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    央視主持人阿丘專訪李榮

    李榮榮獲“2014年度管理創(chuàng)新人物”特別貢獻(xiàn)獎

    “積分制管理”走進(jìn)北京高校

    “積分制管理”走進(jìn)上海高校

    李榮應(yīng)邀前往中國臺灣舉辦“積分制管理”講座

    李榮應(yīng)邀前往馬來西亞舉辦“積分制管理”講座

    “積分制管理”創(chuàng)始人李榮簡介

    李榮 中國“積分制管理”創(chuàng)始人

    ●湖北群藝集團(tuán) 董事長

    ●中國管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所 兼職副所長

    ●中國中小企業(yè)家年會 副主席

    李榮，湖北群益集團(tuán)董事長、中國“積分制管理”創(chuàng)始人。

    2001年創(chuàng)辦湖北群藝，2003年獨(dú)創(chuàng)“積分制管理”，并開始試行用積分調(diào)動員工的積極性、用積分增加制度的執(zhí)行力、用積分培養(yǎng)員工的好習(xí)慣、用積分建立健康的企業(yè)文化、用積分打破分配中的平均主義、用積分留住人才用積分建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊、用積分解決管理中的各種困惑。短短的幾年時間，帶來了公司的高速發(fā)展，資產(chǎn)擴(kuò)大了20倍，效益增加了50倍，創(chuàng)造了中小企業(yè)的發(fā)展奇跡。

    2008年開始，其獨(dú)創(chuàng)的“積分制管理”面向全國推廣，目前已有數(shù)萬家中小企業(yè)開始使用，給全國中小企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

    2011年，中國管理科學(xué)大會上，“積分制管理”被中國科學(xué)院選定為“管理創(chuàng)新項目”，2012年，李榮被聘為中國管理科學(xué)院創(chuàng)新研究所兼職副所長。在第六屆中國中小企業(yè)家年會上，湖北群藝榮獲“全國服務(wù)中小企業(yè)先進(jìn)單位·十佳人力資源管理機(jī)構(gòu)”，2013年4月“積分制管理”走進(jìn)上海復(fù)旦大學(xué)，2014年10月“積分制管理”走進(jìn)北京大學(xué)。同時，這套全新的經(jīng)營管理模式已走出國門，并在馬來西亞、新加坡、臺灣等國家和地區(qū)中小企業(yè)中大力推廣。

    2016年重慶市中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會年會中國“積分制管理”專題講座暨大型落地分享會重慶站

    講座通知

    中國“積分制管理”創(chuàng)始人、湖北群藝董事長李榮親臨重慶，講授“積分制管理”課程，幫助企業(yè)家徹底解決企業(yè)管理的各種難題和困惑，切莫錯過良機(jī)！

    講座時間：2016年3月25日下午1點(diǎn)

    講座地點(diǎn)：重慶南坪國際會展中心一樓多功能廳

    聽課對象：企業(yè)老板、董事長、總經(jīng)理

    進(jìn)場須知：企業(yè)董事長、總經(jīng)理及老板憑門票入場券進(jìn)場，趕緊搶門票吧！

    免費(fèi)咨詢/報名電話：138 8315 9879 186 0231 8666

    李榮老師親傳弟子

    龔千友

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    重慶積分制管理互助會 會長

    西南積分制管理落地指導(dǎo)中心首席指導(dǎo)

    交流熱線：13883159879

    一套實實在在落地的管理方法——

    創(chuàng)新型中國企業(yè)管理模式：湖北群藝“積分制管理”

    如今，不少企業(yè)遇到了管理瓶頸問題：小企業(yè)做了許多年做不大，大型企業(yè)做了許多年做不強(qiáng)。在企業(yè)中，制度沒有執(zhí)行力，員工沒有積極性，人才留不住，沒有真正的企業(yè)文化，老板的困惑越來越多。湖北群藝獨(dú)創(chuàng)的“積分制管理”，客服了傳統(tǒng)管理方法的弊端，解決了傳統(tǒng)企業(yè)方法解決不了的問題，用“積分制管理”調(diào)動員工的積極性，用積分制建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，用積分制培養(yǎng)員工的好習(xí)慣，用積分建立健康的企業(yè)文化，用積分制增加制度的執(zhí)行力，用積分制留住人才，用積分解決管理的各種困惑，在企業(yè)管理中產(chǎn)生了極好的效果。

    “積分制管理”以星火燎原之勢，點(diǎn)燃了全國各地數(shù)萬家企業(yè)的激情，催生出億萬員工源源不斷的動力，它用千變?nèi)f化的數(shù)字方陣，成就了企業(yè)征戰(zhàn)商場傲視群雄的夢想！

    什么是“積分制管理”

    “積分制管理”是湖北群藝董事長李榮獨(dú)創(chuàng)的一種全新的管理方法，它的核心內(nèi)容，就是用獎分和扣分對人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用，其目的就是為了全方位調(diào)動員工的積極性，解決管理中的各種困惑。

    “積分制管理”體系大致分為兩個部分，一是為員工建立掙積分的平臺，員工的學(xué)歷、職稱、技術(shù)專長、職務(wù)、技能、個人的特長，以及員工做事，如生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品、服務(wù)客戶、加班等等；還有員工做人，如做好人好事、吃苦耐勞、不怕臟、不怕累、待人文明禮貌、尊老愛幼、孝順父母等日等，凡是員工好的表現(xiàn)或行為，都可以得到獎分；同時，各種違規(guī)、違章行為，如遲到、早退、不穿工作服、不戴工作牌、不服從分工、下班不關(guān)電腦等等，都要與扣分掛鉤。然后再用軟件給每一個員工建立一個積分戶頭，相當(dāng)于為員工建立了一個“行為銀行”，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工積分就會越來越高。

    二是為員工建立積分的使用平臺，員工所掙的積分最終都要與工資以外的各種福利掛鉤，例如：與年終的獎金掛鉤，積分高的員工可以評為優(yōu)秀員工，積分高的員工可以換新手機(jī)由公司開支，積分高的員工可以配發(fā)干股等等，通過積分，把員工的各種需求串為一體，從根本上調(diào)動了員工的原動力，徹底解決了員工的工作積極性問題。

    另外，還要特別說明的是：“積分制管理”體系中的積分與常規(guī)的積分完全不同，例如：在這一套體系中，積分與錢沒有直接的關(guān)系，所使用的永遠(yuǎn)只是積分的名次，沒有1分積分等于多少錢這個概念，所以，積分就成了無價的東西，而世界上只有無價的東西最寶貴，在特定的情況下，積分就成了“無價寶”，例如：年初宣布，年內(nèi)積分高的員工可以出國旅游，可以獎一輛汽車，那么，到年底，有人會因為少5分積分、50分積分就失去一個出國旅游的機(jī)會，就會失去一輛汽車，在這種情況下，積分就放大了它的作用和效果；還有，積分對于一個員工來說，只要不離開公司，積分終生有效，使用后不清零、不作廢，加一個小時的班有2分積分，可以用一輩子，而加一個小時的班給30元、50元錢，只能用一陣子，所以，有了這種設(shè)計，積分會比金錢的作用更大，更持久！

    “積分制管理”的作用和特點(diǎn)

    可以全方位調(diào)動員工的積極性

    可以增強(qiáng)制度的執(zhí)行力

    可以培養(yǎng)員工的好習(xí)慣

    可以快速建立健康的企業(yè)文化

    可以滿足員工的精神需求

    可以解決金錢不能解決的問題

    可以節(jié)省管理成本

    可以讓優(yōu)秀的員工不吃虧

    可以解決分配上的平均主義

    可以解決留人才的問題

    可以解決質(zhì)量管理的難題

    可以改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平

    可以解決員工不愿意加班的問題

    可以解決衛(wèi)生管理的難題

    可以解決干部有責(zé)無權(quán)的問題

    可以解決員工反感扣錢的問題

    可以解決家族式企業(yè)的管理難題

    可以解決管理中的各種難題

    可以解決參加了許多培訓(xùn)不能落地的問題

    “積分制管理”是一套全新的管理方法，它完全打破了傳統(tǒng)的管理思維模式，一切以人為本，符合人性，員工樂于接受 ，非常符合現(xiàn)代人的思想，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家所認(rèn)可�！胺e分制管理”具有以下作用和特點(diǎn)：

    一、有利于建立健康的企業(yè)文化

    什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是企業(yè)的習(xí)慣，企業(yè)的習(xí)慣就是員工的習(xí)慣，員工習(xí)慣的整合就是企業(yè)文化。

    實行“積分制管理”以后，凡是員工好的行為都可以得到獎分，不良行為都要扣分，這種持久的獎分、扣分不斷地給員工信號，讓員工在信號下工作和生活，久而久之，員工壞的習(xí)慣和行為就會受到制約，好的習(xí)慣和行為就會越來越多。例如，如何建立會議文化？首先，公司希望員工按時參會，不遲到、不早退、不曠會，那么凡是按時到會的都可得到一定數(shù)量的獎分，凡遲到、早退、曠會的就得到一定數(shù)量的扣分，在會上積極發(fā)言的人員可得到獎分，提出好的建議可得到獎分，員工在“快樂會議”上表演節(jié)目可得到獎分等，通過獎分、扣分的引導(dǎo)，好的會議文化就自然形成了。

    公司要求員工對顧客說話要文明禮貌，服務(wù)周到仔細(xì)。凡得到顧客表揚(yáng)的可得到獎分，凡顧客投訴的員工都要給予扣分，員工上班不得上網(wǎng)聊天、班游戲，下班要關(guān)好電腦、門窗、空調(diào)等。通過這些方式，員工養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，在積分的引導(dǎo)下，員工好的行為越來越多，很快就會形成健康的企業(yè)文化。

    二、增強(qiáng)了制度的執(zhí)行力

    制度的執(zhí)行力是一個世界性的管理難題，它是企業(yè)管理中的一個瓶頸。究其原因就是，隨著社會的進(jìn)步，員工越來越反感扣錢。由于員工不好招，人才不好留，老總或企業(yè)越來越不敢扣員工的錢，員工違反制度不能扣錢，那么制度就變得沒有執(zhí)行力，而且還要面臨《勞動法》規(guī)定企業(yè)不準(zhǔn)隨便扣員工錢的紅線，如果不尋求新的管理方法，制度執(zhí)行力的下降是一個無法解決的管理難題。而實行“積分制管理”以后，員工所有的違規(guī)違章行為都不扣錢，改為扣分，不影響員工的工資，人人都能接受，同時，通過扣積分，員工又接收到了處罰的信號。有了這套管理體系，讓員工在信號下工作和生活，可以隨時修正自己的行為，從而大大增強(qiáng)了制度的執(zhí)行力。

    三、解決了分配上的平均主義

    福利分配是企業(yè)老總的一大難題，平均分配雖然皆大歡喜，但又起不到激勵和調(diào)動積極性的作用。想拉開差距有時又不能公開發(fā)放，然而背地里發(fā)紅包，員工講出來以后產(chǎn)生的全是負(fù)能量。所以企業(yè)賺不到錢，老總著急；企業(yè)賺了錢，老總也是急，每年都有許多賺了大錢的老總為了分配的問題睡不好覺。

    而實行“積分制管理”以后，積分代表員工的綜合表現(xiàn)，員工的積分按照名次排得清清楚楚，各種福利待遇、獎金都與各分名次掛鉤，可以把紅包按照積分名次放在臺上公開發(fā)放。例如按積分名次確定出國旅游名單，按積分名次確定配股對象，按積分名次發(fā)放春節(jié)物資等。有了“積分制管理”，徹底解決了分配上的平均主義問題。

    四、有利于節(jié)約管理成本

    任何一家企業(yè)，老總都是要考慮管理成本問題，有些老總擔(dān)心實行“積分制管理”以后，積分不清零、不作廢、終身有效，會不會無限增加開支？會不會失控？其實，這些問題在系統(tǒng)設(shè)計中都已經(jīng)考慮到了，完全不用擔(dān)心�！胺e分制管理”能節(jié)約管理成本，原因有以下幾點(diǎn)：

    1.積分制不需要花錢購買，不需要政府審批，積分只是阿拉伯?dāng)?shù)字，取之不盡、用之不竭，是一種可以無限使用的激勵資源。

    2.積分不直接與錢掛鉤，什么都講名次，各種開支都用名次，開支控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)，公司始終把錢用在刀刃上。例如出國旅游，年初宣布，年底積分最高的前３名員工出國旅游，，結(jié)果，這一年中無論用多少積分，年底只需要按名次挑選出積分最高的前三名員工就可以了，開支不變。

    3.實行“積分制管理”后，把原來的平均分配、人人都有的福利待遇轉(zhuǎn)為與積分名次掛鉤，同樣的開支，由于取消了平均分配，激勵的作用成倍的增加，即使是想增加一些與積分掛鉤的開支項目，也只是增收部分的十分之一，百分之一或千分之一，完全不擔(dān)心成本問題。

    五、符合人性，員工樂于接受

    為什么說“積分制管理”符合人性、員工樂于接受？

    1.“積分制管理”的核心就是讓優(yōu)秀的員工不吃虧，公司通過積分排名，把優(yōu)秀的人員分離出來，然后再把各種福利待遇向高分人群傾斜，員工的優(yōu)秀表現(xiàn)得到了回報，所以符合人性，員工樂于接受。

    2.實行“積分制管理”以后，對員工的行為表現(xiàn)是以認(rèn)可為主、處罰為輔，也就是以獎分為主、扣分為輔，許多情況下甚至只是獎分，不扣分。例如開會應(yīng)到10人，按時到會6人，遲到4人，用“積分制管理”，可以對遲到的4人不處罰，對按時到會的6人每人獎20分，結(jié)果是一樣的。所以，這種管理方式克服了傳統(tǒng)管理以監(jiān)督、處罰為主的弊端。

    3.實行“積分制管理”以后，取消了對員工扣錢的處罰，員工違規(guī)犯錯只扣積分，不扣錢，保證員工工資不受影響，非常人性化。

    4.實行“積分制管理”，可以給員工改正缺點(diǎn)和錯誤的機(jī)會。傳統(tǒng)的管理是用扣錢的方法處罰員工，錢扣了不可能補(bǔ)發(fā)給員工，而積分扣除以后，員工還可以再掙回來，所以員工樂于接受。

    六、有利于留住人才

    中小企業(yè)普遍缺乏留住人才的砝碼，員工犯了錯，老總批評幾句，第二天就可以離開公司。所以，中小企業(yè)的人才隊伍非常不穩(wěn)定，人才留不住越來越成為中小企業(yè)老總最頭痛的問題。老總留人才唯一的方法就是不斷增加工資、增加獎金，但因為留人的機(jī)制沒有建立，工資開得越高、獎金紅包發(fā)得越多，員工就越有實力去創(chuàng)業(yè)，所以，員工會走得更快。

    實行“積分制管理”以后，員工的工作時間越長，表現(xiàn)越優(yōu)秀，積分累計數(shù)就會越高，積分越高，就越有成就感，同時，得到的各種福利待遇也就越高，最后再與留人的機(jī)制掛鉤，解決了員工的遠(yuǎn)期歸宿問題，員工就不愿意離開公司了。

    七、不需要修改規(guī)章制度，改變流程

    每一個企業(yè)都有自己的管理體系，許多老總擔(dān)心，實行“積分制管理”是不是要打亂公司的管理體系，重新制定管理制度和工作流程？實踐證明，完全沒有必要�！胺e分制管理”是一個幫助企業(yè)管理落地的工具，可以復(fù)制。每個使用的企業(yè)只需要把“積分制管理”的獎分和扣分標(biāo)準(zhǔn)融入原有管理體系中，再把獎分和扣分的標(biāo)準(zhǔn)具體化就可以了，這也是“積分制管理”適用于各行各業(yè)的重要原因。

    八、解決了家族式企業(yè)管理的難題

    家族式企業(yè)在中小企業(yè)中占有較大的比例，創(chuàng)業(yè)初期，家族式企業(yè)管理方式會有一些優(yōu)勢，但隨著企業(yè)的發(fā)展，家族式企業(yè)的管理問題會越來越多。實行“積分制管理”后，公司里的家族成員同樣用積分進(jìn)行考核，與普通員工一視同仁，從根本上解決了家族式企業(yè)管理的老大難問題。

    九、解決了干部有責(zé)無權(quán)的問題

    在企業(yè)現(xiàn)有管理體制中，管理人員特別是中層管理者是有責(zé)無權(quán)，員工表現(xiàn)再好，干部也不能給員工漲工資、加獎金，員工違規(guī)違章，老總都不敢扣錢，還叫干部扣錢更不現(xiàn)實。所以，現(xiàn)在很多企業(yè)，干部只是一個上傳下達(dá)的中間人。實行“積分制管理”以后，每個管理人員都設(shè)置了獎分和扣分權(quán)限，員工表現(xiàn)好，干部有權(quán)獎分，員工不服從安排，干部可行扣分。同時，每個管理者每月都有獎分扣分任務(wù)，完不成自己還要承擔(dān)扣分，這樣，管理者人人都主動管事，不能睜只眼閉只眼，所以，一下子解放了老總，實現(xiàn)了離場管理，真正實現(xiàn)了輕輕松松做老總。

    十、可以解決企業(yè)管理中的各種難題

    “積分制管理”像一根無形的線，可以把公司想解決的各種問題都用獎分、扣分這根線串起來，使其達(dá)到想解決什么問題就能解決什么問題的境界。

    1.解決質(zhì)量管理難題。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量出問題，會影響公司聲譽(yù)，帶來直接經(jīng)濟(jì)損失，由于怕人才流失，還不能扣當(dāng)事人的錢。實行“積分制管理”以后，任何質(zhì)量問題都可以扣分，不扣錢。員工接到了處罰的信號，又能接受，既教育了本人，又教育了其他員工。

    2.有利于提高服務(wù)水平。實行“積分制管理”以后，凡是受到顧客表揚(yáng)的員工都要

    與積分掛鉤，激發(fā)了員工主動為客戶服務(wù)，從而實現(xiàn)了服務(wù)水平的提升。

    3.解決了衛(wèi)生管理的難題。一個企業(yè)要想把衛(wèi)生做好是一件不容易的事情。員工衛(wèi)生沒做好，不能靠扣錢來解決問題，而改用扣分，把衛(wèi)生區(qū)用積分綁定給責(zé)任人，責(zé)任人做好了獎分，做不好扣分，每天都可以檢查、落實，衛(wèi)生狀況一下就徹底改變了。

    十一、“積分制管理”解決了企業(yè)核心競爭力的問題

    市場競爭越來越激烈，但無論多激烈，老總想多賺錢的思想不能改變。因為只有多賺錢，才能支付員工的工資，才能對國家多做貢獻(xiàn)，實現(xiàn)自身價值，才能更好回報社會……怎樣才能多賺錢？唯一的方法就是把業(yè)務(wù)量做大，要把業(yè)務(wù)量做大就要面臨廣大規(guī)模，要擴(kuò)大規(guī)模除了添加硬件設(shè)施外，還要增加員工，增加員工就要面臨管理問題。管理到位了，多一個員工就是多一個人為公司賺錢；管理不到位，多一個員工就是多一份負(fù)擔(dān)。因此管理是每一個企業(yè)的核心競爭力，當(dāng)有了“積分制管理”，就徹底解決了企業(yè)管理人的問題，因而就解決了企業(yè)核心競爭力的問題。

    總而言之，“積分制管理”有信號的作用，有推力的作用，有激勵的作用，有處罰的作用……在一個企業(yè)，老總和管理者的心愿都可以通過積分來表達(dá)，從而讓管理工作達(dá)到最高的境界。

    湖北群藝 中國“積分制管理”發(fā)源地/李榮 中國積分制管理創(chuàng)始人

本文關(guān)鍵詞：管理科學(xué)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。