隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)、健康、長(zhǎng)足的發(fā)展,我國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施方面投入了大量的資金和先進(jìn)的技術(shù),這不僅保障了我國(guó)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安全穩(wěn)定性,也是我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠迅猛發(fā)展的基石。嗶哩嗶哩創(chuàng)建于2009年6月26日,2018年3月28日成功上市,其最大特色是實(shí)時(shí)評(píng)論的功能,即彈幕,這一虛擬部落式的視頻觀看方式獲得了廣大年輕群體的認(rèn)可和喜愛(ài)。嗶哩嗶哩現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)有游戲板塊、直播及增值業(yè)務(wù)和廣告板塊三大類。本文在借鑒國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理論研究和實(shí)踐探索成果的基礎(chǔ)上,運(yùn)用PEST以及五力模型分別分析了嗶哩嗶哩市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境,運(yùn)用SWOT分析了其自身所具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),用BCG模型探討了其現(xiàn)有的主要產(chǎn)品和服務(wù),進(jìn)而提出了嗶哩嗶哩的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及實(shí)施策略。主要結(jié)論有:(1)嗶哩嗶哩市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施必須對(duì)自身內(nèi)部和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行綜合分析,首先應(yīng)對(duì)自我進(jìn)行清晰地認(rèn)知和準(zhǔn)確定位。同時(shí),嗶哩嗶哩提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在關(guān)注自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之際,還應(yīng)從現(xiàn)有消費(fèi)者和潛在消費(fèi)者入手,以避免陷入盲目競(jìng)爭(zhēng)而迷失自我;(2)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)長(zhǎng)期以來(lái)的可持續(xù)發(fā)展及和諧穩(wěn)定的政治社會(huì)環(huán)境,使得我國(guó)...

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究綜述
        1.2.1 國(guó)外研究綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法
    1.5 研究創(chuàng)新
第2章 相關(guān)理論
    2.1 PEST分析法
    2.2 三大基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    2.3 SWOT分析法
    2.4 波士頓矩陣?yán)碚?br>    2.5 相關(guān)概念界定
第3章 嗶哩嗶哩市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境分析
    3.1 嗶哩嗶哩公司概況
        3.1.1 嗶哩嗶哩發(fā)展歷程
        3.1.2 嗶哩嗶哩發(fā)展模式
    3.2 嗶哩嗶哩市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政治環(huán)境分析
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.2.3 社會(huì)和自然環(huán)境分析
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.3 嗶哩嗶哩公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)環(huán)境分析
        3.3.1 視頻網(wǎng)站行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
        3.3.2 視頻網(wǎng)站行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
第4章 嗶哩嗶哩市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的SWOT分析
    4.1 嗶哩嗶哩市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所具有的優(yōu)勢(shì)
        4.1.1 用戶黏性高
        4.1.2 優(yōu)質(zhì)內(nèi)容多
        4.1.3 版權(quán)費(fèi)用低
        4.1.4 廣告投放少
        4.1.5 變現(xiàn)渠道多
    4.2 嗶哩嗶哩市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所具有的劣勢(shì)
        4.2.1 增值業(yè)務(wù)單一
        4.2.2 合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格
        4.2.3 內(nèi)部審查薄弱
        4.2.4 社群管理困難
    4.3 嗶哩嗶哩市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所面臨的機(jī)遇
        4.3.1 相關(guān)產(chǎn)業(yè)升溫
        4.3.2 資本市場(chǎng)看好
        4.3.3 合作市場(chǎng)廣泛
        4.3.4 科技水平提高
    4.4 嗶哩嗶哩市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所面臨的威脅
        4.4.1 用戶需求提高
        4.4.2 同行競(jìng)爭(zhēng)激烈
        4.4.3 監(jiān)管力度加大
    4.5 嗶哩嗶哩市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力SWOT矩陣分析
第5章 嗶哩嗶哩市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的BCG分析
    5.1 嗶哩嗶哩主要產(chǎn)品業(yè)務(wù)分析
        5.1.1 UGC內(nèi)容類產(chǎn)品
        5.1.2 游戲類產(chǎn)品
        5.1.3 會(huì)員類產(chǎn)品
        5.1.4 直播類產(chǎn)品
        5.1.5 廣告類產(chǎn)品
        5.1.6 實(shí)物周邊類產(chǎn)品
    5.2 嗶哩嗶哩BCG矩陣分析
第6章 嗶哩嗶哩市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施
    6.1 嗶哩嗶哩市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
    6.2 嗶哩嗶哩市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施
        6.2.1 產(chǎn)品差異化策略
        6.2.2 市場(chǎng)差異化策略
        6.2.3 服務(wù)差異化策略
        6.2.4 渠道差異化策略
        6.2.5 用戶差異化策略
        6.2.6 管理差異化策略
        6.2.7 生態(tài)差異化策略
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3860599