本文關鍵詞：SAP管理軟件在公立醫(yī)院的應用研究

  更多相關文章： 公立醫(yī)院 SAP HRP 財務與成本控制 物資管理 設備管理 人力資源

【摘要】：隨著科技的發(fā)展以及IT技術的日新月異的更新,越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)借助IT技術幫助他們的業(yè)務取得飛躍發(fā)展;雖然作為公益性事業(yè)單位的公立醫(yī)院同樣也面臨諸多挑戰(zhàn);譬如,由于病人對高品質治療護理的需求日益增加,盡可能地減少醫(yī)療事故,改善病患護理服務,提高病患滿意度尤為重要。同時,如何整合可提供實時病患信息的后端系統(tǒng),簡化醫(yī)院管理、輔助性服務和臨床支持活動,使日益攀升的運營成本得到更好的控制,也是需要高度關注的。在這樣的背景下,構建新型管理信息系統(tǒng)成為公立醫(yī)院的迫切要求。本文系統(tǒng)地探討了SAP HRP管理思想的形成、發(fā)展過程及未來的發(fā)展方向,闡述了實施HRP的標準軟件,即SAP HRP系統(tǒng)其中核心模塊的基本功能、技術架構、主要模塊的業(yè)務處理,結合某公立醫(yī)院運營特點詳細分析某公立醫(yī)院SAP HRP系統(tǒng)的設計方案以及如何更好的落地應用。站在公立醫(yī)院應用務實的角度,為努力提高工作效率、優(yōu)化業(yè)務流程,建成簡潔、規(guī)范、高效的公立醫(yī)院運作流程、進一步降低成本,為公立醫(yī)院成功實施應用HRP系統(tǒng)提供了有參考價值的意見。
【關鍵詞】：公立醫(yī)院 SAP HRP 財務與成本控制 物資管理 設備管理 人力資源
【學位授予單位】：西北師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：R197.32
【目錄】：

• 摘要10-11
• ABSTRACT11-12
• 緒論12-17
• 一、研究背景及意義12-14
• 二、國內外研究現(xiàn)狀14-15
• （一）國外研究現(xiàn)狀14
• （二）國內研究現(xiàn)狀14-15
• 三、研究方法15-16
• （一）文獻研究法15
• （二）經驗總結法15-16
• 四、研究重點、難點及創(chuàng)新點16-17
• （一）研究重點16
• （二）研究難點16
• （三）研究創(chuàng)新點16-17
• 第一章 SAP管理模塊理論基礎17-37
• 一、SAP財務管理模塊理論基礎17-19
• （一）財務管理模塊總體介紹17-18
• （二）總分類賬18
• （三）應付賬款18
• （四）應收賬款18
• （五）成本中心會計18-19
• （六）內部訂單會計19
• （七）利潤中心會計19
• 二、SAP物資管理模塊理論基礎19-30
• （一）物資管理模塊總體介紹19
• （二）主數(shù)據(jù)管理19-21
• （三）采購管理21-29
• （四）庫存管理29
• （五）供應商評估29-30
• 三、SAP設備管理模塊理論基礎30-33
• （一）設備管理模塊總體介紹30-31
• （二）預防性維護31-32
• （三）工作清場管理32
• （四）維護成本會計32-33
• 四、SAP人力資源管理模塊理論基礎33-34
• （一）人力資源模塊總體介紹33-34
• （二）人力資源管理模塊的核心功能34
• （三）人力資源管理模塊的戰(zhàn)略功能34
• 五、SAP HRP各模塊集成的系統(tǒng)介紹34-35
• 六、SAP HRP系統(tǒng)的基本術語35-37
• 第二章 業(yè)務現(xiàn)狀調研與需求分析37-47
• 一、業(yè)務現(xiàn)狀調研的目標和范圍37-38
• （一）業(yè)務現(xiàn)狀調研的目標37-38
• （二）醫(yī)院背景及實施范圍38
• 二、組織結構和業(yè)務現(xiàn)狀38-41
• （一）組織結構分析38-39
• （二）財務管理現(xiàn)狀39-40
• （三）物資管理現(xiàn)狀40
• （四）設備管理現(xiàn)狀40-41
• （五）人力資源管理現(xiàn)狀41
• 三、信息化狀況41-42
• 四、需求分析42-47
• （一）組織結構需求42
• （二）管理需求42-43
• （三）業(yè)務需求43-46
• （四）方案設計原則要求46-47
• 第三章 業(yè)務藍圖設計47-77
• 一、財務業(yè)務流程設計47-53
• （一）設計思路47-48
• （二）組織結構48-49
• （三）主數(shù)據(jù)49-50
• （四）全成本核算50-53
• 二、物資業(yè)務流程設計53-60
• （一）設計思路53-54
• （二）組織結構54
• （三）主數(shù)據(jù)54-55
• （四）物資管理關鍵流程55-60
• 三、設備業(yè)務流程設計60-73
• （一）設計思路60-61
• （二）組織結構61
• （三）主數(shù)據(jù)61-71
• （四）設備管理關鍵流程71-73
• 四、人力資源業(yè)務流程設計73-77
• （一）人事管理73-74
• （二）組織管理74-75
• （三）時間管理75-76
• （四）薪酬管理76-77
• 第四章 系統(tǒng)實現(xiàn)77-97
• 一、系統(tǒng)配置77-88
• （一）組織結構配置77-78
• （二）主數(shù)據(jù)相關配置78-85
• （三）供應商主數(shù)據(jù)85-86
• （四）內部訂單86
• （五）固定資產86-88
• 二、系統(tǒng)測試88-95
• （一）單元測試88-90
• （二）集成測試90-95
• 三、客戶化開發(fā)清單95-97
• 第五章 最后準備及上線切換97-100
• 一、用戶培訓97
• 二、用戶接受測試97-98
• （一）測試目的97
• （二）測試內容97
• （三）測試結果97-98
• 三、數(shù)據(jù)收集98
• （一）靜態(tài)數(shù)據(jù)收集98
• （二）動態(tài)數(shù)據(jù)收集98
• 四、系統(tǒng)數(shù)據(jù)切換98-100
• 總結100-102
• 參考文獻102-103
• 致謝103

【相似文獻】

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