，全面履行好組織工作職能，切實維護好職工的合法權(quán)益，有效促進了中心各項工作的順利開展。主要事跡如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善工作機制。

　　一是構(gòu)建聯(lián)動機制。由中心黨組成員、分管政工副主任擔(dān)任工會主席，使中心工會工作形成黨組織領(lǐng)導(dǎo)、行政支持，黨、工、團、婦聯(lián)動，工會依法獨立自主開展工作的聯(lián)動工作局面。二是加強調(diào)查研究。在中心黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，工會每年堅持召開不少于一次的專題會議，分析研究當(dāng)前廣大職工的思想動態(tài)、工作中存在的問題，拓寬工作思路，出臺新的工作措施。三是強化制度建設(shè)。制定了“工會主席職責(zé)”、“工會委員會職責(zé)”、“工會委員會委員工作職責(zé)和工作目標(biāo)”等規(guī)章制度，做到工作有計劃、有檢查、有總結(jié)，完善了工會工作機制，使中心工會工作逐步走向制度化、規(guī)范化。四是做好換屆工作。在中心黨組和上級工會的指導(dǎo)下，工會按期開展了換屆選舉工作，進一步明確了內(nèi)部責(zé)任，確保了工會工作的計劃性和延續(xù)性。

　　二、巧設(shè)活動載體，增強職工服務(wù)觀念。

　　一是深化群團共建工作。發(fā)揮群團優(yōu)勢，與中心黨總支、團委、婦委會合作，在全體干部職工中開展“服務(wù)創(chuàng)一流，滿意在窗口”主題活動，舉辦郊游、文藝晚會等多種形式的文體活動，豐富中心職工的業(yè)余生活。二是開展主題活動。結(jié)合開展創(chuàng)建省行政服務(wù)中心活動、“作風(fēng)建設(shè)年”活動、機關(guān)作風(fēng)民主評議活動教育活動，積極開展了以“樹立文明機關(guān)形象，創(chuàng)建一流服務(wù)隊伍，創(chuàng)建一流工作作風(fēng)，創(chuàng)建一流工作業(yè)績”為內(nèi)容的“一樹三創(chuàng)優(yōu)”主題活動，并制訂了相關(guān)活動實施方案，分階段開展。三是創(chuàng)新“三制一區(qū)”綠色通道。實行無休日值班制、定期下鄉(xiāng)服務(wù)制、企業(yè)全程代理制，還特設(shè)了中心殘疾人服務(wù)區(qū)，力求做到讓特殊困難群眾不出門、不上樓、不花錢辦事。全年組織下鄉(xiāng)服務(wù)16次，實行綠色通道服務(wù)580次，收到企業(yè)和群眾表揚信27封，錦旗33面，獎牌5個。中心再次榮獲開放型經(jīng)濟優(yōu)勝服務(wù)獎、縣機關(guān)民主評議優(yōu)勝單位等稱號。

　　三、注重剛?cè)岵岣叽翱诜⻊?wù)水平。

　　一是不斷規(guī)范服務(wù)行為。實行“一笑、二站、三聲、四統(tǒng)一、五一樣”的規(guī)范服務(wù)，制訂了“服務(wù)用語20句”、“服務(wù)忌語20句”，實行亮牌服務(wù)。二是強調(diào)制度約束力。實行指紋考勤制度、督查提醒制、ＡＢ崗工作制、首問責(zé)任制等34項工作制度，實行“一月小檢查、一季大檢查、半年一評比、年終有考評”，將結(jié)果以《督查簡報》、《督查提醒書》的形式加以通報，要求限期整改，使辦件質(zhì)量和群眾滿意度穩(wěn)中有升。三是注重思想教育引導(dǎo)。在全體職工中開展社會公德教育、法律進機關(guān)普法教育活動，邀請縣紀委領(lǐng)導(dǎo)上廉政課，舉辦了行政許可法專題講座、服務(wù)禮儀講座、“慈善一日捐”活動，讓職工明確自己的責(zé)任和義務(wù)，同時鼓勵工作人員參加繼續(xù)教育，更新知識，提高業(yè)務(wù)能力。四是健全激勵機制。每年向縣中青班推薦窗口負責(zé)人參加學(xué)習(xí)，向縣委組織部推薦縣管后備干部，向窗口單位積極推薦窗口業(yè)務(wù)骨干分子，作為單位中層后備力量，努力將中心建設(shè)成培養(yǎng)年輕干部的基地。全年中心共組織各種學(xué)習(xí)會16次，上交書面體會文章240篇，撰寫調(diào)研文章5篇，組織辦件情況大檢查2次，發(fā)出督查通報17期、督查提醒書12份，糾正違規(guī)行為52次，組織新來窗口人員培訓(xùn)12次。有群眾在感謝信中寫到：“在行政服務(wù)中心辦事，不用遞一支香煙，不用托一份人情，就能把事情辦好，體現(xiàn)著人民政府的好形象。”

　　四、創(chuàng)新措施手段，促進服務(wù)工作效能。

　　一是充分發(fā)揮改革優(yōu)勢。在去年職能歸并經(jīng)驗基礎(chǔ)上，通過對行政審批方式的創(chuàng)新和流程的優(yōu)化，項目、授權(quán)、人員到位，大大提高了審批效率，目前進駐中心（分）中心項目384項，占總審批項目的94%，按期辦結(jié)率達到100%，即辦件數(shù)比例達到76%以上。二是出臺了《象山縣項目聯(lián)合審批實施辦法》。明確界定了聯(lián)合審批范圍，進一步規(guī)范了包括“聯(lián)合踏勘”、“聯(lián)合會審”、“聯(lián)合協(xié)調(diào)”的“三聯(lián)合”，中心聯(lián)審項目從原來的8項擴大到24項，參加聯(lián)合審批的單位達20家，召開聯(lián)審會議132次，組織聯(lián)合踏勘512次。三是探索網(wǎng)絡(luò)化工作新方式。實施職能歸并改革后，各窗口把主動探索網(wǎng)上審批作為提高窗口服務(wù)能力的重要途徑。如衛(wèi)生局窗口推行辦證網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，工商窗口嘗試網(wǎng)上審批，房管處、國土資源局開通“數(shù)字房產(chǎn)（土地），規(guī)劃局也已計劃開展“數(shù)字規(guī)劃”等。四是調(diào)研“一表制”新措施。將原11個職能部門的表格進行整合，簡化成1張表格，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫信息共享，一紙化作業(yè)。五是創(chuàng)新了“三七”運作模式，具體內(nèi)容包括“七件管理”、“七項公開”、“七制辦理”，對窗口各類辦事項目運作進行了統(tǒng)一規(guī)范。

企業(yè)工人先鋒號事跡材料（2016精選版）

　　東辰集團成立于1994年，是一家以化工、機電、房地產(chǎn)開發(fā)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以國際貿(mào)易、礦業(yè)開發(fā)、文化旅游、物流運輸、保稅倉儲等產(chǎn)業(yè)為支撐的國家大型企業(yè)集團�，F(xiàn)擁有資產(chǎn)78億元，20ｘｘ年實現(xiàn)產(chǎn)值161億元，創(chuàng)利稅26億元。東辰集團節(jié)能公司鈑金車間成立于2001年，自成立以來，在工作中始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真執(zhí)行黨的路線方針政策，模范遵守國家法律法規(guī)，曾榮獲市級“工人先鋒號”榮譽稱號。公司始終為職工按時發(fā)放工資，足額繳納“五險一金”和工會經(jīng)費，從未出現(xiàn)違規(guī)裁員、違反國家計劃生育政策、完不成節(jié)能減排目標(biāo)、存在節(jié)能環(huán)保違法行為等情形。

　　鈑金車間現(xiàn)有職工22人，其中黨員2人，大專以上學(xué)歷15人，具有高級技術(shù)專業(yè)職稱2人，高級技師1人，職工平均年齡28歲。該車間的顯著特點是：整體職工隊伍年齡結(jié)構(gòu)��；整體學(xué)歷層次高，具有豐富的技術(shù)經(jīng)驗和技能水平；富于創(chuàng)新精神和挑戰(zhàn)精神。該車間自成立以來，就擔(dān)負著電氣配套開關(guān)柜體、配電箱箱體、干式變壓器外殼、變壓器油箱和箱式配電站部分工序的生產(chǎn)、加工等工作，是整個節(jié)能公司運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵部位。經(jīng)過ｘｘ年多的發(fā)展，車間現(xiàn)擁有數(shù)控沖床、折彎機、剪板機等水平一流的大型先進加工設(shè)備，具備同行業(yè)領(lǐng)先水平的配套加工能力。該車間解決了長期以來節(jié)能產(chǎn)品加工中遇到的耗費原料大、效率低下的難題，為節(jié)能公司產(chǎn)品核心競爭力的提升和市場占有率的提高奠定了堅實的基礎(chǔ)，被同行業(yè)專家稱為“東辰水準(zhǔn)”。

　　在鈑金車間，平均每天就有近百套電氣設(shè)備柜體生產(chǎn)和20余臺箱式變電站加工產(chǎn)品“誕生”，這樣的效率在整個東營市是首屈一指的。而能夠創(chuàng)造這樣效率的背后，是深厚的技術(shù)功底和拼搏向上的精神。早在鈑金車間成立之初，整個車間不過9個人，加工一臺箱式變電站平均需要30天，加工一臺電器設(shè)備柜體平均需要17天。而加工完成后，原材料利用率僅僅達到60%多一點。效率低下、生產(chǎn)成本高，這兩點成為整個節(jié)能公司的生產(chǎn)前進的“絆腳石”。公司領(lǐng)導(dǎo)針對這種情況，迅速調(diào)整發(fā)展策略，緊緊抓住技術(shù)創(chuàng)新這個要點，從引進高素質(zhì)、高水平人才為切入點，夯實技術(shù)創(chuàng)新和進步的基礎(chǔ)。從中國人民大學(xué)、山東大學(xué)、中國石油大學(xué)等引進的一大批優(yōu)秀人才，不僅開創(chuàng)了鈑金車間的新發(fā)展，而且?guī)砹诵掠^念、新思想上的沖擊。這批年輕人帶動了整個車間人員不斷強化自主技能學(xué)習(xí)，“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)”在整個車間蔚然成風(fēng)，數(shù)控車間的張桂林就是一個典型代表。他原本學(xué)習(xí)的專業(yè)是工商管理，根據(jù)崗位調(diào)整要求，他被安排到數(shù)控操作崗位上。面對自己一無所知的新崗位，他沒有退縮，而是把它當(dāng)成超越自我的一種方式。上班時，他學(xué)習(xí)上向老師傅請教，下班后，別人在打牌、打球的時候，他則鉆進了圖書館，努力地汲取新知識。不到半年的時間，他不僅對所有設(shè)備操控自如，而且創(chuàng)造了“30秒折完成柜體生產(chǎn)法”、多種先進的生產(chǎn)技術(shù)，職工們都私下里稱他為“張大師”。正是在這些人員的帶動下，整個鈑金車間的生產(chǎn)技能水平大幅提升，生產(chǎn)效率大步提高。

　　鈑金車間早在2006年成功了一種新形柜體門——壓平門，是一種比較牢固、性能強的新型柜體構(gòu)架，采用焊接與組裝的生產(chǎn)模式，用先進的數(shù)控設(shè)備沖孔、折彎，成為當(dāng)時同行業(yè)的一種“新一代暢銷品”。2007年ｘｘ月，又有一種高技術(shù)含量的柜體抽屜柜在鈑金車間亮相，它的“問世”，填補了東營市在此種柜體生產(chǎn)上的空白。整個柜體的誕生過程是漫長的、艱辛的，更是值得所有東辰人驕傲的！

　　鈑金車間全體職工不僅是技術(shù)創(chuàng)新上的“排頭兵”，而且個個是節(jié)能降耗的能手。他們依托先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，堅持安全生產(chǎn)，推進節(jié)能減排，大大提升了生產(chǎn)工藝水平，原材料利用率提高到了96%以上，在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，更創(chuàng)造了大筆的“節(jié)約利潤”。車間主任聶志把生產(chǎn)加工后剩下的鍍鋅鋼板收集起來，沖壓成螺絲平墊，其身價由廢料的2元/千克，增加到10元/千克，僅此一項每年都能為公司創(chuàng)造60多萬元的“節(jié)約利潤”！20ｘｘ年，該車間自創(chuàng)原材料管控體系，將所有原料的使用進行精確計算，從原料的購買詳細信息、領(lǐng)取、加工、成型、檢測等全過程進行控制，充分發(fā)揮班組成員的主觀能動性，想方設(shè)法從源頭上管控。這種方法被稱為“一步鋼板加工管控法”，成為同行業(yè)學(xué)習(xí)的典范。20ｘｘ年10月，鈑金車間又攻破幾年以來的難題，使得高壓環(huán)網(wǎng)柜體完全組裝并實現(xiàn)規(guī)�；a(chǎn)，在這一生產(chǎn)流程中以前節(jié)省了大量的生產(chǎn)原材料，縮短了工時，從而降低了成本，增加了收益……在他們的努力下，公司產(chǎn)品在整個東營市和勝利油田的市場占有率穩(wěn)步提高到了92%，產(chǎn)品還銷往遼寧、內(nèi)蒙古、新疆、青海、甘肅、四川、江蘇等地。

　　鈑金車間在生產(chǎn)工作中是一支敢打硬仗的隊伍，在企業(yè)文化建設(shè)中更是一支激情四溢的隊伍。很多職工的文學(xué)作品變成了散著墨香的“豆腐塊”刊登在《東辰集團》報上；文體活動中更是才華橫溢，有的在體育比賽中多次拿冠軍，有的則在文藝活動中創(chuàng)作了“金字招牌”而享譽東辰！

　　付出就有回報。這個年輕的團隊，用他們的激情、智慧和汗水鑄就了一個個輝煌。他們多次受到集團公司的隆重表彰，先后獲得突出貢獻獎、創(chuàng)效示范崗、“安康杯”技能大賽先進集體、技術(shù)創(chuàng)新示范崗、節(jié)能降耗先進集體、文明示范崗等榮譽稱號。而今，他們正與所有的東辰人一樣，向著東辰集團建設(shè)“百億強企”的目標(biāo)奮進，努力推進東辰集團又好又快新跨越，為推進黃藍戰(zhàn)略實施做出更新更大的貢獻！

銀行工人先鋒號事跡材料（2016精選版）

　　工行樅陽橫埠支行，于20ｘｘ年1月18日成立，是工行在橫埠鎮(zhèn)新設(shè)的網(wǎng)點，屬二級支行，現(xiàn)有在崗員工6人。自成立以來，該行認真學(xué)習(xí)上級行的文件精神，及時傳達市、縣有關(guān)部門的指標(biāo)，把“工人先鋒號”作為一面鮮明的旗幟，動員全體員工團結(jié)在這面光榮的旗幟下，堅持以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動凝聚員工，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，以“創(chuàng)爭先鋒、開拓奮進、共促發(fā)展”為宗旨，做到業(yè)務(wù)發(fā)展與精神文明相互融合、協(xié)調(diào)發(fā)展，取得了可喜的成績。 

　　面對困難 亮明主題 

　　在新的地方，面對陌生的環(huán)境與市場，橫埠支行敢于亮劍，通過認真調(diào)研分析，決心亮出“工人先鋒號”創(chuàng)建活動之“劍”，打出創(chuàng)建“工人先鋒號”創(chuàng)建活動之旗，斬斷問題糾結(jié)，統(tǒng)一員工共識，提高全行的團隊?wèi)?zhàn)斗力、增強員工凝聚力。 

　　一年來，該行始終堅持晨會制度，深入地開展職業(yè)道德教育活動，弘揚樂于奉獻、開拓進取的愛崗敬業(yè)精神，號召員工為了全行的發(fā)展，心往一處想、勁往一處使，人人爭“先進”、個個做“明星”。思想上該行注重對員工的引導(dǎo)，努力培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神和奉獻精神，使員工樹立正確的人生觀、價值觀。全行上下，齊心協(xié)力，互相學(xué)習(xí)，和睦共處，共同營造開展“工人先鋒號”活動的氛圍。 

　　民主管理 科學(xué)決策 

　　在創(chuàng)建“工人先鋒號”的過程中，該行把黨的群眾路線教育活動與創(chuàng)建“工人先鋒號”相結(jié)合，特別注重人性化的管理，確保引領(lǐng)工作的正確方向。黨員干部當(dāng)好表率，做好領(lǐng)頭雁。在日常的工作和生活當(dāng)中，隨時注意自己的一言一行，認真堅持黨組織生活會、客戶經(jīng)理周會等各項工作制度，交換工作意見，及時解決存在工作中的問題，明確下一步的工作計劃，保證各項工作有序開展。 

　　日常工作中，實行行長與員工談心的制度，網(wǎng)點管理層利用工作業(yè)余時間不定時的與員工進行溝通，以平等、友善、熱情的姿態(tài)與員工交流，及時了解業(yè)務(wù)的發(fā)展情況和在實際工作中員工遇到的難題，幫助員工解決思想疙瘩，促進了與員工建立輕松愉快的人際關(guān)系，員工們積極奉獻，奮勇爭先，實現(xiàn)了民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的良好工作氛圍。 

　　以人為本 和諧共進 

　　創(chuàng)建一個讓員工身心愉悅的工作生活環(huán)境，激發(fā)出員工的工作積極性和主動性，使員工全身心投入到工作中，創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績，這是該行建設(shè)“工人先鋒號”的一大目標(biāo)。為此，該行領(lǐng)導(dǎo)班子以員工的切身利益為重，樹立員工利益無小事觀念，切實維護員工權(quán)益，樂做員工的貼心人。 

　　為解決上班員工的后顧之憂，行長主動走訪員工家庭，掌握員工家庭情況，廣泛聽取員工及家屬的意見和建議。員工生病住院，及時到醫(yī)院探望;員工家庭、夫妻之間有矛盾糾紛，就主動去做調(diào)解工作;員工生日，會收到專門派送的一束美麗的鮮花和香甜的蛋糕。 

　　在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，員工將心比己，振作精神，保持良好的精神狀態(tài)，加倍努力工作。該行因地制宜、結(jié)合實際，經(jīng)常性地組織員工開展集智力、技巧、娛樂為一體的文體活動，既加強了員工業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練和提高，又極大地豐富了員工的精神文化生活，鼓舞了員工的士氣。為規(guī)避員工操作風(fēng)險，，該行堅持崗位輪換制，讓員工盡可能更多的學(xué)習(xí)掌握新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品和新的操作流程。工作之余，該行采取了形式多樣的教學(xué)，結(jié)合崗位練兵、預(yù)案演練，深入開展“一幫一、一帶一”的練技能、提素質(zhì)的活動，通過練打字、輸百張、識假幣、記操作，增強了員工日常工作基本操作技能的熟悉程度，提高了員工工作服務(wù)效率，促進全行各項業(yè)務(wù)的有效開展。 

　　創(chuàng)先爭優(yōu) 喜結(jié)碩果 

　　該行十分重視在創(chuàng)新服務(wù)和提升服務(wù)水平上下功夫，采取系列舉措，內(nèi)強管理，外樹形象，服務(wù)水平和各項工作獲得了極大進展。整合勞動組合，在業(yè)務(wù)旺季和客戶較多集中時段的情況下增設(shè)柜員、增加綜合柜，解決了客戶排長隊問題。根據(jù)《中國工商銀行樅陽支行績效考核辦法》，制定了《中國工商銀行樅陽橫埠支行績效考核辦法》，將優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)納入考核主要內(nèi)容，加大考核獎懲力度。建立了 “行長、經(jīng)理(大堂、客戶)、柜員三位一體”的分工明確職責(zé)、積極協(xié)調(diào)配合的營銷服務(wù)機制，加大了產(chǎn)品宣傳營銷力度，提高了服務(wù)營銷效果。 

　　一年來，工行樅陽橫埠支行員工的積極性很高，員工精神面貌很好，員工的安全感、信任感增強，激發(fā)了奮力拼搏的主人翁精神。人人發(fā)揮主觀能動性，勤奮工作，頑強拼搏，積極搶占市場份額，形成一股合力，推動樅陽工行爭先進位，勇立潮頭。 

　　20ｘｘ年， 該行先后榮獲“安慶分行20ｘｘ年一季度優(yōu)勝網(wǎng)點”稱號和“五星網(wǎng)點 ”稱號。還涌現(xiàn)了“服務(wù)明星”“青年崗位明星”。 

　　這些榮譽把工行樅陽橫埠支行這個“工人先鋒號”點綴得繁花似錦，璀璨奪目。今后，這個集體將不斷開拓創(chuàng)新，不斷迎接挑戰(zhàn)，再接再厲，催馬揚鞭，更上層樓，再創(chuàng)佳績，讓“工人先鋒號”這面旗幟在工行樅陽支行高高飄揚!

醫(yī)院工人先鋒號事跡材料（2016精選版）

　　成都市錦江區(qū)人民醫(yī)院在上級工會及醫(yī)院黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，科室認真按照醫(yī)院管理年活動的要求，堅持“以病人為中心，以安全為核心”的宗旨，全科醫(yī)護人員團結(jié)奮進，銳意改革，大膽創(chuàng)新，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開展以“一流工作，一流服務(wù)，一流業(yè)績，一流團隊”為內(nèi)容的工人先鋒號創(chuàng)建活動，有效促進了科室業(yè)務(wù)的發(fā)展，取得了較好的成績，為保障廣大人民群眾的健康作出了積極的貢獻，得到了社會各界的廣泛贊譽。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度完善，“工人先鋒號”創(chuàng)建活動順利開展

　　創(chuàng)建“工人先鋒號”是以創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團隊為內(nèi)容的一項活動，目的在于引領(lǐng)職工發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮工人階級主力軍作用，為全面建設(shè)小康社會、構(gòu)建和諧社會建功立業(yè)。我科在上級工會和院黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，成立了“工人先鋒號”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了創(chuàng)建活動實施方案，完善了各項規(guī)章制度，努力營造“工人先鋒號”創(chuàng)建活動的氛圍，為科室的整體跨越奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　二、加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，全心全意為患者服務(wù)

　　學(xué)習(xí)是不斷提高自身素質(zhì)的主要途徑。我科注重加強職工政治理論和醫(yī)療業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全心全意為病人服務(wù)。

　　1、加強政治理論學(xué)習(xí)，以正確的政治導(dǎo)向指導(dǎo)醫(yī)療工作�？剖沂冀K堅持每月兩次的政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的十七大精神以及各級衛(wèi)生工作會議精神，認真執(zhí)行衛(wèi)生部行業(yè)紀律“八不準(zhǔn)”，積極開展醫(yī)藥購銷領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作，教育和引導(dǎo)全科職工遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德，自覺抵制收紅包、拿回扣等丑惡現(xiàn)象�？剖胰藛T團結(jié)互助，愛崗敬業(yè)，凝聚力不斷增強，做到心往一處想，勁往一處使，具有團結(jié)向上的團隊精神，得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的好評。

　　2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能。認真抓好科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，兩年來，科室人員參加區(qū)內(nèi)進修學(xué)習(xí)及各種短期培訓(xùn)16次，將新理論、新技術(shù)、新概念學(xué)以致用，同時堅持每月的業(yè)務(wù)小講課，科內(nèi)形成了人人學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)氛圍。由于注重學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，在近兩年的護理技術(shù)操作比賽中，我科護士取得了團體獎第一名2次，在個人方面取得單項一等獎1人次，二等獎4人次，三等獎3人次。在職能科室定期和不定期的醫(yī)療質(zhì)量檢查中，我科各項醫(yī)療指標(biāo)始終保持二甲水平，無醫(yī)療事故發(fā)生，在今年第一季度舉行的護理質(zhì)量評比中均位于各科室前列。同時，我們還鼓勵職工參加函授學(xué)習(xí)，不斷提高自己的文化水平，目前已有3名職工通過函授分別獲得本科文憑。醫(yī)護人員技術(shù)水平的提高保證了臨床上的醫(yī)療安全。

　　3、在加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的同時認真做好“傳、幫、帶”工作。我院承擔(dān)著*****大學(xué)、***衛(wèi)校、**學(xué)院等省內(nèi)多所醫(yī)學(xué)院校實習(xí)生以及本縣和鄰縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修生的教學(xué)任務(wù)�？苾�(nèi)業(yè)務(wù)骨干均擔(dān)任了臨床教學(xué)任務(wù)，兩年來已培養(yǎng)各醫(yī)學(xué)院校實習(xí)生和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修生40多人，贏得了學(xué)校師生及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)和進修生的好評。

　　三、認真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持科技興醫(yī)，積極開展新技術(shù)新項目

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。我科堅持以人為本，認真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持走“科技興醫(yī)”之路，積極開展新技術(shù)新項目。

學(xué)校工人先鋒號事跡材料（2016精選版）

　　機械加工技術(shù)專業(yè)省級重點專業(yè)；中高職銜接試點專業(yè),“國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學(xué)校”重點建設(shè)專業(yè)。目前在校學(xué)生628人，共14個教學(xué)班，教師人數(shù)42人，其中專業(yè)教師30人,文化課教師12人。“雙師型”教師34人，技師2名、高級工12名、中級工20名。

　　專業(yè)部20ｘｘ年ｘｘ月被遂寧市總工會任命為“工人先鋒號”，20ｘｘ年ｘｘ月被四川省總工會任命為“工人先鋒號”，2014年4月被市教育局任命為“機械類教師培訓(xùn)基地”。近幾年專業(yè)教師發(fā)表論文獲國家級獎4人次、省級獎9人次，市級獎26人次。開發(fā)理實一體校本教材9門已出版。在四川省中職技能大賽中4名學(xué)生獲省二、三等獎，2名教師獲省三等級，2人獲省級技能大賽優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎，在遂寧市技能大賽中學(xué)生42人次分別獲市一、二、三等獎，6名教師獲市一等獎，教師29人次獲市級技能大賽優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎，學(xué)生技能競賽成績位居全市第一。由于教學(xué)成績斐然，2名教師被遂寧市委、市府評為“遂寧市名教師”，3名教師評為市優(yōu)秀教師、1名教師評為縣突出貢獻教師。

　�。ㄒ唬┮允袌鲂枨鬄閷�(dǎo)向，著力提升專業(yè)教師素質(zhì)。( 綏棱教育信息網(wǎng) )

　　專業(yè)部狠抓教師隊伍的建設(shè)，制定了教師培養(yǎng)方案，明確了教師專業(yè)培訓(xùn)技能提升和教學(xué)方法創(chuàng)新的崗位目標(biāo)任務(wù)，通過企業(yè)、高校、學(xué)校培訓(xùn)相結(jié)合的途徑，全面實施“課堂改革、技能提高、理念提升、潛力激發(fā)”的培養(yǎng)策略，建設(shè)了一支高素質(zhì)教師團隊。

　�。ǘ┮越虒W(xué)改革為抓手，著力提升教學(xué)質(zhì)量。

　　專業(yè)部實施“學(xué)做交融”為核心理念，以“理實一體化”為基本教學(xué)策略，形成了動態(tài)課堂教學(xué)模式。教師教學(xué)行為得到了根本改變，有效提高教學(xué)質(zhì)量。

　�。ㄈ┩貙掁k學(xué)思路，彰顯專業(yè)特色。

　　專業(yè)部加強校企合作，采取訂單培訓(xùn)模式，開辦訂單班，與三一重工集團、大英新代機械、大英齊輝機械、建立了校企合作關(guān)系，引進德陽銘升機械入校辦加工車間，在三一重工集團、大英齊輝機械等企業(yè)建立人才培養(yǎng)基地。

煤礦工人先鋒號事跡材料（2016精選版）

　　冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司802采煤隊是一支高素質(zhì)，有著光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀采煤隊，組建于1968年，現(xiàn)有職工146人。該隊始終以“建一流團隊、創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo)，不斷在提升自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能方面下功夫，在開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動中，進一步調(diào)動職工勞動積極性，發(fā)揮職工聰明才智，憑著特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上，為企業(yè)發(fā)展做出了積極的貢獻。累計安全產(chǎn)原煤13ｘｘ萬噸，多次刷新煤炭行業(yè)原煤單產(chǎn)新紀錄，截至2013年6月8日安全生產(chǎn)36年零206天，曾被冀中能源副總經(jīng)理劉建功稱為煤炭行業(yè)的神話。先后榮獲煤炭工業(yè)部“全國采煤甲級隊”和河北省人民政府“安全生產(chǎn)先進集體”等榮譽稱號。

　　強化管理，安全生產(chǎn)上臺階

　　該隊堅持“以人為本、安全第一”的安全理念，強化“三和諧”、“兩聯(lián)保、一大保”管理，為員工生產(chǎn)營造了良好環(huán)境范圍。所謂“三和諧”，即做到生產(chǎn)工作中的人與物的和諧，人與人的和諧，人與環(huán)境的和諧。“兩聯(lián)保、一大保”，是讓職工兩人一組結(jié)對子，在井上互相關(guān)心照顧思想聯(lián)保，在井下作業(yè)現(xiàn)場安全聯(lián)保，最終形成“一大保”——人人保班組，保證全班無工傷、無事故、無違法違紀。“兩聯(lián)保、一大保”成功為員工的行為安全上了一道“雙保險”。工作中，通過推行“崗位雙述”、隱患排查和預(yù)想預(yù)知預(yù)控，使員工在本崗位和所管轄范圍內(nèi)，對可能出現(xiàn)的安全問題、可能發(fā)生的事故、可能造成的傷害，進行提前安全預(yù)想和隱患排查，分析和查找作業(yè)現(xiàn)場存在的危險因素，及時對作業(yè)現(xiàn)場存在的安全事故隱患，制定出危險防范措施進行整改，消除工作中存在的安全隱患和管理漏洞，實現(xiàn)安全與生產(chǎn)的和諧，保證了安全生產(chǎn)，延續(xù)了安全紅線。

　　勇于實踐，依靠科技增效益

　　近年來，該隊牢固樹立“科技是第一生產(chǎn)力”的理念，針對企業(yè)煤炭資源匱乏、采掘銜接緊張的問題，不斷加強科技創(chuàng)新攻關(guān)創(chuàng)效。成立了科技攻關(guān)小組，定期組織攻關(guān)活動，傾心傾力、努力拼搏，解決了一個又一個生產(chǎn)難題。為進一步回收煤柱，他們在56803工作面采用錨索和墻體支護的方式進行沿空留巷，率先集團公司實施“無煤柱”開采成功。在56804工作面創(chuàng)新實踐遠距離揉摸注漿沿空留巷技術(shù)，最遠注漿達600米，技術(shù)達到了全國一流水平。兩個工作面成功解放呆滯煤量5萬余噸。在56805工作面克服涌水量達2.93m3/min,通過帶壓疏水開采技術(shù)，解放呆滯煤量18、5噸。延長礦井服務(wù)年限，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。同時，還創(chuàng)先集團公司在45度大傾角工作面、薄煤綜采自動化工作面，在沒有任何經(jīng)驗可借鑒的情況下，實現(xiàn)了首采實施成功，為企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)做出了積極的貢獻。

　　對標(biāo)講評，學(xué)優(yōu)趕先提素質(zhì)

　　為全面提高單位職工隊伍的整體綜合素質(zhì)，使職工在“工人先鋒號”活動中唱好主角，該隊強化對標(biāo)管理，創(chuàng)新實施了“星級員工講評考核管理法”，把職工每月出勤、日常安全生產(chǎn)、崗位遵章守紀、業(yè)務(wù)技術(shù)與理念學(xué)習(xí)、現(xiàn)場優(yōu)質(zhì)施工、技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新等內(nèi)容列入考核范圍，實行星級式考核，每月一考核、一講評，每季一表彰，并作為工資分配和評先評優(yōu)的參考依據(jù)。這項管理辦法實施以后，促進了各班組員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和實際工作水平得到了持續(xù)提升，在實際工作中發(fā)揮了十分有效的激勵促進作用。針對56802工作面下順槽設(shè)備多，人行道不足0.7米的實際，他們在轉(zhuǎn)載機連接了2個頂缸，將回柱機、開關(guān)、電纜等設(shè)備放到轉(zhuǎn)載機上，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)載機本身自移，改變了原來回柱絞車拉移轉(zhuǎn)載機的移動方式，避免了回柱絞車拉移轉(zhuǎn)載機時鋼絲繩斷裂傷人，提高了工作效率，解決了長期以來人行道不夠?qū)�，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達標(biāo)的問題。該隊技術(shù)革新小組先后對薄煤綜采電液控支架成組移架推溜裝置”、“皮帶防跑偏輥”、“不同型號溜子搭接”、“機組遙控指揮器”等ｘｘ余項科技攻關(guān)項目，為安全生產(chǎn)提供了可靠的安全技術(shù)保障，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益200萬余元。

　　強化教育，凝心聚力增合力

　　實際工作中，為凝聚職工隊伍工作合力，該隊堅持開展主題教育活動，讓職工們在常抓常新的思想教育活動中，日漸深入的了解企業(yè)內(nèi)外形勢、明確工作努力方向、積極投身崗位實踐，心向一處想，勁往一處使，共同唱好一臺戲。該隊緊緊圍繞如何完成各項工作奮斗目標(biāo)，堅持每月一個宣傳教育主題，每月開展一次工作講評，每季表彰獎勵一次先進典型職工，下功夫鼓足力氣推動生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步前進。他們根據(jù)本單位既要承擔(dān)原煤生產(chǎn)任務(wù)、又要承擔(dān)礦井采煤工作面安裝準(zhǔn)備工作和礦井巷道坑修工作的實際工作要求，一方面通過職工會、宣傳欄目、知識競賽等形式，教育引導(dǎo)職工立足崗位積極奉獻，一方面堅持在井下各工作地區(qū)，組織開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動。以義務(wù)獻工時、建設(shè)“精品”施工工作面等形式，組織黨員、入黨積極分子和團員，在井下工作面與上下兩巷劃分責(zé)任區(qū)，開展“我是黨員我?guī)ь^，黨員要有黨員樣”主題實踐活動，為普通職工作出表率和榜樣，影響和帶動職工群眾參與奉獻、主動作為。在工作中，邯鄲市勞模邢永慶、共產(chǎn)黨員韓金榮、張希軍和技術(shù)骨干呂安民、王俊清、王相林等ｘｘ余人組成了“工人先鋒號”義務(wù)奉獻活動小組，堅持每班在班后義務(wù)撩活煤、調(diào)整輕放支架直率，受到了其他職工的好評，影響和帶動了大家的奉獻熱情，在班組內(nèi)形成了義務(wù)奉獻的活動氛圍，保持了優(yōu)良的施工質(zhì)量，使得該工作面多次代表采礦公司接受了省部級和集團公司級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收，連續(xù)多次被評為“精品”工程。同時，該隊因勢利導(dǎo)，發(fā)動全區(qū)職工學(xué)習(xí)典型，爭當(dāng)先進，堅持表彰獎勵先進職工，極大地鼓勵了全區(qū)職工，各班組先進人物層出不窮，形成了全區(qū)上下齊唱生產(chǎn)經(jīng)營一臺戲的工作格局。

　　歷練隊伍，勞動競賽創(chuàng)水平

　　實際工作中，該隊堅持開展技術(shù)練兵和比武競賽活動，促進員工在崗位上不斷提高實際工作能力，創(chuàng)造和刷新工作紀錄。他們堅持以嚴于部頒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求組織現(xiàn)場施工，努力致力于提高單位職工的施工操作技藝。在此前提下，組織單位職工開展了多工種崗位技術(shù)練兵比武活動，制定獎勵措施，鼓勵開展新老工人技術(shù)“傳幫帶”，使各工種崗位上涌現(xiàn)出了一批技術(shù)日漸過硬的崗位新星，在實際工作中發(fā)揮出了極為有利的作用。在大力提高職工操作技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，堅持每個季度開展一次崗位勞動競賽。多年來，先后在各班組群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員中開展了“崗位作貢獻、安全當(dāng)先鋒”競賽，在全區(qū)員工中開展了“質(zhì)量能手優(yōu)勝賽”、“安全明星擂臺賽”，在各班組中開展了“安全流動紅旗賽”、“質(zhì)量優(yōu)勝班組金杯賽”等，這些競賽活動大大調(diào)動發(fā)揮了全區(qū)職工的工作熱情，挖掘了職工的工作潛力，在安全、質(zhì)量、效益等工作中起到了積極促進作用，創(chuàng)出了一系列優(yōu)良的工作成績，截至目前，全區(qū)實現(xiàn)了年年安全生產(chǎn)，無工亡、無重傷、無二級以上非傷亡事故；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了優(yōu)良品水平；去年以來，他們奮勇前進，克服56804工作面戰(zhàn)線長、且有淋頭水的不利影響，大力開展“創(chuàng)水平、上崗要”產(chǎn)量創(chuàng)紀錄競賽活動，開足馬力，實干拼搏，月底實現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)量7.13萬噸，刷新兄弟單位曾創(chuàng)出的薄煤綜采月度單產(chǎn)6.5萬噸產(chǎn)量記錄。同時，在56802工作面，創(chuàng)出了薄煤綜采月產(chǎn)8.18萬噸的好成績，刷新了河北省薄煤綜采新紀錄，為國家建設(shè)和企業(yè)發(fā)展做出新的貢獻。

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