本文關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

答案：（1）環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大——稱為明星S；（2）環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小——稱為難點(diǎn)SBA；；（3）環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大——稱為奶牛SBA；；（4）環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力小——稱為瘦狗SBA；2、簡述發(fā)展型戰(zhàn)略的特點(diǎn)；（1）投入大量資源，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，提高產(chǎn)品的市場；（2）強(qiáng)調(diào)通過創(chuàng)造新的產(chǎn)品和新的需求來引導(dǎo)消費(fèi)，；（3）可以改善企業(yè)的經(jīng)營效果；3、簡

答案：（1）環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大——稱為明星SBA；

（2）環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小——稱為難點(diǎn)SBA；

（3）環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大——稱為奶牛SBA；

（4）環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力小——稱為瘦狗SBA。

2、簡述發(fā)展型戰(zhàn)略的特點(diǎn)。

（1）投入大量資源，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，提高產(chǎn)品的市場占有率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力

（2）強(qiáng)調(diào)通過創(chuàng)造新的產(chǎn)品和新的需求來引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造消費(fèi)

（3）可以改善企業(yè)的經(jīng)營效果

3、簡述人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)。 （1）根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展的要求，保證其對(duì)人力資源總量的需要。

（2）優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，形成合理的人才結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)各層次、各專業(yè)對(duì)人才的需要。

（3）提高每個(gè)勞動(dòng)者的素質(zhì)，使之與其崗位工作的要求相適應(yīng)；提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，發(fā)揮人力資源的整體效能。

（4）努力把人力轉(zhuǎn)化為人才，促進(jìn)每個(gè)勞動(dòng)者都能成才，發(fā)揮他們的積極性、進(jìn)取性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

4、簡述實(shí)施低速發(fā)展戰(zhàn)略的原因。

答案： （1）企業(yè)較長時(shí)期以較高速度增長，企業(yè)基數(shù)比較大，每增長1%的含金量大，持續(xù)多年高速增長甚至中速增長很不容易。

（2）企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，壽命周期已較長，其需求在逐年下降，滿足市場新需求的產(chǎn)品開發(fā)難度大，一時(shí)推不出來。

（3）企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品其所需資源正在逐漸，資源的替代已跟不上。

5、簡述集團(tuán)化經(jīng)營的要點(diǎn)。

以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一個(gè)穩(wěn)定的密切經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的過程。

6、人才（名詞解釋）

是指在人力資源中，那些通過各種社會(huì)實(shí)踐的鍛煉，具有一定的專門知識(shí)，較高的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，能夠以自己創(chuàng)造性的勞動(dòng)，在認(rèn)識(shí)和改造自然，改造社會(huì)中，對(duì)人類進(jìn)步作出一定貢獻(xiàn)的人。

7、聯(lián)合經(jīng)營（名詞解釋）

兩個(gè)或兩個(gè)以上具有內(nèi)在經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的當(dāng)事者，按照自愿、平等、互利的原則組織起來，共同從事一定的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，以提高其經(jīng)營能力的一種經(jīng)營方式。

8、戰(zhàn)略控制（名詞解釋）

答案： 在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，將反饋的執(zhí)行情況與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)偏差，并及時(shí)采取有效措施，努力加以糾正，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。

1、總體戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略：指對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)市場需求，競爭狀況，資源供應(yīng)，企業(yè)實(shí)力，國家政策，社會(huì)需求等主要因素進(jìn)行綜合分析后，所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略。

2、國際化經(jīng)營

答案：國際化經(jīng)營：是指企業(yè)以國際市場為導(dǎo)向，以開辟、占領(lǐng)和擴(kuò)大國際市場目標(biāo)，利用國內(nèi)和國際經(jīng)營資源，進(jìn)行優(yōu)化組合，積極參與國際生產(chǎn)和協(xié)作，參與國際競爭，在國際范圍內(nèi)謀求企業(yè)發(fā)展的過程

3、橫向一體化

是指企業(yè)通過購買與自己有競爭關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來擴(kuò)大營業(yè)，獲得更大利潤的發(fā)展戰(zhàn)略。 4、集團(tuán)化經(jīng)營

是指以生產(chǎn)品牌產(chǎn)品的一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)絡(luò)紐帶，形成一個(gè)穩(wěn)定的密切經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的過程。

5、綠色營銷是

綠色營銷是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所確立的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、廢棄物的處理方式，直到產(chǎn)品消費(fèi)過程中，有利于環(huán)境保護(hù)、生態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展所制定的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。

6、規(guī)模經(jīng)濟(jì)

答案：規(guī)模經(jīng)濟(jì)：是指在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨著企業(yè)總產(chǎn)量的增加而降低

7、產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略

是企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)顧客所需要的質(zhì)量特性，達(dá)到顧客所要求的質(zhì)量水平，滿足其需要，所作出的長遠(yuǎn)性謀劃與方略。

8、科技戰(zhàn)略 是指企業(yè)為實(shí)施其總體經(jīng)營戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從科學(xué)技術(shù)的角度，通過科技開發(fā)，技術(shù)引進(jìn)，技術(shù)改造等活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)品升級(jí)，效益提高等，所作出的長遠(yuǎn)性謀劃與方略。

9、直復(fù)營銷

答案：直復(fù)營銷是指企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)或達(dá)成交易，使用一種或多種廣告媒體為擴(kuò)大市場所作出的。

10、經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略

答案：經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略就是指企業(yè)的二級(jí)經(jīng)營單位在決定進(jìn)入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。

11、簡述產(chǎn)品戰(zhàn)略決策的重要性。 答案：（1）正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略有助于提高企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策水平。產(chǎn)品戰(zhàn)略決策正確，就為其他各項(xiàng)經(jīng)營戰(zhàn)略決策提供了有利條件，并有利于摸索和掌握整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略決策的規(guī)律性。

（2）正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略有利于增強(qiáng)企業(yè)的生命力。企業(yè)的生命力集中表現(xiàn)在產(chǎn)品的生命力上。通過正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略決策，使企業(yè)不斷開發(fā)和生產(chǎn)出富有生命力的產(chǎn)品。（3）正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略有利于提高企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品戰(zhàn)略決策正確，就能保證企業(yè)產(chǎn)品適銷對(duì)路，促進(jìn)產(chǎn)品暢銷，增加企業(yè)銷售收入，提高企業(yè)盈利水平。產(chǎn)品符合顧客需要，也有利于提高顧客使用產(chǎn)品的效益，從而促進(jìn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

12、簡述產(chǎn)品戰(zhàn)略決策的重要性。

答案：（1）正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略有助于提高企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策水平。產(chǎn)品戰(zhàn)略決策正確，就為其他各項(xiàng)經(jīng)營戰(zhàn)略決策提供了有利條件，并有利于摸索和掌握整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略決策的規(guī)律性。

（2）正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略有利于增強(qiáng)企業(yè)的生命力。企業(yè)的生命力集中表現(xiàn)在產(chǎn)品的生命力上。通過正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略決策，使企業(yè)不斷開發(fā)和生產(chǎn)出富有生命力的產(chǎn)品。

（3）正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略有利于提高企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品戰(zhàn)略決策正確，就能保證企業(yè)產(chǎn)品適銷對(duì)路，促進(jìn)產(chǎn)品暢銷，增加企業(yè)銷售收入，提高企業(yè)盈利水平。產(chǎn)品符合顧客需要，也有利于提高顧客使用產(chǎn)品的效益，從而促進(jìn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

13、簡述中小型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（1）企業(yè)成長目標(biāo)。（2）企業(yè)市場目標(biāo)。（3）企業(yè)目標(biāo)。（4）企業(yè)貢獻(xiàn)目標(biāo)。

（5）企業(yè)職工收入增長目標(biāo)。（6）企業(yè)長壽目標(biāo)。

1、分析大型企業(yè)的戰(zhàn)略思想

（1）規(guī)�；�(jīng)營思想。所謂規(guī)�；�(jīng)營，就是使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素及其產(chǎn)品實(shí)行集中化，達(dá)到理想經(jīng)濟(jì)效益的界限產(chǎn)（銷）量的過程，即達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的過程。樹立規(guī)模化經(jīng)營思想，首先要使企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模超過盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)銷量，使之處于有益的產(chǎn)銷量區(qū)域內(nèi)；其次在盈利區(qū)的產(chǎn)銷量范圍中尋求盈利最大的產(chǎn)銷界限量，這就是通常所說的最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

（2）集約化經(jīng)營思想。實(shí)質(zhì)上是要求企業(yè)經(jīng)營者和廣大職工采用新的增長方式，確立以科技進(jìn)步求發(fā)展，向科學(xué)管理要效益，走內(nèi)涵式擴(kuò)大的觀念。

（3）集團(tuán)化經(jīng)營思想。實(shí)質(zhì)上是以生產(chǎn)名優(yōu)產(chǎn)品的企業(yè)為核心，優(yōu)化企業(yè)之間組織結(jié)構(gòu)來擴(kuò)大名牌產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，擴(kuò)大名牌產(chǎn)品的效應(yīng)，以增強(qiáng)名牌產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的競爭能力。

（4）主力軍經(jīng)營思想。就是要求大型企業(yè)在發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮骨干作用，在追求技術(shù)進(jìn)步中對(duì)廣大中小型企業(yè)起帶動(dòng)作用，對(duì)所掌握的先進(jìn)技術(shù)發(fā)揮輻射作用，從而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力持續(xù)不斷地發(fā)展。

（5）優(yōu)勢化經(jīng)營思想。就是大型企業(yè)的經(jīng)營者和廣大職工要確立善于發(fā)揮已有的優(yōu)勢、擴(kuò)大優(yōu)勢的效應(yīng)，并尋求新的優(yōu)勢的思想。

（6）綜合化經(jīng)營思想。使企業(yè)憑借能開發(fā)多種產(chǎn)品、綜合利用的優(yōu)勢，開辟多種經(jīng)營領(lǐng)域，從而分散單一化經(jīng)營所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（7）國際化經(jīng)營思想。實(shí)質(zhì)上是謀求在國際上尋求發(fā)展的空間，爭取更大的優(yōu)勢和實(shí)現(xiàn)更理想的效益。

2、分析企業(yè)采用發(fā)展型戰(zhàn)略的適用條件

答案：首先，說明發(fā)展型戰(zhàn)略的含義，這是一種使企業(yè)在現(xiàn)有戰(zhàn)略起點(diǎn)的基礎(chǔ)上，向更高一級(jí)的目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。

其次，闡明實(shí)施發(fā)展型戰(zhàn)略應(yīng)具備的兩個(gè)方面的條件：

一方面，企業(yè)外部應(yīng)具備的條件：

（1）宏觀經(jīng)濟(jì)形勢好，有巨大需求和資源的充分供應(yīng)；

（2）產(chǎn)業(yè)或行業(yè)發(fā)展快，或產(chǎn)業(yè)內(nèi)某些細(xì)分市場發(fā)展較快；

（3）搞清國家政策、法律和社會(huì)方面的支持和限制。對(duì)于政策支持、法律允許和社會(huì)各方面鼓勵(lì)的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和產(chǎn)品，可考慮采用發(fā)展型戰(zhàn)略；

（4）科技進(jìn)步比較快的一些領(lǐng)域，蘊(yùn)藏著巨大商機(jī)。 另一方面，企業(yè)自身應(yīng)具備的條件：

（1）企業(yè)具有獲得資源的能力；

（2）企業(yè)具備信息收集、處理、傳遞和貯存的能力，即掌握著大量有用的準(zhǔn)確信息； （3）企業(yè)具有較強(qiáng)的靈活性，具有適應(yīng)環(huán)境變化和要求的能力；

（4）形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化。培育出與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的共識(shí)和價(jià)值觀念，全體員工積極性、主動(dòng)性高，支持企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的正確決策。

3、試述不同壽命周期階段的產(chǎn)品戰(zhàn)略

答案：（1）企業(yè)總體市場的調(diào)查和分析。企業(yè)的所有用戶或所有消費(fèi)者的需求，構(gòu)成企業(yè)的總體市場需求。這種需求可以從兩個(gè)方面調(diào)查研究：

①用戶的現(xiàn)實(shí)需求，就是用戶或顧客有支付能力的需求，即用戶客觀需要、有能力購買，也準(zhǔn)備購買的需求，現(xiàn)實(shí)需求構(gòu)成企業(yè)的現(xiàn)實(shí)市場——現(xiàn)實(shí)的市場容量。

②用戶的潛在需求，就是處于潛伏狀態(tài)的市場需求，這是企業(yè)的用戶未來的市場容量。潛在需求有兩種情況：一是用戶客觀需要某種產(chǎn)品，但尚未意識(shí)到該種產(chǎn)品對(duì)他有用，因而未能購買，處于潛伏狀態(tài)。二是用戶客觀需要某種產(chǎn)品，也意識(shí)到該種產(chǎn)品對(duì)他有用，也準(zhǔn)備購買，但由于種種原因沒有購買。

（2）企業(yè)細(xì)分市場需求的調(diào)查和分析。生產(chǎn)廠家必須把自己的總體市場細(xì)分為若干個(gè)差別市場，調(diào)查了解各個(gè)細(xì)分市場的需求特點(diǎn)，開發(fā)和生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，不同的品種、規(guī)格，以不同的花色款式，滿足不同用戶和消費(fèi)者群的不同需要。進(jìn)行市場細(xì)分，不僅有利于掌握不同用戶或消費(fèi)者需求的特殊性，而且有利于發(fā)現(xiàn)市場縫隙，尋找新的目標(biāo)市場。

（3）用戶和消費(fèi)者產(chǎn)品需求的趨勢分析。應(yīng)分別從生活資料產(chǎn)品和生產(chǎn)資料產(chǎn)品兩個(gè)方面來分析其需求的發(fā)展趨勢。掌握消費(fèi)品和生產(chǎn)資料產(chǎn)品的需求趨勢和規(guī)律，對(duì)生產(chǎn)廠家主動(dòng)開發(fā)和生產(chǎn)以及銷售適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，具有十分重要的指導(dǎo)意義。

4、分析企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的含義和基本模式。

答案：企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，采用先進(jìn)的勞動(dòng)手段和工藝方法，或?qū)υ屑夹g(shù)進(jìn)行變革，以提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運(yùn)動(dòng)過程。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步有以下三種基本模式可供選擇：

（1）開發(fā)型模式，即以科學(xué)研究活動(dòng)為先導(dǎo)，主要依靠自身力量獨(dú)立地進(jìn)行基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究，取得重大突破后，再通過進(jìn)一步研究（技術(shù)開發(fā)），提出生產(chǎn)性樣機(jī)、樣品，在工廠中進(jìn)行試生產(chǎn)，最后投入大批量生產(chǎn)。

（2）擴(kuò)散型或引進(jìn)型模式，即從擁有先進(jìn)技術(shù)的單位或企業(yè)進(jìn)行購買，然后加以吸收消化再進(jìn)行技術(shù)開發(fā)。

（3）改造型模式，即企業(yè)對(duì)已經(jīng)部分落后或基本落后的產(chǎn)品、設(shè)備和工藝進(jìn)行改造，綜合應(yīng)用技術(shù)開發(fā)的成果，以達(dá)到從根本上改變企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)面貌。

5、分析企業(yè)與SBA內(nèi)各種競爭力量的戰(zhàn)略關(guān)系。

答案：（1）企業(yè)與消費(fèi)市場的戰(zhàn)略關(guān)系分析。企業(yè)與消費(fèi)市場的基本關(guān)系是賣者與買者的關(guān)系（2）與供應(yīng)者的戰(zhàn)略關(guān)系分析。凡為企業(yè)提供投入要素的組織和個(gè)人統(tǒng)稱為供應(yīng)者（包括人、財(cái)、物、信息資源市場和供應(yīng)渠道各環(huán)節(jié)）。企業(yè)與供應(yīng)者的基本關(guān)系是買者與賣者的關(guān)系。（3）與競爭者的戰(zhàn)略關(guān)系。競爭者指所有滿足類似需求、爭奪同類資源的組織或個(gè)人。企業(yè)與競爭者的基本關(guān)系是消費(fèi)市場上賣者與賣者，供應(yīng)市場上買者與買者的關(guān)系。

（4）與政策制定部門和相關(guān)部門的戰(zhàn)略關(guān)系。政策制定部門的干預(yù)有強(qiáng)、弱之分，相關(guān)部門（主要指執(zhí)法部門）的監(jiān)控有寬嚴(yán)之分，可分為寬松與嚴(yán)緊兩類。而企業(yè)在與主管部門發(fā)生關(guān)系時(shí)，有位勢高低、影響力大小之分。 綜上所述，企業(yè)在SBA中的戰(zhàn)略關(guān)系是與上述四種競爭力量戰(zhàn)略關(guān)系的總和。

1、試述文化營銷中“文化”的內(nèi)涵。

答案：文化|營銷|價(jià)值觀|品牌文化|核心|價(jià)值觀|產(chǎn)品|設(shè)計(jì)|顧客|滿意度

【題型：論述】 1、考核和評(píng)價(jià)企業(yè)家從事戰(zhàn)略活動(dòng)的績效主要從四個(gè)方面入手：

（1）企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品滿足市場需求的程度。

（2）使企業(yè)資產(chǎn)保值和增值情況。

（3）上繳稅金為國家提供積累的情況。

（4）保護(hù)、為企業(yè)和國家可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件的貢獻(xiàn)情況。

對(duì)企業(yè)家完成任務(wù)的考核和評(píng)價(jià)可以通過一系列指標(biāo)的完成情況進(jìn)行衡量。如銷售利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資本收益率、資本保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、社會(huì)貢獻(xiàn)率、社會(huì)積累率等指標(biāo)。

對(duì)企業(yè)家激勵(lì)的內(nèi)容、激勵(lì)方式是多種多樣的，概括起來有以下幾個(gè)方面：

（1）事業(yè)激勵(lì)。事業(yè)激勵(lì)是指在企業(yè)家從事經(jīng)營管理企業(yè)的工作中，采取切實(shí)有效的措施和可行的方法，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)家經(jīng)營的積極性、主動(dòng)性、進(jìn)取性、創(chuàng)造性。

（2）利益激勵(lì)。所謂利益激勵(lì)，就是根據(jù)企業(yè)家的經(jīng)營業(yè)績，從收入上給予合理的回報(bào)，以調(diào)動(dòng)企業(yè)家的經(jīng)營積極性，，給予企業(yè)家強(qiáng)大的物質(zhì)動(dòng)力，并使企業(yè)家職業(yè)成為有吸引力的、高收入的職業(yè)。

（3）精神和榮譽(yù)激勵(lì)。所謂精神激勵(lì)，就是對(duì)企業(yè)家所做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行表揚(yáng)和鼓勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)和社會(huì)上公開表彰，宣傳他們的經(jīng)營業(yè)績，使他們受到人們的尊敬和贊揚(yáng)，從而鼓勵(lì)企業(yè)家們繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)光大。所謂榮譽(yù)激勵(lì)，就是根據(jù)企業(yè)家對(duì)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步所做出的重大貢獻(xiàn)，分別授予不同層次的榮譽(yù)稱號(hào)。

答案：企業(yè)生產(chǎn)|企業(yè)資產(chǎn)|稅金|生態(tài)|環(huán)境|事業(yè)|利益|精神|榮譽(yù)|激勵(lì)

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