本文關(guān)鍵詞：薪酬管理

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加強(qiáng)薪酬管理 促進(jìn)和諧發(fā)展

　　煙草在線專稿　　引：在2013年全國煙草工作會議上，國家煙草專賣局局長姜成康指出：全面加強(qiáng)行業(yè)黨的建設(shè)和干部職工隊(duì)伍建設(shè)。深化用工分配制度改革，進(jìn)一步規(guī)范分配行為，建立良好的用工分配秩序。深入推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和技能鑒定工作，加強(qiáng)崗位管理和績效考核，建立有效的激勵約束機(jī)制。所以，煙草企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹2013年全國煙草工作會議精神，堅(jiān)定信心，勇于開拓，真抓實(shí)干，奮發(fā)有為，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)薪酬管理，促進(jìn)和諧發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù)，全面建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草，為全面建成小康社會作出新的努力和貢獻(xiàn)�！�

　　21世紀(jì)的管理是人本管理時代，人力資本已成為現(xiàn)代煙草企業(yè)成敗的關(guān)鍵。在人本管理時代，薪酬管理已不是簡單地將工資、福利等發(fā)給員工或增加工資水平的過程。現(xiàn)代煙草企業(yè)必須樹立全新的薪酬管理理念，運(yùn)用科學(xué)的薪酬管理方法，使薪酬成為滿足員工需求、保持競爭力、構(gòu)建現(xiàn)代煙草企業(yè)與員工職業(yè)生涯共同發(fā)展的有效工具�，F(xiàn)代煙草企業(yè)要強(qiáng)化人力資源管理，實(shí)施科學(xué)有效、公平公正的薪酬管理，讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，創(chuàng)造更大的價值，不斷提升現(xiàn)代煙草企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代煙草企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)現(xiàn)代煙草企業(yè)和諧發(fā)展。　

　　在現(xiàn)代煙草企業(yè)管理中，薪酬管理越來越體現(xiàn)出重要的作用�？茖W(xué)的薪酬管理是維持現(xiàn)代煙草企業(yè)職級明確、組織清晰的重要保障，更有利于穩(wěn)固現(xiàn)代煙草管理構(gòu)架，激勵員工發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)與員工共同發(fā)展�？茖W(xué)的薪酬管理是現(xiàn)代煙草企業(yè)更好地開發(fā)和吸引優(yōu)秀人才，特別是充分挖掘各類人才資源的積極手段，能夠有效提高現(xiàn)代煙草企業(yè)競爭力。現(xiàn)代薪酬管理將薪酬視為激勵員工勞動效率的主要杠桿，是一種動力管理，能提高勞動效率，降低人工成本�？茖W(xué)的薪酬管理可以促進(jìn)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定，使員工與管理者實(shí)現(xiàn)雙贏共贏，保障現(xiàn)代煙草企業(yè)和諧發(fā)展，為建設(shè)和諧社會作出貢獻(xiàn)。　

　　現(xiàn)代煙草企業(yè)要正視薪酬管理中存在的問題。現(xiàn)代煙草企業(yè)的管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者，　還沒有充分意識到樹立按勞分配、公平合理、以人為本、企業(yè)與員工共同發(fā)展的薪酬理念對現(xiàn)代煙草企業(yè)和諧發(fā)展是多么的重要，現(xiàn)代薪酬管理理念意識尚薄弱，有待轉(zhuǎn)變觀念，解放思想。薪酬管理結(jié)構(gòu)體系存在不科學(xué)之處，薪酬體系的設(shè)計(jì)與發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)相背離，薪酬體系設(shè)計(jì)不完善，激勵作用失靈，不能有效促進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展。薪酬管理制度還不夠健全，比如崗位評估制度方面不能公正合理反應(yīng)崗位價值差別，競爭上崗制度方面不能充分發(fā)揮人力資源的真正作用，工資管理制度方面沒有使薪酬與績效很好掛鉤，績效考核制度方面不能做到公平公正考核，體系實(shí)施難以得到有效的支撐。薪酬管理激勵作用沒有充分發(fā)揮，比如沒有對崗位價值進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的評價，對崗位之間的價值差別缺乏正視，薪酬多少與業(yè)績考核聯(lián)系不夠，福利建設(shè)不到位，薪酬晉升渠道單一，不能有效推動煙草企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略的實(shí)施�！�

　　現(xiàn)代煙草企業(yè)要增強(qiáng)現(xiàn)代薪酬管理的意識和理念，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。現(xiàn)代煙草企業(yè)的管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)層，要不斷學(xué)習(xí)，更新觀念，要有戰(zhàn)略意識，通過薪酬管理，激發(fā)員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，推動科學(xué)發(fā)展，推進(jìn)“卷煙上水平”，創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠。要建立按勞分配，公平合理的薪酬理念，發(fā)揮員工的潛在力量，保證煙草企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有效地實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，推動可持續(xù)發(fā)展。要建立以人為本的薪酬理念，采取科學(xué)有效的薪酬管理方法，吸引人才，留住人才，發(fā)展人才，培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮人才的主動性、積極性和創(chuàng)造性，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。要建立煙草企業(yè)與員工共同發(fā)展的薪酬理念，為不同層次的員工提供發(fā)展機(jī)會，與員工共享發(fā)展成果，將員工個人的前途與煙草企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，形成煙草企業(yè)與員工和諧共融、互相促進(jìn)的良性循環(huán)�！�

　　現(xiàn)代煙草企業(yè)要建立合理的薪酬管理體系，有效促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。要根據(jù)一定的科學(xué)程序進(jìn)行設(shè)計(jì)，建立有效的薪酬體系。一要制定薪酬策略。應(yīng)明確薪酬體系的總體思路，要考慮如何體現(xiàn)煙草企業(yè)戰(zhàn)略性，讓薪酬體系驅(qū)動實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)目標(biāo)；要考慮如何體現(xiàn)薪酬體系的激勵性，讓員工自覺提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)煙草企業(yè)發(fā)展的要求；要讓員工了解并知道自己在煙草企業(yè)里承擔(dān)的職責(zé)多少和風(fēng)險大小決定自己的薪酬，讓薪酬體系驅(qū)動實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的目標(biāo)。二要進(jìn)行崗位定編。依據(jù)煙草企業(yè)規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略確定煙草企業(yè)內(nèi)部的崗位職責(zé)范圍，調(diào)查分析各崗位的工作量、工作時間、工作效率，運(yùn)用科學(xué)方法，合理確定各崗位及人員的配備數(shù)量，有效地提高整體工作效率，降低人力資源使用成本。三要進(jìn)行崗位評估分析。根據(jù)崗位承擔(dān)的工作職責(zé)、工作環(huán)境和時間、崗位的任職資格以及崗位的綜合工作量等因素，運(yùn)用科學(xué)、統(tǒng)一的評價工具，按每個崗位對煙草企業(yè)貢獻(xiàn)大小，公平公正合理地確定其具體價值，進(jìn)而確定崗位薪酬級別。四要確定薪酬等級。主要是以崗位在煙草企業(yè)內(nèi)部的綜合價值為依據(jù)，重點(diǎn)體現(xiàn)崗位對煙草企業(yè)的相對貢獻(xiàn)。將員工的基本收入建立在公正合理的崗位評價結(jié)果的基礎(chǔ)上，有效解決員工薪酬的內(nèi)部公平性問題。另外，合理建立同等級別崗位的內(nèi)部檔次，以體現(xiàn)不同人員之間的收入差異，提高基本薪酬的激勵作用�！�

　　煙草企業(yè)要不斷完善薪酬管理制度，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一要建立崗位評估制度。要有科學(xué)、合理的評價體系，公正、客觀地反映崗位價值差別。對煙草企業(yè)不同的崗位在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中所承擔(dān)的責(zé)任，對能力的要求、工作強(qiáng)度與工作環(huán)境的差別，進(jìn)行科學(xué)有效的測評計(jì)量，綜合評價不同崗位的勞動差別。崗位評估制度可以使煙草企業(yè)員工的薪酬達(dá)到公平性、科學(xué)性。二要建立競爭上崗制度。一項(xiàng)調(diào)查表明，財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中，85%以上的管理職位是由企業(yè)內(nèi)部選拔起來的人擔(dān)任。聯(lián)邦快遞公司認(rèn)為：只要有可能，我們就會從企業(yè)現(xiàn)有的員工隊(duì)伍中尋找適合人選填補(bǔ)職位空缺。所以要杜絕任人唯親現(xiàn)象，，通過崗位竟聘制度，讓煙草企業(yè)內(nèi)部更多的優(yōu)秀人才脫穎而出，做到人盡其才，更好地發(fā)揮人力資源。三要建立工資管理制度。主要體現(xiàn)出薪績一致、獎罰有據(jù)、按勞分配、業(yè)績優(yōu)先、適當(dāng)拉開差距的原則，有利于保證煙草企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，有利于調(diào)動管理人員、技術(shù)人員、操作人員的積極性。員工薪酬的多少和領(lǐng)導(dǎo)層薪酬的多少要合乎法律性，保障煙草企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。四要建立績效考核制度。要將薪酬與績效考核掛鉤管理，真正體現(xiàn)公平公正原則，正確衡量員工的貢獻(xiàn)，激發(fā)員工的工作潛力，提供工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，不斷提高個人業(yè)績，進(jìn)而推動煙草企業(yè)業(yè)績提升。同時，提高管理層的執(zhí)行力，落實(shí)煙草企業(yè)方針目標(biāo)及各項(xiàng)管理工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)�！�

　　煙草企業(yè)要建立科學(xué)的薪酬激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工與煙草企業(yè)共贏。要以人為本，建立科學(xué)合理的薪酬激勵機(jī)制，通過有效的現(xiàn)代薪酬管理提高員工的積極性，激勵員工的創(chuàng)造性，激發(fā)員工釋放潛能和正能量，推進(jìn)煙草企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)增長的效益和質(zhì)量。要公平合理，適當(dāng)拉開差距，科學(xué)系統(tǒng)地進(jìn)行崗位價值評價，真正體現(xiàn)按勞分配的原則，挖掘員工的潛能，發(fā)揮人力資源的有效性。要緊緊圍繞煙草企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)，在煙草企業(yè)內(nèi)部建立有效可行的以業(yè)績?yōu)轵?qū)動的煙草企業(yè)經(jīng)營和各項(xiàng)管理機(jī)制，增強(qiáng)公開透明度，加強(qiáng)績效考核，促使員工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為煙草企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力工作。要給員工提供安全寬松的工作環(huán)境，重視員工的身心健康，關(guān)心員工生活，通過形式多樣的措施加強(qiáng)員工福利建設(shè)，讓員工感受到煙草企業(yè)大家庭的溫暖，愛廠如家，敬業(yè)奉獻(xiàn)，促進(jìn)煙草企業(yè)發(fā)展壯大。要重視煙草企業(yè)文化建設(shè)，深入開展“235”教育實(shí)踐活動，規(guī)劃、打通員工晉升通道，讓每一個員工都能找到自己的跑道，以積極的心態(tài)陽光奮斗，立足崗位施展才華，形成煙草企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力和向心力，增強(qiáng)煙草企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)煙草企業(yè)和諧發(fā)展�！�

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