自20世紀(jì)70年代中期以來,隨著化石燃料單價上升、石油供給收縮、“能源告急”危機等,可持續(xù)發(fā)展已成為普及全世界的共識。作為應(yīng)對能源危機的主要途徑,新能源發(fā)電關(guān)系到未來社會的持續(xù)發(fā)展。在過去的數(shù)十年間大量的新能源政策在全世界范圍內(nèi)獲得遍及各個領(lǐng)域的施行,這無疑反映出世界各國對生態(tài)及能源困境的深切關(guān)注。隨著節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)被確立為國家加速培育和重點關(guān)注的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一,電力環(huán)保企業(yè)正處于一個成長的黃金時期。作為高新技術(shù)企業(yè),技術(shù)創(chuàng)新是電力環(huán)保企業(yè)的首要推進器。本文聚焦K公司的三次技術(shù)轉(zhuǎn)型,重點分析各階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇及其財務(wù)績效。K電力環(huán)保公司在其發(fā)展成長的道路上,實施了三次技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。2000年K公司進行第一次轉(zhuǎn)型時,選擇“非連續(xù)型”技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,核心業(yè)務(wù)由“火電廠的水處理”轉(zhuǎn)為“火電廠煙氣脫硫”并獲得成功;2006年K公司著手于第二次核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,繼續(xù)采用“非連續(xù)型”技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,全面進入“生物質(zhì)發(fā)電”領(lǐng)域亦獲得成;2015年前后,K公司開始第三次轉(zhuǎn)型,選取“連續(xù)型”技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,優(yōu)化原有技術(shù)路徑并大規(guī)模擴張生物質(zhì)電廠布局但結(jié)果卻并不盡如人意。本文以K公司這三次轉(zhuǎn)型時對技術(shù)創(chuàng)...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外文獻綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻綜述
        1.2.3 國內(nèi)外文獻評價
    1.3 研究內(nèi)容與技術(shù)路徑
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 技術(shù)路徑
    1.4 本文的創(chuàng)新之處
2 相關(guān)理論
    2.1 環(huán)保企業(yè)的相關(guān)理論
        2.1.1 環(huán)保企業(yè)的界定
        2.1.2 環(huán)保企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
        2.1.3 節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的特征
    2.2 創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略相關(guān)理論
        2.2.1 非連續(xù)型創(chuàng)新與連續(xù)型創(chuàng)新
        2.2.2 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的相關(guān)理論
    2.3 財務(wù)績效評價的相關(guān)理論
        2.3.1 企業(yè)財務(wù)分析的單維指標(biāo)
        2.3.2 杜邦財務(wù)分析體系概述
        2.3.3 杜邦財務(wù)分析體系的指標(biāo)演化
3 K公司三次技術(shù)轉(zhuǎn)型中的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇決策
    3.1 K公司背景概述
    3.2 K公司的第一次技術(shù)轉(zhuǎn)型及技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇
        3.2.1 第一次非連續(xù)型技術(shù)轉(zhuǎn)型的背景
        3.2.2 第一次非連續(xù)型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的動因
        3.2.3 第一次非連續(xù)型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇決策
    3.3 K公司的第二次技術(shù)轉(zhuǎn)型及技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇
        3.3.1 第二次非連續(xù)型技術(shù)轉(zhuǎn)型的背景
        3.3.2 第二次非連續(xù)型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的動因
        3.3.3 第二次非連續(xù)型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇決策
    3.4 K公司的第三次技術(shù)轉(zhuǎn)型及技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇
        3.4.1 第三次連續(xù)型技術(shù)轉(zhuǎn)型的背景
        3.4.2 第三次連續(xù)型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的動因
        3.4.3 第三次連續(xù)型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇決策
4 K公司三次技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施前后的財務(wù)績效分析
    4.1 K公司第一次技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施前后的財務(wù)績效對比分析
        4.1.1 K公司第一次技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施前后的杜邦財務(wù)分析
        4.1.2 K公司第一次技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施前后的權(quán)益凈利率對比分析
    4.2 K公司第二次技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施前后的財務(wù)績效對比分析
        4.2.1 K公司實施第二次技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略前后的杜邦財務(wù)分析
        4.2.2 K公司第二次技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施前后的權(quán)益凈利率對比分析
    4.3 K公司第三次技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施前后的財務(wù)績效對比分析
        4.3.1 K公司實施第三次技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略前后的杜邦財務(wù)分析
        4.3.2 K公司第三次技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施前后的權(quán)益凈利率對比分析
5 電力環(huán)保企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇建議
    5.1 電力環(huán)保企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇時機
        5.1.1 企業(yè)財務(wù)績效變化與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇時機
        5.1.2 產(chǎn)業(yè)政策變化與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇時機
    5.2 電力環(huán)保企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的類型
        5.2.1 非連續(xù)型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇要點
        5.2.2 連續(xù)型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇要點
    5.3 電力環(huán)保企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的配套實施
6 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 未來研究展望
參考文獻
致謝



本文編號：3886130