人民網(wǎng)重慶2月24日電 2015年，農(nóng)行重慶分行認(rèn)真貫徹落實(shí)“比學(xué)趕超”要求，堅(jiān)持“控險(xiǎn)、增存、創(chuàng)收”的工作思路，全面鞏固和提升零售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略基點(diǎn)地位，在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下取得了較好的成績(jī)。2015年末，該行個(gè)人存款穩(wěn)步增長(zhǎng)，核心指標(biāo)同業(yè)領(lǐng)先，存量、增量保持四大行排名“雙第一”。

     該行不斷提升零售業(yè)務(wù)精細(xì)化管理水平。不斷鞏固個(gè)人負(fù)債優(yōu)勢(shì)。加大客戶驅(qū)動(dòng)，以私人銀行部成立為契機(jī)，進(jìn)一步整合服務(wù)渠道，完善分層營(yíng)銷體系，夯實(shí)存款增長(zhǎng)基礎(chǔ)。不斷提高中間業(yè)務(wù)創(chuàng)收水平，突出抓好代銷基金、理財(cái)、貴金屬、外匯業(yè)務(wù)，加強(qiáng)同業(yè)對(duì)比分析研究，深挖潛力，縮小差距，努力提升市場(chǎng)份額。不斷深化網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，深入推進(jìn)零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型“六大工程”，加快網(wǎng)點(diǎn)“四個(gè)一批”建設(shè)，大力推廣超級(jí)柜臺(tái)和自助銀行建設(shè)，重點(diǎn)在人口密集的大型集鎮(zhèn)和城郊結(jié)合部建設(shè)有人值守的金融便利店。加快網(wǎng)點(diǎn)“軟轉(zhuǎn)型”，，全面推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升產(chǎn)品營(yíng)銷和客戶服務(wù)能力。

     該行全面開(kāi)展網(wǎng)點(diǎn)整理、整頓、清掃、清潔、安全及素養(yǎng)等6S管理。大力培訓(xùn)隊(duì)伍，全行57名零售業(yè)務(wù)培訓(xùn)師通過(guò)2天理論學(xué)習(xí)和5天現(xiàn)場(chǎng)實(shí)作，掌握了網(wǎng)點(diǎn)6S管理的要點(diǎn)，培養(yǎng)網(wǎng)點(diǎn)6S管理專員。打造標(biāo)桿，該行選擇10個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，由57專員分組完成現(xiàn)場(chǎng)實(shí)作，既檢查技能掌握情況，又為后期復(fù)制推廣提供示范。全面推廣，所轄各行6S管理專員參照標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)導(dǎo)入方法完成本行全部網(wǎng)點(diǎn)6S管理導(dǎo)入，按周監(jiān)測(cè)推進(jìn)情況，確保質(zhì)效。
農(nóng)行重慶分行繼續(xù)深化考核和排名穿透。該行圍繞“五位一體”考核體系，進(jìn)一步優(yōu)化零售業(yè)務(wù)考評(píng)指標(biāo)，持續(xù)開(kāi)展網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)比，強(qiáng)化政策傳導(dǎo)，加大執(zhí)行力度，切實(shí)將核心指標(biāo)穿透考核到營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、兌現(xiàn)到人，確保激勵(lì)效果，大力營(yíng)造“比學(xué)趕超”競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激發(fā)基層行營(yíng)銷活力。

     該行繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)。全體干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全面從嚴(yán)治黨新內(nèi)涵，嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治行和黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”要求，大力營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境。（彭國(guó)威 金碧 潘鈺琳）