進入21世紀以來,世界經(jīng)濟格局發(fā)生了一定的變化。這些變化主要表現(xiàn)為發(fā)達國家和新興國家之間的經(jīng)濟增長率差距正在不斷縮小,中國依舊是新興經(jīng)濟體的主要引導力量等特征。同時,自2015年9月的2030年可持續(xù)發(fā)展議程(即2030議程)獲得通過以來,全球經(jīng)濟正在邁入一個新的發(fā)展階段。中國在2013年提出的“一帶一路”則與2030議程相得益彰,表明了中國推動全球合作的決心。隨著“走出去”相關戰(zhàn)略實施進程的不斷深化,國家正在為國內企業(yè)提供越來越多的政策支持。在這樣的政策背景下,越來越多的中國企業(yè)走出國門,通過跨國并購提升自身的競爭力,同時擴大了中國在全球的影響力。我國企業(yè)在海外并購上取得了一定的成就,但總的來說,其并購形勢并不是很樂觀。雖然并購的規(guī)�？焖僭鲩L,但并購成功率卻一直處于較低的水平。因涉及到兩個及多個國家主題和大額的資本,海外并購活動本身就存在很大的風險。在加上中國企業(yè)普遍控制意識淡薄,尤其易忽視并購后期的整合,并喜歡盲目跟風地上馬項目,導致中國企業(yè)在海外并購中頻頻失利。麥肯錫在其報告中指出,中國企業(yè)海外并購的成功率不足40%。因此,中國企業(yè)必須重視海外并購風險,對其進行有效地控制。本文討論...

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【學位級別】：碩士

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圖2.1海外并購的主要風險（1）外部環(huán)境風險

中國企業(yè)海外并購風險控制研究——以湯臣倍健海外并購LSG為例122.2海外并購主要風險及風險控制方法2.2.1海外并購的主要風險企業(yè)并購所面臨的風險無處不在，從并購企業(yè)做出并購的策略開始，并購的風險就存在了，而并購結束之后，其風險也并沒有因此結束。海外并購相比國內并購，因為涉及到....

圖2.22002—2018年中國對外直接投資凈額情況

中國企業(yè)海外并購風險控制研究——以湯臣倍健海外并購LSG為例182008年對外直接投資凈額已超過了500億美元，2018年的對外直接投資高達1400億美元，總額位列全球第二位，創(chuàng)歷史最高值。另外從海外并購的交易規(guī)模來看，2016年中國企業(yè)海外并購交易規(guī)模達近1400億美元，相比2....

圖4.1湯臣倍健股價變動情況

中國企業(yè)海外并購風險控制研究——以湯臣倍健海外并購LSG為例38從表4.1我們可以看出，LSG在被并購之后的一年之間總的銷售數(shù)據(jù)下降了42.6%。其中，雖然借助湯臣倍健的電商平臺，在跨境電商渠道的銷售增加了73.4%，但在澳新市場和出口經(jīng)銷渠道分別下降了57.9%和68.5%，然....

本文編號：4017099