隨著新興技術(shù)的變化與革新,伴隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),技術(shù)型企業(yè)不僅面臨著研究開發(fā)的技術(shù)壓力,同時(shí)也面臨著研發(fā)周期的時(shí)間壓力,以縮短產(chǎn)品面市的時(shí)間,贏得市場(chǎng)先機(jī)。其發(fā)展與進(jìn)步,離不開研發(fā)管理效率的提高,而研發(fā)管理效率的提高離不開高效率和較合理性的管理流程。作為能夠完善并保證研發(fā)順利完成的重要保障之一,本論文所要討論的重要內(nèi)容就是用科學(xué)系統(tǒng)的方法來更高效的優(yōu)化研發(fā)管理流程。本文以D公司的項(xiàng)目研發(fā)管理流程為例,闡述了D公司項(xiàng)目研發(fā)管理流程的現(xiàn)狀,針對(duì)研發(fā)管理總流程、管理模式以及決策機(jī)制進(jìn)行了概述分析,通過實(shí)際的可量化的數(shù)據(jù)來提出目前管理的問題點(diǎn),效率低、成本高。在此基礎(chǔ)上,采用問卷調(diào)查法分析D公司在開發(fā)組織結(jié)構(gòu)、立項(xiàng)評(píng)審、實(shí)施流程、節(jié)點(diǎn)評(píng)審流程以及項(xiàng)目研發(fā)管理過程中信息溝通流程五個(gè)方面存在的問題點(diǎn)及其原因分析。再本著提高效率降低成本的目標(biāo),以簡(jiǎn)單化、系統(tǒng)化和整體最優(yōu)化為原則,進(jìn)行流程優(yōu)化方案設(shè)計(jì)。最后,本文通過提出需獲得的實(shí)施支持、建立健全員工培訓(xùn)體系、建立完善的考核激勵(lì)制度、制定完善公司項(xiàng)目研發(fā)的流程標(biāo)準(zhǔn)、以及搭建項(xiàng)目研發(fā)管理的信息化平臺(tái)來保障流程優(yōu)化方案的落實(shí)執(zhí)行。在論文的最后部分,對(duì)此次研... 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：85 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

論√本章小結(jié)

第二章理論研究與文獻(xiàn)綜述9圖2-1研發(fā)管理主要內(nèi)容研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建立是研發(fā)管理的首要環(huán)節(jié)，而團(tuán)隊(duì)的建設(shè)直接關(guān)乎研發(fā)成功與否。通過組織架構(gòu)的機(jī)制建設(shè)以及形成和諧積極的團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)能夠持久保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。再者，針對(duì)研發(fā)流程管理，在整個(gè)研發(fā)管理領(lǐng)域中，研發(fā)流程的設(shè)計(jì)科學(xué)與否，直接關(guān)系到企業(yè)研發(fā)的效率。研發(fā)管理流程不是固定不變的，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷迭代變化的過程。[7]專家Krishnan和Ulric通過研究，詳細(xì)指出了研發(fā)管理的目標(biāo)最終是將市場(chǎng)機(jī)遇、技術(shù)成果成功轉(zhuǎn)化為能夠滿足客戶需求的產(chǎn)品。[8]學(xué)者Alegre、Lapiedra和Chiva指出在實(shí)際的研發(fā)管理中，對(duì)于績(jī)效的管理、部門與部門間的溝通管理、協(xié)調(diào)管理、創(chuàng)新能力管理、以及對(duì)應(yīng)產(chǎn)品所投入的時(shí)間和成本管理應(yīng)更加注重。[9][10][11]Lindberg和Rauth指出設(shè)計(jì)思維是產(chǎn)品研發(fā)管理的有效途徑，“原型”是DT的主要設(shè)計(jì)工具[12]。2.1.2研發(fā)管理的發(fā)展?fàn)顩r研發(fā)管理最早由美國(guó)和歐洲興起，目前已經(jīng)發(fā)展成為較為成熟的管理學(xué)科體系，成為科學(xué)管理學(xué)科的重要分支�？偟恼f來，研發(fā)管理的發(fā)展史主要經(jīng)歷了以下三個(gè)階段，如下表2-1所示：表2-1研發(fā)管理發(fā)展史的三個(gè)階段階段時(shí)間類型第一階段1950s-1960s直覺自發(fā)型第二階段1960s-1980s目標(biāo)型（項(xiàng)目管理）第三階段1980s-至今戰(zhàn)略規(guī)劃型（IPD）（1）研發(fā)管理發(fā)展的第一階段（1950s-1960s）研發(fā)技術(shù)管理研發(fā)質(zhì)量管理研發(fā)流程管理研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理研發(fā)人力資源管理

電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文16圖2-2流程優(yōu)化的步驟步驟一：總體方案制定：將其作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，確定目標(biāo)、原則，制定人員組織構(gòu)成、工作范圍、預(yù)算審核和改進(jìn)方法。第二個(gè)步驟：小范圍試點(diǎn)：針對(duì)在小范圍的工作流進(jìn)行評(píng)估，提出具體的實(shí)施辦法，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第三個(gè)步驟：正式執(zhí)行實(shí)施：在流程不斷完善的同時(shí)，也同樣進(jìn)行方案的執(zhí)行。由于流程的變化會(huì)引起部門及人員的調(diào)整，因此，在進(jìn)行大面積推廣的時(shí)候，要做好宣傳準(zhǔn)備工作，那么流程優(yōu)化的細(xì)節(jié)、意義和目的就可以在宣傳過程中得到充分的認(rèn)知和傳播。第四個(gè)步驟：保障措施：相應(yīng)的資源配置以及對(duì)改善后的流程的有效監(jiān)控，都可以對(duì)流程優(yōu)化中細(xì)節(jié)的問題點(diǎn)進(jìn)行充分體現(xiàn)，確保優(yōu)化后的流程能夠切實(shí)的滿足企業(yè)的需求，為公司帶來實(shí)際的價(jià)值。2.4本章小結(jié)本章主要就研發(fā)管理理論、集成產(chǎn)品開發(fā)管理理論及流程優(yōu)化理論相關(guān)的理論研究及文獻(xiàn)進(jìn)行了收集整理，綜述了研發(fā)管理的概述及其發(fā)展?fàn)顩r，集成產(chǎn)品開發(fā)管理理論的國(guó)內(nèi)外研究狀況，以及流程的定義和流程優(yōu)化的方法和步驟，為接下來研究D公司研發(fā)管理的流程優(yōu)化提供了充分的理論支撐。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[2]大陸汽車電子ES部門產(chǎn)品研發(fā)流程改進(jìn)研究[D]. 孫宇興.吉林大學(xué) 2015
[3]C汽車電子公司輪速傳感器項(xiàng)目研發(fā)工作流程的優(yōu)化[D]. 孫芳岑.吉林大學(xué) 2015
[4]同捷公司汽車自主研發(fā)流程優(yōu)化研究[D]. 張松鋒.蘭州大學(xué) 2014
[5]A電器公司出口業(yè)務(wù)流程優(yōu)化研究[D]. 曹光海.河北工業(yè)大學(xué) 2013
[6]汽車新產(chǎn)品開發(fā)后評(píng)價(jià)體系研究與應(yīng)用[D]. 周密.重慶大學(xué) 2006



本文編號(hào)：3113952