本文關(guān)鍵詞：唐山宏遠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目管理能力評價研究

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【摘要】：項目管理是房地產(chǎn)行業(yè)獲得全面發(fā)展的中心環(huán)節(jié),同時也是更好地與工程管理與現(xiàn)代化建設(shè)需要相適應(yīng)的一種重要的發(fā)展方式,對建設(shè)和管理大型工程項目起到極大的促進作用,并且對于房地產(chǎn)企業(yè)保質(zhì)保量、提升工程的經(jīng)濟效益具有重要意義�；诖�,本文以唐山宏遠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為研究案例,通過對開發(fā)項目所涉及的成本管理、質(zhì)量管理、風險管理、安全管理、文化管理、人力資源管理等的分析和探討,構(gòu)建了項目管理能力評價模型,用層次分析法和模糊綜合評價法對各項管理活動進行科學評估,使項目管理的具體行為、評定管理水平等都得以更加規(guī)范。首先,本文是以房地產(chǎn)開發(fā)項目管理作為研究對象,介紹了項目管理的發(fā)展史以及相關(guān)理論,對項目管理能力界定和特點進行了歸納,以及房地產(chǎn)項目開發(fā)的行業(yè)特征作了闡述。評述了國內(nèi)外有關(guān)文獻,結(jié)合房地產(chǎn)當前開發(fā)情況,對房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢進行了分析。其次,對唐山宏遠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司進行了現(xiàn)狀概述,了解公司目前的項目情況以及公司內(nèi)部的組織形式;分析了公司對項目的管理特征,深入剖析公司內(nèi)部項目管理能力存在的問題,并且得出宏遠公司房地產(chǎn)開發(fā)項目管理能力的影響因素。最后,本文分析了項目開發(fā)中的可行性分析,利用層次分析法,通過問卷調(diào)查法搜集數(shù)據(jù),構(gòu)建了成本管理、質(zhì)量管理、風險管理、安全管理、文化管理、人力資源管理等評價層級,結(jié)合MATLAB編程計算了相應(yīng)影響因素的權(quán)重,并運用模糊綜合評價法建立了相應(yīng)的房地產(chǎn)評價模型,得出項目的分析報告,對項目實施和糾正起到了關(guān)鍵作用。最后,根據(jù)分析報告提出了改善意見。
【關(guān)鍵詞】：唐山宏遠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 項目管理能力 層次分析法 模糊綜合評價法
【學位授予單位】：燕山大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-19
• 1.1 選題背景及研究意義10-12
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述12-16
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 1.2.3 研究現(xiàn)狀評述16
• 1.3 研究內(nèi)容和方法16-19
• 1.3.1 研究內(nèi)容16-17
• 1.3.2 研究方法17-19
• 第2章 相關(guān)理論及方法19-27
• 2.1 項目管理能力概述19-22
• 2.1.1 項目管理能力的界定19-20
• 2.1.2 項目管理能力的構(gòu)成20-21
• 2.1.3 項目管理能力對房地產(chǎn)企業(yè)的意義21-22
• 2.2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)22-25
• 2.2.1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的界定22-23
• 2.2.2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運營特點23-24
• 2.2.3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的盈利模式24-25
• 2.3 主要評價方法25-26
• 2.3.1 層次分析法25
• 2.3.2 模糊綜合評價方法25-26
• 2.4 本章小結(jié)26-27
• 第3章 唐山宏遠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理分析27-36
• 3.1 宏遠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司概況27-28
• 3.2 宏遠房地產(chǎn)有限公司環(huán)境分析28-30
• 3.2.1 外部因素28-29
• 3.2.2 內(nèi)部因素29-30
• 3.3 宏遠房地產(chǎn)項目開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)分析30-32
• 3.3.1 宏遠地產(chǎn)項目組織形式30-31
• 3.3.2 宏遠地產(chǎn)項目管理特征31-32
• 3.4 宏遠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目管理能力存在問題分析32-35
• 3.5 本章小結(jié)35-36
• 第4章 宏遠公司房地產(chǎn)開發(fā)項目管理能力評價體系36-53
• 4.1 層次分析法評價指標體系的構(gòu)建36-40
• 4.1.1 指標選取的原則36-37
• 4.1.2 指標體系的建立37-40
• 4.2 評價指標權(quán)重的確定40-47
• 4.3 模糊綜合評價法的應(yīng)用47-52
• 4.3.1 建立評價指標47
• 4.3.2 確定評價因素的等級47
• 4.3.3 問卷的設(shè)計與回收47-48
• 4.3.4 確定模糊評價矩陣和模糊合成評判向量48-52
• 4.4 評價結(jié)果分析52
• 4.5 本章小結(jié)52-53
• 第5章 宏遠公司房地產(chǎn)開發(fā)項目管理能力提升策略53-58
• 5.1 過程控制加及時反饋53-54
• 5.2 制定合適的程序54-55
• 5.2.1 深入剖析自身發(fā)展54
• 5.2.2 制定具體流程54-55
• 5.3 制定標桿和教育培訓55-56
• 5.4 建立良好的項目團隊和項目經(jīng)理責任制56
• 5.5 加強風險管理56-57
• 5.5.1 將風險管理納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中56-57
• 5.5.2 注重培養(yǎng)企業(yè)風險意識文化57
• 5.5.3 制定分級風險管理制度57
• 5.6 本章小結(jié)57-58
• 結(jié)論58-60
• 參考文獻60-64
• 附錄 164-67
• 附錄 267-70
• 附錄 370-73
• 致謝73

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本文編號：659126