本文關(guān)鍵詞：中國籃球職業(yè)聯(lián)賽裁判員職業(yè)化管理模式研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：裁判員職業(yè)化管理是當前我國職業(yè)體育改革的重點與難點,也是社會普遍關(guān)注的焦點。中國籃球職業(yè)聯(lián)賽是中國籃球運動發(fā)展的標志,職業(yè)化的運作,不僅承擔著提升中國競技籃球水平的重任,同時還承擔中國競技籃球后備人才的培養(yǎng)。然而,隨著中國籃球職業(yè)聯(lián)賽進程的不斷推進,聯(lián)賽“怪”現(xiàn)象的頻繁發(fā)生、國際化發(fā)展的需要、國家體育政策的導向以及振興三大球賦予的使命等等都需要高水平的職業(yè)化運作來解決。裁判員作為中國籃球職業(yè)聯(lián)賽的重要組成部分,目前,仍然采用半職業(yè)化的管理模式,這嚴重阻礙了中國籃球職業(yè)聯(lián)賽職業(yè)化的進程速度,因此,如何規(guī)劃和設(shè)計中國籃球職業(yè)聯(lián)賽裁判員職業(yè)化的管理模式是中國競技籃球亟待解決的重要問題�；诖�,為探索適合中國籃球職業(yè)聯(lián)賽裁判員職業(yè)化管理的模式,改善和解決裁判員職業(yè)化的管理問題,本文擬采用文獻資料、專家訪談、實地考察、問卷調(diào)查、PEST和SWOT分析、對比分析、數(shù)理統(tǒng)計、邏輯分析等方法,以“人力資源管理理論”為理論基礎(chǔ),科學、全面、系統(tǒng)的對中國籃球職業(yè)聯(lián)賽裁判員職業(yè)化管理模式進行研究,主要得出以下結(jié)論:第一,籃球職業(yè)化相對于業(yè)余籃球而言,它是市場經(jīng)濟條件下競技籃球發(fā)展方式的改革與創(chuàng)新,也是競技籃球發(fā)展的高級階段�；@球裁判員職業(yè)化管理的目的是培養(yǎng)一支具有道德素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能強、臨場經(jīng)驗豐富、穩(wěn)定的心理素質(zhì)等的高水平裁判員隊伍。目前,對我國籃球裁判員的管理仍然存在籃協(xié)權(quán)利過分集中、裁判員職業(yè)道德素質(zhì)重視不夠、裁判員選播制度不夠透明、管理法規(guī)執(zhí)力不夠、司法介入困難等現(xiàn)象。因此,籃球裁判員的職業(yè)管理要做到具有嚴格的選拔制度,加強道德建設(shè),形成良好的競爭機制;改善現(xiàn)行的體育體制,加強監(jiān)督部門的獨立性;建立財產(chǎn)監(jiān)察制度;加強俱樂部財務(wù)管理;加強社會輿論監(jiān)督作用。但對中國籃球職業(yè)聯(lián)賽裁判員職業(yè)化管理模式進行全面、系統(tǒng)的研究不僅要依托相關(guān)的理論,而且還必須要有相關(guān)的法理基礎(chǔ)做保障。第二,對中國籃球職業(yè)聯(lián)賽職業(yè)化發(fā)展的歷史沿革進行梳理認為,CBA職業(yè)化發(fā)展經(jīng)歷了三個轉(zhuǎn)折,根據(jù)CBA職業(yè)化發(fā)展歷程的特征及經(jīng)驗表明CBA裁判員亟須進行職業(yè)化的管理;根據(jù)CBA裁判員的基本現(xiàn)狀認為,CBA裁判員職業(yè)化管理應注重對裁判員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)、心理素質(zhì)的培養(yǎng);對CBA裁判員職業(yè)化管理制度的調(diào)查認為,CBA裁判員的選拔機制及來源、工作及薪酬制度、籃協(xié)—俱樂部—裁判員利益分配等存在較為嚴重的問題;對CBA裁判員發(fā)展環(huán)境進行分析認為,CBA裁判員發(fā)展的國際和國內(nèi)環(huán)境無論從政治、經(jīng)濟、文化和社會都為CBA裁判員職業(yè)化的管理營造了良好的氛圍。第三,對中國籃球職業(yè)聯(lián)賽裁判員職業(yè)化管理的必要性進行分析認為:CBA裁判員職業(yè)化管理是提高我國籃球競技水平、聯(lián)賽職業(yè)化的進程、解決組織管理難題的必要;對CBA裁判員職業(yè)化管理的可行性進行分析認為:其優(yōu)勢在于主管部門在裁判員職業(yè)化方面的探索;CBA聯(lián)賽市場化、產(chǎn)業(yè)化程度的加深;聯(lián)賽資金實力增強,推行裁判職業(yè)化愿望強烈;裁判員隊伍規(guī)模日益擴大,其劣勢在于裁判員主管部門工作能力有限;現(xiàn)有裁判員的管理制度弊病凸顯;裁判員選撥、晉升、培訓、績效考核體系不完善;cba規(guī)模及職業(yè)化水平有待提升;聯(lián)賽賽制設(shè)計不合理;職業(yè)聯(lián)賽競技水平尚需進一步提升;裁判員收益有限,利益缺乏保障;裁判員退休后存在安置問題;裁判員業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)需要提高;裁判員職業(yè)道德水平較低;裁判員執(zhí)法高水平賽事經(jīng)驗有限;裁判員自身有著內(nèi)在的職業(yè)化傾向,機會在于宏觀體育相關(guān)制度及政策的支持;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與消費結(jié)構(gòu)的加快轉(zhuǎn)型升級;體育產(chǎn)業(yè)近年來發(fā)展迅猛;體育系統(tǒng)與教育系統(tǒng)的大力合作;cba職業(yè)聯(lián)賽的社會關(guān)注度日益提升;國外籃球聯(lián)賽的裁判員職業(yè)化經(jīng)驗;相關(guān)理論研究和轉(zhuǎn)播技術(shù)手段不斷完善,威脅在于相關(guān)法律制度建設(shè)滯后;政府機構(gòu)和俱樂部之間的管理關(guān)系混亂;社會輿論環(huán)境的不利影響;大眾傳媒的趨利性;社會錯誤觀念對裁判員的不利影響。第四,根據(jù)對美國體育的目的和目標、nba裁判員職業(yè)化發(fā)展的歷程、nba裁判員的職業(yè)化現(xiàn)狀、nba裁判員職業(yè)化管理以及對比cba與nba裁判員管理制度的對比及分析認為:cba裁判員職業(yè)化管理模式的構(gòu)建應從裁判員的選拔與資源配置、培訓與開發(fā)、考核與晉升、薪酬與福利以及勞動關(guān)系等進行,同時應根據(jù)不同的國情、制度及體制對其進行本土化,而后進行構(gòu)建。第五,為了能夠使cba裁判員更快的進行職業(yè)化管理,對其職業(yè)化管理的影響因素進行分析總結(jié)了28個影響因素指標,利用專家訪談、因子分析等方法對28個指標進行分類,共分為7類,根據(jù)不同類別影響因素指標的屬性及特征對7類影響因素分別進行了命名,綜合管理因子結(jié)構(gòu)由聯(lián)賽裁判制度、裁判員招聘管理制度、管理部門的管理模式、裁判員職業(yè)道德組成;資源管理因子結(jié)構(gòu)由裁判員培訓管理制度、俱樂部對裁判員職業(yè)化的態(tài)度、裁判員業(yè)務(wù)水平、cba裁判員職業(yè)化發(fā)展水平;遴選管理因子結(jié)構(gòu)由聯(lián)賽的組織水平、聯(lián)賽的執(zhí)法環(huán)境、裁判員管理、監(jiān)督機制、俱樂部等組織法規(guī)的健全程度;培訓管理因子結(jié)構(gòu)由裁判員管理體制、我國市場經(jīng)濟整體發(fā)展狀況、俱樂部實體化、產(chǎn)業(yè)化程度、俱樂部的聯(lián)盟化進程;績效管理因子結(jié)構(gòu)由聯(lián)賽市場化、產(chǎn)業(yè)化程度、裁判員選拔、晉升制度、企業(yè)財團參與聯(lián)賽的深度與廣度、媒體的宣傳;薪酬管理因子結(jié)構(gòu)由聯(lián)賽固定和周轉(zhuǎn)資金數(shù)量、聯(lián)賽運動技術(shù)水平的發(fā)展狀況、裁判員績效考評制度、裁判員英語執(zhí)法能力;勞動管理因子結(jié)構(gòu)包括:傳統(tǒng)文化觀念影響、聯(lián)賽的發(fā)展規(guī)模狀況、裁判員的薪金及保障體系、管理部門對裁判員職業(yè)化的態(tài)度。第六,以“人力資源管理理論”為理論基礎(chǔ),依據(jù)nba裁判員職業(yè)化管理模式的成功經(jīng)驗,結(jié)合cba裁判員職業(yè)化管理的影響因素,構(gòu)建了cba裁判員職業(yè)化管理的模式,分別為人力資源管理模式包括組織管理、管理的晉升、管理的調(diào)配;遴選與配置管理模式包括管理的聘用、遴選的成本、晉級的標準、考核辦法進行;培訓與開發(fā)管理模式包括培訓與開發(fā)的觀念、目標、內(nèi)容、原則;薪酬與福利管理模式包括薪酬制定、職能定性、薪酬分布、結(jié)構(gòu)設(shè)計、定性方案、福利分配;勞動關(guān)系管理模式包括勞動合同的制定、就業(yè)服務(wù)、內(nèi)部勞動規(guī)則、工作與休假、安全與衛(wèi)生、勞動工資、勞動關(guān)系調(diào)節(jié)、勞動保障。而人力資源管理組織、遴選和配置、培訓與開發(fā)、績效與評價、薪酬與福利、勞動關(guān)系這六個維度共同構(gòu)建了cba裁判員職業(yè)化管理模式。
【關(guān)鍵詞】：CBA裁判員 職業(yè)化管理 影響因素 路徑
【學位授予單位】：東北師范大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：G841
【目錄】：

• 摘要4-7
• ABSTRACT7-17
• 第1章 緒論17-48
• 1.1 研究背景17-22
• 1.1.1 CBA的“怪”現(xiàn)象需要裁判員職業(yè)化來遏制17-19
• 1.1.2 籃球運動員的國際化發(fā)展需要裁判員職業(yè)化的助力19-20
• 1.1.3 國家體育政策的導向驅(qū)使籃球裁判員職業(yè)化的改革20
• 1.1.4 振興三大球賦予了籃球裁判員職業(yè)化改革的使命20-21
• 1.1.5 籃球職業(yè)化的進程需要裁判員職業(yè)化的管理21-22
• 1.2 問題的提出22-25
• 1.2.1 CBA裁判員管理缺乏職業(yè)化的規(guī)劃與設(shè)計22
• 1.2.2 CBA裁判員遴選與配置缺乏職業(yè)化的規(guī)劃與設(shè)計22-23
• 1.2.3 CBA裁判員培訓與開發(fā)缺乏職業(yè)化的規(guī)劃與設(shè)計23
• 1.2.4 CBA裁判員績效評定缺乏職業(yè)化的規(guī)劃與設(shè)計23-24
• 1.2.5 CBA裁判員薪酬缺乏職業(yè)化的規(guī)劃與設(shè)計24
• 1.2.6 CBA裁判員勞動關(guān)系缺乏職業(yè)化的規(guī)劃與設(shè)計24-25
• 1.3 研究目的與意義25-26
• 1.3.1 研究目的25
• 1.3.2 研究意義25-26
• 1.4 研究現(xiàn)狀述評26-37
• 1.4.1 國內(nèi)外籃球裁判員的研究26-29
• 1.4.2 國內(nèi)外籃球裁判員管理的研究29-33
• 1.4.3 國內(nèi)外籃球裁判員職業(yè)化的研究33-35
• 1.4.4 CBA裁判員職業(yè)化管理的研究35-37
• 1.4.5 研究不足37
• 1.5 研究思路37-39
• 1.6 研究內(nèi)容39-40
• 1.7 研究對象與方法40-46
• 1.7.1 研究對象40
• 1.7.2 研究方法40-46
• 1.8 研究創(chuàng)新46-47
• 1.9 本章小結(jié)47-48
• 第2 章相關(guān)概念界定、理論基礎(chǔ)及法理基礎(chǔ)48-83
• 2.1 相關(guān)概念界定48-52
• 2.1.1 CBA48
• 2.1.2 籃球裁判員48-49
• 2.1.3 勝任力49
• 2.1.4 執(zhí)行力49-51
• 2.1.5 職業(yè)化51
• 2.1.6 籃球職業(yè)化51-52
• 2.1.7 裁判職業(yè)化52
• 2.1.8 籃球裁判員職業(yè)化管理52
• 2.2 理論基礎(chǔ)52-71
• 2.2.1 博弈理論52-53
• 2.2.3 組織管理學理論53-55
• 2.2.4 人力資源管理理論55-71
• 2.3 法理基礎(chǔ)71-81
• 2.3.1 法理的基本理論72-77
• 2.3.2 法理依據(jù)77-81
• 2.4 本章小結(jié)81-83
• 第3章 CBA裁判員管理現(xiàn)狀及環(huán)境分析（PEST分析）83-104
• 3.1 CBA職業(yè)化發(fā)展的歷史沿革83-87
• 3.1.1 中國籃球運動發(fā)展的第一個轉(zhuǎn)折點——被放棄的三大球83-84
• 3.1.2 中國籃球運動發(fā)展的第二個轉(zhuǎn)折點——甲級聯(lián)賽建立84-85
• 3.1.3 中國籃球甲A聯(lián)賽的大范圍改革85
• 3.1.4 甲A聯(lián)賽向 CBA聯(lián)賽過渡——第三個轉(zhuǎn)折點85-86
• 3.1.5 CBA職業(yè)化發(fā)展的特征與經(jīng)驗86-87
• 3.2 CBA裁判員基本現(xiàn)狀87-91
• 3.2.1 CBA裁判員職業(yè)道德現(xiàn)狀87-88
• 3.2.2 CBA裁判員業(yè)務(wù)素質(zhì)現(xiàn)狀88-89
• 3.2.3 CBA裁判員身體素質(zhì)現(xiàn)狀89-90
• 3.2.4 CBA裁判員心理素質(zhì)現(xiàn)狀90-91
• 3.3 CBA裁判員管理制度現(xiàn)狀91-94
• 3.3.1 CBA裁判員管理制度的演變91
• 3.3.2 CBA裁判員的選拔機制及來源情況91-92
• 3.3.3 CBA裁判員的工作及薪酬制度92-94
• 3.4 籃協(xié)—俱樂部—裁判員利益分配的現(xiàn)狀94-96
• 3.4.1 籃協(xié)—俱樂部—裁判員三者收益來源失衡95
• 3.4.2 籃協(xié)—俱樂部—裁判員三者收支分配格局失衡95
• 3.4.3 籃協(xié)—俱樂部—裁判員三者收支利益保障失衡95
• 3.4.4 籃協(xié)—俱樂部—裁判員三者利益博弈的化解95-96
• 3.5 CBA裁判員發(fā)展環(huán)境分析（PEST分析）96-101
• 3.5.1 CBA裁判員發(fā)展的國際環(huán)境96-98
• 3.5.2 CBA裁判員發(fā)展的國內(nèi)環(huán)境98-101
• 3.6 本章小結(jié)101-104
• 第4章 CBA裁判員職業(yè)化管理的必要性與可行性104-124
• 4.1 CBA裁判員職業(yè)化管理的必要性104-106
• 4.1.1 CBA裁判員職業(yè)化是對是提高我國籃球競技水平的必要104-105
• 4.1.2 CBA裁判員職業(yè)化是 CBA發(fā)展的必要105
• 4.1.3 CBA裁判員職業(yè)化是解決組織管理難題的必要105-106
• 4.2 CBA裁判員職業(yè)化管理的可行性（SWOT分析）106-123
• 4.2.1 CBA裁判員職業(yè)化發(fā)展優(yōu)勢分析107-110
• 4.2.2 CBA裁判員職業(yè)化發(fā)展劣勢分析110-117
• 4.2.3 CBA裁判員職業(yè)化發(fā)展機會分析117-120
• 4.2.4 CBA裁判員職業(yè)化發(fā)展威脅分析120-123
• 4.3 本章小結(jié)123-124
• 第5章 國外籃球裁判員職業(yè)化管理成功經(jīng)驗與借鑒124-143
• 5.1 美國體育的目的和目標124-125
• 5.1.1 美國體育的目的124
• 5.1.2 美國體育的目標124-125
• 5.2 NBA發(fā)展概況125-129
• 5.2.1 NBA基本情況分析125-126
• 5.2.2 NBA組織結(jié)構(gòu)概況126-127
• 5.2.3 NBA發(fā)展特點及經(jīng)驗借鑒127-129
• 5.3 NBA裁判員職業(yè)化發(fā)展的歷史沿革及現(xiàn)狀129-132
• 5.3.1 NBA裁判員職業(yè)化發(fā)展的歷史沿革129
• 5.3.2 NBA裁判員職業(yè)化現(xiàn)狀129-132
• 5.4 NBA裁判員職業(yè)化管理分析132-136
• 5.4.1 NBA裁判員的選拔機制132
• 5.4.2 NBA裁判員的培訓機制132-133
• 5.4.3 NBA裁判員的派遣機制133
• 5.4.4 NBA裁判員的執(zhí)裁輔助機制133-134
• 5.4.5 NBA裁判員的監(jiān)督機制134
• 5.4.6 NBA裁判員的維權(quán)機制134-135
• 5.4.7 NBA裁判員職業(yè)化薪酬保障機制135-136
• 5.5 NBA與 CBA裁判員管理制度對比136-139
• 5.5.1 NBA與 CBA裁判員管理組織制度對比136
• 5.5.2 NBA與 CBA裁判員選拔制度對比136-137
• 5.5.3 NBA與 CBA裁判員培訓制度對比137
• 5.5.4 NBA與 CBA裁判員績效評定制度對比137-138
• 5.5.5 NBA與 CBA裁判員薪酬分配制度對比138
• 5.5.6 NBA與 CBA裁判員勞動關(guān)系制度對比138-139
• 5.6 國外裁判員職業(yè)化管理的啟示139-141
• 5.6.1 歷史啟示139
• 5.6.2 裁判員選拔與資源配置啟示139-140
• 5.6.3 裁判員的培訓與開發(fā)啟示140
• 5.6.4 裁判員的考核與晉升啟示140-141
• 5.6.5 裁判員的薪酬與福利啟示141
• 5.6.6 裁判員的勞動關(guān)系啟示141
• 5.7 本章小結(jié)141-143
• 第6章 CBA裁判員職業(yè)化管理的影響因素分析143-160
• 6.1 CBA裁判員職業(yè)化管理影響因素選取方法143-145
• 6.2 CBA裁判員職業(yè)化管理的影響因素的可靠性分析145-151
• 6.2.1 描述性統(tǒng)計分析145-146
• 6.2.2 問卷的信度分析146
• 6.2.3 問卷的效度分析146-151
• 6.3 CBA裁判員職業(yè)化管理的影響因素的結(jié)構(gòu)分析151-153
• 6.3.1 綜合管理因子結(jié)構(gòu)分析151
• 6.3.2 資源管理因子結(jié)構(gòu)分析151-152
• 6.3.3 遴選管理因子結(jié)構(gòu)分析152
• 6.3.4 培訓管理因子結(jié)構(gòu)分析152
• 6.3.5 績效管理因子結(jié)構(gòu)分析152-153
• 6.3.6 薪酬管理因子結(jié)構(gòu)分析153
• 6.3.7 勞動管理因子結(jié)構(gòu)分析153
• 6.4 CBA裁判員職業(yè)化管理影響因素模型的構(gòu)建153-157
• 6.4.1 回歸模型分析153-154
• 6.4.2 CBA裁判員職業(yè)化管理影響因素主體模型的構(gòu)建154
• 6.4.3 各主成份子影響因素權(quán)重的確定154-157
• 6.4.4 CBA裁判員職業(yè)化管理影響因素子模型的構(gòu)建157
• 6.5 本章小結(jié)157-160
• 第7 章 CBA裁判員職業(yè)化管理規(guī)劃與設(shè)計160-192
• 7.1 CBA裁判員職業(yè)化人力資源管理規(guī)劃與設(shè)計160-164
• 7.1.1 CBA裁判員職業(yè)化組織管理規(guī)劃與設(shè)計161-163
• 7.1.2 CBA裁判員職業(yè)化管理的晉升規(guī)劃與設(shè)計163
• 7.1.3 CBA裁判員職業(yè)化管理的調(diào)配規(guī)劃與設(shè)計163-164
• 7.2 CBA裁判員職業(yè)化管理的遴選與配置規(guī)劃與設(shè)計164-169
• 7.2.1 CBA裁判員職業(yè)化管理的聘用規(guī)劃與設(shè)計164-166
• 7.2.2 CBA裁判員職業(yè)化管理遴選成本的計算166
• 7.2.3 CBA裁判員職業(yè)化管理晉級與任用標準166-167
• 7.2.4 CBA裁判員職業(yè)化管理的考核辦法167-169
• 7.3 CBA裁判員職業(yè)化管理的培訓與開發(fā)規(guī)劃與設(shè)計169-173
• 7.3.1 CBA裁判員職業(yè)化管理的培訓與開發(fā)觀念基礎(chǔ)169-171
• 7.3.2 CBA裁判員職業(yè)化管理的培訓與開發(fā)的目標171
• 7.3.3 CBA裁判員職業(yè)化管理的培訓與開發(fā)的方式、內(nèi)容及考核171-173
• 7.3.4 CBA裁判員職業(yè)化管理的培訓與開發(fā)的原則173
• 7.4 CBA裁判員職業(yè)化管理的績效評定規(guī)劃與設(shè)計173-181
• 7.4.1 CBA裁判員職業(yè)化管理的績效評定體系設(shè)計原則174-176
• 7.4.2 CBA裁判員職業(yè)化管理績效考核指標的設(shè)計176-180
• 7.4.3 CBA裁判員職業(yè)化管理的績效考核制度設(shè)計180-181
• 7.5 CBA裁判員職業(yè)化管理的薪酬與福利規(guī)劃與設(shè)計181-185
• 7.5.1 CBA裁判員職業(yè)化管理的薪酬制定策略181-182
• 7.5.2 CBA裁判員職業(yè)化管理的裁判職能定性182
• 7.5.3 CBA裁判員職業(yè)化管理的薪酬分布182-183
• 7.5.4 CBA裁判員職業(yè)化管理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計183-185
• 7.5.5 CBA裁判員職業(yè)化管理的薪酬定性方案185
• 7.5.6 CBA裁判員職業(yè)化管理的薪酬定與福利分配185
• 7.6 CBA裁判員職業(yè)化管理中勞動關(guān)系的規(guī)劃與設(shè)計185-189
• 7.6.1 CBA裁判員職業(yè)化管理中勞動合同的制定與簽署186
• 7.6.2 CBA裁判員職業(yè)化管理中的就業(yè)服務(wù)186
• 7.6.3 CBA裁判員職業(yè)化管理中的內(nèi)部勞動規(guī)則186-187
• 7.6.4 CBA裁判員職業(yè)化管理中的工作與休假187
• 7.6.5 CBA裁判員職業(yè)化管理中的安全與衛(wèi)生187-188
• 7.6.6 CBA裁判員職業(yè)化管理中勞動工資的設(shè)計188
• 7.6.7 CBA裁判員職業(yè)化管理中的勞動關(guān)系調(diào)節(jié)188-189
• 7.6.8 CBA裁判員職業(yè)化管理中的勞動保障189
• 7.7 本章小結(jié)189-192
• 第8 章結(jié)論與建議192-196
• 8.1 結(jié)論192-194
• 8.2 建議194-195
• 8.3 研究不足195-196
• 參考文獻196-201
• 攻讀學位期間取得的學術(shù)成果201-203
• 附錄203-232
• 致謝232

  本文關(guān)鍵詞：中國籃球職業(yè)聯(lián)賽裁判員職業(yè)化管理模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：254994