本文關鍵詞：金前程人力資源顧問有限公司勞務派遣中的風險及對策研究

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【摘要】：進入20世紀90年代,世界經(jīng)濟迅速發(fā)展,各國企業(yè)不斷擴大規(guī)模,對勞動者的需求越來越大,勞動用工的彈性化要求愈來愈高。為了適應本國企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,各國政府紛紛對本國的勞務派遣制度進行改革,放松了對勞務派遣業(yè)務的管制,通過更多的法律來確保勞務派遣制度的發(fā)展,為勞務派遣業(yè)務的發(fā)展提供法律保障。政府更加注重完善勞務派遣制度,注重保護勞務派遣者的利益,并且給予派遣者與直接雇傭員工同樣的制度保護。現(xiàn)在很多大型企業(yè)建立起末位淘汰制,將空出的固定崗位由雇傭派遣員工來替補,把不合適的人員轉(zhuǎn)為勞務工,使企業(yè)的用人機制更加靈活,使勞務派遣制成為幫助企業(yè)進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和用人制度改革的有效途徑,從根本上節(jié)約了用人單位的經(jīng)營成本,提高其經(jīng)濟效率。而另外有一些企業(yè)為了降低用人成本,借勞務派遣的名義,大規(guī)模裁員。勞務派遣還使一些企業(yè)減少或不用固定職工。隨著經(jīng)濟發(fā)展,勞務派遣的內(nèi)涵不斷豐富,制度不斷完善,但是也存在一定的問題。本文把勞務派遣風險作為研究對象主要是因為,勞務派遣業(yè)務作為連結(jié)用人單位和勞務派遣人才的中間橋梁,對用人單位、勞務派遣公司、勞務派遣人才以及整個社會都產(chǎn)生非常重要的意義。對于用人單位來說,可以降低用人單位的招聘成本、培訓成本、薪酬支出等,進而降低企業(yè)的經(jīng)營風險。對于勞務派遣公司來說,通過提供招聘、篩選、與雇工簽訂勞動合同等一系列服務獲得利潤。對于勞務派遣員工來說,他們能找到自己理想的工作崗位,實現(xiàn)自己的價值。對于社會來說,勞務派遣可以提供更多的就業(yè)機會,減少了勞動糾紛,提高員工的素質(zhì),轉(zhuǎn)換就業(yè)機制,調(diào)節(jié)勞動力市場的供需不平衡等。本文以金前程人力資源顧問有限公司為例來探究勞務派遣中存在的風險,是因為該公司作為山東省最大的人力資源公司在勞務派遣方面有更多的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗,為本文的寫作提供現(xiàn)實基礎。本文分為七大部分,各個部分有很強的邏輯關系。第一部分分析本文的寫作背景、意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、本文的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)、本文的研究方法與創(chuàng)新點。第二部分重點介紹勞務派遣的理論內(nèi)涵、特征、模式,勞務派遣風險的內(nèi)涵、成因。第三部分介紹了風險的識別和理論評價理論。第四部分重點介紹了通過流程圖研究法來研究金前程人力資源顧問有限公司的勞務派遣風險事件和風險因素。第五部分通過風險矩陣研究法來研究會前程人力資源顧問有限公司的勞務派遣風險,通過計算風險概率、風險等級以及權重計算出本公司的總體風險。第六部分通過內(nèi)部控制和外部控制來解決金前程人力資源顧問有限公司的勞務派遣風險。第七部分指出本文的寫作不足以及展望。通過案例分析現(xiàn)在勞務派遣公司在勞務派遣中存在的風險,并且利用合理的方法對風險進行分析,并且提出相關的風險解決措施,為同行業(yè)其他企業(yè)的風險防范和解決提供借鑒。
【關鍵詞】：金前程人力資源顧問有限公司 勞務派遣風險 風險識別 風險事件 風險矩陣
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F249.23
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-13
• 1 緒論13-23
• 1.1 研究的背景和意義13-15
• 1.1.1 研究的背景13-14
• 1.1.2 研究的意義14-15
• 1.2 國內(nèi)外相關研究15-19
• 1.2.1 國外研究對勞務派遣的研究15-16
• 1.2.2 國內(nèi)對勞務派遣的研究16-19
• 1.3 研究的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)19-20
• 1.3.1 研究的內(nèi)容19
• 1.3.2 研究的結(jié)構(gòu)19-20
• 1.4 研究的方法和創(chuàng)新點20-22
• 1.4.1 研究的方法20-21
• 1.4.2 研究的創(chuàng)新點21-22
• 1.5 研究的技術路線22-23
• 2 勞務派遣風險相關理論基礎23-37
• 2.1 勞務派遣的界定23-25
• 2.1.1 勞務派遣的含義23
• 2.1.2 勞務派遣的特征23-24
• 2.1.3 勞務派遣的模式24-25
• 2.2 勞務派遣風險25-27
• 2.2.1 勞務派遣風險的界定25
• 2.2.2 勞務派遣風險的特征和表現(xiàn)25-27
• 2.3 勞務派遣風險的產(chǎn)生的原因27-30
• 2.3.1 勞務派遣相關政策法規(guī)的不完善27-28
• 2.3.2 用人單位管理模式的缺陷28
• 2.3.3 用工單位對派遣人才缺乏科學的認識28
• 2.3.4 企業(yè)與個人預期的差異28-29
• 2.3.5 社會保障制度的不健全29
• 2.3.6 派遣公司運作的不規(guī)范29-30
• 2.4 勞務派遣風險的識別30-33
• 2.4.1 勞務派遣風險識別的流程30-31
• 2.4.2 勞務派遣風險識別的方法31-32
• 2.4.3 流程圖分析法的原理和步驟32-33
• 2.5 勞務派遣風險的評價33-37
• 2.5.1 勞務派遣風險的評價方法33-34
• 2.5.2 風險矩陣法的原理和基本步驟34-37
• 3 金前程人力資源顧問有限公司勞務派遣的風險識別37-47
• 3.1 金前程人力資源顧問有限公司簡介37
• 3.2 金前程人力資源顧問有限公司勞務派遣的流程圖分析37-41
• 3.2.1 勞務派遣前期38
• 3.2.2 勞務派遣中期38
• 3.2.3 勞務派遣后期38-41
• 3.3 金前程人力資源顧問有限公司的風險事件和風險因素41-47
• 4 金前程人力資源顧問有限公司勞務派遣的風險評估47-57
• 4.1 用于金前程人力資源顧問有限公司勞務派遣風險評價的風險矩陣設計47-50
• 4.2 金前程人力資源顧問有限公司風險集的影響等級及風險概率50
• 4.3 金前程人力資源顧問有限公司風險值的權重及總體風險等級50-57
• 4.3.1 派遣風險樣本的選定50-51
• 4.3.2 成立派遣項目評價專家組51
• 4.3.3 風險集權重的確定51-55
• 4.3.4 勞務派遣風險評價結(jié)果55-57
• 5 金前程人力資源顧問有限公司勞務派遣的風險管控策略57-61
• 5.1 金前程人力資源顧問有限公司的風險樹57
• 5.2 國家為企業(yè)創(chuàng)造派遣業(yè)務發(fā)展的條件57-59
• 5.2.1 加大推廣和宣傳的力度57-58
• 5.2.2 提高全國勞務派遣人才儲備量58
• 5.2.3 鼓勵派遣機構(gòu)加強服務隊伍建設58-59
• 5.3 企業(yè)自身勞務派遣風險控制對策59-61
• 5.3.1 拓寬招聘渠道59
• 5.3.2 加強對員工培訓教育59
• 5.3.3 加強對員工的績效管理59
• 5.3.4 加強對派遣人員的合同管理59-60
• 5.3.5 規(guī)范派遣員工的費用體系60
• 5.3.6 建立勞務派遣風險基金制度60-61
• 6 研究結(jié)論與展望61-63
• 6.1 研究結(jié)論61-62
• 6.1.1 流程圖法分析來識別勞務派遣風險,更加客觀、方便61
• 6.1.2 運用風險矩陣法對勞務派遣風險進行評價61
• 6.1.3 金前程人力資源顧問有限公司的勞務派遣風險較高,需要采取有效措施加以解決61-62
• 6.2 研究局限與研究展望62-63
• 參考文獻63-66
• 附錄66-72
• 致謝72-73
• 個人簡歷73-74
• 發(fā)表的學術論文74

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本文編號：530336