本文關(guān)鍵詞： 環(huán)境管理 手冊 2015 新版　　

有 限 公 司 環(huán)境手冊 ISO14001-2015 編 寫 ： 審 核 ： 批 準(zhǔn) ： 編 寫 ： 審 核 ： 批 準(zhǔn) ： 發(fā) 布 日 期 ： 2016 年 7 月 1 日 實(shí) 施 日 期 ： 2016 年 7 月 1 日 修訂記錄 修訂狀態(tài) 修訂/更改日期 更改章節(jié) 更改內(nèi)容 A0 2016 年 7 月 1 日 — 首版發(fā)行 目錄 目錄 第 1 章 概述 1.1 頒布令 1.2 公司簡介 1.3 管理者代表任命書 1.4 環(huán)境手冊的管理 第 2 章 管理體系范圍 第 3 章 手冊引用文件、術(shù)語和定義 第 2 章 管理體系范圍 第 3 章 手冊引用文件、術(shù)語和定義 3.1 引用標(biāo)準(zhǔn)文件 3.2 術(shù)語和定義 第 4 章 組織的背景 4.1 理解組織及其所處的環(huán)境 4.2 理解相關(guān)方的需求和期望 4.3 確定管理體系的范圍 4.4 管理體系及其過程 第 5 章 領(lǐng)導(dǎo)作用 5.1 領(lǐng)導(dǎo)和承諾 5.2 環(huán)境方針 5.3 組織的崗位、職責(zé)和權(quán)限 第 6 章 環(huán)境管理體系策劃 6.1 應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇的措施 6.1.1 總則 6.1.2 環(huán)境因素 6.1.3 合規(guī)義務(wù) 6.1.4 措施的策劃 6.2 環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)策劃 6.2.1 環(huán)境目標(biāo) 6.2.2 實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)措施的策劃 第 7 章 支持 7.1 資源 7.2 能力 7.3 意識 7.4 信息交流 7.4.1 總則 7.4.2 內(nèi)部信息交流 7.4.3 外部信息交流 7.5 文件信息 7.5.1 總則 7.5.2 創(chuàng)建和更新 7.5.3 文件信息控制 第 8 章 運(yùn)作 8.1 運(yùn)行策劃和控制 8.2 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 第 9 章 績效評價 9.1 監(jiān)視、測量、分析和評價 9.1.1 總則 9.1.2 合規(guī)性評價 9.2 內(nèi)部審核 9.2.1 總則 9.2.2 內(nèi)部審核方案 9.3 管理評審 第 10 章 改進(jìn) 10.1 總則 10.2 不符合和糾正措施 10.3 持續(xù)改進(jìn) 1.1 環(huán)境手冊頒布令 環(huán)境手冊是本公司從事與環(huán)境管理有關(guān)的活動中必須共同遵守的綱領(lǐng)性文件，是公司的基本法規(guī)之一，必須嚴(yán)格遵守，以確保公司環(huán)境管理體系的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理目標(biāo)，促使公司環(huán)境管理工作得到持續(xù)改進(jìn)與不斷發(fā)展。 環(huán)境手冊由管理者代表負(fù)責(zé)組織編寫、并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，是我公司環(huán)境管理工作的法規(guī)性、綱領(lǐng)性文件，用以統(tǒng)一、協(xié)調(diào)全公司的環(huán)境管理活動，使其基于 ISO14001-2015 標(biāo)準(zhǔn)要求，符合本公司產(chǎn)品、服務(wù)和活動中的實(shí)際情況，能指導(dǎo)我公司環(huán)境管理工作。 現(xiàn)決定正式頒布實(shí)施。公司全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按一體化《環(huán)境手冊》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施。 總經(jīng)理： 日 期：2016 年 7 月 1 日 1.2 公司簡介 東莞粵恒光學(xué)有限公司是一家專業(yè)從事鏡片生產(chǎn)與銷售的大型外資企業(yè)。公司自成立以來平均每年出口達(dá)兩千萬片玻璃和塑料之光學(xué)鏡片和太陽鏡片往歐洲、美國、澳洲、非洲、中東和東南亞地區(qū) 。 公司在中國廣東省東莞市設(shè)立現(xiàn)代化的廠房，廠房占地面積超過 15,000 平方米，廠內(nèi)廣種樹木，綠草如茵，更有員工親手種植的綠化林木，為員工營造了一個寬松舒適的工作和生活環(huán)境，使生產(chǎn)高質(zhì)素產(chǎn)品提供了有力保障。 粵恒全體員工始終秉持「新世紀(jì)、新思維、新動力，同合作、同鼓勵、同創(chuàng)新」的精神，竭力推動及落實(shí)各項(xiàng)管理策略，以提升生產(chǎn)力；透過先進(jìn)的管理技術(shù)及思想，以提升產(chǎn)品和核心競爭力。圍繞這個富具挑戰(zhàn)性的主題，改善經(jīng)營管理，發(fā)展科研技術(shù)，不斷開拓新領(lǐng)域和新方向，在產(chǎn)品品種、技術(shù)、服務(wù)各個領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，不斷壯大，以滿足客戶的要求。 1.3 管理者代表任命書 公司所屬各部門： 公司所屬各部門： 為實(shí)現(xiàn)公司的環(huán)境方針和目標(biāo)（指標(biāo)），確保公司環(huán)境管理體系的過程得到建立、實(shí)施和保持，任命王冶良先生擔(dān)任本公司管理者代表。其主要職責(zé)是： 鷺 負(fù)責(zé)按 ISO14001 標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施、保持和改環(huán)境管理體系； 鷺 向總經(jīng)理報告環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況和改進(jìn)的需求； 鷺 在整個公司內(nèi)促進(jìn)守法意識、環(huán)保意識意識的形成； 鷺 批準(zhǔn)管理體系程序文件； 鷺 配合總經(jīng)理的工作，推行公司環(huán)境方針，組織制定環(huán)境目標(biāo)和管理方案。 鷺 做好內(nèi)部審核的組織工作； 鷺 協(xié)助總經(jīng)理做好管理評審； 鷺 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系的有關(guān)事宜的內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)。 總經(jīng)理： 日 期： 2016 年 7 月 1 日 1.4 環(huán)境手冊的管理 1 1 環(huán)境手冊簡介 本環(huán)境手冊（以下簡稱手冊）是按照 ISO14001-2015 標(biāo)準(zhǔn)及本公司的環(huán)境管理要求編制的。 本手冊的主要目的是規(guī)范環(huán)境管理體系的基本結(jié)構(gòu)、闡明公司的環(huán)境管理方針與目標(biāo)，并明確與環(huán)境管理有關(guān)的立場。手冊是實(shí)施和保持環(huán)境管理體系應(yīng)遵循的文件。 2 2 環(huán)境管理手冊的管理與控制 本手冊版權(quán)屬于本公司所有，未經(jīng)批準(zhǔn)任何人不得全部或部分復(fù)制，違者將追究法律責(zé)任。 手冊由管理者代表負(fù)責(zé)組織編寫，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。 管理代表負(fù)責(zé)手冊的編寫、評審、修改、換版及條文解釋等工作，并確定手冊的發(fā)放范圍，負(fù)責(zé)對手冊進(jìn)行統(tǒng)一編號，編制分發(fā)目錄后以“受控文件”形式發(fā)放。 當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，需對手冊內(nèi)容進(jìn)行評審及更改： a) 法律法規(guī)發(fā)生變化時； b) 公司的活動、產(chǎn)品、服務(wù)發(fā)生變動時； c) 公司的環(huán)境方針更改時； d) 組織機(jī)構(gòu)變更時； 手冊的更改及換版由管理代表部負(fù)責(zé)，更改或換版后的手冊由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。 若顧客或相關(guān)方索閱環(huán)境管理手冊，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后，以“非受控文件”形式發(fā)放。 有關(guān)手冊的控制詳情，按《文件控制程序》執(zhí)行。 注：手冊中部分內(nèi)容需要進(jìn)行調(diào)整或變更時，如不涉及職責(zé)與流程變化，僅對部分章節(jié)進(jìn)行修訂，使用章節(jié)修訂說明進(jìn)行修訂（變更章節(jié)必須進(jìn)行標(biāo)記，便于區(qū)分），經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后進(jìn)行更新并發(fā)布實(shí)施。 2 范圍 2.1 總則 環(huán)境管理體系涵蓋了公司研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及相關(guān)管理活動提供過程的管理工作，編制了環(huán)境手冊、程序文件、相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書等文件。本管理手冊按 ISO14001：2015 標(biāo)準(zhǔn)要求描述了公司的環(huán)境方針、目標(biāo)，部門職責(zé)及適用條款，對外用以證實(shí)本公司有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客要求的產(chǎn)品和服務(wù)，對內(nèi)作為管理體系的最高文件，指導(dǎo)公司管理體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)顧客、相關(guān)方滿意度。 環(huán)境管理體系主要覆蓋地處東莞市謝崗鎮(zhèn)寶源工商業(yè)中心,用于塑料眼鏡片、玻璃光學(xué)鏡片的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的之相關(guān)環(huán)境管理活動中。 2.2 應(yīng)用 本公司所有產(chǎn)品和服務(wù)過程符合標(biāo)準(zhǔn)所有條款、無刪減。 3 手冊引用標(biāo)準(zhǔn)文件、術(shù)語和定義 3.1 引用標(biāo)準(zhǔn)文件 本《環(huán)境管理手冊》及其它環(huán)境管理體系文件，均依照《ISO14001：2015 環(huán)境管理體系——要求及使用指南》制定。 3.2 術(shù)語和定義 參考 ISO14001：2015 標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語和定義 3.3 縮寫說明 EMS：環(huán)境管理體系 4 組織所處的環(huán)境 4.1 理解組織及其所處的環(huán)境 公司應(yīng)確定外部和內(nèi)部那些與公司的宗旨、戰(zhàn)略方向有關(guān)、影響管理體系實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的能力的事務(wù)。需要時，公司應(yīng)更新這些信息。 在確定這些相關(guān)的內(nèi)部和外部事宜時，公司應(yīng)考慮以下方面： 1) 可能對公司的目標(biāo)造成影響的變更和趨勢； 2) 與相關(guān)方的關(guān)系，以及相關(guān)方的理念、價值觀； 3) 公司管理、戰(zhàn)略優(yōu)先、內(nèi)部政策和承諾； 4) 資源的獲得和優(yōu)先供給、技術(shù)變更； 5）總經(jīng)理辦應(yīng)建立經(jīng)營計劃。 注 1：外部的環(huán)境，可以考慮法律、技術(shù)、競爭、文化、社會、經(jīng)濟(jì)和自然環(huán)境方面，不管是國際、國家、地區(qū)或本地。 注 2：內(nèi)部環(huán)境，可以組織的理念、價值觀和文化。 4.2 理解相關(guān)方的需求和愿望 4.2.1 公司已確定與管理體系有關(guān)的相關(guān)方，主要如下： 1) 直接顧客； 2) 最終使用者； 3) 供應(yīng)鏈中的供方、分銷商、零售商及其他； 4) 立法機(jī)構(gòu)； 5) 其他與公司利益有關(guān)的個人或組織。 4.2.2 公司應(yīng)理解和滿足影響上述相關(guān)方的需求和期望，并確定這些和期望中哪些將成為其合規(guī)義務(wù)。 4.2.3 當(dāng)公司的經(jīng)營場所、股東結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品類型、主要市場、組織架構(gòu)等發(fā)生重大變化和調(diào)整時，應(yīng)更新以上確定的結(jié)果。 4.3 確定管理體系的范圍 公司應(yīng)界定環(huán)境管理體系的邊界和應(yīng)用，以確定其范圍。 在確定環(huán)境管理體系范圍時，公司應(yīng)考慮： a）4.1所提及的內(nèi)、外部問題； b）4.2所提及的合規(guī)義務(wù)； c）其組織單元、職能和物理邊界； d）其活動、產(chǎn)品和服務(wù)； e）其實(shí)施控制與施加影響的權(quán)限和能力。 范圍一經(jīng)確定，在該范圍內(nèi)組織的所有活動、產(chǎn)品和服務(wù)均須納入環(huán)境管理體系。 應(yīng)保持范圍的文件化信息，并可為相關(guān)方獲取。 4.4 環(huán)境管理體系 為實(shí)現(xiàn)組織的預(yù)期結(jié)果，包括提高其環(huán)境績效，組織應(yīng)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施、保持并持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系，包括所需的過程及其相互作用。 組織建立并保持環(huán)境管理體系時，應(yīng)考慮 4.1 和 4.2 獲得的知識。 第 5 章 領(lǐng)導(dǎo)作用 5.1 領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾 5.1.1 領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾 5.1 領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾 5.1.1 領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾 最高管理者應(yīng)證實(shí)其在環(huán)境管理體系方面的領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾，通過： a）對環(huán)境管理體系的有效性負(fù)責(zé)； b）確保建立環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)，并確保其與組織的戰(zhàn)略方向及所處的環(huán)境相一致； c）確保將環(huán)境管理體系要求融入組織的業(yè)務(wù)過程； d）確�？色@得環(huán)境管理體系所需的資源； e）就有效環(huán)境管理的重要性和符合環(huán)境管理體系要求的重要性進(jìn)行溝通； f）確保環(huán)境管理體系實(shí)現(xiàn)其預(yù)期結(jié)果； g）指導(dǎo)并支持員工對環(huán)境管理體系的有效性做出貢獻(xiàn)； h）促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)； i）支持其他相關(guān)管理人員在其職責(zé)范圍內(nèi)證實(shí)其領(lǐng)導(dǎo)作用。 5.2 環(huán)境方針 環(huán)境方針（簡稱為方針）是全體員工必須遵守的行為準(zhǔn)備。方針經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由管理者代表監(jiān)督、實(shí)施，結(jié)合公司自身的特點(diǎn)，制訂了公司的環(huán)境方針： 環(huán)境方針： “綠色循環(huán)、節(jié)能減排、遵紀(jì)守法、和諧發(fā)展、污染預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)。” 環(huán)境方針： “綠色循環(huán)、節(jié)能減排、遵紀(jì)守法、和諧發(fā)展、污染預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)。” 上述方針是與本公司一貫的宗旨相適應(yīng)的，適合于本公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、活動、服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模，以及環(huán)境影響、危險特性，而且體現(xiàn)了本公司遵守現(xiàn)行有關(guān)、環(huán)境，方面的法律法規(guī)及其他要求持續(xù)改進(jìn)的承諾。為貫徹實(shí)施方針，最高管理者采取如下措施： 1）讓相關(guān)方了解和認(rèn)同是公司對環(huán)境管理體系的承諾。公司通過辦公例會、專題學(xué)習(xí)、墻報、等其他方式，加深各部門員工對方針的認(rèn)識、理解與溝通。通過網(wǎng)頁、宣傳單、標(biāo)識牌、文件的方式使方針便于相關(guān)方獲取，并通過書面協(xié)議的方式與重要供方溝通環(huán)境方針。 2）根據(jù)上述方針制定公司和各部門的目標(biāo)、指標(biāo)，并通過管理評審檢查目標(biāo)的實(shí)施情況。 3）公司通過定期的管理評審對方針進(jìn)行檢查、評審。當(dāng)公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生較大變化時，應(yīng)及時對和環(huán)境方針進(jìn)行評審、修訂，以確保其充分性和適宜性 5.3 組織的崗位、職責(zé)和權(quán)限 5.5.1 組織架構(gòu) 5.3 組織的崗位、職責(zé)和權(quán)限 5.5.1 組織架構(gòu) 為實(shí)施環(huán)境管理體系，本公司設(shè)立了相應(yīng)的一體化管理架構(gòu)，并在以下條款對本公司各級部門和人員的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行了規(guī)定。 本公司一體化管理組織架構(gòu)圖見附頁《組織架構(gòu)》。 5.5.2 管理者代表 為建立、實(shí)施環(huán)境管理體系，使之有效和高效運(yùn)行，由本公司任命一名管理者代表，不論其在其他方面職責(zé)如何，都具有 1.3 職責(zé)和權(quán)限。詳見管理者代表頒布令。 5.5.3 各部門職能分配表 5.5.3.1 總經(jīng)理 5.5.3 各部門職能分配表 5.5.3.1 總經(jīng)理 a) 擬訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃、公司年度經(jīng)營計劃、公司經(jīng)營管理制度并負(fù)責(zé)實(shí)施。 b) 領(lǐng)導(dǎo)公司建立各級組織機(jī)構(gòu)，并按公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整。 c) 領(lǐng)導(dǎo)公司制定各種規(guī)章制度，并深入貫徹實(shí)施。 d) 主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理；確定公司組織機(jī)構(gòu)并確定部門職責(zé)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系。 e) 負(fù)責(zé)建立、實(shí)施、保持環(huán)境管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性，確認(rèn)公司管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)的建立和實(shí)施。 f) 決定各職能部門主管的任免、報酬、獎懲。 g) 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。 h) 總經(jīng)理是公司的第一責(zé)任人，對整個公司的經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)。 5.5.3.2 管理者代表 a) 負(fù)責(zé)按 ISO14001 標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)環(huán)境管理體系； b) 向總經(jīng)理報告環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況和改進(jìn)的需求； c) 在整個公司內(nèi)促進(jìn)守法意識、環(huán)意識的形成； d) 批準(zhǔn)管理體系程序文件； e) 配合總經(jīng)理的工作，推行公司環(huán)境方針，組織制定環(huán)境目標(biāo)和管理方案。 f) 做好內(nèi)部審核的組織工作； g) 協(xié)助總經(jīng)理做好管理評審； h) 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系的有關(guān)事宜的內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)。 5.5.3.3 行政部 a) 編制員工培訓(xùn)計劃，組織員工技能培訓(xùn)。 b) 監(jiān)督、指導(dǎo)人事、總務(wù)及保安的日常工作。 c) 編制《員工手冊》，對公司各部門人員的績效評估、獎懲及晉升之審核與呈報。 d) 辦公用品采購計劃的審核及保管、發(fā)放的管理。 e) 負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)、車輛使用、環(huán)境衛(wèi)生等工作的制定。 f) 負(fù)責(zé)行政辦公管理制度，公司人事辦公文檔的管理。 g) 協(xié)助處理廠內(nèi)外各項(xiàng)事務(wù)。 h) 上級交辦的其他事宜。 i) 對部門環(huán)境因素和危險源進(jìn)行識別、評價及更新。 j) 將公司識別的重大環(huán)境因素進(jìn)行管控。 k) 制定相關(guān)重大環(huán)境因素的管理方案及目標(biāo)指標(biāo),對目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行統(tǒng)計。 l) 收集相關(guān)公司的法律法規(guī)并列成清單、并主導(dǎo)對其進(jìn)行評價。 m) 組織制定并實(shí)施本單位的環(huán)境環(huán)境應(yīng)急預(yù)案。 5.5.3.4 品質(zhì)部 5.5.3.4.1 文控中心 5.5.3.4 品質(zhì)部 5.5.3.4.1 文控中心 a) 協(xié)助管理者代表做好體系管理、組織內(nèi)部審核和管理評審 b) 文控管理：體系文件、技術(shù)文件等發(fā)行，外來文件和外發(fā)文件管理，文件資料的控制與銷毀等。 c) 校驗(yàn)和計量管理。 d) 外部認(rèn)證管理。 e) 測試中心管理并參與內(nèi)部產(chǎn)品和原材料認(rèn)證。 f) 供應(yīng)商評審的系統(tǒng)評審。 g) 外部審核的參與和預(yù)審。 h) 對部門環(huán)境因素和危險源進(jìn)行識別、評價及更新. i) 將公司識別的重大環(huán)境因素進(jìn)行管控。 j) 制定相關(guān)重大環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險源的管理方案及目標(biāo)指標(biāo),對目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行統(tǒng)計。 5.5.3.4.2 品質(zhì)部 a) 本公司的來料檢查和產(chǎn)品的過程檢查及成品的出貨檢查。 b) 監(jiān)督糾正及預(yù)防措施的運(yùn)作，以防不合格情況再次發(fā)生。 c) 客戶投訴的產(chǎn)品問題，并與開發(fā)工程部、PIE 部一起提出解決方案。 d) 監(jiān)督糾正及預(yù)防糾正行動的運(yùn)作，以防不合格現(xiàn)象再次發(fā)生。 e) 編制抽樣計劃、原物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、過程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 f) 編制周期測試計劃，對產(chǎn)品和原材料的可靠性進(jìn)行管控。 g) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)信息、數(shù)據(jù)的收集與分析。 h) 做好產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。 i) 正確運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)，為采取糾正預(yù)防措施或改進(jìn)提供依據(jù)。 j) 對部門環(huán)境因素和危險源進(jìn)行識別、評價及更新。 5.5.3.5 營業(yè)部 a) 做好市場宣傳，營建良好的銷售環(huán)境。 b) 宣傳和應(yīng)用資料制作及市場網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。 c) 負(fù)責(zé)市場與銷售的有關(guān)文件提供（業(yè)務(wù)員和代理商所需的文件）。 d) 根據(jù)業(yè)務(wù)所提出銷售預(yù)估整合給其它相關(guān)單位。 e) 有關(guān)商務(wù)文檔的建立和管理。 f) 建立客戶信息反饋系統(tǒng)，負(fù)責(zé)客戶財產(chǎn)的處理工作。 g) 跟催客戶之應(yīng)收帳款。 h) 銷售隊(duì)伍管理制度的制定、完善和執(zhí)行。 i) 組織合同評審工作，加強(qiáng)合同管理。 j) 對部門環(huán)境因素和危險源進(jìn)行識別、評價及更新。 5.5.3.6 工程部 a) 設(shè)備的請領(lǐng)、使用、維修或報廢申請、保管的管理。以確保設(shè)備能滿足最終產(chǎn)品的要求。 b) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備配置的申購、驗(yàn)收、使用和報廢過程的統(tǒng)籌管理工作，并做好設(shè)備臺賬工作。 c) 制作工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等工藝文件。 d) 生產(chǎn)區(qū)域的規(guī)劃，產(chǎn)能的規(guī)劃。 e) 工藝流程的調(diào)整和優(yōu)化。 f) 標(biāo)準(zhǔn)工時的建立。 g) 制程不良的分析。 h) 市場及售后服務(wù)的技術(shù)支持。 i) 對部門環(huán)境因素和危險源進(jìn)行識別、評價及更新。 5.5.3.7 PMC（采購部） a) 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的前期引入評估，主導(dǎo)，資料收集；供應(yīng)商的納入，管理，評估；商務(wù)談判。 b) 掌握公司主要物料采購市場的價格起伏，了解市場趨勢，分析控制物料成本； c) 對物料進(jìn)行估價，并實(shí)施價格談判； d) 新供應(yīng)商的前期資料收集，評估，開發(fā)，引入； e) 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的納入，更新，管理及定期考核； f) 供應(yīng)商的樣品管控，承認(rèn)進(jìn)度控制，承認(rèn)后轉(zhuǎn)采購交供方； g) 根據(jù)公司需要選擇和評估供應(yīng)商，在保證的前提下，價格上盡量做到貨比三家，降低原材料成本，，建立合格供應(yīng)商檔案。 h) 組織編制采購文件并負(fù)責(zé)物資采購的計劃安排與實(shí)施。 i) 負(fù)責(zé)采購信息的收集與分析。 j) 負(fù)責(zé)物料的存儲、發(fā)放、統(tǒng)計和成本核算，改進(jìn)物料的使用效率和周轉(zhuǎn)速度，在n

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