戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭情報(bào)作為一種區(qū)別于以往單一企業(yè)的競爭情報(bào)而言,有其特殊性,是目前情報(bào)界發(fā)展的趨勢。本文以競爭情報(bào)和戰(zhàn)略聯(lián)盟相關(guān)理論作為鋪墊,在此基礎(chǔ)上分析了戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭情報(bào)與傳統(tǒng)單一企業(yè)競爭情報(bào)的重要區(qū)別,從而得出戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭具有共享性、內(nèi)部化、風(fēng)險(xiǎn)性等特征并得出戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭情報(bào)產(chǎn)生的原因。然后進(jìn)一步從時(shí)代背景、理論基礎(chǔ)、技術(shù)方法和實(shí)踐考察等方面得出戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭情報(bào)實(shí)施的可行性及其重要目標(biāo)。最后水到渠成的引出本文的核心部分:1、戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭情報(bào)的工作模式。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部和外部競爭情報(bào)模式的對比得出了基于兩種典型的戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭情報(bào)工作模式——盟主型戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭情報(bào)模式和橫向型戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭模式。2、運(yùn)行機(jī)制。信任機(jī)制、利益分配機(jī)制、控制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、決策和執(zhí)行機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、共享機(jī)制、組織學(xué)習(xí)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制這九大運(yùn)行機(jī)制是戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭情報(bào)有效運(yùn)行的有利保障。戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部競爭情報(bào)和外部競爭情報(bào)工作模式是本文的創(chuàng)新點(diǎn),同時(shí)也對實(shí)際情報(bào)工作具有重要的指導(dǎo)意義。 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：92 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
提要
第一章 緒論
    1.1 選題背景和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 論文的關(guān)鍵性問題和創(chuàng)新點(diǎn)
    1.4 論文的研究方法及研究路線
第二章 相關(guān)理論
    2.1 競爭情報(bào)的相關(guān)理論
        2.1.1 競爭情報(bào)的含義
        2.1.2 競爭情報(bào)的內(nèi)容
    2.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟相關(guān)理論
        2.2.1 社會網(wǎng)絡(luò)理論
        2.2.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念
        2.2.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)
        2.2.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型
    2.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟的與傳統(tǒng)單一企業(yè)競爭情報(bào)對比分析
        2.3.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭情報(bào)的共享性
        2.3.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭情報(bào)的內(nèi)部化
        2.3.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭情報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)性
第三章 戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭情報(bào)的必要性分析
    3.1 基于時(shí)代背景的考察
        3.1.1 競爭情報(bào)工作的新特點(diǎn)
        3.1.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭情報(bào)的產(chǎn)生原因
    3.2 基于理論基礎(chǔ)的考察
        3.2.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴選擇中的競爭情報(bào)問題
        3.2.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)防范的競爭情報(bào)問題
        3.2.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟組織學(xué)習(xí)中的競爭情報(bào)問題
    3.3 基于技術(shù)和方法的考察
        3.3.1 競爭情報(bào)技術(shù)
        3.3.2 競爭情報(bào)方法
    3.4 基于實(shí)踐的考察
第四章 戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭情報(bào)的工作模式研究
    4.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭情報(bào)的作用
        4.1.1 防范戰(zhàn)略聯(lián)盟成員經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.2 監(jiān)測戰(zhàn)略聯(lián)盟外部競爭對手情報(bào)
        4.1.3 保障戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴的選擇
        4.1.4 監(jiān)視戰(zhàn)略聯(lián)盟外部環(huán)境情報(bào)
    4.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭情報(bào)的工作流程
    4.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭情報(bào)的工作內(nèi)容
    4.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭情報(bào)的工作模式
        4.4.1 合作伙伴選擇過程中的競爭情報(bào)工作模式
        4.4.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟情報(bào)監(jiān)測模式和風(fēng)險(xiǎn)防范模式
            4.4.2.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟情報(bào)監(jiān)測模式
            4.4.2.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)防范情報(bào)的模式
    4.5 兩種典型戰(zhàn)略聯(lián)盟的競爭情報(bào)工作模式分析
        4.5.1 橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭情報(bào)工作模式
        4.5.2 盟主型戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭情報(bào)工作模式
第五章 戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭情報(bào)的運(yùn)行機(jī)制
    5.1 信任機(jī)制
    5.2 利益分配機(jī)制
    5.3 控制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
    5.4 決策和執(zhí)行機(jī)制
    5.5 協(xié)調(diào)機(jī)制
    5.6 共享機(jī)制
    5.7 組織學(xué)習(xí)機(jī)制
    5.8 激勵(lì)機(jī)制
    5.9 約束機(jī)制
    5.10 各運(yùn)行機(jī)制間相互作用
第六章 戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭情報(bào)實(shí)施對策
    6.1 制定戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭情報(bào)工作規(guī)范
    6.2 設(shè)立戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭情報(bào)工作組織機(jī)構(gòu)
    6.3 加強(qiáng)戰(zhàn)略聯(lián)盟成員間知識轉(zhuǎn)移的意識
    6.4 加強(qiáng)戰(zhàn)略聯(lián)盟反競爭情報(bào)的意識
    6.5 加強(qiáng)戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭情報(bào)系統(tǒng)的建設(shè)
    6.6 注重競爭情報(bào)人才的培養(yǎng)
    6.7 有效維護(hù)企業(yè)人際網(wǎng)絡(luò)
第七章 總結(jié)
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 論文的不足
參考文獻(xiàn)
摘要
Abstract
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：2963565