一、主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)

報(bào)告期指標(biāo)2015年年報(bào)2014年年報(bào)本年比上年增減(%)2013年年報(bào)

基本每股收益（元）--0.4245100-0.1189

每股凈資產(chǎn)（元）02.07-1002.5

每股公積金(元)0.470.461.290.46

每股未分配利潤(rùn)(元)0.39680.313326.650.7378

每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流(元)--0.20351000.0511

營(yíng)業(yè)收入(億元)8.038.91-9.876.98

凈利潤(rùn)(億元)0.2-1.01119.84-0.28

凈資產(chǎn)收益率(%)--18.5700--4.6500

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二、主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析

三、前10名無限售條件股東持股情況

名稱持有數(shù)量(萬股)占總股本比例(%)增減情況(萬股)

鳳凰光學(xué)控股有限公司
9371.2739.46不變

全國(guó)社保基金一零八組合
399.971.68不變

于美艷
374.501.58-68.03

李心
296.061.25-169.46

大連嘉天莉裝飾工程有限公司
291.521.2381.02

上海大東海建筑工程有限公司
194.910.821.00

中國(guó)工商銀行（601398）股份有限公司-華安逆向策略混合型證券投資基金
184.760.78新進(jìn)

北京瑞鑫網(wǎng)科技發(fā)展有限公司
164.070.69不變

周真斌
163.970.69-5.28

中國(guó)銀行（601988）股份有限公司-南方產(chǎn)業(yè)活力股票型證券投資基金
163.960.69新進(jìn)

較上個(gè)報(bào)告期退出前十大股東有

楊宗孟190.000.80退出

張浩147.270.62退出

四、分紅送配方案情況

不分配不轉(zhuǎn)增

五、董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述

一、概述

　　一、管理層討論與分析。

　　近年來，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)以光學(xué)鏡片加工為主，客戶結(jié)構(gòu)以數(shù)碼相機(jī)為主，受智能手機(jī)沖擊，數(shù)碼照相機(jī)整體市場(chǎng)持續(xù)低迷，公司主導(dǎo)產(chǎn)品光學(xué)鏡片訂單急劇下降；且人民幣升值、原材料和勞動(dòng)力成本上升、競(jìng)爭(zhēng)加劇、價(jià)格下降也進(jìn)一步壓縮公司利潤(rùn)空間。公司業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，迫切需要優(yōu)化組織、變革體制，調(diào)整產(chǎn)業(yè)方向，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)建經(jīng)營(yíng)。為此，2014年6月18日，中國(guó)電科全資子公司中電�？蹬c江西省國(guó)資委就鳳凰集團(tuán)重組改制事宜簽署了《關(guān)于鳳凰集團(tuán)重組改制的意向性協(xié)議》，公司與中電海康及其關(guān)聯(lián)方電科投資簽訂了《附條件生效的非公開發(fā)行股份的認(rèn)購協(xié)議》，本次非公開發(fā)行的先決條件之一為中電�？低ㄟ^無償劃轉(zhuǎn)取得鳳凰控股股權(quán)并交割完畢。

　　報(bào)告期內(nèi)，公司重組改制順利完成，加快推進(jìn)非公開發(fā)行股票。

　　2015年7月1日，鳳凰集團(tuán)完成了將其所持有的鳳凰控股100%國(guó)有股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)給中電�？担⑥k理了工商變更登記手續(xù)，中電海康通過鳳凰控股間接控股本公司，公司重組改制順利完成。

　　上述股權(quán)劃轉(zhuǎn)完成加快了公司實(shí)施非公開發(fā)行股票的進(jìn)程。2015年9月23日，公司收到國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于公司非公開發(fā)行股票有關(guān)問題的批復(fù)》；2016年1月13日，公司非公開發(fā)行股票申請(qǐng)資料獲中國(guó)證監(jiān)會(huì)受理。改制重組為公司帶來管理創(chuàng)新、技術(shù)支持與指導(dǎo)，增強(qiáng)了公司發(fā)展活力和后勁；本次非公開發(fā)行募集資金用于補(bǔ)充公司流動(dòng)資金，項(xiàng)目實(shí)施有利于加快公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力支持。

　　另一方面，公司經(jīng)營(yíng)層以“組織優(yōu)化、資產(chǎn)優(yōu)化、業(yè)務(wù)優(yōu)化”為經(jīng)營(yíng)方針，確保重組改制平穩(wěn)過渡、采取多種有效措施力爭(zhēng)扭虧為盈。

　　通過置換員工身份，大力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，，加強(qiáng)考核與培訓(xùn)，狠抓員工隊(duì)伍建設(shè)；對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，建立了精簡(jiǎn)高效的組織體系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)改制重組的平穩(wěn)過渡。企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)和員工精神面貌呈現(xiàn)積極變化，并不斷順應(yīng)中電�？颠\(yùn)行要求。

　　加強(qiáng)資產(chǎn)清理處置力度，對(duì)長(zhǎng)期閑置資產(chǎn)和非主業(yè)股權(quán)進(jìn)行掛牌出售，對(duì)長(zhǎng)期虧損或歇業(yè)公司進(jìn)行清算注銷；集中優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能、優(yōu)勢(shì)服務(wù)發(fā)展高難度、高附加值的客戶，積極拓展和尋找轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)會(huì)；通過收購關(guān)聯(lián)方資產(chǎn)，新增鳳凰牌顯微鏡產(chǎn)品，豐富鳳凰品牌內(nèi)涵；實(shí)現(xiàn)了企業(yè)扭虧為盈。截止2015年12月31日，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8.03億元，2015年度實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)1983.85萬元，同比增長(zhǎng)119.68%。


　　二、報(bào)告期內(nèi)主要經(jīng)營(yíng)情況。

　　報(bào)告期內(nèi)，光學(xué)加工業(yè)務(wù)通過組織機(jī)制變革、優(yōu)化流程，清算虧損企業(yè)，減少虧損；鋰電芯行業(yè)通過高庫存高應(yīng)收賬款的削減管理、優(yōu)化客戶，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(一)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析。

　　1、營(yíng)業(yè)稅金及附加增加，主要原因是：報(bào)告期內(nèi)，繳納增值稅較上年同期增加1627.54萬元，相應(yīng)營(yíng)業(yè)稅金及附加增加。

　　2、財(cái)務(wù)費(fèi)用增加417.99萬元，主要原因是：較上年同期銀行借款增加，利息支出增加430.82萬元；銀行存款利率較上年同期降低，利息收入減少289.39萬元，由于人民幣匯率變動(dòng)，匯兌收益較上年同期增加359.59萬元。

　　3、資產(chǎn)減值損失減少5298.56萬元，主要原因是：報(bào)告期內(nèi)各子公司事業(yè)部應(yīng)收款項(xiàng)收回，壞帳準(zhǔn)備沖回，固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備上年度計(jì)提充分。

　　4、投資收益增加8830.64萬元，主要原因是處置上海鳳凰光學(xué)儀器有限公司，股權(quán)收益8501.27萬元。

　　5、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加18996.12萬元，主要原因是：投資收益增加8830.64萬元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較上年減虧10165.98萬元。

　　6、營(yíng)業(yè)外收入減少2367.83萬元，主要原因是：上年同期收到搬遷補(bǔ)償款2296.44萬元。

　　7、營(yíng)業(yè)外支出減少2141.81萬元，主要原因：是固定資產(chǎn)處置損失減少。

　　8、利潤(rùn)總額增加18770.10萬元，主要原因是：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加。

　　9、所得稅費(fèi)用增加965.58萬元，主要原因是：主要原因是處置上海鳳凰光學(xué)儀器有限公司增加1530.38萬元，子公司鳳凰新能源（惠州）有限公司應(yīng)交所稅稅減少231.77萬元。

　　10、凈利潤(rùn)增加17804.52萬元，主要原因是：利潤(rùn)總額增加。

　　11、歸屬于母公司的凈利潤(rùn)增加12064.85萬元，主要原因是：凈利潤(rùn)增加。

　　12、少數(shù)股東損益增加5739.67萬元，主要原因是：凈利潤(rùn)增加。


　　三、報(bào)告期內(nèi)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。

　　1、品牌優(yōu)勢(shì)：公司是光學(xué)行業(yè)第一家上市公司，“鳳凰商標(biāo)”在市場(chǎng)上有較強(qiáng)的影響力，品牌優(yōu)勢(shì)是我們順利承接國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)訂單的重要保證。

　　2、加工優(yōu)勢(shì)：公司光學(xué)鏡片的加工能力達(dá)到國(guó)內(nèi)一流，世界領(lǐng)先的水平，擁有規(guī)�；墓鈱W(xué)鏡片與鏡頭的生產(chǎn)體系，并積累了近50年的光學(xué)冷加工工藝技術(shù)和一定的客戶與協(xié)作資源。

　　3、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)：公司形成了相互支撐發(fā)展的產(chǎn)業(yè)板塊：光學(xué)零部件產(chǎn)業(yè)板塊，產(chǎn)品涵蓋光學(xué)鏡片、數(shù)碼鏡頭、CCTV鏡頭等多個(gè)品種；精密制造產(chǎn)業(yè)板塊，擅長(zhǎng)各類軸類、筒類零件的金屬加工等。

　　4、股東與人才：報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)際控制人發(fā)生變更，成為央企中國(guó)電科下屬的子企業(yè)，為公司管理創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)提供指導(dǎo)和支持。同時(shí)，公司核心管理團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富，為公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開展新業(yè)務(wù)提供了良好支撐。


　　四、公司關(guān)于公司未來發(fā)展的討論與分析。

　　(一)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展趨勢(shì)。

　　1、光學(xué)加工行業(yè)公司目前處于產(chǎn)業(yè)鏈中游，為跨國(guó)公司做配套為主，同時(shí)推行從零部件到組件再到整機(jī)的經(jīng)營(yíng)策略，但受到技術(shù)工藝的制約，目前尚不具備明顯向整機(jī)拓展延伸的綜合實(shí)力�？鐕�(guó)公司在行業(yè)下游即整機(jī)產(chǎn)品仍占居絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

　　經(jīng)過近五十年發(fā)展和積累，公司光學(xué)鏡片的加工能力達(dá)到國(guó)內(nèi)一流、世界領(lǐng)先的水平，具備與業(yè)內(nèi)強(qiáng)手同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，鳳凰品牌在市場(chǎng)上有較好的影響力。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要有利達(dá)光電（002189）、水晶光電（002273）、舜宇光學(xué)等。

　　相對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，公司以光學(xué)鏡片加工為主的產(chǎn)業(yè)和客戶結(jié)構(gòu)沒有改變，市場(chǎng)加劇萎縮，成本不斷上升，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)弱化。但隨著光學(xué)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和年內(nèi)公司重組改制成功，公司迎來了加快發(fā)展的良好機(jī)遇。江西省加快將上饒市建設(shè)成光學(xué)產(chǎn)業(yè)基地，需要充分發(fā)揮鳳凰光學(xué)的龍頭效應(yīng)；隨著上饒高鐵和機(jī)場(chǎng)的即將開通，將進(jìn)一步凸顯上饒作為制造加工基地的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。公司改制重組后通過有效整合和優(yōu)化，資源配置更加合理，體制機(jī)制更加靈活，發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰迫切。

　　2、鋰電芯行業(yè)公司于2014年新增鋰電芯生產(chǎn)銷售。全球消費(fèi)電子類鋰電池行業(yè)整體呈穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。我國(guó)消費(fèi)電子類鋰電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，已成為全球生產(chǎn)和出口大國(guó)。

　　公司鋰電芯產(chǎn)品定位于消費(fèi)類電子中低端市場(chǎng)，利潤(rùn)率較低；且鋰電芯行業(yè)壓貨現(xiàn)象較為普遍，導(dǎo)致公司占用資本較高，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)較慢，面臨較大資金壓力。鑒于鋰電芯行業(yè)涵蓋了多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，下游應(yīng)用領(lǐng)域的產(chǎn)品更新迭代速度快，下游產(chǎn)品企業(yè)需要擁有持續(xù)的研發(fā)能力；且其下游客戶一般較為強(qiáng)勢(shì)，供應(yīng)商需要進(jìn)行一定的流動(dòng)資金投入。因此較高的綜合技術(shù)積淀要求造就了一定的行業(yè)技術(shù)壁壘。在鋰電芯業(yè)務(wù)方面，公司確定了降存貨降應(yīng)收、開發(fā)和維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶的經(jīng)營(yíng)策略。

　　(二)公司發(fā)展戰(zhàn)略。

　　鳳凰光學(xué)憑借在相機(jī)領(lǐng)域多年累積下來的鏡片及鏡頭的研發(fā)和制造優(yōu)勢(shì)，將積極整合資源，拓寬光學(xué)產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，目前公司產(chǎn)品正由數(shù)碼相機(jī)配套為主轉(zhuǎn)向監(jiān)控鏡頭、車載鏡頭、可穿戴等光學(xué)領(lǐng)域拓展，未來伴隨這些市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)，公司有望迎來較好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　鑒于光電行業(yè)發(fā)展前景和趨勢(shì)，公司以自主產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以O(shè)EM、ODM為補(bǔ)充，產(chǎn)品圍繞安防、車載、工業(yè)、醫(yī)療、儀器、運(yùn)動(dòng)等領(lǐng)域，建立起支撐鳳凰光學(xué)未來發(fā)展的四個(gè)事業(yè)支柱：光學(xué)鏡頭、影像模組、電子組件、機(jī)芯引擎，實(shí)現(xiàn)光電產(chǎn)品在數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)、智能監(jiān)控、汽車車載、智能穿戴和智能制造等多行業(yè)的應(yīng)用。

　　(三)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

　　2015年，公司計(jì)劃完成營(yíng)業(yè)收入10億元，實(shí)際完成8.03億元。差距產(chǎn)生原因主要是報(bào)告期內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整未達(dá)預(yù)期，光學(xué)加工訂單減少，業(yè)務(wù)由外銷向內(nèi)銷轉(zhuǎn)變，安防鏡頭業(yè)務(wù)成長(zhǎng)緩慢；鋰電芯生產(chǎn)加大降低應(yīng)收賬款、減少存貨、發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶、避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　經(jīng)公司經(jīng)理層審慎評(píng)估，提出2016年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為營(yíng)業(yè)收入突破10億元。針對(duì)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略及階段性發(fā)展目標(biāo)的資金需求，公司將根據(jù)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算、合理籌集、安排、使用資金，公司所需資金主要通過公司自籌和銀行貸款。

　　為此，公司將堅(jiān)持“市場(chǎng)優(yōu)先、客戶優(yōu)先、以奮斗者為本、長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”的經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。重點(diǎn)做好以下方面：

　　1、優(yōu)化組織架構(gòu)。發(fā)揮公司在光學(xué)、金屬加工業(yè)務(wù)中的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)事業(yè)部和供應(yīng)鏈體制變革，強(qiáng)化利潤(rùn)中心和成本中心意識(shí)，理順生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和客戶的反應(yīng)能力，改造和強(qiáng)化供應(yīng)鏈能力。事業(yè)部作為利潤(rùn)中心，開展市場(chǎng)、研發(fā)以及外部供應(yīng)商的開拓工作；供應(yīng)鏈的工作重點(diǎn)則是改善品質(zhì)、提高效率及降低成本，配合市場(chǎng)和客戶需要。

　　2、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，盡快恢復(fù)自造血功能。抓住中電�？抵亟M的契機(jī)，重點(diǎn)加大對(duì)光學(xué)鏡頭事業(yè)的投入，尤其是監(jiān)控鏡頭、車載鏡頭的投入，重新培育公司在光學(xué)鏡頭行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)充分發(fā)揮公司傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，積極穩(wěn)住和拓展光學(xué)鏡片領(lǐng)域的訂單和客戶，繼續(xù)鞏固優(yōu)質(zhì)客戶，如騰龍、佳能、索尼、聯(lián)創(chuàng)光電（600363）等，積極尋求除數(shù)碼相機(jī)外的鏡片市場(chǎng)，如積極推進(jìn)監(jiān)控鏡頭、車載鏡頭、運(yùn)動(dòng)光學(xué)鏡頭等新的光學(xué)鏡片領(lǐng)域增長(zhǎng)市場(chǎng)，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)爭(zhēng)取時(shí)間。鳳凰新能源（惠州）有限公司仍要從降庫存、降應(yīng)收兩個(gè)方面下功夫，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要積極開拓新客戶，做好品質(zhì)與市場(chǎng)的對(duì)接，爭(zhēng)取2016年品質(zhì)再上新臺(tái)階。金屬制造需要大力簡(jiǎn)化與優(yōu)化組織，改善工藝流程，以承接高附加值、優(yōu)質(zhì)客戶的業(yè)務(wù)。

　　3、切實(shí)強(qiáng)化研發(fā)能力建設(shè)。要確保重點(diǎn)研發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，按預(yù)期實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)規(guī)模。加快研發(fā)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，逐步形成自主研發(fā)體系，確保其成為公司的新支柱業(yè)務(wù)。

　　4、持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)管理革新，向管理要效益。在推行供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入優(yōu)化生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)和技術(shù)工藝流程，積極探索挖掘各種有利于降低成本的生產(chǎn)管理舉措和工藝技術(shù)革新辦法。

　　5、健全強(qiáng)化安全生產(chǎn)防范體系。加強(qiáng)安全生產(chǎn)防范工作，排除潛在安全隱患，杜絕重大安全事故，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的圓滿達(dá)成。

　　(四)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　1、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　公司現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和盈利水平難支撐公司持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)。公司產(chǎn)品主要以鏡頭和鏡片為主，公司發(fā)展過度依賴光學(xué)鏡片，盈利能力弱、抵御風(fēng)險(xiǎn)弱。

　　報(bào)告期內(nèi)，光學(xué)鏡片業(yè)務(wù)利潤(rùn)率下滑明顯，毛利基本接近保本點(diǎn)；光學(xué)鏡頭受投入大、品質(zhì)和加工能力影響，虧損較大，鋰電芯業(yè)務(wù)因品質(zhì)和客戶管理的影響，庫存和應(yīng)收賬款較大，在計(jì)提存貨和應(yīng)收賬款減值準(zhǔn)備后出現(xiàn)虧損。

　　對(duì)此，公司從報(bào)告期內(nèi)加強(qiáng)了光學(xué)主業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快技術(shù)研發(fā)能力建設(shè)、加快鋰電芯業(yè)務(wù)“降應(yīng)收降存貨”，發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶。2016年公司將持續(xù)改進(jìn)、克服經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、成本上升的風(fēng)險(xiǎn)近年來國(guó)內(nèi)制造業(yè)用工成本迅猛上升，沿海產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，中西部地區(qū)勞動(dòng)力成本上升，公司面臨成本上升的風(fēng)險(xiǎn)。

　　對(duì)此，公司將制造中心集中到公司總部所在地江西省上饒經(jīng)開區(qū)，利用比較優(yōu)勢(shì)減小風(fēng)險(xiǎn)；并積極推行事業(yè)部和供應(yīng)鏈改革，重塑組織體系，達(dá)到改善品質(zhì)、提高效率、降低成本，更好地維護(hù)市場(chǎng)和客戶的需求。

　　3、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)隨著我國(guó)生產(chǎn)成本不斷上漲，而東南亞國(guó)家成本優(yōu)勢(shì)逐漸顯露。我國(guó)制造業(yè)正面臨著發(fā)達(dá)國(guó)家“高端回流”和發(fā)展中國(guó)家“中低端分流”的雙向擠壓。一方面，高端制造領(lǐng)域出現(xiàn)向發(fā)達(dá)國(guó)家“逆轉(zhuǎn)移”的態(tài)勢(shì)。制造業(yè)重新成為全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，各國(guó)紛紛制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略。另一方面，越南、印度等東南亞國(guó)家依靠資源、勞動(dòng)力等比較優(yōu)勢(shì)，也開始在中低端制造業(yè)上發(fā)力，以更低的成本承接勞動(dòng)密集型制造業(yè)的轉(zhuǎn)移。公司日系客戶紛紛撤出中國(guó)大陸，擬在東南亞建廠。

　　對(duì)此，公司將鞏固老客戶、開發(fā)新客戶，堅(jiān)定不移推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，塑造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。