發(fā)布時(shí)間：2017-12-06 01:26

  本文關(guān)鍵詞：我國(guó)新藥研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制研究及對(duì)策建議

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【摘要】：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要產(chǎn)業(yè),是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,是培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)領(lǐng)域。盡管醫(yī)藥市場(chǎng)潛力巨大、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展,我國(guó)仍面臨著醫(yī)藥創(chuàng)新能力低下的現(xiàn)狀。研發(fā)人員掌握著最前沿的知識(shí)和技術(shù),是藥物創(chuàng)新的執(zhí)行者,肩負(fù)著產(chǎn)出創(chuàng)新成果的重任,因此,對(duì)新藥研發(fā)人員進(jìn)行高效激勵(lì),激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性,對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要意義。但由于藥物研發(fā)“高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)周期”的特點(diǎn),使得藥物研發(fā)活動(dòng)周期長(zhǎng),過(guò)程難以監(jiān)督,成果具有不確定性,因此,如何針對(duì)新藥研發(fā)人員制定有效的激勵(lì)機(jī)制成為難題。本研究共分三部分:第一部分:理論研究。1.激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制經(jīng)典理論。明確了激勵(lì)的概念是指持續(xù)激發(fā)人的動(dòng)機(jī)的心理過(guò)程。激勵(lì)理論按其研究側(cè)重點(diǎn)的不同可分為內(nèi)容型、過(guò)程型和綜合型激勵(lì)理論。2.研發(fā)人員的相關(guān)理論。界定了研發(fā)人員的概念,并從激勵(lì)理論出發(fā),歸納整理了研發(fā)人員的心理、工作和需求特征。3.新藥研發(fā)人員激勵(lì)現(xiàn)狀分析。在總結(jié)我國(guó)制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和分析新藥研發(fā)人員工作特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,闡明了新藥研發(fā)人員目前的激勵(lì)現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。第二部分:實(shí)證研究。1.結(jié)合激勵(lì)理論等相關(guān)研究,通過(guò)與20名來(lái)自科研機(jī)構(gòu)和制藥企業(yè)的專家進(jìn)行深度訪談,將收集到的21條激勵(lì)要素進(jìn)行整合后得到15條激勵(lì)要素,歸納后形成4個(gè)激勵(lì)層次,并構(gòu)建了新藥研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制的初步模型。在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了新藥研發(fā)人員激勵(lì)因素調(diào)查問(wèn)卷。2.在問(wèn)卷調(diào)查基礎(chǔ)上,通過(guò)收集和處理414份原始數(shù)據(jù),對(duì)新藥研發(fā)人員激勵(lì)模型進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn),結(jié)果表明,新藥研發(fā)人員的激勵(lì)需求呈多樣化趨勢(shì),物質(zhì)、情感、發(fā)展和環(huán)境等四個(gè)層次的激勵(lì)要素對(duì)研發(fā)人員均起到激勵(lì)作用,物質(zhì)因素是研發(fā)人員的首要需求。第三部分:案例分析。運(yùn)用案例研究方法,選取有代表性的研究所和制藥企業(yè),詳細(xì)分析了其為提升研發(fā)人員工作和創(chuàng)新熱情所采取的激勵(lì)方案,實(shí)踐證明,研發(fā)機(jī)構(gòu)根據(jù)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合、長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合的原則,在了解研發(fā)人員真正需求的基礎(chǔ)上制定多種激勵(lì)措施結(jié)合的綜合激勵(lì)策略可有效解決物質(zhì)激勵(lì)的時(shí)效性難題及以往精神激勵(lì)強(qiáng)度不夠的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)對(duì)研發(fā)人員的有效激勵(lì)。對(duì)策建議:1.藥物研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)在充分了解研發(fā)人員真實(shí)需求的基礎(chǔ)上按照物質(zhì)、情感、發(fā)展和環(huán)境四個(gè)層面制定綜合激勵(lì)措施,有效激勵(lì)研發(fā)人員發(fā)揮其能動(dòng)性和創(chuàng)造性,促進(jìn)創(chuàng)新藥物的研發(fā)和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2.物質(zhì)激勵(lì)仍是我國(guó)新藥研發(fā)人員的首要需求,研發(fā)機(jī)構(gòu)在制定具體激勵(lì)措施時(shí),應(yīng)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬體系,確保新藥研發(fā)人員在研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行的每個(gè)階段都能受到有效激勵(lì)。3.科技成果轉(zhuǎn)化收益分享是研發(fā)人員最為關(guān)注的問(wèn)題,研發(fā)機(jī)構(gòu)及上級(jí)主管部門(mén)應(yīng)制定促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的配套政策和科學(xué)的收益共享機(jī)制,使研發(fā)人員充分享受到科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紅利。本研究的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)是:1.指出新藥研發(fā)人員具有物質(zhì)、情感、職業(yè)發(fā)展和環(huán)境等四個(gè)層面的激勵(lì)需求,涵蓋穩(wěn)定的工作、有競(jìng)爭(zhēng)力的工資福利待遇、成果轉(zhuǎn)化收益共享、公平公正的績(jī)效考評(píng)等15項(xiàng)激勵(lì)要素,研究發(fā)現(xiàn)物質(zhì)因素是新藥研發(fā)人員首要的激勵(lì)需求。2.指出科學(xué)的成果轉(zhuǎn)化收益分配機(jī)制是激發(fā)新藥研發(fā)人員創(chuàng)造力的重要手段,綜合采取多種激勵(lì)措施實(shí)現(xiàn)合理的收益分配對(duì)研發(fā)人員具有強(qiáng)烈的激勵(lì)作用,進(jìn)而對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生積極影響。
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)人民解放軍軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：R95

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本文編號(hào)：1256908