本文關(guān)鍵詞：AH煙草公司全面預(yù)算管理問(wèn)題及對(duì)策分析

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【摘要】：全面預(yù)算管理起始于20世紀(jì)初的美國(guó)。最早是被應(yīng)用在杜邦公司、通用電器等一些大型企業(yè)。被證實(shí)為是一種很好的管理會(huì)計(jì)方法,能夠有效提高企業(yè)整體管理效率。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū),很多的大型企業(yè)都開(kāi)始著眼于全面預(yù)算。近年,我國(guó)很多企業(yè)接納這種管理模式的可取之處,這種方法提升了單位企業(yè)的管理效率。更重要的是實(shí)現(xiàn)了公司上級(jí)對(duì)下級(jí)的內(nèi)部控制。也為開(kāi)展企業(yè)優(yōu)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我國(guó)煙草系統(tǒng)一直十分重視企業(yè)的管理績(jī)效。并一直在摸索著提升企業(yè)管理績(jī)效的途徑。在實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候,我國(guó)煙草企業(yè)在全面預(yù)算管理的推行中還存有一些問(wèn)題,企業(yè)的科學(xué)性和合理性還有待改善。例如預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)系不緊密、信息管理系統(tǒng)不全面,沒(méi)有重視預(yù)算控制和考評(píng)等。本文通過(guò)六個(gè)部分對(duì)公司全面預(yù)算問(wèn)題進(jìn)行探討。第一部分為引言。闡述了論文的研究意義和選題背景。綜述了國(guó)內(nèi)和國(guó)外的研究現(xiàn)狀。該部分對(duì)文章的研究思路和研究方法也進(jìn)行了相應(yīng)說(shuō)明。第二部分為理論概述。首先陳述了全面預(yù)算的定義、特性和重要框架內(nèi)涵,然后簡(jiǎn)述全面預(yù)算的理論根據(jù)和流程。第三部分為現(xiàn)狀分析。本章主要是對(duì)AH煙草公司的相關(guān)情況進(jìn)行說(shuō)明。分析了全面預(yù)算實(shí)施的狀況和結(jié)構(gòu),從而推導(dǎo)企業(yè)全面預(yù)算存在的部分問(wèn)題。第四部分是具體到AH公司全面預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題的原因。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)是由于以下原因?qū)е碌模喝骖A(yù)算編制方法不合理、缺乏全員參與、信息系統(tǒng)不夠健全、信息反饋渠道不通暢、預(yù)算控制與執(zhí)行不力、預(yù)算考核機(jī)制不完善等。第五部分為對(duì)策建議,從優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算編制流程、建搭企業(yè)信息系統(tǒng)平臺(tái)、完善公司預(yù)算考評(píng)體系等方面提出了加強(qiáng)該公司全面預(yù)算管理的相關(guān)對(duì)策。第六部分研究結(jié)論與啟示。希望本文能夠改進(jìn)AH煙草預(yù)算管理體系,進(jìn)一步提高全面預(yù)算管理的運(yùn)用水平。
【關(guān)鍵詞】：AH煙草公司 全面預(yù)算管理 探討
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F721;F715.5
【目錄】：

• 摘要9-10
• Abstract10-12
• 1 引言12-19
• 1.1 研究背景和研究意義12-13
• 1.1.1 研究背景12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 文獻(xiàn)綜述13-16
• 1.2.1 國(guó)內(nèi)外關(guān)于預(yù)算管理的理論研究13-14
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)外關(guān)于全面預(yù)算管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究14-15
• 1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)15-16
• 1.3 研究思路及研究方法16
• 1.3.1 研究思路16
• 1.3.2 研究方法16
• 1.4 研究框架16-19
• 2 全面預(yù)算管理的理論概述19-27
• 2.1 全面預(yù)算管理的概述19-21
• 2.1.1 全面預(yù)算管理的概念內(nèi)涵19
• 2.1.2 全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容19-20
• 2.1.3 全面預(yù)算管理的基本特征20-21
• 2.1.4 全面預(yù)算的編制方法21
• 2.2 全面預(yù)算管理的基本流程21-25
• 2.2.1 全面預(yù)算目標(biāo)的制定21-22
• 2.2.2 全面預(yù)算的編制22-23
• 2.2.3 全面預(yù)算管理的執(zhí)行和控制23
• 2.2.4 全面預(yù)算的分析和調(diào)節(jié)修整23-24
• 2.2.5 全面預(yù)算管理的監(jiān)督考評(píng)和激勵(lì)24-25
• 2.3 全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)25-27
• 2.3.1 委托代理理論25
• 2.3.2 戰(zhàn)略管理理論25-26
• 2.3.3 激勵(lì)理論26-27
• 3 AH煙草公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題27-33
• 3.1 AH煙草公司概況27-28
• 3.1.1 AH煙草公司基本情況27-28
• 3.1.2 AH煙草公司全面預(yù)算管理的實(shí)施背景28
• 3.2 AH煙草公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀的概述28-30
• 3.2.1 AH煙草公司全面預(yù)算管理模式的現(xiàn)狀28
• 3.2.2 AH煙草公司全面預(yù)算管理的組織體系設(shè)計(jì)28-30
• 3.3 AH煙草公司全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題30-33
• 3.3.1 全面預(yù)算缺乏總體規(guī)劃30-31
• 3.3.2 全面預(yù)算執(zhí)行的反饋調(diào)整不及時(shí)31
• 3.3.3 全面預(yù)算考核激勵(lì)不足31-32
• 3.3.4 全面預(yù)算的責(zé)任界定不清32-33
• 4 AH煙草公司全面預(yù)算管理現(xiàn)存問(wèn)題的成因分析33-38
• 4.1 全面預(yù)算管理缺乏良好的編制基礎(chǔ)33-34
• 4.1.1 預(yù)算管理缺乏全員參與33
• 4.1.2 預(yù)算編制方法不合理33-34
• 4.2 全面預(yù)算管理信息化程度不高34-35
• 4.2.1 全面預(yù)算信息系統(tǒng)不夠健全34-35
• 4.2.2 信息反饋渠道不通暢35
• 4.3 預(yù)算考核機(jī)制難以調(diào)動(dòng)人員積極性35-36
• 4.3.1 預(yù)算考核過(guò)分重視財(cái)務(wù)指標(biāo)35-36
• 4.3.2 全面預(yù)算指標(biāo)落實(shí)不到位36
• 4.4 全面預(yù)算管理控制與執(zhí)行不力36-38
• 4.4.1 全面預(yù)算管理監(jiān)控形同虛設(shè)36-37
• 4.4.2 預(yù)算分析不到位37-38
• 5 完善AH煙草公司全面預(yù)算管理的治理對(duì)策38-46
• 5.1 優(yōu)化AH煙草公司預(yù)算編制流程38-40
• 5.1.1 提高全員參與預(yù)算管理的積極性38
• 5.1.2 實(shí)行多元化的預(yù)算編制方法38-39
• 5.1.3 細(xì)化預(yù)算的編制要求39
• 5.1.4 規(guī)范預(yù)算編制和審核流程39-40
• 5.2 建搭A(yù)H煙草公司信息系統(tǒng)平臺(tái)40
• 5.2.1 構(gòu)建集成的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)40
• 5.2.2 建立跨部門(mén)的信息共享平臺(tái)40
• 5.3 完善AH煙草公司預(yù)算考評(píng)體系40-42
• 5.3.1 完善考評(píng)體系中非財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)置40-41
• 5.3.2 建立全面預(yù)算管理的前饋控制機(jī)制41
• 5.3.3 區(qū)域預(yù)算考評(píng)體系的改進(jìn)41-42
• 5.3.4 實(shí)行與績(jī)效收入掛鉤的激勵(lì)方式42
• 5.4 保證AH煙草公司預(yù)算數(shù)據(jù)的客觀性42-44
• 5.4.1 科學(xué)分解財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)42-43
• 5.4.2 注重各層次指標(biāo)的落實(shí)43-44
• 5.5 強(qiáng)化AH煙草公司預(yù)算控制的執(zhí)行力度44-46
• 5.5.1 建立多元的預(yù)算監(jiān)控主體44
• 5.5.2 加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的預(yù)算控制44-46
• 6 結(jié)束語(yǔ)46-47
• 6.1 研究結(jié)論46
• 6.2 研究啟示46-47
• 參考文獻(xiàn)47-50
• 致謝50

【相似文獻(xiàn)】

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