功以才成,業(yè)由才廣,人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。在當(dāng)代充分重視人才的大環(huán)境下,企業(yè)競爭更多取決于人才資源,為此企業(yè)人力資源管理變得尤為重要。績效考核作為人力資源管理的關(guān)鍵一環(huán),是企業(yè)科學(xué)管理員工的有效途徑。現(xiàn)在的施工企業(yè)越來越多,競爭壓力愈發(fā)加大。技能操作人員作為施工企業(yè)最核心人才,唯有合理實施績效考核,才能提高員工工作自主性、積極性,發(fā)揮其能動作用,提升工作實績,增強企業(yè)核心競爭力。但由于技能操作人員工作專業(yè)性強、操作性強,績效考核難度較大,因此如何有效實施績效考核,值得管理者深思。本文以九江JA公司為實例,通過問卷調(diào)查、訪談法、文獻(xiàn)研究法等方法,根據(jù)技能操作人員工作特點,結(jié)合技能操作人員績效考核體系現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)JA公司在績效考核體系上存在著考核指標(biāo)設(shè)置不合理、考核周期過長、考核結(jié)果運用不足、反饋機制不完善等方面的問題,剖析了問題產(chǎn)生的原因,并對此提出了考核指標(biāo)優(yōu)化、考核周期優(yōu)化、考核計劃優(yōu)化等方面的績效考核體系優(yōu)化建議。通過績效考核體系優(yōu)化后,將使JA公司技能操作人員績效考核更加科學(xué)、合理,從而提高技能操作人員工作實效,提升公司經(jīng)濟(jì)效益,實現(xiàn)公司與員工的雙贏局面,并為其他企業(yè)優(yōu)化技能...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1JA公司組織結(jié)構(gòu)圖

九江JA公司技能操作人員績效考核體系優(yōu)化研究11修多用管鉗扳手、化工容器檢修作業(yè)裝置、輸送帶用電機支撐固定裝置、化工反應(yīng)筒體檢修輔助裝置、電器自動化設(shè)備安裝基座、化工生產(chǎn)用往復(fù)式壓縮機組合維修平臺、機電工程設(shè)備安裝底座、電線電纜絕緣層維修維護(hù)用剝皮器、石化裝置檢測內(nèi)窺鏡、機電設(shè)備....

圖3-2JA公司技能操作人員年齡分布圖

江西師范大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文123.3九江JA公司技能操作人員基本情況技能操作人員是指在企業(yè)生產(chǎn)、檢修等一線部門中從事技術(shù)操作的人員，JA公司技能操作人員主要集中在電修車間、維修車間、儀表車間、檢修車間、建材車間與密封件廠等部門，從事一線操作。截止2019年12月底，JA公司技能....

圖3-3JA公司技能操作人員工作年限分布圖

九江JA公司技能操作人員績效考核體系優(yōu)化研究13歷水平還不夠高，雖然暫時足夠滿足當(dāng)前公司發(fā)展要求，但受制于當(dāng)前員工學(xué)歷與專業(yè)知識情況，將對JA公司長期發(fā)展帶來一定的限制。表3-1JA公司技能操作人員學(xué)歷構(gòu)成表研究生及以上本科大專技校高中中專初中及以下人數(shù)2831426613521....

圖4-1績效考核周期設(shè)置在考核指標(biāo)設(shè)置上，主要是詢問員工關(guān)于考核指標(biāo)執(zhí)行情況與內(nèi)容不足兩方

可。③滿意度不高。被調(diào)查者中有305人表達(dá)了對績效考核體系的中立態(tài)度，非常滿意的僅占19.21%，不滿意的有5.67%。由此可見，當(dāng)前的績效考核體系并沒有完全令員工滿意，優(yōu)化績效考核體系乃是大勢所趨。（3）績效考核體系情況此部分調(diào)查問題的設(shè)計，筆者主要從績效考核涉及到的周....

本文編號：4024836