本文關(guān)鍵詞：蒙古國企業(yè)人力資源管理實(shí)踐研究

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【摘要】：人力資源管理是目前企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容,先進(jìn)的人力資源管理制度能有效的吸引、保留和激勵(lì)員工,從而在企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展和增強(qiáng)競爭力方面起著重要的作用。隨著蒙古國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,對外開放步伐的擴(kuò)大,蒙古國企業(yè)被逐步的融入世界市場。企業(yè)中的人力資源管理勢必要同世界接軌,走規(guī)范化、市場化的道路。人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,越來越成為蒙古國企業(yè)發(fā)展壯大的制約因素。本文首先對人力資源管理領(lǐng)域的各個(gè)模塊進(jìn)行概念性的闡述,梳理了當(dāng)前學(xué)術(shù)界對人力資源管理各個(gè)模塊所取得的研究成果和各個(gè)模塊的基本運(yùn)作模式。隨后,對蒙古國企業(yè)目前人力資源管理方面存在的問題進(jìn)行深層次剖析,尤其是借助烏蘭巴托A貿(mào)易公司為例,利用問卷調(diào)查法,對蒙古國人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。從六大模塊入手,分析了當(dāng)前蒙古國人力資源管理出現(xiàn)諸多問題的生層次原因。最后根據(jù)蒙古國國人力資源管理中存在的問題,從人力資源規(guī)劃、招聘與錄用、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬管理、績效管理和勞動關(guān)系,這六大模塊給出相應(yīng)的對策建議。
【關(guān)鍵詞】：蒙古國 人力資源管理 滿意度調(diào)查 實(shí)踐研究
【學(xué)位授予單位】：天津科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F279.311
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 引言9-12
• 1.1 研究背景、目的和意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究目的10
• 1.1.3 研究意義10-11
• 1.2 研究主要內(nèi)容和研究方法11-12
• 1.2.1 研究主要內(nèi)容11
• 1.2.2 主要研究方法11-12
• 第二章 人力資源管理理論概述12-22
• 2.1 人力資源規(guī)劃13-14
• 2.2 員工招聘與錄用14-15
• 2.3 培訓(xùn)與開發(fā)15-17
• 2.3.1 核心理念是以人為本16-17
• 2.3.2 培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合17
• 2.3.3 開拓了創(chuàng)造智力資本的途徑17
• 2.4 薪酬與福利17-19
• 2.5 績效管理19-20
• 2.6 勞動關(guān)系20-22
• 2.6.1 勞動關(guān)系的性質(zhì)21
• 2.6.2 勞動關(guān)系的基本類型21-22
• 第三章 蒙古國企業(yè)人力資源管理實(shí)踐分析-以A公司為例22-30
• 3.1 A公司人力資源管理實(shí)證研究22-26
• 3.1.1 A公司目前人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀23
• 3.1.2 A公司的員工招聘招聘與錄用23
• 3.1.3 A公司目前的培訓(xùn)情況23-24
• 3.1.4 A公司目前的薪酬制度24
• 3.1.5 A公司的績效考核情況24-25
• 3.1.6 員工滿意度調(diào)查分析25-26
• 3.2 蒙古國人力資源管理的現(xiàn)狀26-30
• 3.2.1 人力資源規(guī)劃26
• 3.2.2 招聘與錄用26-27
• 3.2.3 培訓(xùn)與開發(fā)27-28
• 3.2.4 薪酬管理28
• 3.2.5 績效管理28-29
• 3.2.6 勞動關(guān)系29-30
• 第四章 蒙古國企業(yè)人力資源管理實(shí)踐存在的問題分析30-37
• 4.1 人力資源管理部門的地位較低且管理缺乏專業(yè)性30-31
• 4.1.1 人力資源管理部門地位低主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面30
• 4.1.2 人力資源管理在蒙古國發(fā)展普遍缺乏專業(yè)性30-31
• 4.1.3 機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位,缺乏專業(yè)的人力資源管理者31
• 4.2 忽視人力資源規(guī)劃31-32
• 4.2.1 人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配31-32
• 4.2.2 人力資源規(guī)劃政策和措施缺乏激勵(lì)性32
• 4.3 人力資源招聘缺乏科學(xué)性32-33
• 4.3.1 人員招聘程序不規(guī)范,招聘成本高32-33
• 4.3.2 人員招聘方法單一落后33
• 4.3.3 人員選拔途徑不暢33
• 4.4. 人力資源培訓(xùn)流于形式,缺乏目標(biāo)33-34
• 4.5 人力資源激勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步提高34-35
• 4.5.1 激勵(lì)方式單一,漠視對員工深層次的激勵(lì)34
• 4.5.2 激勵(lì)措施針對性不強(qiáng)34-35
• 4.5.3 對激勵(lì)機(jī)制理解不正確、機(jī)制不配套、不平衡35
• 4.6 績效管理存在缺陷35-36
• 4.6.1 績效管理的動力機(jī)制不足和管理機(jī)制不暢通35
• 4.6.2 績效管理的流程不全和管理過程溝通不足35-36
• 4.6.3 在績效指標(biāo)、周期及評價(jià)主體確定方面存在缺陷36
• 4.7 勞動關(guān)系中存在的問題36-37
• 4.7.1 勞動合同的簽訂36
• 4.7.2 勞動環(huán)境36
• 4.7.3 勞資關(guān)系36-37
• 第五章 完善蒙古國企業(yè)人力資源管理的措施和建議37-51
• 5.1 人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合37-38
• 5.1.1 加強(qiáng)企業(yè)管理者規(guī)劃意識,加大規(guī)劃專業(yè)人才建設(shè)37
• 5.1.2 完善企業(yè)內(nèi)部人力資源管理體制37-38
• 5.2 完善人員招聘體系38-39
• 5.2.1 樹立正確的“人才”觀,建立科學(xué)的人才選用原則38
• 5.2.2 拓寬選聘人才的渠道38-39
• 5.3 加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作39-42
• 5.3.1 從戰(zhàn)略的高度樹立培訓(xùn)觀念39-40
• 5.3.2 進(jìn)行培訓(xùn)需求分析40
• 5.3.3 制定高質(zhì)量的培訓(xùn)計(jì)劃40-41
• 5.3.4 按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)工作41
• 5.3.5 進(jìn)行培訓(xùn)效果評估41-42
• 5.4 完善績效管理體系42-45
• 5.4.1 績效考核的主要內(nèi)容42-43
• 5.4.2 確定績效考核的過程43-44
• 5.4.3 考核結(jié)果的應(yīng)用44-45
• 5.5 完善薪酬管理體系45-49
• 5.5.1 提高骨干員工薪酬待遇,加大其激勵(lì)力度45-46
• 5.5.2 將薪酬項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化,明確相關(guān)付酬要素46
• 5.5.3 建立科學(xué)有效的績效薪酬體系46-49
• 5.5.4 薪酬激勵(lì)方式多元化49
• 5.6 規(guī)范勞動關(guān)系49-51
• 5.6.1 建立企業(yè)勞動關(guān)系協(xié)調(diào)保障機(jī)制49-50
• 5.6.2 推動勞動保障法制建設(shè)50
• 5.6.3 加強(qiáng)勞動保障政策宣傳50-51
• 第六章 總結(jié)51-52
• 參考文獻(xiàn)52-56
• 論文發(fā)表情況56-57
• 致謝57

【相似文獻(xiàn)】

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