本文關(guān)鍵詞：我國建筑業(yè)執(zhí)業(yè)資格勝任能力評(píng)價(jià)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《山西大學(xué)》 2013年

TG公司人才選拔體系的優(yōu)化

張韜  

【摘要】：改革開放以來,我國民營企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,企業(yè)家們都在思考如何搶得市場先機(jī)�？v觀世界上卓越的企業(yè),都是那些能夠?qū)⑷瞬胚x拔作為企業(yè)人力資源管理重要工作的企業(yè)。我國民營經(jīng)濟(jì)經(jīng)過若干年的快速發(fā)展,不少企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)很大,但企業(yè)的人力資源發(fā)展水平與企業(yè)規(guī)模十分不相匹配。民營企業(yè)受到企業(yè)屬性的影響,能夠吸引到的高端人才少、員工素質(zhì)偏低、管理方式粗放,民營企業(yè)亟待自身修煉。 本文研究從事紅棗加工為主業(yè)的TG公司,對(duì)該公司的人力資源狀況進(jìn)行了調(diào)查,梳理了其已經(jīng)存在和使用的人才選拔措施,對(duì)現(xiàn)有的選拔措施進(jìn)行了評(píng)價(jià)。筆者將致力于對(duì)TG公司人力資源狀況進(jìn)行定位,制定未來企業(yè)員工選拔的目標(biāo)和具體策略。筆者提出了具體的建議：實(shí)施儲(chǔ)備干部計(jì)劃、優(yōu)化員工的績效考核、創(chuàng)新員工的激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)員工的能力培訓(xùn)、落實(shí)員工職業(yè)生涯規(guī)劃,以期能夠?qū)G公司的員工人才選拔體系構(gòu)建有所幫助,并對(duì)其他的企業(yè)有所啟迪。 目的就是通過TG公司的人才選拔措施的實(shí)施,激發(fā)員工的工作潛能,更好的為企業(yè)提供服務(wù)。企業(yè)通過提升員工積極性,提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量,更好的適應(yīng)日趨激烈的市場競爭環(huán)境,企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。同時(shí),我國民營企業(yè)眾多,其中大多數(shù)人力資源管理體系和人才選拔體系沒有建立完善,也希望為他們的發(fā)展能夠盡一份綿薄之力。 本文的創(chuàng)新之處有：充分認(rèn)識(shí)TG公司的企業(yè)管理水平并不完全成熟,很大比例的員工素質(zhì)并不高,大量從員工中直接選拔管理者比較困難。因此筆者將TG公司的人才選拔策略目標(biāo)定位為初步構(gòu)建人才選拔體系,并開展儲(chǔ)備人才計(jì)劃。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：山西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92;F276.5
【目錄】：

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