發(fā)布時間：2017-09-18 09:24

  本文關(guān)鍵詞：邯鄲市世行貸款林業(yè)建設(shè)項目管理模式研究

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【摘要】：1978年“三北防護林”工程實施以來,中國林業(yè)項目建設(shè)進入高速發(fā)展時期,在改善生態(tài)環(huán)境的同時為經(jīng)濟社會發(fā)展做出了巨大的貢獻。但從實施過程和結(jié)果分析中發(fā)現(xiàn),林業(yè)項目管理中仍存在著不容忽視的問題。從宏觀上分析,林業(yè)項目缺少科學的規(guī)劃設(shè)計,政府各級部門間缺乏有效的協(xié)調(diào)聯(lián)動,沒有建立起多元投資和項目管理的機制措施。從微觀上分析,還沒有形成一套適合林業(yè)發(fā)展的項目管理模式,項目的質(zhì)量、進度、資金控制等方面得不到充分保障。研究建立科學有效的林業(yè)項目管理模式,不僅關(guān)系著林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),更關(guān)系到人與自然的和諧相處和經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。邯鄲市世行貸款林業(yè)項目建設(shè),不僅改善了區(qū)域生態(tài)環(huán)境,幫助項目區(qū)農(nóng)民增收,而且建立起現(xiàn)代林業(yè)管理思想和理念,對推動林業(yè)改革發(fā)展發(fā)揮了重要作用。本文首先概述了項目管理的相關(guān)理論,簡要介紹了幾種常見的項目管理模式,并對這些模式的特點和優(yōu)劣進行了對比分析。然后結(jié)合邯鄲市林業(yè)現(xiàn)狀,從項目管理內(nèi)容、管理體制和管理方法等方面深入分析了邯鄲市林業(yè)項目管理問題的成因。同時,對邯鄲市1-4期世行項目的概況和成效進行了論述。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合邯鄲市林業(yè)發(fā)展實際,文章運用項目管理相關(guān)理論,構(gòu)建了世界銀行林業(yè)建設(shè)項目管理模式,對世行項目管理模式的任務(wù)目標、基本方法和運行流程、組織形式,運行程序、管理機制、管理方法等方面進行了詳細的闡述和研究。最后,文章圍繞實現(xiàn)項目管理職能的目標,對邯鄲市世行項目管理模式的實施情況進行了分析和研究,總結(jié)出世行項目在管理方面值得借鑒的經(jīng)驗和創(chuàng)新之處,并結(jié)合該模式在實際中存在的問題提出改進措施,具有一定的現(xiàn)實和指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：世行貸款 林業(yè)項目 管理模式 研究
【學位授予單位】：河北工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F326.2;F831.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-13
• 1.1 研究目的與意義9-10
• 1.1.1 選題目的9
• 1.1.2 選題意義9-10
• 1.2 研究方法與技術(shù)路線10-11
• 1.2.1 研究方法10-11
• 1.2.2 技術(shù)路線11
• 1.3 研究的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)11-13
• 1.3.1 研究目標11-12
• 1.3.2 主要內(nèi)容與結(jié)構(gòu)12-13
• 第二章 項目管理相關(guān)理論簡介13-19
• 2.1 項目管理概述13-16
• 2.1.1 項目13
• 2.1.2 項目管理13
• 2.1.3 項目管理模式13-14
• 2.1.4 常見項目管理模式14-16
• 2.2 林業(yè)項目管理簡述16-19
• 2.2.1 概念16
• 2.2.2 特征16
• 2.2.3 林業(yè)項目管理模式16-17
• 2.2.4 項目管理模式比較17-19
• 第三章 邯鄲市世行林業(yè)項目實踐現(xiàn)狀19-23
• 3.1 邯鄲市林業(yè)現(xiàn)狀19
• 3.2 林業(yè)項目管理存在問題分析19-20
• 3.3 世行項目建設(shè)概況20-21
• 3.4 世行項目建設(shè)成效21-23
• 第四章 邯鄲市世行林業(yè)項目管理模式構(gòu)建23-29
• 4.1 任務(wù)目標和亟需解決的問題23-24
• 4.2 世行林業(yè)項目管理模式流程24
• 4.3 世行項目管理模式的構(gòu)建24-28
• 4.3.1 組織形式24-26
• 4.3.2 運行程序26-27
• 4.3.3 管理機制27
• 4.3.4 管理制度設(shè)計27-28
• 4.4 世行林業(yè)項目管理模式分析28-29
• 第五章 邯鄲市世行貸款林業(yè)項目管理模式實施29-39
• 5.1 世行林業(yè)項目管理模式的運行29-32
• 5.1.1 人員管理29
• 5.1.2 計劃管理29
• 5.1.3 財務(wù)管理29-30
• 5.1.4 物資管理30
• 5.1.5 質(zhì)量管理30
• 5.1.6 技術(shù)管理30-31
• 5.1.7 監(jiān)測評價31
• 5.1.8 項目管理信息系統(tǒng)31-32
• 5.2 世行項目管理模式創(chuàng)新實踐32-34
• 5.2.1 參與式營林32-33
• 5.2.2 合同制造林33
• 5.2.3 開放式管理33
• 5.2.4 報賬式財務(wù)管理33
• 5.2.5 注重綜合效益33
• 5.2.6 強化科技支撐33-34
• 5.3 邯鄲市世行林業(yè)項目啟示34-35
• 5.3.1 科技含量高34
• 5.3.2 可行性強34
• 5.3.3 管理科學規(guī)范34-35
• 5.3.4 采購監(jiān)管嚴格35
• 5.3.5 注重技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)培訓(xùn)35
• 5.4 有待改進之處35-37
• 5.4.1 項目審批時間過長36
• 5.4.2 國內(nèi)配套資金不足36
• 5.4.3 人員素質(zhì)不高36
• 5.4.4 業(yè)務(wù)培訓(xùn)不到位36-37
• 5.5 幾點建議37-39
• 5.5.1 加強市場調(diào)研和科學論證，降低風險37
• 5.5.2 落實配套資金，，確保項目順利實施37
• 5.5.3 增強安全意識，規(guī)范貸款財務(wù)管理37
• 5.5.4 建立健全管理制度37-38
• 5.5.5 強化隊伍建設(shè)，提高機構(gòu)管理水平38-39
• 結(jié)論與展望39-40
• 參考文獻40-42
• 致謝42

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本文編號：874709