【摘要】：為加強(qiáng)我國博物館建設(shè)，引導(dǎo)和支持地方重點博物館向國際先進(jìn)行列邁進(jìn)，國家文物局要求建立起適合國家級博物館的評估指標(biāo)體系，并每年對國家級館的運行情況進(jìn)行評估。 本論文首先對于非營利組織運行評估的主要理論進(jìn)行梳理，并對國內(nèi)外的博物館運行評估案例進(jìn)行研究；其次，，通過對國家對于國家級博物館的相關(guān)要求、國際知名博物館的共通之處和我國國家級館的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，明確我國國家級博物館的基本定位；最后，在明確國家級博物館定位的基礎(chǔ)上借鑒非營利組織績效評估模型，從效率、效果和效能三個層面出發(fā)，設(shè)計并提出國家級博物館運行評估的指標(biāo)體系，包括指標(biāo)體系框架、二級指標(biāo)和考察要點、指標(biāo)權(quán)重。 本文構(gòu)建的評估指標(biāo)體系旨在鼓勵和規(guī)范國家級博物館的運行評估，實現(xiàn)以評促建、以評促改的目的，推動國家級博物館的發(fā)展，同時為國家級博物館的發(fā)展明確方向。
【圖文】：

圖 2-1 非營利組織的平衡積分卡Fig.2-1 Balanced score card of non-profit organizations但是由于不同組織的使命與規(guī)劃不同，僅對使命下的從財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)等四個方面來評估組織績效，則不利于不同組織的比較。同時該理論雖然重視組織使命和規(guī)劃，但是在組織評估中并未對于組織使命與規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)的評價，對于定位與使命并不夠明確的組織來講，該評估理論的可實施性不強(qiáng)。因此在非營利組織中使用平衡計分卡進(jìn)行評估，對于組織自身建設(shè)的情況進(jìn)行了限制。對于那些定位與使命還不明確，還處于進(jìn)一步完善中的組織來說，是無法很好的應(yīng)用這一理論的。2.1.4 非營利組織績效評價模型臺灣教授孫煒、官有垣等人以組織系統(tǒng)論的觀點，設(shè)計了一個多層次，整體性較強(qiáng)的非營利組織績效評價模型。如圖 2-2。

圖 3-1 2008 和 2009 年國家級博物館定性評估得分率Fig.3-1 The result of the qualitative assessment of the national museums in 2008 and 20092008 年到 2009 年國家級博物館在定性的五個一級指標(biāo)的得分率區(qū)分度較大，其中藏品管理、陳列展覽與社會教育和博物館管理與發(fā)展建設(shè)得分率高于80%，科學(xué)研究得分率僅略高于 60%。2009 年與 2008 年相比，科學(xué)研究有 2 個百分比的小幅下降，公共關(guān)系與服務(wù)和博物館管理與發(fā)展方面均有 2 個百分點的小幅上升�？茖W(xué)研究部分是國家級博物館最為明顯的短板。
【學(xué)位授予單位】：北京化工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：G269.2

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 陳燕娜;廣東海上絲綢之路博物館的公眾利用及提升對策研究[D];華南理工大學(xué);2015年

本文編號：2702920