我國家電產(chǎn)業(yè)自1949年發(fā)展至今,歷久彌新。從計劃經(jīng)濟背景下的“老三件”,到改革開放后的市場化,再到新時代的產(chǎn)業(yè)融合,我國家電行業(yè)在曲折中前進著。發(fā)展至今,我國家電行業(yè)體已形成較為成熟的體系,家電產(chǎn)品也因著良好的口碑漸漸邁出國門,走向世界。然而,隨著改革開放不斷深化,市場經(jīng)濟體制不斷健全,市場競爭日趨激烈。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式所能為家電企業(yè)釋放的發(fā)展?jié)摿υ絹碓接邢�。傳統(tǒng)的以廉價勞動力來換取企業(yè)的利潤、收益的時代也已一去不返�；趦r值鏈的成本控制管理模式為企業(yè)的轉型創(chuàng)新,尋找新的價值創(chuàng)造突破口提供了一種全新的成本管理、價值創(chuàng)造的思路。本文便是以家電行業(yè)中的標桿企業(yè)美的集團為例,研究家電行業(yè)基于價值鏈的成本控制問題。首先,對價值鏈、成本控制、基于價值鏈的成本控制相關文獻進行了梳理,并對價值鏈、成本控制、基于價值鏈的成本控制相關理論進行了總結,為本文的案例分析部分搭建研究的理論框架與方向。其次,本文選取美的集團作為案例企業(yè),對其基本情況、構成成本控制點、現(xiàn)有的成本控制策略進行分析,總結出其現(xiàn)有成本控制體系的局限性,認為應完善成本控制體系,從價值鏈視角實行成本的有效控制。再次,本文根據(jù)美的組...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1美的集團主要業(yè)務

會計碩士專業(yè)學位論文103美的集團概況及關鍵價值鏈活動成本控制分析3.1美的集團概況3.1.1美的集團簡介美的集團創(chuàng)立于1969年，總部位于廣東省順德市，旗下有四大業(yè)務，分別是消費電器、暖通空調(diào)、智能供應鏈、機器人與自動化系統(tǒng)。同時美的也是一家在全球運營的公司，在世界各大區(qū)域內(nèi)都....

圖3-2美的集團組織架構圖

基于價值鏈的美的集團成本控制研究113.1.2組織結構美的集團實行事業(yè)部制，事業(yè)部的特點是能夠適應市場需求以及擁有較高的穩(wěn)定性，美的集團的各個事業(yè)部獨立經(jīng)營，可以根據(jù)自己產(chǎn)品的市場環(huán)境來自行調(diào)整規(guī)劃，具有很高的靈活性。由于美的集團的產(chǎn)品種類復雜多樣，事業(yè)部門也是多種多樣，包括：熱....

圖3-42016-2018年美的集團原材料占比情況

會計碩士專業(yè)學位論文14圖3-42016-2018年美的集團原材料占比情況數(shù)據(jù)來源：根據(jù)美的集團年報數(shù)據(jù)整理但是，值得注意的是，在這種集中采購模式下，美的集團不能夠?qū)Υ蠊⿷踢^于依賴，否則美的集團在購買原材料時討價還價的能力會減弱，因為若對大供應商過于依賴，則此時是賣方市場，企業(yè)....

圖3-5美的集團、格力電器前五名供應商的采購總額情況

基于價值鏈的美的集團成本控制研究15圖3-5美的集團、格力電器前五名供應商的采購總額情況數(shù)據(jù)來源：美的集團公司年報、格力電器公司年報圖3-6美的集團、格力電器前五名供應商的采購額占年度采購總額比例情況數(shù)據(jù)來源：美的集團公司年報、格力電器公司年報另外，筆者還從采購渠道營運資金角度對....

本文編號：3904333