發(fā)布時間：2017-09-03 04:10

  本文關(guān)鍵詞：困境與選擇：新疆體育非營利組織市場化運行機制研究

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【摘要】：全球化時代的資源競爭促使世界各國的非營利組織積極尋求市場化的籌資渠道,以維持組織運作和社會使命的達成。大量實踐證明,非營利組織的市場化運作有助于實現(xiàn)組織財政平衡,促使組織達成使命,從而更好地為公共利益服務(wù)。體育非營利組織市場化運作是我國體育非營利組織發(fā)展的趨勢,是我國體育公共服務(wù)市場化的客觀需要,也是我國體育非營利組織發(fā)展的現(xiàn)實需求。目前國內(nèi)對體育非營利組織市場化運作的研究成果屈指可數(shù),本研究以新疆體育非營利組織為背景,采用質(zhì)性研究法、文獻資料法、田野調(diào)查法、問卷調(diào)查法、訪談法、數(shù)理統(tǒng)計法等方法,對體育非營利組織的市場化運行機制進行較為深入的探究,主要研究結(jié)論如下： (1)對新疆體育非營利組織進行調(diào)查與分析后認為：新疆體育非營利組織管辦一體應(yīng)分離,日常指導(dǎo)需加強；組織經(jīng)費難籌措,市場運作需融入；活動內(nèi)容缺特色,地方人文需融入；志愿培訓(xùn)需改進,組織交流不可少；規(guī)模數(shù)量尚不足,優(yōu)惠鼓勵政策需落實。 (2)新疆體育非營利組織采用市場化運作具有必要性和可行性。體育非營利體育組織市場化運行機制是指影響體育非營利組織采用市場化手段進行運作的各因素的結(jié)構(gòu)、功能及其相互關(guān)系,以及這些因素產(chǎn)生影響、發(fā)揮功能的作用過程和作用原理及其運行方式。新疆體育非營利組織市場化運行機制主要由市場化運行基本模式、稅收優(yōu)惠政策激勵因素、志愿者隊伍建設(shè)機制、微營銷模式、績效管理機制構(gòu)成。 (3)新疆體育非營利組織市場化運作可采用組織內(nèi)部的企業(yè)化管理,可實施低于市場價格的服務(wù)收費,可參與政府購買體育公共服務(wù)、與企業(yè)進行合作與競爭,可開展基于組織宗旨的營利行為。 (4)我國迫切需要制定一部相對統(tǒng)一的法律,專門規(guī)范非營利組織的稅收制度,明確稅收優(yōu)惠主體和監(jiān)管機構(gòu)；增加非營利組織稅收優(yōu)惠種類,提高企業(yè)捐贈稅收優(yōu)惠比例,允許對實物捐贈抵扣,增加個人捐贈的稅收激勵政策；在稅收優(yōu)惠上應(yīng)區(qū)分公益性和互益性非營利組織,按公益范圍,前者應(yīng)享受比后者更多的稅收優(yōu)惠；同時,應(yīng)該允許體育非營利組織進行營利性活動,但稅收應(yīng)視其行為性質(zhì)而優(yōu)惠,與組織目的相關(guān)的經(jīng)營收入享受所得稅及增值稅等稅收優(yōu)惠,與組織目的無關(guān)的經(jīng)營收入則應(yīng)按其用于組織公益活動的投入比例享受稅收優(yōu)惠；為保障公開和透明,應(yīng)采用政府監(jiān)督、社會監(jiān)督、行業(yè)自律相結(jié)合的方式對非營利組織的經(jīng)營活動進行監(jiān)督。 (5)新疆體育非營利組織存在缺乏營銷理念、營銷能力不足、營銷資金不足的現(xiàn)實問題,采用微營銷模式具有可行性和實效性。新疆體育非營利組織微營銷模式由微博營銷與微信營銷配合完成,微博營銷主推品牌,微信營銷主推活動、與服務(wù)群體直接交流。 (6)新疆體育非營利組織的志愿者主要來源于公益社會體育指導(dǎo)員。針對新疆體育非營利組織志愿者的培養(yǎng)和管理現(xiàn)狀,借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗,構(gòu)建新疆體育非營利組織志愿者培養(yǎng)模式。該模式采用在政府的資助和指導(dǎo)下,由新疆擁有體育專業(yè)的高校和體育非營利組織兩條路徑共同培養(yǎng)。新疆體育非營利志愿者的管理包括志愿者的需求評估與招募計劃設(shè)計、志愿者招募營銷計劃、志愿者招募、志愿者的面談與篩選、志愿者的培訓(xùn)、志愿者的督導(dǎo)與激勵、志愿者的績效評估。 (7)新疆體育非營利組織可采用平衡記分卡績效管理系統(tǒng),組織績效評估指標體系分為4大層面、10項關(guān)鍵驅(qū)動因素及32個行動指標。采用此評估系統(tǒng)可反映組織之間的績效差異,也可清楚了解績效不足的原因。采用新疆體育非營利組織績效評估量表,對三個運行較好的新疆體育非營利組織進行評估,結(jié)論為新疆體育非營利組織有市場化運行的趨勢和愿望,但財務(wù)制度不健全、籌資能力不足、組織自我成長培養(yǎng)不足、內(nèi)部管理松散是導(dǎo)致組織不能持續(xù)運行的影響因素。
【關(guān)鍵詞】：體育非營利組織 市場化運行機制 新疆
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：G80-05
【目錄】：

• 摘要10-12
• ABSTRACT12-15
• 第1章 導(dǎo)論15-31
• 1.1 選題背景與研究意義15-18
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述18-26
• 1.2.1 非營利組織市場化研究18-22
• 1.2.2 體育非營利組織研究22-25
• 1.2.3 體育非營利組織市場化研究25-26
• 1.2.4 小結(jié)26
• 1.3 研究思路、研究對象、研究方法26-29
• 1.4 研究假設(shè)29-30
• 1.5 研究的創(chuàng)新點30-31
• 第2章 非營利組織市場化運作的理論基礎(chǔ)31-37
• 2.1 相關(guān)概念界定31-33
• 2.1.1 非營利組織31-32
• 2.1.2 體育非營利組織的概念32-33
• 2.1.3 體育非營利組織的市場化運行33
• 2.2 非營利組織市場化運作的理論依據(jù)33-37
• 2.2.1 公共服務(wù)市場化理論33-34
• 2.2.2 公益產(chǎn)權(quán)理論34-36
• 2.2.3 志愿失靈理論36-37
• 第3章 新疆體育非營利組織運行的調(diào)查與分析37-72
• 3.1 新疆維吾爾自治區(qū)概況37
• 3.2 新疆體育非營利組織發(fā)展現(xiàn)狀37-64
• 3.2.1 新疆體育非營利組織的管理模式37-43
• 3.2.2 新疆體育非營利組織的分布情況43-47
• 3.2.3 新疆體育非營利組織的活動項目47
• 3.2.4 新疆體育非營利組織的日常運行及財務(wù)狀況47-50
• 3.2.5 新疆體育非營利組織志愿者發(fā)展現(xiàn)狀50-62
• 3.2.6 新疆體育非營利組織對市場化運行的認識62-64
• 3.3 新疆體育非營利組織存在的問題及建議64-70
• 3.4 小結(jié)70-72
• 第4章 新疆體育非營利組織市場化運作機制模型構(gòu)建72-82
• 4.1 新疆體育非營利組織市場化運行的必要性72-75
• 4.2 新疆體育非營利組織市場化運行的可行性75-77
• 4.3 新疆體育非營利組織市場化運行機制模型構(gòu)建77-82
• 第5章 新疆體育非營利組織市場化運作的基本模式82-93
• 5.1 新疆體育非營利組織內(nèi)部的企業(yè)化管理82-85
• 5.2 新疆體育非營利組織可實施服務(wù)收費85-87
• 5.3 新疆體育非營利組織可參與政府購買體育公共服務(wù)87-91
• 5.4 新疆體育非營利組織與企業(yè)的合作與競爭91
• 5.5 新疆體育非營利組織可借鑒的營利行為91-92
• 5.6 小結(jié)92-93
• 第6章 新疆體育非營利組織市場化運作稅收優(yōu)惠93-103
• 6.1 中、英、美、日四國體育非營利組織稅收優(yōu)惠制度93-99
• 6.1.1 中國體育非營利組織稅收優(yōu)惠制度93-94
• 6.1.2 英國體育慈善組織的稅收優(yōu)惠制度94-96
• 6.1.3 美國體育非營利組織稅收優(yōu)惠制度96-97
• 6.1.4 日本體育非營利組織稅收優(yōu)惠制度97-99
• 6.2 中外體育非營利組織稅收優(yōu)惠制度的比較99-101
• 6.3 我國體育非營利組織稅收優(yōu)惠建議101-102
• 6.4 小結(jié)102-103
• 第7章 新疆體育非營利組織微營銷模式構(gòu)建103-122
• 7.1 體育非營利組織營銷的理論基礎(chǔ)103-107
• 7.1.1 非營利組織營銷的必要性103-104
• 7.1.2 非營利組織營銷的概念及特點104-105
• 7.1.3 非營利組織的營銷戰(zhàn)略105-107
• 7.1.4 傳統(tǒng)的營銷模式107
• 7.2 新疆體育非營利組織的營銷困境107-110
• 7.2.1 缺乏營銷觀念107-109
• 7.2.2 營銷能力不足109
• 7.2.3 營銷資金不足109-110
• 7.3 新疆體育非營利組織微營銷模式構(gòu)建110-116
• 7.3.1 微營銷的內(nèi)涵110-111
• 7.3.2 微營銷興起的社會背景與理論基礎(chǔ)111-112
• 7.3.3 新疆體育非營利組織微營銷模式的可行性112-116
• 7.4 新疆體育非營利組織微營銷模式構(gòu)建116-121
• 7.4.1 新疆體育非營利組織微博營銷步驟與策略117-119
• 7.4.2 新疆體育非營利組織微信營銷步驟與策略119-120
• 7.4.3 微博營銷與微信營銷對接120-121
• 7.5 小結(jié)121-122
• 第8章 新疆體育非營利組織志愿者隊伍建設(shè)122-140
• 8.1 志愿者的內(nèi)涵與價值122-123
• 8.1.1 志愿者的概念界定122-123
• 8.1.2 志愿者對體育非營利組織的價值123
• 8.2 發(fā)達國家志愿者建設(shè)經(jīng)驗123-125
• 8.2.1 志愿服務(wù)與學(xué)校教育、就業(yè)體系結(jié)合123-124
• 8.2.2 志愿者培訓(xùn)體系完善124
• 8.2.3 志愿者管理規(guī)范124-125
• 8.2.4 志愿者各種保障到位125
• 8.2.5 志愿服務(wù)法律較為健全125
• 8.3 新疆體育非營利組織志愿者隊伍建設(shè)125-138
• 8.3.1 新疆體育非營利組織志愿者隊伍培養(yǎng)與管理現(xiàn)狀125-126
• 8.3.2 新疆體育非營利組織志愿者培養(yǎng)模式構(gòu)建126-133
• 8.3.3 新疆體育非營利志愿者的管理133-138
• 8.4 小結(jié)138-140
• 第9章 新疆體育非營利組織績效管理機制140-155
• 9.1 平衡記分卡的內(nèi)涵及發(fā)展141-144
• 9.1.1 平衡記分卡的基本思想141-142
• 9.1.2 平衡記分卡在非營利組織中的應(yīng)用142-144
• 9.2 基于平衡記分卡的新疆體育非營利組織績效評估144-153
• 9.2.1 新疆體育非營利組織績效評估模型構(gòu)建144-146
• 9.2.2 新疆體育非營利組織平衡計分卡績效評估指標構(gòu)建146-150
• 9.2.3 新疆體育非營利組織運營狀況分析150-153
• 9.3 小結(jié)153-155
• 第10章 結(jié)論與展望155-158
• 10.1 結(jié)論155-157
• 10.2 不足與建議157-158
• 附錄158-168
• 主要參考文獻168-177
• 致謝177-178
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄178-179
• 學(xué)位論文評閱及答辯情況表179

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：782764