EPC總承包模式下境外石油工程項(xiàng)目采購風(fēng)險(xiǎn)管理研究
本文關(guān)鍵詞:EPC總承包模式下境外石油工程項(xiàng)目采購風(fēng)險(xiǎn)管理研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:EPC總承包模式是目前非常廣泛應(yīng)用國際工程建設(shè)市場上的一種工程建設(shè)模式,即設(shè)計(jì)—采購—施工,也是我國在境外石油工程所推崇的項(xiàng)目承包模式。從2012年度ENR國際承包商225強(qiáng)可以看出,在國際工程市場上參與工程建設(shè)的國內(nèi)很多大型總承包商扮演著舉足起重的角色,同時(shí),我們存在無可爭議的事實(shí),就是與國際大型承包商相比,我國總承包商的營業(yè)額明顯偏低,且競爭愈加激烈。傳統(tǒng)的石油化工領(lǐng)域仍是國內(nèi)企業(yè)境外承包市場中相對薄弱領(lǐng)域,造成這一明顯差距的根本原因之一是在境外石油工程EPC項(xiàng)目的實(shí)施階段中采購風(fēng)險(xiǎn)的識別水平及控制水平的高低。因此,對境外石油工程EPC項(xiàng)目的采購風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究是在采購管理過程中不可忽視的。本文第一章在系統(tǒng)總結(jié)國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理、采購風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,提出境外石油工程EPC項(xiàng)目采購風(fēng)險(xiǎn)管理研究的必要性、研究內(nèi)容及研究思路。本文第二章通過概述EPC總承包模式及目前風(fēng)險(xiǎn)管理的主要理論,使我們對EPC總承包模式及風(fēng)險(xiǎn)管理理論有進(jìn)一步的認(rèn)識,為接下來采購風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)打上理論基礎(chǔ)。本文第三章結(jié)合EPC總承包模式的相關(guān)文獻(xiàn)及行業(yè)情況,綜述境外石油工程EPC總承包項(xiàng)目采購的特點(diǎn)及與采購相關(guān)的法律環(huán)境。利用現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和方法,對境外石油工程EPC總承包在主合同形成階段、項(xiàng)目實(shí)施階段的采購全過程進(jìn)行系統(tǒng)的識別和分析了項(xiàng)目存在的采購風(fēng)險(xiǎn),構(gòu)建一般境外石油工程項(xiàng)目采購風(fēng)險(xiǎn)體系,并著重采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)四大級別中,分解出境外石油工程建設(shè)EPC總承包項(xiàng)目在實(shí)施階段過程中采購風(fēng)險(xiǎn)一級、二級影響因素。本文第四章首先對調(diào)查和專家打分法、層次分析法(AHP)、模糊綜合評價(jià)法進(jìn)行充分的認(rèn)識并說明如何評價(jià)境外石油工程項(xiàng)目采購風(fēng)險(xiǎn),第五章,論文最后結(jié)合哈薩克斯坦國扎那若爾油田天然氣處理工程項(xiàng)目的具體案例進(jìn)行了實(shí)證研究,通過第四章所述三種分析與評價(jià)方法相結(jié)合進(jìn)行對境外石油工程建設(shè)EPC總承包項(xiàng)目的采購風(fēng)險(xiǎn)全面分析與評價(jià);找出重要采購風(fēng)險(xiǎn)因素,并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論提出了相應(yīng)的采購風(fēng)險(xiǎn)的處理應(yīng)對策略,建立EPC總承包模式下的項(xiàng)目采購風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系,找到適合我國境外石油工程項(xiàng)目的一種有效實(shí)用的采購風(fēng)險(xiǎn)管理途徑和體系,最終實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目采購風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。
【關(guān)鍵詞】:境外石油工程 EPC模式 采購風(fēng)險(xiǎn) 層次分析法(AHP)
【學(xué)位授予單位】:蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F426.22;F274
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-9
- 1 緒論9-15
- 1.1. 論文的研究背景與意義9-10
- 1.1.1.研究背景9
- 1.1.2.研究意義9-10
- 1.2.國內(nèi)外現(xiàn)狀10-12
- 1.2.1.國外研究與發(fā)展現(xiàn)狀10-11
- 1.2.2.國內(nèi)研究與發(fā)展現(xiàn)狀11-12
- 1.3.本文的內(nèi)容與思路12-15
- 1.3.1.研究內(nèi)容12-13
- 1.3.2.本文思路13-15
- 2 EPC總承包模式及風(fēng)險(xiǎn)管理理論15-19
- 2.1. EPC總承包模式概述15-17
- 2.1.1. EPC項(xiàng)目管理模式的組織形式15-16
- 2.1.2. EPC總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)16-17
- 2.2. 風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論17-19
- 2.2.1. 風(fēng)險(xiǎn)管理含義17
- 2.2.2. 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)17
- 2.2.3. 風(fēng)險(xiǎn)管理程序17-19
- 3 境外石油工程EPC項(xiàng)目采購風(fēng)險(xiǎn)體系構(gòu)建19-32
- 3.1. 境外石油工程項(xiàng)目采購特點(diǎn)及與國際采購相關(guān)法律19-22
- 3.1.1. 境外石油工程EPC工程項(xiàng)目采購特點(diǎn)19-21
- 3.1.2. 與國際采購相關(guān)法律21-22
- 3.2. 境外石油工程EPC項(xiàng)目采購風(fēng)險(xiǎn)識別22-29
- 3.2.1. 按照項(xiàng)目采購所處階段劃分23-25
- 3.2.2. 按照采購目標(biāo)控制劃分25-29
- 3.3. 境外石油工程EPC項(xiàng)目采購風(fēng)險(xiǎn)體系29-32
- 4 境外石油工程EPC項(xiàng)目采購風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法研究32-38
- 4.1.采購風(fēng)險(xiǎn)估測32-33
- 4.2.采購風(fēng)險(xiǎn)分析和評價(jià)方法33-34
- 4.3.采購風(fēng)險(xiǎn)模糊綜合分析評價(jià)模型34-38
- 4.3.1. 層次分析法(AHP)34-37
- 4.3.2. 模糊綜合評價(jià)法37-38
- 5 實(shí)證分析--以哈薩克斯坦國某油田天然氣處理工程項(xiàng)目為例38-61
- 5.1. 工程概況38
- 5.2. 工程環(huán)境及采購風(fēng)險(xiǎn)因素38-42
- 5.2.1. 工程環(huán)境38-39
- 5.2.2. 采購風(fēng)險(xiǎn)因素39-42
- 5.3. 工程項(xiàng)目采購風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)42-56
- 5.3.1. 基于層次分析法(AHP)的采購風(fēng)險(xiǎn)分析42-47
- 5.3.2 基于模糊綜合評價(jià)法的采購風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)47-56
- 5.4. 工程項(xiàng)目采購風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略56-61
- 結(jié)論61-62
- 致謝62-63
- 參考文獻(xiàn)63-64
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