本文關(guān)鍵詞：財務(wù)困填和國有文藝院團改革研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《山東大學(xué)》 2015年

財務(wù)困填和國有文藝院團改革研究

辛納  

【摘要】：承載傳統(tǒng)文化資源的國有文藝院團,多年來的發(fā)展與市場需求相脫節(jié),僵化的體制機制和嚴重的依賴情節(jié)在加重政府負擔的同時,也沒有很好的傳承和傳播中國的藝術(shù)文化。因此以改革促發(fā)展,構(gòu)建既與市場經(jīng)濟規(guī)律又與文化產(chǎn)品生產(chǎn)消費特征相符合的市場微觀主體既是文化發(fā)展的重要前提和基礎(chǔ),也是近年來的工作重點。然而總體而言,改革成果顯得局部而有限,尚沒有探索出一條值得普遍借鑒的有效的經(jīng)驗路徑。因此,如何進一步深化改革,并構(gòu)建適應(yīng)表演藝術(shù)需要的長效發(fā)展機制是發(fā)展中有待解決的重要難題。國外研究表明,由生產(chǎn)力滯后引發(fā)的勞動力支出成本的不斷上漲和青年消費群體的缺失是制約表演藝術(shù)發(fā)展的兩大基本障礙,使得表演藝術(shù)組織深陷財務(wù)困境。因此積極尋求外部捐贈和培育觀眾成為藝術(shù)組織發(fā)展中的重要課題。這就決定了表演藝術(shù)組織需要與一般生產(chǎn)企業(yè)不同的組織形式和目的。國際實踐表明非營利企業(yè)組織是藝術(shù)機構(gòu)采取的基本組織制度,以此來接受外部捐贈、享受稅收優(yōu)惠,同時承擔一定的公益性演出和藝術(shù)教育服務(wù)功能。與此同時,歷史、體制和消費水平的制約使得我國的表演藝術(shù)組織面臨更為嚴峻的經(jīng)濟形勢,財務(wù)困境程度更為嚴重。30多年的改革探索始終沒能找到一條合適的發(fā)展路徑。近兩年來以“轉(zhuǎn)企”為核心的體制改革也沒有取得實質(zhì)性進展,轉(zhuǎn)企之路困難重重,同時還引發(fā)了更為嚴重的人才流失現(xiàn)象。所以,完全推向市場,轉(zhuǎn)為自負盈虧的營利性企業(yè)是合適的嗎?什么樣的發(fā)展制度是相適應(yīng)的呢?那么,財務(wù)困境作為表演藝術(shù)組織的頑疾和轉(zhuǎn)企困難的根本障礙,緊密結(jié)合我國實際,探索其形成和應(yīng)對是找尋改革深化路徑的關(guān)鍵所在。本文首先分別從供給和需求角度對表演藝術(shù)組織財務(wù)困境的形成作了分析。供給方面有,原有事業(yè)體制下形成的內(nèi)向型生產(chǎn)激勵機制、收入分配機制失衡和現(xiàn)存的雙重體制問題是院團供給低效率的重要原因。而表演藝術(shù)本身具有的生產(chǎn)力滯后特征及其影響下的負效應(yīng)則是固有的成本難題的內(nèi)在原因,致使表演藝術(shù)供給價格不斷上漲,遠高于大眾文化產(chǎn)品。需求方面有,消費偏好的改變、消費能力的制約和成癮消費特性作用下消費形成的長期性將使得表演藝術(shù)的需求價格在較長時期內(nèi)處于低位,與供給相作用,為價格不一致。分析應(yīng)用4C理論提出了檢驗假設(shè),采用面板模型做了實證性檢驗,并進一步通過跟民間職業(yè)劇團的對比得出,首先,由生產(chǎn)力滯后引發(fā)的成本尤其是人員支出成本是導(dǎo)致藝術(shù)表演團體財務(wù)困境的直接原因；其次,不支持新建場館行為；第三,市場有效需求不足的現(xiàn)狀及其長期性在根本上制約了表演藝術(shù)的發(fā)展,成為其基本發(fā)展瓶頸；第四,相比于事業(yè)體制,企業(yè)體制更能激發(fā)藝術(shù)表演團體內(nèi)部演出活力、提高其盈利能力、改善其經(jīng)濟狀況；第五,不論是從補貼還是從消費的角度看,表演藝術(shù)的發(fā)展都有賴于其他產(chǎn)業(yè)的先行發(fā)展,并受當?shù)貞蚯幕Y源大小的影響。綜合上述,完全的、徹底的轉(zhuǎn)為營利性企業(yè)不是一種好的選擇途徑。表演藝術(shù)的生產(chǎn)消費特征、現(xiàn)狀以及現(xiàn)實改革難題和要求,決定了國有院團改革需要一條不同于一般工商國有企業(yè)的改革道路。表演藝術(shù)組織的發(fā)展需要企業(yè)自身、政府和社會力量的共同參與。建議以需求培育為基礎(chǔ)穩(wěn)步推進改革,同時在小眾領(lǐng)域采取非營利組織模式進一步深化改革。綜合考慮表演藝術(shù)人力資本積累特征和市場需求狀況,得出非營利組織的大量存在是相適應(yīng)發(fā)展的結(jié)果。尤其是在需求較小時,非營利組織和營利組織在勞動力市場和產(chǎn)品市場中有效分工,共同支撐表演藝術(shù)的發(fā)展。通過對美國和西歐表演藝術(shù)發(fā)展模式的對比得出,完善的資助體系、相對寬松的管理環(huán)境、市場需求為導(dǎo)向的藝術(shù)供給主體和健全的相應(yīng)法律法規(guī)保障是表演藝術(shù)健康發(fā)展的基本環(huán)境。同時表明了非營利組織相比于公共機構(gòu)存在制度優(yōu)勢。全面分析了非營利組織的制度優(yōu)勢和我國現(xiàn)有支撐表演藝術(shù)市場化發(fā)展的制度困境,認為非營利組織作為一種特殊的現(xiàn)代企業(yè)組織,其獨有的激勵機構(gòu)吸引物質(zhì)資本、人力資本聚集到社會價值大而經(jīng)濟價值不確定的產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域,完成非營利產(chǎn)品的市場化供給。其外向型的生產(chǎn)激勵機制、良好的自治性和組織與員工之間的現(xiàn)代契約關(guān)系能有效解決傳統(tǒng)事業(yè)體制下管辦不分、內(nèi)向性生產(chǎn)激勵循環(huán)和收入分配激勵失效及其導(dǎo)致的高成本負擔等問題,從而有利于提高組織供給效率、培育市場需求和改善人才激勵機制,從而破解“后轉(zhuǎn)企”難題。就如何借鑒非營利企業(yè)組織制度深化改革、加強外部法制、資助等支撐體系建設(shè)和推進院團創(chuàng)新發(fā)展提出了可行性建議。至此,本文系統(tǒng)的總結(jié)分析了表演藝術(shù)財務(wù)困境的成因。綜合表演藝術(shù)人力資本積累特征、市場需求狀況和國際實踐經(jīng)驗,得出處于公共供給和市場供給之間的非營利組織是相適應(yīng)發(fā)展的結(jié)果。在對我國現(xiàn)有藝術(shù)組織模式認識的基礎(chǔ)上,提出了借鑒非營利組織和統(tǒng)一規(guī)范外部支撐體系的院團改革深化路徑。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：J124
【目錄】：

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4 何平;公司治理對財務(wù)困境作用機理的計量分析[D];吉林大學(xué);2007年

5 文擁軍;引入治理結(jié)構(gòu)的上市公司財務(wù)困境預(yù)警模型研究[D];西北農(nóng)林科技大學(xué);2009年

6 劉宇;我國高校財務(wù)困境成因與預(yù)警研究[D];南開大學(xué);2009年

7 王志偉;財務(wù)困境及其與資本結(jié)構(gòu)、公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系[D];復(fù)旦大學(xué);2004年

8 辛納;財務(wù)困填和國有文藝院團改革研究[D];山東大學(xué);2015年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 趙瑞;秦皇島耀華玻璃股份有限公司財務(wù)困境預(yù)警研究[D];華北電力大學(xué)（河北）;2009年

2 董保國;我國上市公司財務(wù)困境恢復(fù)影響因素研究[D];廈門大學(xué);2009年

3 柳玉珍;財務(wù)困境、股權(quán)結(jié)構(gòu)與管理者變更[D];暨南大學(xué);2010年

4 朱艷;財務(wù)困境上市公司治理失敗的成因研究[D];重慶大學(xué);2005年

5 程繼爽;我國上市公司陷入財務(wù)困境的原因及控制[D];武漢科技大學(xué);2005年

6 陳躍雄;加入違約距離的財務(wù)困境預(yù)警實證研究[D];上海財經(jīng)大學(xué);2006年

7 鄭順香;上市公司財務(wù)困境預(yù)警模型實證分析[D];天津大學(xué);2006年

8 李志毅;基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的財務(wù)困境判別模型及其實證研究[D];湖南大學(xué);2003年

9 楊繼偉;上市公司財務(wù)困境成因與成本實證研究[D];東北財經(jīng)大學(xué);2007年

10 張鑫;財務(wù)困境與公司治理結(jié)構(gòu)關(guān)系的實證研究[D];湖南大學(xué);2007年

  本文關(guān)鍵詞：財務(wù)困填和國有文藝院團改革研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：180829