本文關(guān)鍵詞：青島國際汽車口岸管理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當前,國家積極發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè),力爭將汽車產(chǎn)業(yè)變?yōu)榻?jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一,實現(xiàn)技術(shù)自主研發(fā)生產(chǎn)、內(nèi)外貿(mào)并舉的國策目標,也因此青島保稅區(qū)迎來了打造國際汽車進出口口岸的良好發(fā)展機遇。在參考天津港、大連港、上海港的汽車口岸發(fā)展經(jīng)驗的基礎之上,為了更好的建設國際一流汽車口岸,青島保稅區(qū)管委會設立了全資國有公司青島國際汽車口岸管理有限公司,這也是國內(nèi)第一家汽車口岸平臺管理公司,其發(fā)展戰(zhàn)略的研究對于國家汽車口岸建設工作具有實際示范和借鑒作用。青島國際汽車口岸管理有限公司當前的發(fā)展戰(zhàn)略為,借助青島保稅區(qū)的政策優(yōu)勢結(jié)合企業(yè)自身擁有的資產(chǎn)、資源,通過提供汽車展示銷售、汽車金融、汽車倉儲物流、汽車代理進出口等優(yōu)質(zhì)平臺服務,致力于打造集汽車制造、物流、貿(mào)易、展示、服務和休閑于一體的大型綜合性世界級汽車園的發(fā)展目標。然而,青島國際汽車口岸管理有限公司這一類型的國有汽車行業(yè)管理平臺性質(zhì)的公司在國內(nèi)尚屬首例。青島保稅區(qū)和青島國際汽車口岸管理有限公司既有自身優(yōu)勢也有其劣勢,同時缺乏可以學習借鑒的現(xiàn)成企業(yè)案例經(jīng)驗。本文通過結(jié)合該公司自身的內(nèi)部環(huán)境實際情況與所處的外部市場環(huán)境,通過波特五力模型、PEST環(huán)境分析和SWOT分析對該公司進行分析,進而得出該公司的各項優(yōu)劣勢條件。在分析結(jié)果基礎上,本文依托戰(zhàn)略管理理論總結(jié)歸納出該公司在經(jīng)營發(fā)展道路上應當通過采取垂直整合,差異化發(fā)展,一體化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略體系從而實現(xiàn)一定的盈利能力和市場競爭力：通過開拓新市場,創(chuàng)新經(jīng)營模式,改革人力資源模式,從而實現(xiàn)對國有資產(chǎn)的保值和增值,實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營管理、提振內(nèi)部工作人員的士氣和工作效率。最后對得出的結(jié)論給予評價并提出不足之處,同時希望本文的結(jié)論可以對同行業(yè)內(nèi)的類似性質(zhì)單位起到參考借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：汽車口岸管理公司 發(fā)展戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略五力模型
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.471;F752.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 1 緒論10-19
• 1.1 研究背景10-12
• 1.2 研究目的與意義12-13
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3.1 國外戰(zhàn)略管理研究綜述13
• 1.3.2 國內(nèi)戰(zhàn)略管理研究綜述13-15
• 1.4 論文研究思路與方法15-16
• 1.5 論文結(jié)構(gòu)與技術(shù)路線16-18
• 1.6 論文創(chuàng)新與不足之處18-19
• 2 研究的理論基礎19-25
• 2.1 波特五力模型19-21
• 2.2 PEST環(huán)境分析模型21-22
• 2.3 SWOT分析模型22-23
• 2.4 一體化戰(zhàn)略理論23-24
• 2.5 差異化戰(zhàn)略理論24-25
• 3 青島國際汽車口岸管理有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀25-29
• 3.1 公司基本情況25-27
• 3.1.1 創(chuàng)立背景25-26
• 3.1.2 公司的組織職責26
• 3.1.3 公司的發(fā)展現(xiàn)狀26-27
• 3.2 公司主營業(yè)務及經(jīng)營特色27-28
• 3.2.1 公司主營業(yè)務27-28
• 3.2.2 公司經(jīng)營特色28
• 3.3 公司當前的經(jīng)營問題與困難28-29
• 4 青島國際汽車口岸管理有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析29-45
• 4.1 宏觀環(huán)境分析29-34
• 4.1.1 政策因素29-30
• 4.1.2 經(jīng)濟因素30-33
• 4.1.3 社會因素33-34
• 4.1.4 技術(shù)因素34
• 4.2 行業(yè)環(huán)境分析34-36
• 4.2.1 汽車口岸管理行業(yè)的發(fā)展與趨勢34-36
• 4.3 企業(yè)競爭力分析36-37
• 4.3.1 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)存企業(yè)的競爭36-37
• 4.3.2 潛在進入者的威脅37
• 4.3.3 替代品的威脅37
• 4.3.4 需求方議價能力37
• 4.3.5 供給方議價能力37
• 4.4 內(nèi)部資源環(huán)境分析37-38
• 4.4.1 財務狀況分析37-38
• 4.4.2 人力資源分析38
• 4.4.3 企業(yè)能力分析38
• 4.5 企業(yè)SWOT分析38-45
• 4.5.1 公司面臨的機會與威脅38-41
• 4.5.2 公司的優(yōu)勢與劣勢41-45
• 5 青島國際汽車口岸管理有限公司的公司層戰(zhàn)略規(guī)劃45-50
• 5.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略目標45-46
• 5.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略的體系46-48
• 5.3 公司層戰(zhàn)略48-49
• 5.4 公司層戰(zhàn)略49-50
• 6 青島國際汽車口岸管理有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略保障措施50-55
• 6.1 市場拓展50
• 6.2 業(yè)務創(chuàng)新50-53
• 6.3 打造共性平臺53-54
• 6.4 完善人力資源體系54-55
• 結(jié)論55-56
• 致謝56-57
• 個人簡歷57

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