在新時(shí)代的背景下,科技園區(qū)已成為培育新興產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加劇產(chǎn)業(yè)集聚、提高區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的重要載體。目前,我國(guó)科技區(qū)總體規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)增強(qiáng),科技園區(qū)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加大,因此,有針對(duì)性地研究科技園區(qū)運(yùn)營(yíng)發(fā)展策略,對(duì)我國(guó)科技園區(qū)發(fā)展以及創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)有著非常重要的意義。本文以科技園區(qū)的相關(guān)概念和三元參與理論、增長(zhǎng)極理論等相關(guān)理論為基礎(chǔ),從園區(qū)運(yùn)營(yíng)發(fā)展實(shí)際出發(fā),分別從科技園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式、招商引資、運(yùn)營(yíng)服務(wù)三個(gè)方面分析園區(qū)運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況以及存在的主要問(wèn)題,接著利用SWOT分析方法對(duì)園區(qū)進(jìn)行全面的戰(zhàn)略分析,得出園區(qū)必須探索引入企業(yè)化運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略發(fā)展模式。根據(jù)園區(qū)參與主體權(quán)責(zé)和職能不同,將科技園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式分為三種:政府主導(dǎo)型、企業(yè)主導(dǎo)型和政企聯(lián)合主導(dǎo)型,利用層次分析法做出適合鼓樓云創(chuàng)科技園運(yùn)營(yíng)模式的選擇,最終選擇政企聯(lián)合的運(yùn)營(yíng)模式,并對(duì)該運(yùn)營(yíng)模式的實(shí)施方案進(jìn)行闡述。以園區(qū)招商引資和運(yùn)營(yíng)服務(wù)為運(yùn)營(yíng)策略的主要方面,通過(guò)赴南京和北京調(diào)研訪談,借鑒先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn),分析出鼓樓云創(chuàng)科技園招商引資策略的重點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系的構(gòu)建內(nèi)容。最后,本文認(rèn)為需要通過(guò)加強(qiáng)組織、人才、政策、資金、社會(huì)等五個(gè)方面的保障措施來(lái)確...

【文章頁(yè)數(shù)】：82 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1研究技術(shù)路線圖

工商管理專業(yè)學(xué)位論文8理、發(fā)展?jié)摿�、區(qū)域帶動(dòng)四個(gè)方面對(duì)備選方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，邀請(qǐng)五位專家參與評(píng)價(jià)，通過(guò)評(píng)價(jià)指標(biāo)打分計(jì)算，最后做出運(yùn)營(yíng)模式的選擇。（5）調(diào)查研究法。通過(guò)調(diào)研考察、座談交流等調(diào)查方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)和思路，對(duì)鼓樓云創(chuàng)科技園的招商引資和運(yùn)營(yíng)服務(wù)方面的運(yùn)營(yíng)策略進(jìn)行梳理分析....

圖3-1鼓樓云創(chuàng)科技園鳥瞰圖

工商管理專業(yè)學(xué)位論文143鼓樓云創(chuàng)科技園的運(yùn)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀3OperationandDevelopmentStatusofGulouCloudCreativeS&TPark3.1鼓樓云創(chuàng)科技園簡(jiǎn)介（BriefIntroductionofGulouCloudCreativeS&TPar....

圖3-2鼓樓云創(chuàng)科技園區(qū)位圖

3鼓樓云創(chuàng)科技園的運(yùn)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀駐，會(huì)為園區(qū)的發(fā)展帶來(lái)更加廣闊的前景。

圖3-3園區(qū)管理中心組織架構(gòu)圖

3鼓樓云創(chuàng)科技園的運(yùn)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀17圖3-3園區(qū)管理中心組織架構(gòu)圖Figure3-3OrganizationchartofParkManagementCenter結(jié)合園區(qū)運(yùn)營(yíng)工作內(nèi)容，制定了園區(qū)管理中心各崗位職責(zé)方案，由于事多人手不足，各科室崗位均為每人兼職。具體崗位分工如表3-1....

本文編號(hào)：4027629