本文關(guān)鍵詞：企業(yè)董事長致辭的元話語策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近期的語篇研究已廣泛關(guān)注元話語在各種體裁和語境中的應(yīng)用。然而,商務(wù)語篇中的元話語應(yīng)用研究卻很少。本文以海蘭德的元話語人際模式為理論基礎(chǔ),以企業(yè)董事長致辭這一體裁為研究對象,運用定量和定性相結(jié)合的研究方法,對本研究自建語料庫中20篇董事長致辭的各元話語資源的使用情況、分布特征及寫作者如何使用這些元話語資源來達到其告知讀者,吸引投資及樹立企業(yè)形象的三個交際目的。研究結(jié)果表明：第一,各類元話語資源均存在于企業(yè)董事長致辭中。第二,在各類元話語資源中,互動式元話語的使用次數(shù)高于引導(dǎo)式元話語,使用次數(shù)最多的是介入標記語,其次為過渡標記語和強調(diào)語。第三,在元話語資源使用策略使用方面,(1)在告知讀者上,使用框架標記語和過渡標記語來組織文章結(jié)構(gòu)；(2)在吸引投資方面,主要采用介入標記語,自我提及語,強調(diào)語來鼓勵投資者投資；(3)在樹立企業(yè)形象上,采用強調(diào)語介入標記共同使用的策略以及較少使用模糊語的策略。本文通過對企業(yè)董事長致辭中的元話語研究,增強了人們對元話語在商務(wù)英語語篇中使用的認識,對提高商務(wù)英語學(xué)習(xí)者閱讀和寫作中的元話語意識和應(yīng)用能力,充實商務(wù)英語教學(xué)內(nèi)容具有重要借鑒意義。同時,研究還填補了企業(yè)話語研究的空白。
【關(guān)鍵詞】：董事長致辭 元話語 元話語策略
【學(xué)位授予單位】：浙江工商大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：H319;F7-4
【目錄】：

• ABSTRACT2-3
• 摘要3-8
• Chapter One Introduction8-12
• 1.1 Research Background8-9
• 1.2 Significance of the Study9-10
• 1.3 Research Objective10-11
• 1.4 Organization of the Thesis11-12
• Chapter Two Literature Review12-18
• 2.1 Previous Studies of Metadiscourse12-15
• 2.1.1 Previous Studies of Metadiscourse Abroad12-14
• 2.1.2 Previous Studies of Metadiscourse at Home14-15
• 2.2 Previous Studies of Enterprise Chairmen's Statements15-18
• 2.2.1 Previous Studies of Enterprise Chairmen's Statements Abroad15-16
• 2.2.2 Previous Studies of Enterprise Chairmen's Statements at Home16-18
• Chapter Three Theoretical Framework18-22
• 3.1 Hyland's Concept and Key Principles of Metadiscourse18-19
• 3.2 Hyland's Classification of Metadiscourse19-22
• Chapter Four Methodology22-26
• 4.1 Research Questions22
• 4.2 Data Collection22-24
• 4.2.1 Self-built Corpus22-23
• 4.2.2 Research Tools23-24
• 4.3 Research Method24-26
• Chapter Five Data Analysis26-46
• 5.1 The Overall Distribution of Metadiscourse Resources in Chairmen's Statements26-27
• 5.2 Distribution Features of Metadiscourse Resources27-38
• 5.2.1 Features of Interactive Metadiscourse Resources27-34
• 5.2.1.1 Features of Transition Markers28-30
• 5.2.1.2 Features of Frame Markers30-32
• 5.2.1.3 Features of Code Glosses32-33
• 5.2.1.4 Features of Endophoric Markers33
• 5.2.1.5 Features of Evidentials33-34
• 5.2.2 Features of Interactional Metadiscourse Resources34-38
• 5.2.2.1 Features of Engagement Markers35-36
• 5.2.2.2 Features of Self-mentions36
• 5.2.2.3 Features of Boosters36-37
• 5.2.2.4 Features of Attitude Markers37-38
• 5.2.2.5 Features of Hedges38
• 5.3 Metadiscourse Strategies in Enterprise Chairmen's Statements38-46
• 5.3.1 S Metadiscourse Strategies to Inform Readers39-41
• 5.3.1.1 An Extensive Employment of Transition Markers39-40
• 5.3.1.2 An Extensive Employment of Frame Markers40-41
• 5.3.2 Metadiscourse Strategies to Persuade Investors41-43
• 5.3.2.1 An Employment of Engagement Markers and Attitude Markers42
• 5.3.2.2 A Combination of Self-mention with Attitude Markers42-43
• 5.3.3 Metadiscourse Strategies to Promote Corporate Image43-46
• 5.3.3.1 A Combination of Boosters with Engagement Markers43-44
• 5.3.3.2 A Small Employment of Hedges44-46
• Chapter Six Conclusion46-49
• 6.1 Major Findings46-47
• 6.2 Limitations of the Study47-48
• 6.3 Suggestions for Future Study48-49
• Bibliography49-52
• Appendix 152-53
• Appendix 253-56
• Acknowledgements56-58

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本文編號：260828