L公司應收賬款內(nèi)部控制優(yōu)化研究
發(fā)布時間:2024-03-23 19:57
公司采用賒銷方式有著促進銷售、提高業(yè)績、占據(jù)市場等方面的積極作用,但隨著賒銷量的增加公司產(chǎn)生過多應收賬款,應收賬款可能會因不確定風險發(fā)生壞賬,此對處在發(fā)展初期或轉型期的公司在其成長道路上會更加不利。L公司就在轉型初期,為了迅速在市場上占有一席之地,采用信用銷售且交易量逐年增多,尤其在2018年,應收賬款接連暴雷,大額應收賬款先后淪為壞賬,公司業(yè)績承壓。鑒于此,本文以L公司為研究對象,根據(jù)公司實際情況,利用理論知識對公司的應收賬款內(nèi)部控制進行分析并優(yōu)化。本文首先對L公司的應收賬款現(xiàn)狀分析,發(fā)現(xiàn)公司應收賬款總額較大。有較多是因為對客戶的經(jīng)營狀況沒有及時了解,客戶處于非盈利狀態(tài)導致應收賬款發(fā)生壞賬;接著基于上述現(xiàn)狀對其應收賬款內(nèi)部控制進行了分析,加上問卷調查方法,發(fā)現(xiàn)公司在應收賬款內(nèi)部控制設計和運行方面都存在缺陷:沒有專門的信用管理部門,對內(nèi)部審計結果重視度不強等問題;然后根據(jù)公司存在的問題進行優(yōu)化,在優(yōu)化過程中采用了層次分析法,判斷優(yōu)化指標對公司的必要性和重要性來確定優(yōu)化方案;最后對優(yōu)化方案實施的預期效果進行簡單總結并提出實施的保障措施。為L公司及同行業(yè)公司應收賬款內(nèi)部控制體系的完善提供了...
【文章頁數(shù)】:68 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第一章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.2.3 研究評述
1.3 研究方法、內(nèi)容及技術路線
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究內(nèi)容
1.3.3 技術路線
第二章 相關概念界定和理論基礎
2.1 相關概念
2.1.1 內(nèi)部控制
2.1.2 應收賬款內(nèi)部控制
2.2 理論基礎及發(fā)展過程
2.2.1 內(nèi)部控制理論基礎
2.2.2 內(nèi)部控制理論發(fā)展過程
第三章 L公司應收賬款內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及問題分析
3.1 L公司概況
3.1.1 L公司簡介
3.1.2 L公司組織結構
3.1.3 L公司經(jīng)營現(xiàn)狀
3.2 L公司應收賬款內(nèi)部控制現(xiàn)狀
3.2.1 L公司應收賬款內(nèi)部控制設計情況
3.2.2 L公司應收賬款內(nèi)部控制運行情況
3.3 L公司應收賬款內(nèi)部控制存在的問題
3.3.1 人員選聘和績效考核政策不完善
3.3.2 內(nèi)部組織機構設置不完整
3.3.3 識別風險考慮因素不全面
3.3.4 公司催收政策不完善
3.3.5 對客戶信息變動跟進不到位
3.3.6 對內(nèi)部審計結果重視度不強
第四章 L公司應收賬款內(nèi)部控制優(yōu)化設計
4.1 運用層次分析法確定優(yōu)化指標的權重
4.1.1 層次分析法原理介紹
4.1.2 確定優(yōu)化指標權重
4.2 結合優(yōu)化指標權重設計優(yōu)化方案
4.2.1 制定合理的人員選聘和績效考核政策
4.2.2 內(nèi)外部結合進行信用管理
4.2.3 關注多因素識別風險
4.2.4 注重對客戶的持續(xù)關注
4.2.5 完善公司逾期款的催收政策
4.2.6 加強內(nèi)部審計對改進過程的監(jiān)督
第五章 優(yōu)化方案實施的預期應用效果及保障措施
5.1 優(yōu)化方案在L公司的預期應用效果
5.2 優(yōu)化方案實施的保障措施
5.2.1 員工的參與執(zhí)行是首要
5.2.2 管理層風險意識是關鍵
5.2.3 嚴格執(zhí)行合同約定是鐵律
5.2.4 成本效益原則是底線
第六章 研究結論及展望
致謝
參考文獻
附錄
攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文
本文編號:3936388
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【學位級別】:碩士
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摘要
abstract
第一章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.2.3 研究評述
1.3 研究方法、內(nèi)容及技術路線
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究內(nèi)容
1.3.3 技術路線
第二章 相關概念界定和理論基礎
2.1 相關概念
2.1.1 內(nèi)部控制
2.1.2 應收賬款內(nèi)部控制
2.2 理論基礎及發(fā)展過程
2.2.1 內(nèi)部控制理論基礎
2.2.2 內(nèi)部控制理論發(fā)展過程
第三章 L公司應收賬款內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及問題分析
3.1 L公司概況
3.1.1 L公司簡介
3.1.2 L公司組織結構
3.1.3 L公司經(jīng)營現(xiàn)狀
3.2 L公司應收賬款內(nèi)部控制現(xiàn)狀
3.2.1 L公司應收賬款內(nèi)部控制設計情況
3.2.2 L公司應收賬款內(nèi)部控制運行情況
3.3 L公司應收賬款內(nèi)部控制存在的問題
3.3.1 人員選聘和績效考核政策不完善
3.3.2 內(nèi)部組織機構設置不完整
3.3.3 識別風險考慮因素不全面
3.3.4 公司催收政策不完善
3.3.5 對客戶信息變動跟進不到位
3.3.6 對內(nèi)部審計結果重視度不強
第四章 L公司應收賬款內(nèi)部控制優(yōu)化設計
4.1 運用層次分析法確定優(yōu)化指標的權重
4.1.1 層次分析法原理介紹
4.1.2 確定優(yōu)化指標權重
4.2 結合優(yōu)化指標權重設計優(yōu)化方案
4.2.1 制定合理的人員選聘和績效考核政策
4.2.2 內(nèi)外部結合進行信用管理
4.2.3 關注多因素識別風險
4.2.4 注重對客戶的持續(xù)關注
4.2.5 完善公司逾期款的催收政策
4.2.6 加強內(nèi)部審計對改進過程的監(jiān)督
第五章 優(yōu)化方案實施的預期應用效果及保障措施
5.1 優(yōu)化方案在L公司的預期應用效果
5.2 優(yōu)化方案實施的保障措施
5.2.1 員工的參與執(zhí)行是首要
5.2.2 管理層風險意識是關鍵
5.2.3 嚴格執(zhí)行合同約定是鐵律
5.2.4 成本效益原則是底線
第六章 研究結論及展望
致謝
參考文獻
附錄
攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文
本文編號:3936388
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