本文選題：管理會(huì)計(jì) + 基本知識(shí)　

　　二、管理會(huì)計(jì)的基本職能
　　

　　三、管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象
　　（一）成本和收益
　　

　�。ǘ┙M織與行為
　　1.組織與行為是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果具有決定性的影響。組織行為學(xué)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要影響，使得組織和行為必然成為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)管理控制系統(tǒng)的對(duì)象。

　　2.組織與行為與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系
　　

　　3.管理控制系統(tǒng)必須將企業(yè)的目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)組織，從而形成一個(gè)以組織為依托的全員行為責(zé)任體系。
　　4.管理會(huì)計(jì)對(duì)組織與行為的研究方向
　�。�1）管理會(huì)計(jì)必須研究組織與行為之間的聯(lián)系，組織與行為對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響，并對(duì)低效或無(wú)效的行為和組織進(jìn)行全面的整合，構(gòu)建有效的組織和行為體系。

　�。�2）管理控制系統(tǒng)必須與企業(yè)組織相適應(yīng)。
　　按照企業(yè)的特定組織結(jié)構(gòu)合理劃分責(zé)任中心是進(jìn)行成本、收益管理的必要前提。作為責(zé)任組織，必須有十分明確的、由其可以控制的業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍，而其行為目標(biāo)應(yīng)該是使其責(zé)任范圍內(nèi)的資源獲得最佳利用。因此，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)還必須是一種以人為本的管理，它通過(guò)明確人在組織中的地位，通過(guò)明確各自的崗位、責(zé)任、權(quán)力、利益，將員工的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)程序和方法、作業(yè)要求、業(yè)績(jī)指標(biāo)及考核予以規(guī)范，以制度的方式告訴員工什么可為，什么不可為，從而建立起與企業(yè)管理控制過(guò)程相滲透的行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)而使之具備自我約束和自我完善的機(jī)制。

　�。�3）管理會(huì)計(jì)必須處理好組織、行為與企業(yè)目標(biāo)的協(xié)同問(wèn)題。
　　①目標(biāo)確定就是通過(guò)系統(tǒng)分析企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織、各種資源的相互協(xié)調(diào)關(guān)系，以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的相互適應(yīng)關(guān)系，通過(guò)事前的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃，妥善確定并分解落實(shí)企業(yè)目標(biāo)；
　�、谶^(guò)程控制就是通過(guò)動(dòng)態(tài)地分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種資源和環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整行為，控制偏差，通過(guò)事中的管理，保證企業(yè)目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)；
　�、蹣I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)則通過(guò)綜合分析評(píng)價(jià)各個(gè)組織、成員的行為結(jié)果、各種資源的效益狀況和各種環(huán)境對(duì)結(jié)果與狀況的影響程度等，承上啟下，通過(guò)事后的管理，完善并進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)目標(biāo)。顯然，組織與行為也自始至終是管理會(huì)計(jì)思考的對(duì)象。

　　
　　四、管理會(huì)計(jì)的作用
　　管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，體現(xiàn)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考核評(píng)價(jià)等管理職能的一個(gè)管理控制系統(tǒng)，在企業(yè)整個(gè)管理控制過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用：
　�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄、反映，為管理控制系統(tǒng)的運(yùn)行提供重要的決策信息。管理會(huì)計(jì)根據(jù)管理的目的和要求采用專門的方法對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工，為制定決策和計(jì)劃提供信息，，并作為管理團(tuán)隊(duì)的重要成員參與制定決策和計(jì)劃的過(guò)程。
　�。ǘ�管理會(huì)計(jì)通過(guò)溝通內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，溝通企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層面的經(jīng)營(yíng)管理人員，主動(dòng)滲透到管理控制的每一方面：將企業(yè)關(guān)鍵成功因素轉(zhuǎn)化為衡量指標(biāo)，從而明確了目標(biāo)；將企業(yè)各種資源與目標(biāo)對(duì)接，這就是計(jì)劃或預(yù)算；進(jìn)一步將計(jì)劃或預(yù)算按權(quán)力和責(zé)任分解、落實(shí)，以形成責(zé)任預(yù)算；以此為前提構(gòu)建信息反饋系統(tǒng)，并通過(guò)揭示偏差，分析原因，以評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，并實(shí)施獎(jiǎng)懲。