本文關(guān)鍵詞：X煤機(jī)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

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【摘要】：作為煤炭資源極為豐富的國(guó)家之一,中國(guó)的主要能源就是煤炭。國(guó)家非常重視煤炭生產(chǎn)問題,也極為重視其結(jié)構(gòu)調(diào)整問題,對(duì)于煤礦的現(xiàn)代化改造給予大力支持,這些都十分有利于中國(guó)煤礦機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展。針對(duì)煤炭裝備制造業(yè)的改造革新,黨的十八大報(bào)告有明確倡導(dǎo),這給煤機(jī)行業(yè)的發(fā)展指明了方向。針對(duì)煤機(jī)行業(yè)的健康發(fā)展問題,國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)文件政策,給大型煤礦井下綜合采煤設(shè)備提供了重要建議。在國(guó)家大力發(fā)展煤機(jī)行業(yè)的大背景下,本文對(duì)x煤機(jī)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了深入研究。本文基于x煤機(jī)公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀,對(duì)X煤機(jī)公司所處外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行透徹分析,尤其分析x煤機(jī)公司發(fā)展的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況,找出X煤機(jī)公司發(fā)展面臨的機(jī)會(huì)和威脅,擁有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。外部機(jī)會(huì)有：產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向、國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)外部威脅主要有：煤機(jī)市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、監(jiān)管不力；資金短缺成為制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸；發(fā)展環(huán)境欠佳。內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)有：市場(chǎng)形象好、有較強(qiáng)的研發(fā)能力、良好的質(zhì)量管理體系、強(qiáng)有力的管理者隊(duì)伍。同時(shí)內(nèi)部劣勢(shì)主要有：營(yíng)銷策劃比較落后、經(jīng)營(yíng)機(jī)制不靈活、企業(yè)改革重組的步伐緩慢。本文以戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo),通過SWOT分析、QSPM矩陣等工具,幫助X煤機(jī)公司選擇差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,借助價(jià)值鏈分析模型,細(xì)化提出競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)舉措及職能保障措施,構(gòu)建x煤機(jī)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲得市場(chǎng)份額、利潤(rùn)的突破增長(zhǎng),從而為x煤機(jī)公司產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確立穩(wěn)固后方和良好基礎(chǔ),為x煤機(jī)公司總體戰(zhàn)略的達(dá)成發(fā)揮關(guān)鍵作用。本文研究?jī)?nèi)容,對(duì)X煤機(jī)公司完善競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,豐富競(jìng)爭(zhēng)實(shí)踐具有實(shí)際指導(dǎo)意義。同時(shí),對(duì)X煤機(jī)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究,可供國(guó)內(nèi)類似企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中參考與借鑒。
【關(guān)鍵詞】：X煤機(jī)公司 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.4;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 研究背景與意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.1.3 研究目的13
• 1.2 文獻(xiàn)綜述13-15
• 1.2.1 關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究動(dòng)態(tài)13-15
• 1.2.2 關(guān)于煤機(jī)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究動(dòng)態(tài)15
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法15-17
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容15-16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 第2章 理論基礎(chǔ)17-25
• 2.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概述17-18
• 2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型18-19
• 2.2.1 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略18
• 2.2.2 差異化戰(zhàn)略18
• 2.2.3 集中化戰(zhàn)略18-19
• 2.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析方法19-25
• 2.3.1 PEST分析法19-21
• 2.3.2 五力模型分析21-23
• 2.3.3 SWOT分析23-25
• 第3章 X煤機(jī)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析25-33
• 3.1 X煤機(jī)公司發(fā)展概況25
• 3.2 X煤機(jī)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的宏觀環(huán)境分析25-27
• 3.2.1 政治法律環(huán)境25-26
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境26
• 3.2.3 社會(huì)文化環(huán)境26-27
• 3.2.4 技術(shù)環(huán)境27
• 3.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析27-31
• 3.3.1 潛在進(jìn)入者分析27-28
• 3.3.2 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力28
• 3.3.3 替代品分析28
• 3.3.4 顧客分析28-29
• 3.3.5 競(jìng)爭(zhēng)者分析29-31
• 3.4 X煤機(jī)公司的EFE矩陣31-33
• 3.4.1 關(guān)鍵外部因素的確定31-32
• 3.4.2 構(gòu)造X煤機(jī)公司的EFE矩陣32-33
• 第4章 X煤機(jī)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)部環(huán)境分析33-38
• 4.1 公司資源與能力分析33-36
• 4.1.1 文化資源33
• 4.1.2 品牌資源33-34
• 4.1.3 組織管理能力34
• 4.1.4 技術(shù)能力分析34-35
• 4.1.5 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)能力35-36
• 4.2 X煤機(jī)公司的IFE矩陣36-38
• 4.2.1 關(guān)鍵內(nèi)部因素的確定36
• 4.2.2 構(gòu)造X煤機(jī)公司的IFE矩陣36-38
• 第5章 X煤機(jī)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定38-47
• 5.1 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)38-39
• 5.1.1 X煤機(jī)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想38
• 5.1.2 X煤機(jī)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)38-39
• 5.2 X煤機(jī)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的SWOT綜合分析39-43
• 5.2.1 機(jī)會(huì)39-40
• 5.2.2 威脅40-41
• 5.2.3 優(yōu)勢(shì)41-42
• 5.2.4 劣勢(shì)42
• 5.2.5 SWOT矩陣42-43
• 5.3 三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的可行性43-45
• 5.3.1 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略43-44
• 5.3.2 差異化戰(zhàn)略44
• 5.3.3 集中化戰(zhàn)略44-45
• 5.4 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的確定45-47
• 第6章 X煤機(jī)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施47-52
• 6.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)差異化47-49
• 6.1.1 勇于技術(shù)創(chuàng)新47
• 6.1.2 專業(yè)化、差異化的設(shè)計(jì)47-48
• 6.1.3 產(chǎn)品的高性價(jià)比設(shè)計(jì)48-49
• 6.2 品牌差異化49-50
• 6.3 客戶解決方案差異化50
• 6.4 渠道建設(shè)差異化50-52
• 第7章 X煤機(jī)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施保障52-63
• 7.1 公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的注意事項(xiàng)52-54
• 7.1.1 戰(zhàn)略理念認(rèn)同52
• 7.1.2 技術(shù)定位與產(chǎn)品選型52
• 7.1.3 新營(yíng)銷拓展模式52-53
• 7.1.4 網(wǎng)絡(luò)化的售后服務(wù)53-54
• 7.1.5 適時(shí)戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整54
• 7.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施54-59
• 7.2.1 管理創(chuàng)新54-55
• 7.2.2 配置相應(yīng)的資源55-58
• 7.2.3 制度體系保障58
• 7.2.4 創(chuàng)新人才引進(jìn)和使用機(jī)制58-59
• 7.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的效果評(píng)價(jià)59-63
• 7.3.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建59-61
• 7.3.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施效果的評(píng)價(jià)61-63
• 第8章 研究結(jié)論與展望63-65
• 8.1 本文的研究結(jié)論63-64
• 8.2 下一步研究展望64-65
• 參考文獻(xiàn)65-69
• 致謝69-70
• 作者簡(jiǎn)介70

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本文編號(hào)：765820