本文關鍵詞：面向HD公司的制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展的案例研究

  更多相關文章： 物流業(yè) 制造業(yè) 聯(lián)動發(fā)展 管理創(chuàng)新

【摘要】：制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展是促進制造業(yè)轉型升級,推動服務業(yè)快速發(fā)展的重要舉措。面對日趨激烈的全球性市場競爭,如何降低運營成本、提高產(chǎn)品質量及縮短響應時間成為制造企業(yè)面臨的首要問題,借助于物流企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢、與物流企業(yè)聯(lián)動發(fā)展成為解決上述問題的有效途徑。本案例研究的哈電集團(秦皇島)重型裝備有限公司(以下簡稱HD公司)為哈電集團下屬的大型裝備制造企業(yè),該集團為目前國內發(fā)電設備成套制造的龍頭企業(yè),生產(chǎn)的產(chǎn)品廣泛應用于核電、風電、火電、水電等發(fā)電領域。通過企業(yè)資源整合、優(yōu)化組織結構,與物流企業(yè)展開合作,擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模,提升公司管理水平。首先,本文從裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和聯(lián)動現(xiàn)狀分析出發(fā),結合國內外專家對兩業(yè)聯(lián)動的理解,并引用協(xié)同發(fā)展理論、第三方物流理論、嵌入式理論,介紹了兩業(yè)聯(lián)動的現(xiàn)狀,給出了選題背景,為下文進行兩業(yè)聯(lián)動可行性分析提供了理論基礎。其次,介紹了HD公司及物流企業(yè)的基本狀況,通過基本現(xiàn)狀描述結合上文中提及的聯(lián)動理論,分析目前HD公司聯(lián)動的可能性和必要性,為后面進行聯(lián)動分析做鋪墊。再次,通過一系列理論研究和現(xiàn)狀分析,進入聯(lián)動研究階段。確定聯(lián)動的伙伴,針對伙伴的生產(chǎn)經(jīng)營情況確定聯(lián)動的發(fā)展階段。兩企業(yè)建立聯(lián)動團隊,負責聯(lián)動事宜,針對各自的生產(chǎn)經(jīng)營狀況制定標準和準則。在執(zhí)行過程中,針對遇到的各種問題,通過分析逐條解決,在解決的過程中分析效果并不斷完善。最后,通過案例分析得到啟發(fā),提出了聯(lián)動達到效果的關鍵因素。通過對該案例的研究,希望能夠對我國企業(yè)管理創(chuàng)新帶來較多的借鑒和參考價值。
【關鍵詞】：物流業(yè) 制造業(yè) 聯(lián)動發(fā)展 管理創(chuàng)新
【學位授予單位】：燕山大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.4;F259.23
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-21
• 1.1 研究背景及意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀13-18
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.2 國內研究現(xiàn)狀15-18
• 1.2.3 國內外研究現(xiàn)狀評述18
• 1.3 論文主要內容及研究方法18-21
• 1.3.1 研究內容18-19
• 1.3.2 主要方法19-21
• 第2章 兩業(yè)聯(lián)動相關理論概述21-33
• 2.1 兩業(yè)聯(lián)動的概述21-23
• 2.1.1 兩業(yè)聯(lián)動的定義21
• 2.1.2 兩業(yè)聯(lián)動的特點21-22
• 2.1.3 聯(lián)動的發(fā)展演變22-23
• 2.1.4 兩業(yè)聯(lián)動的模式23
• 2.2 聯(lián)動的相關理論23-27
• 2.2.1 協(xié)同發(fā)展理論23-25
• 2.2.2 第三方物流理論25-26
• 2.2.3 嵌入式理論26-27
• 2.3 聯(lián)動的趨勢分析27-31
• 2.3.1 制造業(yè)發(fā)展27-28
• 2.3.2 第三方物流發(fā)展28-29
• 2.3.3 趨勢分析29-31
• 2.4 兩業(yè)聯(lián)動的實施31-32
• 2.4.1 聯(lián)動階段的判定31-32
• 2.4.2 聯(lián)動伙伴的選擇32
• 2.5 本章小結32-33
• 第3章 案例正文33-45
• 3.1 HD公司基本情況概述33-35
• 3.1.1 HD公司簡介33
• 3.1.2 HD公司經(jīng)營特點概述33-34
• 3.1.3 HD公司現(xiàn)行的物流管理34-35
• 3.2 物流公司基本情況概述35-37
• 3.2.1 合作物流公司的現(xiàn)狀35-36
• 3.2.2 物流公司現(xiàn)狀分析36-37
• 3.3 聯(lián)動現(xiàn)狀37-41
• 3.3.1 HD公司與所在開發(fā)區(qū)內物流公司聯(lián)動概況37-38
• 3.3.2 HD公司與所在開發(fā)區(qū)內物流公司聯(lián)動的具體做法38-41
• 3.4 聯(lián)動發(fā)展模式分析41-43
• 3.4.1 物流活動外包41-43
• 3.4.2 組建物流管理部門43
• 3.5 HD公司聯(lián)動發(fā)展需求和聯(lián)動趨勢分析43-44
• 3.6 本章小結44-45
• 第4章 案例分析45-58
• 4.1 聯(lián)動發(fā)展階段判定45
• 4.2 合作伙伴選擇45-46
• 4.3 HD公司進行兩業(yè)聯(lián)動的過程分析46-49
• 4.3.1 聯(lián)動團隊的組建46-47
• 4.3.2 實施方法的確定47
• 4.3.3 嵌入時機的選擇47-48
• 4.3.4 實施過程的階段及分析48-49
• 4.4 HD公司聯(lián)動過程遇到的問題及解決方法分析49-54
• 4.4.1 采購物流管理中遇到的問題及解決方法分析49-51
• 4.4.2 生產(chǎn)物流管理中遇到的問題及解決方法分析51-52
• 4.4.3 產(chǎn)品營銷中遇到的問題及解決方法分析52-54
• 4.5 HD公司聯(lián)動發(fā)展實施效果分析54-57
• 4.5.1 聯(lián)動初期的效果54-55
• 4.5.2 聯(lián)動逐步完善后的效果55-57
• 4.5.3 未來預期效果57
• 4.6 本章小結57-58
• 第5章 案例啟示58-64
• 5.1 實施團隊是成功的基礎58-59
• 5.2 雙方相互融合的管理體系是保障59-60
• 5.3 深厚企業(yè)文化是聯(lián)動成功的先決條件60-61
• 5.4 制造企業(yè)和物流企業(yè)有效的溝通是案例成功的關鍵61-62
• 5.5 雙贏是聯(lián)動的根本目的62-63
• 5.6 本章小結63-64
• 結論64-66
• 參考文獻66-70
• 攻讀碩士學位期間承擔的科研任務與主要成果70-71
• 致謝71

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