2018年3月13日國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案實行,“將省級和省級以下國稅地稅機(jī)構(gòu)合并”為載體改革國稅地稅征管體制。國地稅合并成為推進(jìn)國家治理體系與國家能力現(xiàn)代化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。稅務(wù)機(jī)構(gòu)作為政府經(jīng)濟(jì)活動的力量源泉,肩負(fù)“為國聚財,為民收稅”的使命,是保證國家和諧穩(wěn)定的關(guān)鍵�；鶎佣悇�(wù)局作為直接與納稅人對接的窗口部門,其行政執(zhí)法效率直接關(guān)系到國家稅收法律政策的落實情況,關(guān)系到納稅人的“獲得感”與滿意度,然而改革初期面臨著重重困難,由于國稅地稅系統(tǒng)從業(yè)人員數(shù)量龐大,機(jī)構(gòu)設(shè)置不同等原因,基層稅務(wù)局人事管理面臨巨大考驗。人力資源配置的作用在國地稅合并初始這一特別時期顯得尤為重要,機(jī)構(gòu)的優(yōu)化和人力資源科學(xué)合理的配置對推動國地稅征管體質(zhì)改革具有重要的意義。云岡區(qū)稅務(wù)局是2018年7月20日在區(qū)域劃分和機(jī)構(gòu)合并雙重背景下成立,由原南郊區(qū)國、地稅與礦區(qū)國、地稅四個機(jī)構(gòu)合并而成的基層稅務(wù)局,相較其他基層稅務(wù)局而言,云岡區(qū)稅務(wù)局的人力資源配置管理更為復(fù)雜,因此該基層稅務(wù)局非常具有典型代表作用。本文從人力資源配置相關(guān)理論的研究入手,對國內(nèi)外人力資源配置相關(guān)理論的發(fā)展過程和學(xué)術(shù)成果進(jìn)行回顧,為本文的研究奠定理論基礎(chǔ)。通...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.3云岡區(qū)稅務(wù)局人員現(xiàn)職務(wù)職級分布

基層稅務(wù)局人力資源優(yōu)化配置研究——以云岡區(qū)稅務(wù)局為例12圖2.3云岡區(qū)稅務(wù)局人員現(xiàn)職務(wù)職級分布2.2.3人力資源配置結(jié)構(gòu)情況年齡情況統(tǒng)計分析如下，云岡區(qū)稅務(wù)局35歲以下的員工有66人，占總?cè)藬?shù)比例為27%；36到49歲的員工有79人，占比32%；50歲以上的有100人，占比41%....

圖2.4云岡區(qū)稅務(wù)局人員各年齡段分布

基層稅務(wù)局人力資源優(yōu)化配置研究——以云岡區(qū)稅務(wù)局為例12圖2.3云岡區(qū)稅務(wù)局人員現(xiàn)職務(wù)職級分布2.2.3人力資源配置結(jié)構(gòu)情況年齡情況統(tǒng)計分析如下，云岡區(qū)稅務(wù)局35歲以下的員工有66人，占總?cè)藬?shù)比例為27%；36到49歲的員工有79人，占比32%；50歲以上的有100人，占比41%....

圖3.1云岡區(qū)稅務(wù)局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)干部配備情況

基層稅務(wù)局人力資源優(yōu)化配置研究——以云岡區(qū)稅務(wù)局為例14第三章云岡區(qū)稅務(wù)局人力資源配置存在問題3.1人員配備與機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理3.1.1人員配備不夠均衡云岡區(qū)稅務(wù)局局機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)17人，包括1個局長，14個副局長及2個主任科員。13個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)包括：辦公室共13人，配置主任1名、4名副主....

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