如何做好薪酬管理,是現(xiàn)代企業(yè)管理持續(xù)探索的內(nèi)容,一直備受社會(huì)關(guān)注,隨著中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和逐步完善,薪酬管理在理論和實(shí)踐等方面都有了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)發(fā)展的終極戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,注重企業(yè)薪酬管理體系的改革與創(chuàng)新,建立科學(xué)合理的薪酬管理體系,才能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理。P公司成立于2014年,是一家民營(yíng)口腔專(zhuān)科醫(yī)院,隨著服務(wù)項(xiàng)目的增加,業(yè)務(wù)的不斷增長(zhǎng),公司組織架構(gòu)的逐步完善壯大,公司薪酬管理體系的缺陷也越來(lái)越明顯,公司面臨招不到人,留不下人,人力成本還偏高等困境,并且已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了公司的良性發(fā)展,對(duì)公司保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生了威脅,所以對(duì)P公司進(jìn)行薪酬管理體系優(yōu)化刻不容緩。本文以P公司為研究對(duì)象,通過(guò)了解該公司的組織結(jié)構(gòu)、員工構(gòu)成、崗位設(shè)置及具體的薪酬管理制度后,結(jié)合激勵(lì)-保健雙因素理論、需求層次理論和社會(huì)比較理論等相關(guān)薪酬管理理論,采用問(wèn)卷調(diào)查、訪(fǎng)談和文獻(xiàn)綜述等研究方法,對(duì)P公司薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)了該公司在薪酬管理上存在的薪酬管理制度不健全、崗位職級(jí)分布不科學(xué)、調(diào)薪調(diào)級(jí)規(guī)則不完善、員工薪酬結(jié)構(gòu)不均衡、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰不到位和薪酬福利構(gòu)成不合理等問(wèn)題,采用問(wèn)... 

【文章來(lái)源】：中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：83 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

公司組織結(jié)構(gòu)圖

P公司薪酬管理體系現(xiàn)狀分析20續(xù)表3部門(mén)學(xué)歷人數(shù)（人）占部門(mén)人數(shù)比例（%）后勤部本科125.0高中250.0中專(zhuān)125.0合計(jì)4100.0實(shí)習(xí)生大專(zhuān)975.0高中18.3中專(zhuān)216.7合計(jì)12100.03.3P公司的薪酬管理制度現(xiàn)狀P公司薪酬管理制度從公司初創(chuàng)到現(xiàn)在并沒(méi)有較大調(diào)整，薪酬結(jié)構(gòu)有基本工資，提成獎(jiǎng)金，社保及其他物質(zhì)性福利，見(jiàn)圖5P公司薪酬構(gòu)成圖，除了醫(yī)生專(zhuān)家部門(mén)和客服部門(mén)績(jī)效核算方案與實(shí)際工作量掛鉤，其他部門(mén)的薪酬制度并不能實(shí)現(xiàn)激勵(lì)作用，這樣就導(dǎo)致了護(hù)理部、市場(chǎng)部、企劃部和后勤部等多個(gè)部門(mén)員工流動(dòng)性較大，并且留下來(lái)的員工沒(méi)有工作的主觀(guān)能動(dòng)性，工作效率低下。同時(shí)這樣的薪酬管理制度使得公司不容易在人才市場(chǎng)招聘到高素質(zhì)人才，也不利于穩(wěn)定公司核心人才。綜上多種因素導(dǎo)致員工在服務(wù)顧客方面不夠高效專(zhuān)業(yè)，曾多次招來(lái)顧客投訴，影響了顧客滿(mǎn)意度。圖5P公司薪酬構(gòu)成圖3.3.1薪酬管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)P公司設(shè)有行政人事部門(mén)，目前是有兩個(gè)人負(fù)責(zé)，一個(gè)人事經(jīng)理，下屬一名人事專(zhuān)員。人事經(jīng)理是人力資源管理專(zhuān)業(yè)出身，主要負(fù)責(zé)人事招聘渠道的管理及維護(hù)，實(shí)施招聘，參與公司人事決策，辦理員工社保，管理員工信息檔案及員工勞務(wù)合同薪酬基本工資績(jī)效獎(jiǎng)金社保物質(zhì)性福利

P公司薪酬管理體系現(xiàn)狀分析32描述性分析是通過(guò)平均值或中位數(shù)來(lái)描述數(shù)據(jù)的整體情況。從表12問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)指標(biāo)可以看出：當(dāng)前數(shù)據(jù)中并沒(méi)有異常值，因而SPSSAU建議可直接針對(duì)平均值進(jìn)行描述分析�？偨Y(jié)可知，數(shù)據(jù)中沒(méi)有異常值出現(xiàn)，可直接針對(duì)平均值進(jìn)行描述分析，見(jiàn)圖6問(wèn)卷調(diào)查描述性分析平均值。圖6問(wèn)卷調(diào)查描述性分析平均值以下是對(duì)于調(diào)查者基本信息的簡(jiǎn)單描述，包括部門(mén)、性別、年齡和學(xué)歷的描述統(tǒng)計(jì)，詳見(jiàn)表14部門(mén)頻數(shù)分析結(jié)果、表15性別頻數(shù)分析結(jié)果、表16學(xué)歷頻數(shù)分析結(jié)果和表17年齡頻數(shù)分析結(jié)果，可以更好的了解不同類(lèi)型員工對(duì)薪酬管理認(rèn)知的具體情況。表14部門(mén)頻數(shù)分析結(jié)果名稱(chēng)選項(xiàng)頻數(shù)百分比(%)累積百分比(%)部門(mén)企劃部32.942.94醫(yī)生專(zhuān)家部2726.4729.41后勤部43.9233.33實(shí)習(xí)生87.8441.18客服部1514.7155.88市場(chǎng)部65.8861.76護(hù)理部3231.3793.14行政人事部21.9695.10財(cái)務(wù)部54.90100.00合計(jì)102100.0100.0

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：3277491