GH統(tǒng)計(jì)調(diào)查隊(duì)是一個(gè)非營利組織,在組織績效管理方面,處于比較初級(jí)的探索階段。現(xiàn)有的績效考核體系中存在很多問題,導(dǎo)致績效考核的作用發(fā)揮不明顯,無法真正調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造力,不利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,GH統(tǒng)計(jì)調(diào)查隊(duì)績效考核體系亟待改進(jìn)并保障實(shí)施。本文主要運(yùn)用績效考核的基本理論,采用文獻(xiàn)檢索法、比較分析法、調(diào)查分析法和問卷調(diào)查法等方法,全面、系統(tǒng)地剖析了GH統(tǒng)計(jì)調(diào)查隊(duì)績效考核現(xiàn)狀并對(duì)其效果進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)了GH統(tǒng)計(jì)調(diào)查隊(duì)績效考核體系中存在的績效考核流于形式、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理、個(gè)人績效考核薄弱、績效考核缺乏溝通以及考核制度靈活性差等問題。在研究中結(jié)合GH統(tǒng)計(jì)調(diào)查隊(duì)的組織戰(zhàn)略目標(biāo),針對(duì)績效考核中存在的問題,結(jié)合調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析,得到了GH統(tǒng)計(jì)調(diào)查隊(duì)的關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵績效指標(biāo),在此基礎(chǔ)上提出了GH統(tǒng)計(jì)調(diào)查隊(duì)績效考核體系改進(jìn)對(duì)策,重新設(shè)計(jì)了部門和員工績效考核指標(biāo)。論文最后論述了通過宣傳和培訓(xùn)提高對(duì)績效考核的認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)績效考核落實(shí)和監(jiān)督的組織保障、注重績效考核過程中的有效溝通等績效考核體系實(shí)施的保障措施,并對(duì)績效考核結(jié)果在工作改進(jìn)以及人力資源管理等方面的應(yīng)用做出了規(guī)劃。

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-2GH統(tǒng)計(jì)調(diào)查隊(duì)不同年齡組學(xué)歷構(gòu)成圖

哈爾濱工業(yè)大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文此外，由于GH統(tǒng)計(jì)調(diào)查隊(duì)的核心工作是完成國家統(tǒng)計(jì)局布置的各查任務(wù)即法定統(tǒng)計(jì)報(bào)表，GH統(tǒng)計(jì)調(diào)查隊(duì)按照是否涉及報(bào)表業(yè)務(wù)，將室劃分為業(yè)務(wù)處室和非業(yè)務(wù)處室兩類。業(yè)務(wù)處室有7個(gè)處室，包括支調(diào)查處、住戶專項(xiàng)調(diào)查處、商業(yè)和投資建筑業(yè)調(diào)查處、消費(fèi)價(jià)格工....

圖2-3被訪者對(duì)單位現(xiàn)有績效考核方案的評(píng)價(jià)分布圖

圖2-3被訪者對(duì)單位現(xiàn)有績效考核方案的評(píng)價(jià)分布圖（4）對(duì)績效考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置滿意度低當(dāng)被問及現(xiàn)有的績效考核方案中考核指標(biāo)的設(shè)置是否合理時(shí)，60.0%的被訪者認(rèn)為不合理。從業(yè)務(wù)處室和非業(yè)務(wù)處室被訪者各自的評(píng)價(jià)情況看，業(yè)務(wù)處室對(duì)指標(biāo)設(shè)置的滿意度更低，80.0%的業(yè)務(wù)處室....

圖2-4被訪者構(gòu)成情況圖

圖2-3被訪者對(duì)單位現(xiàn)有績效考核方案的評(píng)價(jià)分布圖）對(duì)績效考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置滿意度低當(dāng)被問及現(xiàn)方案中考核指標(biāo)的設(shè)置是否合理時(shí)，60.0%的被訪者認(rèn)為不合室和非業(yè)務(wù)處室被訪者各自的評(píng)價(jià)情況看，業(yè)務(wù)處室對(duì)指標(biāo)設(shè)低，80.0%的業(yè)務(wù)處室被訪者認(rèn)為不合理。部分被訪者在訪談報(bào)表工....

本文編號(hào)：4013720