本文關(guān)鍵詞：基于戰(zhàn)略與微觀經(jīng)濟動因的企業(yè)并購，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

導讀： 基于戰(zhàn)略與微觀經(jīng)濟動因的企業(yè)并購一、引言當前的世界經(jīng)濟環(huán)境表現(xiàn)出明顯的全球化特征，而并購也逐漸成為世界經(jīng)濟的主戰(zhàn)場及企業(yè)發(fā)展的推動力。并購是兼并與收購的簡稱，是企業(yè)追求短期金融效益而開展的經(jīng)濟活動。從戰(zhàn)略意義上來講，并購主要是改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

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基于戰(zhàn)略與微觀經(jīng)濟動因的企業(yè)并購

基于戰(zhàn)略與微觀經(jīng)濟動因的企業(yè)并購

一、引言

當前的世界經(jīng)濟環(huán)境表現(xiàn)出明顯的全球化特征，而并購也逐漸成為世界經(jīng)濟的主戰(zhàn)場及企業(yè)發(fā)展的推動力。并購是兼并與收購的簡稱，是企業(yè)追求短期金融效益而開展的經(jīng)濟活動。從戰(zhàn)略意義上來講，并購主要是改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、贏取競爭地位的經(jīng)濟行為。企業(yè)并購的動因具有多樣化的特點，例如從影響程度來講，企業(yè)并購分為戰(zhàn)略型、經(jīng)濟型、投機型。戰(zhàn)略型并購是企業(yè)從長遠利益出發(fā)而開展的并購活動，包含資產(chǎn)重組、贏取產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導地位及建立企業(yè)核心競爭力等動機；經(jīng)濟型并購是企業(yè)從經(jīng)濟效率出發(fā)而開展的并購活動，包含降低交易費用、協(xié)同效益及規(guī)模經(jīng)濟等動機；投資型并購是企業(yè)從短期金融收益出發(fā)而開展的并購活動。據(jù)此，筆者分別從戰(zhàn)略與微觀經(jīng)濟方面淺析企業(yè)并購的具體動因。

二、企業(yè)并購的戰(zhàn)略動因

戰(zhàn)略并購是并購雙方根據(jù)自身的核心競爭優(yōu)勢，在適度的范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，以進一步提升企業(yè)的核心競爭力，同時對資源進行重新整合，以實現(xiàn)新增價值，從而滿足企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，亦或說戰(zhàn)略并購是企業(yè)從自身發(fā)展的戰(zhàn)略需要出發(fā)而開展的并購活動。據(jù)此定義可知，企業(yè)的戰(zhàn)略并購包含下列內(nèi)容：

（一）增強市場力量

戰(zhàn)略并購主要從以下方面來影響企業(yè)市場力量的增強：1.減少競爭對手的數(shù)量，優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)。當行業(yè)競爭對手數(shù)量較多且力量相當時，行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)僅能維持較低水平的利潤，但并購可使行業(yè)相對集中，即當一家或多家企業(yè)控制行業(yè)時，可降低競爭的激烈程度，從而使行業(yè)內(nèi)企業(yè)均能實現(xiàn)較高的利潤率。2.緩解行業(yè)整體生產(chǎn)能力擴大速度與市場擴大速度不一致的矛盾。規(guī)模經(jīng)濟下，企業(yè)只有增加生產(chǎn)能力，才能獲得更高的生產(chǎn)效率，，但企業(yè)對生產(chǎn)能力的擴大總是難以滿足市場需求的增加，從而使供求關(guān)系遭到破壞，具體表現(xiàn)為行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)能力剩。但并購可使行業(yè)內(nèi)企業(yè)的相對集中程度更高，從而既能滿足規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)展要求，又能規(guī)避行業(yè)生產(chǎn)能力的盲目擴張。3.降低行業(yè)的退出壁壘。多數(shù)行業(yè)

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