本文關(guān)鍵詞：SAP管理軟件在公立醫(yī)院的應(yīng)用研究

  更多相關(guān)文章： 公立醫(yī)院 SAP HRP 財(cái)務(wù)與成本控制 物資管理 設(shè)備管理 人力資源

【摘要】：隨著科技的發(fā)展以及IT技術(shù)的日新月異的更新,越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)借助IT技術(shù)幫助他們的業(yè)務(wù)取得飛躍發(fā)展;雖然作為公益性事業(yè)單位的公立醫(yī)院同樣也面臨諸多挑戰(zhàn);譬如,由于病人對高品質(zhì)治療護(hù)理的需求日益增加,盡可能地減少醫(yī)療事故,改善病患護(hù)理服務(wù),提高病患滿意度尤為重要。同時,如何整合可提供實(shí)時病患信息的后端系統(tǒng),簡化醫(yī)院管理、輔助性服務(wù)和臨床支持活動,使日益攀升的運(yùn)營成本得到更好的控制,也是需要高度關(guān)注的。在這樣的背景下,構(gòu)建新型管理信息系統(tǒng)成為公立醫(yī)院的迫切要求。本文系統(tǒng)地探討了SAP HRP管理思想的形成、發(fā)展過程及未來的發(fā)展方向,闡述了實(shí)施HRP的標(biāo)準(zhǔn)軟件,即SAP HRP系統(tǒng)其中核心模塊的基本功能、技術(shù)架構(gòu)、主要模塊的業(yè)務(wù)處理,結(jié)合某公立醫(yī)院運(yùn)營特點(diǎn)詳細(xì)分析某公立醫(yī)院SAP HRP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案以及如何更好的落地應(yīng)用。站在公立醫(yī)院應(yīng)用務(wù)實(shí)的角度,為努力提高工作效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,建成簡潔、規(guī)范、高效的公立醫(yī)院運(yùn)作流程、進(jìn)一步降低成本,為公立醫(yī)院成功實(shí)施應(yīng)用HRP系統(tǒng)提供了有參考價值的意見。
【關(guān)鍵詞】：公立醫(yī)院 SAP HRP 財(cái)務(wù)與成本控制 物資管理 設(shè)備管理 人力資源
【學(xué)位授予單位】：西北師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：R197.32
【目錄】：

• 摘要10-11
• ABSTRACT11-12
• 緒論12-17
• 一、研究背景及意義12-14
• 二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-15
• （一）國外研究現(xiàn)狀14
• （二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 三、研究方法15-16
• （一）文獻(xiàn)研究法15
• （二）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法15-16
• 四、研究重點(diǎn)、難點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)16-17
• （一）研究重點(diǎn)16
• （二）研究難點(diǎn)16
• （三）研究創(chuàng)新點(diǎn)16-17
• 第一章 SAP管理模塊理論基礎(chǔ)17-37
• 一、SAP財(cái)務(wù)管理模塊理論基礎(chǔ)17-19
• （一）財(cái)務(wù)管理模塊總體介紹17-18
• （二）總分類賬18
• （三）應(yīng)付賬款18
• （四）應(yīng)收賬款18
• （五）成本中心會計(jì)18-19
• （六）內(nèi)部訂單會計(jì)19
• （七）利潤中心會計(jì)19
• 二、SAP物資管理模塊理論基礎(chǔ)19-30
• （一）物資管理模塊總體介紹19
• （二）主數(shù)據(jù)管理19-21
• （三）采購管理21-29
• （四）庫存管理29
• （五）供應(yīng)商評估29-30
• 三、SAP設(shè)備管理模塊理論基礎(chǔ)30-33
• （一）設(shè)備管理模塊總體介紹30-31
• （二）預(yù)防性維護(hù)31-32
• （三）工作清場管理32
• （四）維護(hù)成本會計(jì)32-33
• 四、SAP人力資源管理模塊理論基礎(chǔ)33-34
• （一）人力資源模塊總體介紹33-34
• （二）人力資源管理模塊的核心功能34
• （三）人力資源管理模塊的戰(zhàn)略功能34
• 五、SAP HRP各模塊集成的系統(tǒng)介紹34-35
• 六、SAP HRP系統(tǒng)的基本術(shù)語35-37
• 第二章 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研與需求分析37-47
• 一、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研的目標(biāo)和范圍37-38
• （一）業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研的目標(biāo)37-38
• （二）醫(yī)院背景及實(shí)施范圍38
• 二、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀38-41
• （一）組織結(jié)構(gòu)分析38-39
• （二）財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀39-40
• （三）物資管理現(xiàn)狀40
• （四）設(shè)備管理現(xiàn)狀40-41
• （五）人力資源管理現(xiàn)狀41
• 三、信息化狀況41-42
• 四、需求分析42-47
• （一）組織結(jié)構(gòu)需求42
• （二）管理需求42-43
• （三）業(yè)務(wù)需求43-46
• （四）方案設(shè)計(jì)原則要求46-47
• 第三章 業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)47-77
• 一、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)47-53
• （一）設(shè)計(jì)思路47-48
• （二）組織結(jié)構(gòu)48-49
• （三）主數(shù)據(jù)49-50
• （四）全成本核算50-53
• 二、物資業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)53-60
• （一）設(shè)計(jì)思路53-54
• （二）組織結(jié)構(gòu)54
• （三）主數(shù)據(jù)54-55
• （四）物資管理關(guān)鍵流程55-60
• 三、設(shè)備業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)60-73
• （一）設(shè)計(jì)思路60-61
• （二）組織結(jié)構(gòu)61
• （三）主數(shù)據(jù)61-71
• （四）設(shè)備管理關(guān)鍵流程71-73
• 四、人力資源業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)73-77
• （一）人事管理73-74
• （二）組織管理74-75
• （三）時間管理75-76
• （四）薪酬管理76-77
• 第四章 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)77-97
• 一、系統(tǒng)配置77-88
• （一）組織結(jié)構(gòu)配置77-78
• （二）主數(shù)據(jù)相關(guān)配置78-85
• （三）供應(yīng)商主數(shù)據(jù)85-86
• （四）內(nèi)部訂單86
• （五）固定資產(chǎn)86-88
• 二、系統(tǒng)測試88-95
• （一）單元測試88-90
• （二）集成測試90-95
• 三、客戶化開發(fā)清單95-97
• 第五章 最后準(zhǔn)備及上線切換97-100
• 一、用戶培訓(xùn)97
• 二、用戶接受測試97-98
• （一）測試目的97
• （二）測試內(nèi)容97
• （三）測試結(jié)果97-98
• 三、數(shù)據(jù)收集98
• （一）靜態(tài)數(shù)據(jù)收集98
• （二）動態(tài)數(shù)據(jù)收集98
• 四、系統(tǒng)數(shù)據(jù)切換98-100
• 總結(jié)100-102
• 參考文獻(xiàn)102-103
• 致謝103

【相似文獻(xiàn)】

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