隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深入,醫(yī)療市場競爭日趨激烈,醫(yī)院既要為民眾提供醫(yī)療服務(wù),又需要依靠自身經(jīng)營來謀求發(fā)展,這就要求公立醫(yī)院轉(zhuǎn)變粗放的發(fā)展模式,不斷完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制。在醫(yī)院內(nèi)部推行內(nèi)部控制,對于成本控制,優(yōu)化管理和長遠(yuǎn)發(fā)展都起到了重要作用。內(nèi)部控制包括醫(yī)院在運(yùn)營的各項(xiàng)內(nèi)容,對預(yù)算業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)控也是公立醫(yī)院內(nèi)部控制的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù),良好的預(yù)算業(yè)務(wù)內(nèi)部控制可以推進(jìn)預(yù)算管理的順利進(jìn)行。本文以XK公立醫(yī)院預(yù)算業(yè)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)為例,分析了其預(yù)算管理中存在的問題,從大體上看,該公立醫(yī)院的預(yù)算管理制度基本與行政事業(yè)單位預(yù)算管理辦法的相關(guān)要求相符,但是XK公立醫(yī)院預(yù)算業(yè)務(wù)內(nèi)部控制存在預(yù)算管理責(zé)任不明確、缺乏充分的預(yù)算執(zhí)行和編制依據(jù)、預(yù)算分析指標(biāo)和預(yù)算績效評價(jià)制度不完善、預(yù)算考核環(huán)節(jié)形式主義等問題。立足于以上的問題,本文從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析與考核出發(fā),分別分析其中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),提出XK公立醫(yī)院要明確預(yù)算管理職責(zé)分工、科學(xué)分解預(yù)算指標(biāo)、建立預(yù)算執(zhí)行考評制度等建議。日后內(nèi)控制度和規(guī)定的也會(huì)不斷地修進(jìn)和完善,本文提出的建議與措施也可能需要不斷的優(yōu)化調(diào)整。 

【文章來源】：西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究成果
        1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究框架結(jié)構(gòu)
第二章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 內(nèi)部控制的涵義
        2.1.2 全面預(yù)算管理的涵義與目的
        2.1.3 公立醫(yī)院的涵義
        2.1.4 公立醫(yī)院預(yù)算業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 全面預(yù)算管理理論
        2.2.2 內(nèi)部控制理論
        2.2.3 新公共管理理論
第三章 XK醫(yī)院預(yù)算業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)狀
    3.1 XK醫(yī)院簡介
        3.1.1 XK醫(yī)院基本概況
        3.1.2 組織結(jié)構(gòu)圖
        3.1.3 XK醫(yī)院預(yù)算管理基本業(yè)務(wù)流程
    3.2 XK醫(yī)院預(yù)算業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)行實(shí)施狀態(tài)
        3.2.1 XK醫(yī)院內(nèi)部控制環(huán)境及特征
        3.2.2 XK醫(yī)院的預(yù)算管理組織現(xiàn)狀
        3.2.3 XK醫(yī)院的預(yù)算編制及執(zhí)行現(xiàn)狀
        3.2.4 XK醫(yī)院的預(yù)算考評現(xiàn)狀
第四章 XK醫(yī)院預(yù)算業(yè)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及分析
    4.1 XK醫(yī)院預(yù)算業(yè)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題
        4.1.1 預(yù)算編制業(yè)務(wù)科室參與度低
        4.1.2 財(cái)務(wù)人員預(yù)算編制與實(shí)際工作結(jié)合不足
        4.1.3 未設(shè)相關(guān)人員監(jiān)督考核
        4.1.4 預(yù)算指標(biāo)分解不合理
        4.1.5 缺乏對預(yù)算執(zhí)行情況的分析
        4.1.6 信息溝通能力弱
    4.2 XK醫(yī)院預(yù)算業(yè)務(wù)內(nèi)部控制存在問題的原因分析
        4.2.1 預(yù)算管理責(zé)任不明確,編制不全面
        4.2.2 缺乏充分的預(yù)算編制依據(jù)
        4.2.3 預(yù)算考評機(jī)制不健全
        4.2.4 不合理運(yùn)用預(yù)算指標(biāo)分解
        4.2.5 預(yù)算考核環(huán)節(jié)流于形式
第五章 XK醫(yī)院預(yù)算業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化措施
    5.1 單位層面上預(yù)算業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化措施
        5.1.1 明確預(yù)算管理職責(zé)分工
        5.1.2 建立預(yù)算管理組織體系
        5.1.3 加強(qiáng)全員對預(yù)算管理重要性的認(rèn)識
    5.2 業(yè)務(wù)層面預(yù)算業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化措施
        5.2.1 嚴(yán)格界定預(yù)算編制范圍和內(nèi)容
        5.2.2 合理確定預(yù)算編制依據(jù)
        5.2.3 科學(xué)分解預(yù)算指標(biāo)
        5.2.4 優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行與控制體系
        5.2.5 優(yōu)化預(yù)算分析與考核體系
        5.2.6 信息化管理體系優(yōu)化
第六章 XK醫(yī)院優(yōu)化后預(yù)算業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的保障措施
    6.1 業(yè)務(wù)層面的保障措施
        6.1.1 建立完善預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度
        6.1.2 建立財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金控制機(jī)制
    6.2 單位層面的保障措施
        6.2.1 建立健全預(yù)算管理制度和流程
        6.2.2 戰(zhàn)略支持
        6.2.3 人力資源支持
        6.2.4 醫(yī)院文化支持
        6.2.5 培訓(xùn)與宣傳
        6.2.6 建立預(yù)算績效管理機(jī)制
        6.2.7 進(jìn)一步提高信息化管理水平
第七章 研究結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間參加科研情況及獲得的學(xué)術(shù)成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[9]公立醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究[D]. 李文卿.山東科技大學(xué) 2017
[10]Y醫(yī)院HIS系統(tǒng)下收入內(nèi)部控制的改進(jìn)研究[D]. 王西雯.湖南大學(xué) 2016



本文編號：3286040