張元濟、王云五是中國近代圖書事業(yè)史上具有代表性的人物,他們作為商務印書館較具影響力的兩代主政人,對近代中國圖書事業(yè)的發(fā)展與轉型有著不可替代的作用和貢獻,亦為中國近代知識分子通過圖書事業(yè)參與社會變革、推動近代社會文化風潮提供了舞臺和陣地。20世紀前后是中國由傳統向現代社會轉型過渡的重要時期。張元濟、王云五作為跨時代知識分子和社會精英的代表,在文化轉型與發(fā)展中具有鮮明的典型性。他們通過對商務印書館的改造和經營,樹立起繼承和發(fā)揚中國文化的旗幟,利用“圖書”的生產、加工和傳播,吸引和培養(yǎng)了一批極具影響力的先進知識分子群體,迎合和塑造了大批渴望進步的讀者群體,使他們成為中國社會近代化進程中不可缺少的重要力量。而他們在圖書事業(yè)中無論是對出版經營的多面性創(chuàng)新,還是對圖書館事業(yè)的探索與實踐,都以其出色的能力和豐富的而成就走在了當時的前列,甚至一度達到“北有北大,南有商務”的高度。這樣傲人的成績向我們表明,在張元濟、王云五主政下的商務印書館不僅為近代中國的文化傳承留下濃厚的一筆,更重要的是他們那開拓式的、啟蒙式的、平衡義利的文化理念為近代社會植下了文化思想的種子。因此,以張元濟、王云五為代表的近代知識分... 

【文章來源】：湖南師范大學湖南省 211工程院校

【文章頁數】：220 頁

【學位級別】：博士

【部分圖文】：

圖２－１：商務早期組織運行??

相比較于張元濟時代對商務印書館組織框架的宏觀改造，王云五對商務印??書館組織結構的調整更多體現在微觀層面，主要體現在董事會（長）與總經理之??間的權力分配及內部組織結構的調整上。??如前所述，商務印書館創(chuàng)辦初期的股東與后來參與經營管理的人員基本上沒??有區(qū)別，夏瑞芳為總經理，主要負責發(fā)行、校對、資金及其他日常事務，鮑氏兄??弟主要負責印刷業(yè)務，基本上屬于舊家庭作坊式的經營方式。張元濟和印有模入??股之后，商務印書館開始擺脫舊有模式，分設編譯所、印刷所、發(fā)行所“三所”??（如圖２－２），分別由張元濟、鮑咸昌和高鳳池任所長（發(fā)行所初由夏瑞芳管理，??后來業(yè)務發(fā)展，股東高鳳池辭美華書館經理職，來館負責發(fā)行所），夏瑞芳任總??經理。雖然這一變化看似與此前的模式有所不同，但是實際上的改變仍然不多，??以夏瑞芳為首的“教會派”依舊掌握著商務印書館的主要經營管理權，對張元濟??負責的編譯所事務的不干涉，是出于對張元濟綜合能力的信任和依賴。“三所”??結構的產生畢竟是對舊有模式的突破。雖然商務印書館由總經理負責，但三所由??派別主，意見經常不一致。??

一但是他拒絕了，主要是因為總經理的職務要與政府打交道，而他早己打定不入公門”，才改推印有模。高鳳池任總經理的情況也是如此，高鳳池兩辭去總經理，請張元濟出任，也都被婉拒了。１乍為退步，張元濟同意出職務，與高鳳池搭檔，高鳳池才答應。這樣，張元濟才能將更多精力用在書館的事業(yè)發(fā)展上。后來，為了加強管理，打破“三所”之間各自為政１９１５年，商務印書館在陳叔通的建議下成立了總務處，用以協調和監(jiān)督業(yè)務�？倓仗帪閳�(zhí)行事務的最高機關，一切事務由總經理、經理執(zhí)行，建總經理、經理和三所所長出席的總務處定期會議制度，集體討論決定公協商制訂每年的工作計劃，協調所與所之間的沖突和摩擦。會議商討事宜意見一致才算通過，否則便下次開會再行商量。＠）在一處三所的總框架下，多的部、科、股、組及附屬公司等各級機構，每一機構都制定嚴格的部門聘任部門負責人負責部門的日常運作，從而理順了商務的行政管理體制，集中領導、分層次管理的模式。？?（見圖２－３）??

【參考文獻】：
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碩士論文
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本文編號：3249795