本文關(guān)鍵詞：我國體育產(chǎn)業(yè)融合成長研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著全球產(chǎn)業(yè)融合趨勢的迅猛發(fā)展,體育產(chǎn)業(yè)新型業(yè)態(tài)諸如馬拉松旅游、高爾夫城市地產(chǎn)、冰雪旅游、賽馬游憩休閑產(chǎn)業(yè)、電子競技運動等不斷涌現(xiàn),體育產(chǎn)業(yè)融合趨勢亦正逐步增強。體育產(chǎn)業(yè)融合成長,即根據(jù)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的客觀要求,突破產(chǎn)業(yè)界限,充分利用工業(yè)革命和科技成果,采用新興的經(jīng)營理念和管理模式,有力擴展體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間,在體育及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)滲透、重組與交叉中實現(xiàn)區(qū)域資源的優(yōu)化配置,從而構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)價值鏈,進(jìn)而取得體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新型發(fā)展。從產(chǎn)業(yè)價值鏈的視角看,體育產(chǎn)業(yè)融合成長使原本分立的產(chǎn)業(yè)價值鏈部分或全部實現(xiàn)動態(tài)重構(gòu),通過體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新模式,提高資源利用率,更大范圍實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟效益和社會效益的有機統(tǒng)一。就交易成本而言,體育產(chǎn)業(yè)融合成長,要求企業(yè)跨體育從事多角度經(jīng)營管理,注重組織創(chuàng)新并實現(xiàn)外部市場交易企業(yè)內(nèi)部化。 本文擬在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)、區(qū)域經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)等理論的指導(dǎo)下,以產(chǎn)業(yè)融合為視角,立足體育產(chǎn)業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)特性和基本特征,通過其他產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的借鑒吸收和體育產(chǎn)業(yè)融合相關(guān)案例的分析與總結(jié),重點探討我國體育產(chǎn)業(yè)融合的動力因素、模式及效應(yīng)分析,以期實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合應(yīng)用研究的創(chuàng)新。 本文研究結(jié)果如下： (1)體育產(chǎn)業(yè)融合是基于體育消費需求高級化、價值主張變遷、技術(shù)創(chuàng)新、政府管制等干預(yù),體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部或與其他產(chǎn)業(yè)間,產(chǎn)業(yè)要素相互交叉、滲透導(dǎo)致原有產(chǎn)業(yè)邊界模糊或收縮,進(jìn)而形成新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)的動態(tài)發(fā)展過程。其基本特征為：需求主導(dǎo)性、價值延展性、創(chuàng)新系統(tǒng)性、規(guī)制協(xié)調(diào)性。根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)價值鏈鏈解構(gòu)與重構(gòu)特征,體育產(chǎn)業(yè)融合可分為重組型融合、交叉型融合、綜合型融合。 (2)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)規(guī)律、技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新、消費需求高級化、體育企業(yè)競爭與協(xié)同、政府政策導(dǎo)向共同構(gòu)成了體育產(chǎn)業(yè)融合的動力系統(tǒng)。一般來說,體育產(chǎn)業(yè)融合可分為技術(shù)滲透式、功能復(fù)合式、市場共拓式和資源共享式四種不同的融合模式。 (3)以奧林匹克花園的創(chuàng)立為標(biāo)志,體育社區(qū)實現(xiàn)了體育與房地產(chǎn)硬件與軟件雙重對接與滲透,并整合品牌格調(diào)與多元功能實現(xiàn)了社區(qū)的升級。 (4)在西方發(fā)達(dá)國家,由于市場經(jīng)濟的高度發(fā)展、滑雪旅游需求的持續(xù)繁榮、休閑娛樂生活方式的不斷發(fā)展,滑雪旅游融合發(fā)展程度較高,已經(jīng)成長為一門獨立的、較為成熟的融合型產(chǎn)業(yè)體系。 (5)鄂西神農(nóng)架林區(qū)旅游總產(chǎn)值變動1%,引起GDP正向變動約0.0419%；GDP變動1%引起旅游總產(chǎn)值變動0.2706%；林區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)綜合關(guān)聯(lián)度為0.3586。從競技滑雪、大眾滑雪健身到滑雪休閑旅游度假,神農(nóng)架國際滑雪場的市場定位隨著需求格局的變遷,不斷實現(xiàn)產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展。冬季滑雪旅游成為該林區(qū)旅游裂變式發(fā)展的重要支撐。 (6)推進(jìn)我國體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的對策主要包括：以“大融合”統(tǒng)領(lǐng)泛體育產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展、培育和壯大具有市場競爭力的體育企業(yè)、以管理體制改革實現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)對話與協(xié)調(diào)機制、以體育產(chǎn)業(yè)集群推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、注重融合型體育人才的培養(yǎng)。
【關(guān)鍵詞】：體育產(chǎn)業(yè) 融合 創(chuàng)新 產(chǎn)業(yè)鏈
【學(xué)位授予單位】：武漢體育學(xué)院
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：G80-05
【目錄】：

• 中文摘要5-7
• Abstract7-14
• 一、緒論14-20
• (一) 問題的提出14-15
• (二) 研究意義15
• 1. 體育產(chǎn)業(yè)績效最大化的戰(zhàn)略途徑15
• 2. 體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇15
• 3. 區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力提升的重要支撐15
• (三) 研究方法15-17
• 1. 文獻(xiàn)資料法15-16
• 2. 規(guī)范分析法16
• 3. 系統(tǒng)分析法16
• 4. 專家訪談法16
• 5. 案例分析法16
• 6. 協(xié)整分析法16-17
• (四) 研究內(nèi)容17
• (五) 擬解決的問題17-18
• (六) 技術(shù)路線圖18
• (七) 本論文的特色與創(chuàng)新之處18-20
• 1. 研究角度的特色與創(chuàng)新18-19
• 2. 研究內(nèi)容的特色與創(chuàng)新19-20
• 二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析20-37
• (一) 產(chǎn)業(yè)融合研究文獻(xiàn)綜述20-27
• 1. 產(chǎn)業(yè)融合的演化20-22
• 2. 產(chǎn)業(yè)融合的內(nèi)涵22-23
• 3. 產(chǎn)業(yè)融合的類型23-25
• 4. 產(chǎn)業(yè)融合的動力機制25
• 5. 產(chǎn)業(yè)融合成長25-27
• (二) 體育產(chǎn)業(yè)融合的文獻(xiàn)綜述27-36
• 1. 體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)研究27-29
• 2. 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合態(tài)勢研究29-30
• 3. 體育產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合研究30-34
• (1) 體育產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)融合30-31
• (2) 體育產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)融合31-32
• (3) 體育產(chǎn)業(yè)與電子產(chǎn)業(yè)融合32
• (4) 體育產(chǎn)業(yè)與傳媒產(chǎn)業(yè)融合32-33
• (5) 體育產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)融合33-34
• 4. 體育產(chǎn)業(yè)融合機制研究34-36
• (三) 小結(jié)36-37
• 三、相關(guān)理論基礎(chǔ)37-43
• (一) 產(chǎn)業(yè)生命周期37-38
• (二) 產(chǎn)業(yè)鏈38-40
• (三) 產(chǎn)業(yè)集群40-41
• (四) 創(chuàng)新理論41-42
• (五) 相關(guān)理論啟示42-43
• 四、我國體育產(chǎn)業(yè)融合的概念、特征及類型43-50
• (一) 我國體育產(chǎn)業(yè)融合的概念43-45
• 1. 體育產(chǎn)業(yè)概念與分類的界定43-44
• 2. 相關(guān)問題的辨析44-45
• 3. 體育產(chǎn)業(yè)融合的內(nèi)涵45
• (二) 我國體育產(chǎn)業(yè)融合的特征45-47
• 1. 需求主導(dǎo)性45-46
• 2. 價值延展性46
• 3. 創(chuàng)新系統(tǒng)性46
• 4. 規(guī)制協(xié)調(diào)性46-47
• (三) 我國體育產(chǎn)業(yè)融合的類型47-49
• 1. 重組型融合47-48
• 2. 交叉型融合48-49
• 3. 綜合型融合49
• (四) 小結(jié)49-50
• 五、我國體育產(chǎn)業(yè)融合的態(tài)勢分析50-58
• (一) 我國體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀述評50-52
• 1. 產(chǎn)業(yè)前景——基于現(xiàn)代生活方式的變遷50
• 2. 產(chǎn)業(yè)規(guī)模——基于社會財富的創(chuàng)造50-51
• 3. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)——基于服務(wù)業(yè)的升級51
• 4. 產(chǎn)業(yè)管理——基于時代需求的變革51
• 5. 區(qū)域產(chǎn)業(yè)——基于城市形象的再生51-52
• (二) 我國體育產(chǎn)業(yè)融合的態(tài)勢分析52-57
• 1. 時代性52-53
• (1) 改革與創(chuàng)新的時代主題52
• (2) 體育產(chǎn)業(yè)的時代召喚52-53
• 2. 必要性53-54
• (1) 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢53-54
• (2) 體育產(chǎn)業(yè)鏈整合的內(nèi)在需求54
• 3. 可行性54-57
• (1) 國外體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗啟示54-55
• (2) 體育產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)特性的訴求55-56
• (3) 投融資環(huán)境的優(yōu)化56-57
• (三) 小結(jié)57-58
• 六、我國體育產(chǎn)業(yè)融合的重點領(lǐng)域58-74
• (一) 體育旅游產(chǎn)業(yè)58-63
• 1. 體育旅游融合的階段劃分58
• 2. 賽事旅游馭控體育旅游市場58-61
• 3. 戶外旅游彰顯市場潛力61-63
• (二) 體育傳媒產(chǎn)業(yè)63-64
• 1. 體育傳媒跨越式發(fā)展63
• 2. 體育全媒體的未來63-64
• (三) 電子競技產(chǎn)業(yè)64-67
• 1. 電子競技的新創(chuàng)64-66
• 2. 電子競技的強勢破發(fā)66-67
• 3. 電子競技的繁榮之道67
• (四) 體育文化產(chǎn)業(yè)67-69
• 1. 體育文化的新形態(tài)67-68
• 2. 體育文化的經(jīng)濟藍(lán)海68
• 3. 體育文化新品牌戰(zhàn)略68-69
• (五) 高爾夫地產(chǎn)業(yè)69-72
• 1. 高爾夫的國際化69-70
• 2. 高爾夫的本土壯大70-71
• 3. 高爾夫地產(chǎn)時尚新寵71-72
• (六) 小結(jié)72-74
• 七、我國體育產(chǎn)業(yè)融合的機制及效應(yīng)分析74-86
• (一) 我國體育產(chǎn)業(yè)融合的動力系統(tǒng)74-77
• 1. 產(chǎn)業(yè)演進(jìn)自身規(guī)律74
• 2. 技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新74-75
• 3. 消費需求高級化75
• 4. 企業(yè)競爭與協(xié)同75-76
• 5. 政府政策導(dǎo)向76-77
• (二) 體育產(chǎn)業(yè)融合的演進(jìn)過程77-78
• (三) 體育產(chǎn)業(yè)融合的實現(xiàn)路徑78-80
• 1. 重組型體育產(chǎn)業(yè)融合中價值鏈的解構(gòu)與重構(gòu)79
• 2. 交叉型體育產(chǎn)業(yè)融合中價值鏈的解構(gòu)與重構(gòu)79-80
• 3. 綜合型體育產(chǎn)業(yè)融合中價值鏈的解構(gòu)與重構(gòu)80
• (四) 我國體育產(chǎn)業(yè)融合的一般模式80-82
• 1. 技術(shù)滲透式融合80-81
• 2. 功能復(fù)合式融合81
• 3. 市場共拓式融合81
• 4. 資源互享式融合81-82
• (五) 體育產(chǎn)業(yè)融合的效應(yīng)82-85
• 1. 體育產(chǎn)業(yè)成長層面82-84
• (1) 實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)功能多元化83
• (2) 擴展體育產(chǎn)業(yè)績效空間83
• (3) 推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展83-84
• 2. 區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展層面84-85
• (1) 促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級84
• (2) 推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟一體化84-85
• (3) 構(gòu)建區(qū)域營銷新路徑85
• (六) 小結(jié)85-86
• 八、奧林匹克花園體育地產(chǎn)融合成長解讀86-95
• (一) 體育地產(chǎn)相關(guān)概念明晰86-87
• 1. 地產(chǎn)與泛地產(chǎn)86-87
• 2. 復(fù)合地產(chǎn)與主題地產(chǎn)87
• 3. 復(fù)合型主題地產(chǎn)與體育地產(chǎn)87
• (二) 體育地產(chǎn)的產(chǎn)生87-90
• (三) 體育地產(chǎn)的融合進(jìn)程90-92
• 1. 體育社區(qū)90
• 2. 體育復(fù)合地產(chǎn)90
• 3. 體育城市地產(chǎn)90-92
• (四) 奧林匹克花園的領(lǐng)軍之道92-94
• 1. 社區(qū)體育深度整合92-93
• 2. 城市資源戰(zhàn)略融合93
• 3. 中體的企業(yè)融合成長93-94
• (1) 以地產(chǎn)突圍的中體93
• (2) 企業(yè)融合發(fā)展的中體93-94
• (五) 小結(jié)94-95
• 九、鄂西神農(nóng)架滑雪旅游的融合成長解析95-115
• (一) 滑雪旅游融合成長的國內(nèi)外經(jīng)驗借鑒95-99
• 1. 世界滑雪旅游發(fā)展概況95-96
• 2. 滑雪旅游產(chǎn)業(yè)融合中的科技滲透96-97
• 3. 滑雪旅游資源集約化發(fā)展97-99
• 4. 注重融合型產(chǎn)品的市場消費培育99
• (二) 神農(nóng)架滑雪旅游項目背景99-107
• 1. 神農(nóng)架旅游對經(jīng)濟增長評價99-102
• 2. 神農(nóng)架旅游產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)評價102-104
• 3. 神農(nóng)架滑雪旅游的戰(zhàn)略分析104-107
• (1) 區(qū)位競爭優(yōu)勢104
• (2) 填補冬季旅游空白104-106
• (3) 品質(zhì)升級新戰(zhàn)略106-107
• (三) 鄂西神農(nóng)架滑雪旅游融合成長評釋107-111
• 1. 制度融合107-108
• 2. 技術(shù)融合108-109
• 3. 企業(yè)融合109-110
• 4. 業(yè)務(wù)融合110-111
• (四) 神農(nóng)架滑雪旅游融合成長對當(dāng)?shù)鼐用袷杖氲挠绊?/span>111-112
• (五) 神農(nóng)架滑雪旅游融合成長對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的影響112-114
• (六) 小結(jié)114-115
• 十、結(jié)論與建議115-119
• (一) 結(jié)論115-116
• (二) 促進(jìn)我國體育產(chǎn)業(yè)融合成長的對策116-119
• 1. 以“大融合”統(tǒng)領(lǐng)泛體育產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展116
• 2. 培育和壯大具有市場競爭力的體育企業(yè)116-117
• 3. 以管理體制改革實現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)對話與協(xié)調(diào)機制117
• 4. 以體育產(chǎn)業(yè)集群推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展117-118
• 5. 注重融合型體育人才的培養(yǎng)118-119
• 參考文獻(xiàn)119-127
• 附件1127-129
• 附件2129-130
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文130-131
• 致謝131

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  本文關(guān)鍵詞：我國體育產(chǎn)業(yè)融合成長研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：372819